ACTIVIDAD PRÁCTICA TIEMPO PRODUCTIVO Y TIEMPO IMPRODUCTIVO – EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO T RABAJO
Unidad 2
Año
:
“Año
de la consolidación del Mar de Grau ”
CURSO : OPTIMIZACIÓN DEL TRABAJO Unidad : 2 Nombre del Tutor: Nombres y apellidos del participante: Miguel Ángel Mendoza Guerrero Empresa/ actividad: Cargo : Sede: SENATI…. Fecha :
La unidad tiene 02 actividades y la calificación es vigesimal.
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 1 (10 puntos) “TIEMPO
PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO”
Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos. Actividad.- (Justifique sus respuestas) 1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su puesto de trabajo?
Averías de instalaciones Instalaciones en mal estado Cambio de diseño Falta de materias primas, por mal planificación.
2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.
Rutina hecho habito Realizar los IPERC (Identificación de peligros y evaluación de riegos) Asesoría en el puesto de trabajo. Dar responsabilidades al personal, para que ellos propongan los trabajos a realizarse durante el horario de trabajo. Falta de conocimiento. capacitar al personal, mediante charlas de inducción, orientación. Brindar charlas antes de comenzar los trabajos Procedimientos Inadecuados.
Revisar los procedimientos de trabajo que se va a realizar para verificar que dichos trabajos se cumplan adecuadamente.
Ausencia indebida del trabajador. Tener claro el horario de trabajo (ingreso, refrigerio, salida) No distraerse en las redes sociales. Ausencia por motivos sin fundamentos. 3. Complete el perfil de la improductiva
No tienen metas u objetivos profesionales Caen constantemente en la multitarea No tienen ningún método de productividad para gestionar su día. No toman decisiones complejas Están desmotivados Falta de actitud
PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD ESTRUCTURA 1. IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS a) CASOS IMPUTABLES A LA DIRECCIÓN
La investigación del producto reduce el tiempo improductivo debido a cambios de diseño.
La política de personal y la formación de los operarios reducen el tiempo improductivo debido a negligencia.
tras papeleo
Desorden
El control de materiales reduce la inactividad por falta de materias primas.
El conocimiento de las medidas de seguridad reduce el tiempo improductivo debido a accidentes.
Estar distraído en el horario de trabajo y no ejecutar bien su labor designada.
La conservación reduce la inactividad de hombres y máquinas por averías.
La mejora de las condiciones de trabajo permite trabajar con mayor regularidad.
Las medidas de seguridad reducen el tiempo improductivo debido a accidentes.
2. CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS
b) CASOS IMPUTABLES AL TRABAJADOR
Distracción del trabajador. No ajustarse a la inclemente dinámica del mercado Personal incompetente Personal improductiva
3. CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR ( MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)
Aplicar nuevas tecnologías Identificar las actividades y componentes que forman el proceso a mejorar. Gestionar el cambio del proceso. Dar responsabilidades al trabajador de hacer un buen trabajo. Inspeccionar la tarea asignada. -Cambiarle el área de trabajo Normas de calidad correctas Utilización adecuada del espacio de trabajo. Garantizar un entorno de trabajo seguro
4. CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO Cambiar los malos hábitos. Respetar los horarios de trabajo.
Reportar y hacer saber que algo no les agrada. Para si solucionar el tema.
ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2 (10 puntos) “EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO”
Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado. Actividad.- (Justifique sus respuestas) 1. ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo? Participación en lo que respecta al trabajo o procesamiento de un bien, podemos hacerlo en nuestro trabajo diario, con el fin de mejorar nuestra relación laboral, conseguir un ascenso o sentirnos mejor en nuestra posición , Es darle sentido a lo que hacemos en nuestra
labor, Es ser eficaz y responsables en las labores recomendadas.
2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace.
Hacer un formato mensual de los equipos y herramientas, Para así saber en q estado están quedado. Ver la manera de buscar nuevas metodologías para así facilitar el trabajo. Respetar cabalmente las normas de seguridad, ya que así puedo evitar accidentes que dificulten mis labores en la empresa. No distraerse en otras cosas que no sea mi trabajo. Para llegar a cumplir lo asignado por los jefes. Realizar las labores recomendadas con responsabilidad y esmero.
3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación, objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio.
Descripciones en el puesto de trabajo
1.- IDENTIFICACION
Título del Puesto: TECNICO DE MANTENIMIENTO ELECTRICO Reporta a: JULIO CHAPILLIQUEN (SUPERV. DE AREA) Dpto: MANTENIMIENTO Fecha:
OBJETIVOS
Mantener correctamente funcionamiento y mantenimiento de diversas maquinas industriales, y mejorando la forma de automatización, con equipos de alta g ama del mercado.
3.-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
POLITICA.-
Es velar los intereses y cumplimiento de las normas que brinda la empresa.
CONTROL
Controlamos correctamente funcionamiento y mantenimiento de las maquinarias.
Contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales que se utilizan para su mantenimiento.
INFORME TECNICO Reportamos las paradas de las máquinas y el tiempo nos demora Solucionarlo, nos responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos -hacemos un informe técnico que nos permite visualizar el trabajo que vamos a desempeñarnos en dicho equipo para así v er las fallas. También se detalla el problema o la falla ya se eléctrica o mecánica realizando medidas co n algunos instrumentos que facilita la medida.
