Tarea Herramientas Manuales, Equipos de protección individual, higiene y seguridad 2 parcialDescripción completa
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Protocolo Grupal Produccion Unidad 3Full description
Descripción: Tarea Grupal de Control Interno
Descripción: estructuras organizacionales
Tarea grupal 3 de Gerencia estrategicaDescripción completa
tareaDescripción completa
Contabilidad
tarea grupal
“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”
INTEGRANTES: CAYETANO VARGAS SAUL CHAVEZ GARCIA RENZO BARZOLA MEZA CRISTHIAN MIGUEL CCOCHACHI HUAYTALLA ALVARO GRUPO: AMOD FB 02 CARRERA: MECANICA AUTOMOTRIZ TAREA: UNIDAD 1: MEJORANDO UN PROCESOS UTILIZANDO EL PDCA APLICACIÓN DEL PDCA EN UNA ACTIVIDAD O PROCESO DESARROLLADO EN LAS CLASES PRACTICAS DE SENATI DE ACUERDO A SU ESPECIALIDAD QUE REQUIERA SER MEJORADA
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TAREA UNIDAD 1 MEJORANDO UN PROCESOS UTILIZANDO EL PDCA APLICACIÓN DEL PDCA EN UNA ACTIVIDAD O PROCESO DESARROLLADO EN LAS CLASES PRACTICAS DE SENATI DE ACUERDO A SU ESPECIALIDAD QUE REQUIERA SER MEJORADA
1. PLANIFICAR ( Plan) 1.1. Identificación del problema
Montar y desmontar el motor Purgado de frenos Alineamiento e frenos Mantenimiento de frenos
1.2. Definir el problema De la lista de actividades presentadas de lluvia de ideas hemos elegido MONTAR Y DESMONTAR EL MOTOR el motivo de que hemos elegido este tema es por la opinión de nuestros compañeros y nos parece lo adecuado 1.3. Buscar las posibles causas No tenemos una buena maquina para poder trabajar adecuadamente por eso nos dificultamos al realizar y no lo terminamos en el tiempo adecuado
No hay materiales
difícil de realizar
Trabajo incomodo
aburrido Demora del trabajo
Por el trabajo Tanto esfuerzo
cansado
por demorar tanto
estrés
1.4. Identificar la causa más importante 1. no hay herramientas adecuadas 2. demoramos y nos dificultamos
1.5. Identificando los problemas principales y secundarios
a. En base a las causas detectadas en el diagrama causa efecto (pregunta 1.3) completar dichos datos en la primera columna del siguiente cuadro (dentro de la plataforma se encuentra un ejercicio modelo). b. En la segunda columna Nivel de Impacto asignar una puntuación del 1 al 10 según el impacto negativo tenga la actividad (1 para la actividad que considere tener menor dificultad y 10 para la que ocasione mayor dificultad). –
Causas que dificultan cumplir Nivel de la actividad de Impacto trabajo 8 Falta de equipos Falta de 6 herramientas cansado 3 estrés 2 incomodo
5
TOTAL
24
% Acumulado 80%
…
60% 30% 20% 50%
Total Acumulado (Frecuencia acumulada) ….
80-20 mejorar Comprar otros Para evitar Para evitar Trabajar bien
……
c. Aplicar en las demás columnas las fórmulas para obtener el total acumulado, % acumulado y en la columna 80 - 20 el único dato a escribir es 80% d. Utilizando Excel desarrollar el diagrama de Pareto (hay un video en la plataforma donde se explica la forma de realizarlo). e. Una vez desarrollado el diagrama identificar los pocos vitales (problemas principales) y muchos triviales (problemas secundarios).
(PUEDEN GUIARSE DEL SIGUIENTE EJERCICIO MODELO QUE TAMBIÉN SE ENCUENTRA EN EL PLAN DE ESTUDIO) 1.6. Medidas Correctivas
a. En base a la regla 80/20, explicar las medidas correctivas se daría para dar solución a los pocos vitales.
