Tarea Grupal Modulo 7

Universidad Tecnológica de Honduras Tarea Grupal Modulo 7 Clase: Contabilidad Gerencial I Catedrático: Máster Mario Roberto Trejo Grupo: # 1 Integrantes:

26 de julio, 2017

TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 DESAFÍO No. 1 Conteste las siguientes interrogantes:

1. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad? El análisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU está constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. También se puede decir que es un modelo que ayuda a la administración a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta elaborado para servir como apoyo fundamental a la actividad de planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones concretas. En la actualidad la única de la tres variables que la empresa tendrá bajo su control será la de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá que pensar la forma de reducirlos a través de un sistema de administración de costos.

2. ¿Cómo pueden los gerentes determinar el punto de equilibrio o la producción que se necesita para lograr una utilidad en operación deseada? La importancia de conocer su punto de equilibrio es que le permitirá con gran facilidad responder las preguntas planteadas anteriormente, es decir, nos permitirá conocer cuántas unidades debo producir para generar una utilidad deseada, a partir de cuántas ventas la organización es rentable y muchas otras incógnitas de gran valor en el entorno económico. El Punto de Equilibrio es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados con la venta o creación de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad ni pérdida.

3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones? Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tomen para el éxito o fracaso de la misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en costos que nos permitan optar por la decisión acertada, que garantice a la empresa

1 CONTABILIDAD GERENCIAL I

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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores, sus accionistas

4. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables y de costos fijos? Tiene en cuenta las interrelaciones existentes entre los distintos elementos que determinan el resultado de una empresa (ingresos, costes, volumen de producción). Este análisis proporciona información útil a la gerencia para la planificación y toma de decisiones, en concreto, determinación del volumen de producción para lograr determinados objetivos, fijación de precios, selección de combinaciones productivas más adecuadas, admisión o rechazo de pedidos, introducción o eliminación de productos, etc. El análisis, nosotros lo concretaremos, en el estudio de dos modelos: 

Nivel mínimo de ventas necesario para cubrir todos los costes y no incurrir en pérdidas (punto muerto, punto de equilibrio, umbral de rentabilidad).



Volumen de ventas necesario para alcanzar un determinado beneficio. Este modelo se sustenta en una serie de hipótesis que simplifica la realidad y que deben ser tenidas en cuenta a la hora de establecer conclusiones.

5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una compañía que elabora diversos productos? Los ejecutivos de venta, producción, finanzas y administración deben ponderar las ventas sobre bases de experiencias y conocimiento de la empresa y el mercado. Para llegar a obtener esta mezcla óptima se llega a un consenso entre el Departamento de Ventas, compras y los precios de cada producto, pues es necesario obtener estos porciento sobre bases alcanzables e ir valorando, demanda histórica, precio y calidad del producto para relacionarlo con la competencia, sin dejar de tener en cuenta el criterio argumentado de cada uno de los responsables de vender el producto. Es una herramienta útil para efectuar vaticinios de ganancias a corto plazo en función del volumen de ventas, ya que permite presupuestar fácilmente los gastos correspondientes a cualquier nivel a que opere el negocio.


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 DESAFÍO No. 2 Ejercicio No 1 Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:

Resuelva los siguientes ejercicios:

Caso

Ingresos

Costos variables

a b c d

2000 2000 1000 1500

500 1500 700 900

Costos fijos

Costos totales

300 300 300 300

800 1800 1000 1200

Utilidad en Margen de operación contribución 1200 200 0 300

75% 25% 30% 40%

Caso a Ingresos = UO +CT Costos fijos = CT-CV Margen de contribución % MC/I

800 +1200 800 – 500 1500/2000

= 2000 = 300 = 75%

2000 – 200 1800 – 300 500/2000

= 1800 = 1500 = 25%

1000 – 700 1000 – 1000 300/1000

= 300 =0 = 30%

(40%*1500)300 1500-300-300 900+300

= 300 = 900 = 1200

Caso b Costos totales I-UO Costos variables CT-CF Margen de contribución % MC/I

Caso c Costos fijos CT-CV Utilidad de operación I-CT Margen de contribución % MC/I