Pocos Vitales
Alternativas de solución
Mejora de equipos
Comprar equipos modernos
Comprar nuevos
Comprar herramientas buenas
Evitar el estrés
Comprar equipos de buen estado
Para trabajar adecuado
Comprar equipos o herramientas adecuadas
2. H ACER ( Do) 2.1. Poner en práctica las medidas correctivas En base a las causales de los problemas detectados y las medidas correctivas implantadas desarrolle un DIAGRAMA DE FLUJO donde se indiquen los nuevos pasos de los procesos que deben seguir para la actividad elegida (recuerde que en el diagrama de flujo se definen los pasos a seguir en la actividad que ha mejorado)
3. Verificar ( Check) 3.1. Revisar los resultados obtenidos Elabore una lista de chequeo (CheckList) donde se indiquen cada proceso desarrollado en el diagrama flujo (Pregunta 2.1) y coloque dentro de la lista los tiempos dados en minutos en que se demoran en desarrollar cada paso elegido en al menos 7 personas y obtener el tiempo promedio N°
TIEMPO PROMEDIO
TIEMPOS OBSERVADOS (EN MINUTOS)
Procesos T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
1
Prueba funcional
5
5
5
5
5
5
5
35
2
Se encuentra el problema
1
1
1
1
1
1
1
7
3
Se encontró solución
2
2
2
2
2
2
2
14
4
Reparar la falla
10
15
10 10
20
10 10
85
5
Verificar el estado final
5
5
5
5
5
5
5
35
n
reporte
10
10
5
5
10
10 10
60
4. Actuar ( Act) 4.1. Prevenir la recurrencia del problema En base a los tiempos calculados en la lista de chequeo (pregunta 3.1) determinen los ajustes o mejoras que deben realizarse dentro del proceso para su normalización. Se debe proponer una mejora en el tiempo de reparación, esta demora pudo ser provocada por la falta de herramientas y dificultades en el montado, este
problema se resolvería con tener un inventario más completo y que todos trabajen en equipo para lograr la tarea en un tiempo más adecuado. 5. Implementación del nuevo proceso Una vez desarrollado el ciclo PDCA, establezcan nuevas políticas para la actividad o tarea implantada, las personas responsables de la aprobación, personas que tendrían que ser capacitadas en la nueva actividad y el tiempo en que se demorarían en el proceso de implementación. Todos tendrán una capacitación adecuada para que en el futuro tengan la suficiente capacidad profesional técnica para hacerla, haci como la obligación de que todos trabajen en equipo ya que nos beneficiara a todos. En caso de que el trabajo presente dificultades, reportar al jefe de mecánicos para enviar apoyo y nunca en ningún caso hacer intentos que pongan en peligro su vida. La empresa se hará responsable en conseguir herramientas adecuadas para los trabajos haci como los trabajadores tienen la responsabilidad de cuidar los equipos dados. 6. Realicen sus conclusiones y recomendaciones tomando en cuenta lo siguiente: a.
Lean todo el trabajo desarrollado para generar las conclusiones e indiquen el tipo de conclusión a realizar. Para mayor detalle ver el manual de las normas APA (Capítulo 4 Pag. 9 -12).
Nosotros tomamos como conclusión que se debe tener un plan de desarrollo para la constante mejora de nuestra empresa y haci tener una mejor capacidad laboral y profesional , haci como seguir los pasos de las PDCA establecida para llegar a cabo las mejoras. b.
Dentro de sus carreras profesionales o en sus vidas cotidianas ¿Cómo podrían aplicar el PDCA?
Aprendiendo, esa es la palabra clave, esa seria la fuente del desarrollo y planificarla , la mejora es necesaria para todos , seguiremos los pasos que nos ayuda PDCA para que esta sea efectiva, nosotros no nos conformamos donde estamos tenemos mucho por delante.
c.
Coloquen las fuentes bibliográficas siguiendo las normas APA Bibliografía o Fichaje (Requisito indispensable. Cap. 3 - Pag. 5 – 8).