Caso d Utilidad en operación (MC%*I)-CF Costos variables I-CF-UO Costos totales CV+CF


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 EJERCICIO 2 En 2011 Garrentt Manufacturing vendió 410 000 unidades de su producto a 68 lempiras por unidad. El costo variable por unidad es de 60 dólares y los costos fijos totales son de 1,1640,000 dólares. 1) Calcule a) el margen de contribución b) la utilidad en operación 1

Calcule:

VTAS UNIDADES PRECIO UNIDADES CV UNIDADES COSTOS FIJOS VTAS CV

410,000 68 60 1,640,000 27,880,000 24,600,000

1 2 3 4 5 1*2 = 5 6 1*3 = 5

a) Margen de contribución

MARGEN DE CONTRIBUCIÒN Ventas – Costo de ventas 27,880,000 – 24,600,000 = 3,280,000

b) Utilidad en operación

UTILIDAD EN OPERACIÒN Margen de contribución - Costos Fijos 3,280,000 – 1,640,00 = 1,640,000


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos anuales a L. 5, 330,000. Se espera que los costos variables disminuyan a L. 54. Por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1? 3) ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta La aceptación de la propuesta de Schoenen afectaría directamente al margen de contribución, aumentándolo de L. 3, 280,000 a L. 5, 740,000. Sin embargo, la utilidad de operación se vería afectada con una reducción de L. 1, 640,000 a L. 410,000. El detalle se especifica en el siguiente cuadro:

2011

Aumento

2012

Venta unidades Precio unidad Ingresos

410,000 68 27,880,000

410,000 68 27,880,000

Costo variable x unidad Costo variable total Costos fijos

60 24,600,000 1,640,000

54 22,140,000 5,330,00

3,690,000

MARGEN DE CONTRIBUCION = INGRESOS – COSTOS VARIABLE

M.C = M.C. X UNIDAD

UTILIDA DE OPERACION Ingresos Costos fijos Costos variable

UTILIDAD OPERACION

3,280,000 8

27,880,000 -1,640,000 -24,600,000

1,640,000


5,740,000 AUMENTO 14

27,880,000 -5,330,000 AUMENTO -22,140,000 DISMINUCION 410,000 DISMINUCION

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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 En caso la tecnología de vanguardia permita la venta de mayor cantidad de unidades sería conveniente adquirirla, esto se debe a que los costos variables se ven reducidos y los fijos aumentados. Así el margen de contribución se ve incrementado, no obstante se debe cubrir mayor cantidad de costos fijos respecto a la propuesta inicial. En caso el nivel de ventas se vaya a mantener a niveles similares (incluso aumentando) a las 410,000 unidades sería preferente mantener la tecnología actual debido a que permite obtener un nivel de utilidad operativo mayor. Se tendría que decidir si es que hay necesidad de incrementar el nivel de unidades vendidas, de esta manera se reduciría el costo fijo y justificaría la compra del activo; lo que se concluye del caso es que para las unidades vendidas de 410,000 no se podría aceptar la propuesta de Schoenen.


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 Ejercicio No 3 La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez que vende un bollo , vende 4 tazas de café. La información de costos presupuestada para los productos de Bagel en 2011 es como sigue:

Precio de Venta Ingredientes de los productos Personal de venta por hora

Café

Bollos

2.50 0.25 0.50

3.75 0.50 1.00

0.50

1.00

(Costo por unidad)

Empacado Costos Fijos Renta sobre la tienda y el equipo Costos de Marketing y publicidad

5,000.00 2,000.00

Se requiere: 1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bagel para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café por un bollo que se dio anteriormente. 2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo, ¿Cuántas unidades de cada producto necesita vender para obtener una utilidad en operación, antes de impuesto, de 28 000 dólares. Se requiere: 1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bagel para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café por un bollo que se dio anteriormente. R/ Deberá vender 1,120 bollos y 4,480 tazas de café para alcanzar el punto de equilibrio. Solución:

4 Tazas de Café - 1 Bollo Ingresos Costos Variables Costos Fijos


13.75 7.50 7,000 $ 6,993.75

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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017

Margen de Contribución = 13.75 – 7.50 = 6.25 x unidad Punto de equilibrio (13.75xQ) – (7.50xQ) – 7,000 = $0 $6.25Q = 7,000 Q = 7,000 / 6.25 Q = 1,120 Unidades o combo de 4 café 1 Bollo

y

15,400

PE Costos totales $14,000

7,000 x

0

1,120 Unidades

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo, ¿Cuántas unidades de cada producto necesita vender para obtener una utilidad en operación, antes de impuesto, de 28 000 dólares. R/ Se necesitara vender 22,400 tazas de café y 5,600 bollos para poder obtener una utilidad de 28,000 antes de impuesto. Solución Cantidad que se = 7,000 + 2,800 = 35,000 necesita vender 6.25 6.25


=

5,600 Combo de 4 café 1 bollo

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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 Prueba: Ingresos Café

22,400 x 2.50

56,000

Bollo

5,600 x 3.75

21,000

. 77,000 =

- Costos Variables Ingredientes Café

22,400 x 0.25 = 5,6000

Ingredientes Bollo

5,600 x 0.50 = 2,800

Personal de Venta Café

22,400 x 0.50 = 2,800

Personal de Venta Bollo

5,600 x 1

Empacado Café

22,400 x 0.50 = 11,200

Empacado Bollo

5,600 x 1

= 5,600 = 5,600

Margen de Contribución

42,000

35,000

- Costos Fijos Renta

5,000

Marketing y Publicidad

2,000

Utilidad del Periodo


7,000 $28,000

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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 Ejercicio No 4 Superdona posee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas (Donas) en La Ceiba y en sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupuestados para el año siguiente:

Ingresos Costos Fijos Costos Variables

L. L. L.

10000,000.00 1800,000.00 8000,000.00

Los costos variables cambian con respecto el número de unidades vendidas. Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada caso de forma independiente) 1) Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos. 2) Un incremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos. Los costos variables cambian con respecto el número de unidades vendidas. Calcule la utilidad en operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada caso de forma independiente)

Datos Presupuestados Ingresos

L.

10000,000.00

Costos Variables

L.

8000,000.00

Margen de Contribución L.

2000,000.00

Costos Fijos

L.

1800,000.00

Utilidad Operativa

L.

200,000.00


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 1. Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos.

Ingresos

L.

Costos Variables

L. -12000,000.00


L.

22000,000.00

Costos Fijos

L.

1800,000.00

Utilidad Operativa

L.

20200,000.00

10000,000.00

2. Un disminución de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos.

Ingresos

L.

10000,000.00

Costos Variables

L.

8200,000.00


L.

1800,000.00

Costos Fijos

L.

1800,000.00

Utilidad Operativa

L.

-


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 Ejercicio 5 Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos Fijos de Sunny Spot son de L. 23.500 mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros L. 1,500 por boleto de viaje redondo. Calcule el número de Boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para A) alcanzar su punto de equilibrio y B) Obtener una utilidad en operación deseada de 17,000 mensuales, en el siguiente caso: A. Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40.00 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fija de L. 60.00 por boleto. B. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el precio del boleto. Precio unidad 1,500 x boleto Ingresos 6% x boleto = 30 x boleto Unidades Ingresos Costos fijos mes Costos variables mes 43 x boleto Total costos

30

30 500 45,000 23,500 21,500 45,000

43

MARGEN CONTRIBUCION = COMISION – COSTOS VARIABLES M.C. = 47 PUNTO EQUIBLIBRIO = COSTOS FIJOS/ M.C. X UNIDAD P.E. (1) =

500

UTILIDAD ESPERADA 17,000 CANTIDAD BOLETOS = COSTOS FIJOS* UTILIDAD ESPERADA / MC UNIDAD

CANTIDAD BOLETOS Ingreso 6% x boleto = 30 x boleto Unidades Ingresos

862 30

30 862 77,553

Ingresos fijos mes Costos variables mes 43 x boleto Total costos

23,500 37,053 60,553

UTILIDAD OPERACIÓN

17,000


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 1

Los costos variables de Sunny spot son deUS$40.00 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión de 6% sobre el precio del boleto.

Precio C unidad 1,500 x boleto Ingresos 6% x boleto = 30 x boleto o Unidades n Ingresos Costos u fijos mes Costos n variables mes 40 x boleto Total Costos

30

30 470 42,300 23,500 18,800 42,300

40

c MARGEN CONTRIBUCION = COMISION – COSTOS VARIABLES M.C. 50 o = PUNTO EQUIBLIBRIO = COSTOS FIJOS/ M.C. X UNIDAD s t o

P.E. (1) =

470

UTILIDAD ESPERADA 17,000 CANTIDAD BOLETOS = COSTOS FIJOS* UTILIDAD ESPERADA / MC UNIDAD v

a r

CANTIDAD BOLETOS

i Ingreso 6% x boleto = 30 x boleto Unidades a Ingresos

810 30

b

30 810 72,300

l e Ingresos fijos mes Costos variables mes 43 x boleto Total costos d

e UTILIDAD OPERACIÓN

40

23,500 32,400 55,300

17,000

US$40 por boleto y un ingreso del 6% sobre los boletos vendidos, se determina como punto de equilibrio 470 unidades vendidas; para obtener una utilidad de $ 17,000 es necesario vender 810 boletos. Para cada caso se concluye que si se reduce el precio de venta, el punto de equilibrio en unidades se incrementa, para tomar la decisión de reducir el precio habría que tomarse en cuenta también la demanda que existe por el servicio.


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017

2

Los costos variables de Sunny Spot son de US$40.00 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una comisión fija de US$60.00 por boleto. Comente estos resultados.

Precio unidad 1,500 x boleto Ingresos 60 x boleto Unidades Ingresos Costos fijos mes Costos variables mes 40 x boleto Total Costos

60

60 1,175 70,500 23,500 47,000 70,500

40


1,175


CANTIDAD BOLETOS Ingreso 6% x boleto = 30 x boleto Unidades Ingresos


UTILIDAD OPERACIÓN

2,025 60

40

60 2,025 121,500

23,500 81,000 104,500

17,000

Con la comisión de US$60.00 hay una reducción en el precio unitario de venta de la empresa de $30.00, podemos observar que el margen de contribución tiene un efecto de reducción a $20 por unidad; sin embargo, los ingresos se incrementan debido a las unidades a vender para llegar a la utilidad de US$17,000 ascienden a 2,025 unidades y el punto de equilibrio seria de 1,175 unidades.


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TAREA GRUPAL MODULO 7 2017 3

Los costos variables de Sunny Spot son de US$40.00 por boleto. Recibe de Canadian Air una comisión de US$60.00 por boleto. Cobra a sus clientes una tarifa de entrega de US$5.00 por boleto. Comente sus resultados.

Precio unidad 1,500 x boleto Ingresos 65 x boleto Unidades Ingresos Costos fijos mes Costos variables mes 40 x boleto Total Costos 61,100

65

65 340 61,100 23,500 37,600

40


1,175


CANTIDAD BOLETOS Ingreso 6% x boleto = 30 x boleto Unidades 1,620 Ingresos 105,300


UTILIDAD OPERACIÓN

2,025 65

65

40

23,500 64,800 88,300

17,000

Con un ingreso de $65.00 por boleto, el margen de contribución asciende a $ 25 por unidad, y el punto de equilibrio seria de 940, para obtener la utilidad de $ 17,000 tendría que venderse 1620 boletos.


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Tarea Grupal Modulo 7

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