Universidad Tecnológica de Honduras
Gerencia Estratégica Catedrática: Lic. Libbys Cubero Presentación: Estrategias Cuenta No.
Integrantes: Ana Ruth Muñoz
2012-10011130
Gabriel Enrique Santos
2009-106-200-97
Dunia Nohemy Sagastume
2011-300-101-13
Eda Gutiérrez Vargas
2013-200-200-18
Seida Patricia Padilla Sorto
2008-102-200-85
Irina Sandoval Tabora
2013-200-200-33 2013-200-200-3 3
Wendy Milagro Gomez
2006-106-30061
Fecha: 25 de Marzo del 2017
INTRODUCCION El conocimiento de los tipos de estrategias son herramientas que nos va ayudar a que perdure la organización en el tiempo y no a decaer ante los cambios que se den en el entorno. Es por ello que en el presente trabajo daremos a conocer los diferentes tipos de estrategias que existen ya que cabe destacar que es necesario tener el conocimiento para llevar hacia delante nuestros negocios con liderazgo y debemos saber que para todas estas estrategias es fundamental contar con recursos significativos, ya sea económico, humano, etc., para invertir en todo los cambios que estamos expuestos, estar siempre a la vanguardia de los cambios, innovando y modificando.
Estrategias de Integración hacia adelante
1. Empresa: Nova Inmobiliaria S.A.
Estrategia: Creo su empresa inmobiliaria “inmobiliaria nova” así puede no depende r de ninguna empresa externa para la venta de sus inmuebles y disminuye el poder negociador de los proveedores .
2. Empresa: Editorial Andrés Bello
Estrategia: Edita sus propios libros y el mismo tiene sus canales de distribución a lo largo del país, también vende los libros de la competencia pero siempre haciendo más atractivos los libros que el mismo edita.(descuento, vitrina, promociones, etc.
3. Empresa: Mc Don ald’s
Estrategia: En la integración hacia adelante la compañía establece subsidiarias que distribuyen o venden productos tanto para los consumidores como para su propio consumo. McDonald’s sigue esta estrategia ya que ejercen control sobre sus
franquicias en todo el mundo.
4. Empresa: Coca Cola
Estrategia: Sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la segunda empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling,
de Chattanooga, por 450 millones de dólares. Johson se encarga de cerca del 11% de todos los refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia de la producción y la distribución de las embotelladoras
adquiridas.
Una manera eficaz de aplicar la integración hacia delante consiste en otorgar franquicias. Los negocios se pueden expandir velozmente mediante las franquicias, porque los costos y las oportunidades se reparten entre muchas personas.
5. Empresa: General Motors
Estrategia: Compra los distribuidores de autos.
Estrategias de Integración hacia atrás
1-Empresa: Cervecería Hondureña
Estrategia: La cervecería pertenece una compañía de bebida internacional conocida como SABMiller plc. Por ello se puede decir que la empresa tiene una integración horizontal ya que son del mismo rubro.
2-Empresa: Mc Donald’s
Estrategia:
En la integración hacia atrás la compañía crea subsidiarias que producen algunos de los materiales utilizados en la fabricación de sus productos. El control de estas subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y asegurar una calidad constante en el producto final. McDonald’s integra las cadenas de
valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.
3-Empresa: Pepsi Co.
Estrategia: Actualmente realiza experimentos para fabricar botellas hechas totalmente con base
en
botellas
4-Empresa: Motorola
recicladas.
Estrategia: Hace poco recorto su cantidad de proveedores de 10,000 a 3,000.
5-Empresa: Supermercados Líder
Estrategia: Tiene su propia panadería y no tiene un proveedor de pan ellos mismos lo fabrican y lo distribuyen.
Estrategias de Integración horizontal.
1-Empresa: Renault
Estrategia: Renault es un fabricante francés de automóviles, vehículos comerciales y automóviles de carreras adquirió recientemente Volvo fabricante de automóviles de lujo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa.
2-Empresa: Cencosud
Estrategia: La cadena de mercados cencosud compro a supermercados las brisas adquiriendo más clientes y controlando así a su competencia más fuerte.
3-Empresa: Mattel
Estrategia: El famoso fabricante de Barbie y juguetes Disney, adquirió Fisher-Price, su competencia, para superar Hasbro su competencia más fuerte.
4-Empresa: GAP Inc.
Estrategia: Corporación de venta de productos textiles constituye un buen ejemplo de un negocio que practica la integración horizontal. APG inc. controla tres compañías
distintas, Banana Republic, Old Navy, y la marca GAP propiamente dicha. Cada compañía posee tiendas que venden prendas diseñadas a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana Republic vende ropa de más alto costo con una imagen de gama alta, las tiendas GAP venden ropa de precios moderados que se dirijan a hombres y mujeres de todas las edades y Old Navy vende prendas baratas orientadas especialmente a niños y jóvenes, sin excluir el resto de edades. Utilizando estas tres compañías, GAP Inc. ha tenido mucho éxito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil.
5-Empresa: Cervecería Hondureña
Estrategia: CHSA está presente en todo el país y distribuye sus productos por medio de 14 centros de distribución. Cuenta con dos subsidiarias locales que generan parte de las materias primas para sus procesos: Azucarera del Norte (AZUNOSA) y Plásticos Industriales (PLIHSA). Con esto se denota una integración vertical hacia atrás ya que tiene alianza para suplir algunas de sus materia prima .
Estrategias de penetración del mercado
1-Empresa: Tigo
Estrategia: Aumento sus promociones o bolsas de minutos para su comercialización, también la alta inversión en promotores y vendedores
2-Empresa: Gasolinera Puma
Estrategia: Esta se caracteriza por su fuerte participación en el mercado de combustibles con todas sucursales en todo nuestro país.
3-Empresa: Pampers
Estrategia: Esta continuamente diseñando para una mejor adaptación del bebe, creando pañales más absorbentes, cómodos, mejor movilidad, etc.
4-Empresa: Colgate
Estrategia: Esta empresa está continuamente desarrollando he innovando sus productos y dando alternativas para todo tipo de cliente.
Estrategias de desarrollo de mercado
1-Empresa: Coca cola
Estrategia: Podemos mencionar nuevamente a la empresa Coca-Cola, como una empresa que desarrolla muchas estrategias y el caso de las estrategias de desarrollo de mercados que esta aplica esta; Estrategia; el desarrollo de los nuevos productos es una estrategia para poder penetrar nuevos mercados, también coca cola ha desarrollado o llevado a cabo cambios en sus productos originales (cambios de etiquetas, empaques, sabores, etc)
2-Empresa: Volvo
Estrategia: El desarrollo de nuevos motores como el G.D.I. O inyección directa de gasolina patentado por Mitsubishi y compartido con Volvo ha abierto nuevas vías en este terreno en el que Renault acaba de incorporarse como primer fabricante europeo en desarrollar una tecnología similar a la nipona.
3-Empresa: Church and Dwight CO. INC
La estrategia de desarrollo de mercado de Church and Dwight CO. INC se concentra en el precio, distribución y venta del producto. La cual divide esta estrategia en dos partes; Estrategia;
a) Capturar la mayor parte de un mercado ya existente para los productos actuales a través de la saturación y penetración de mercados. b) Desarrollar nuevos mercados para productos actuales.
4-Empresa: Hondupalma
Estrategia: Una de las estrategias que está desarrollando Hondupalma para ganar desarrollo en el mercado es crear nuevos productos derivados de la palma africana para usos no comestibles pero que si ayudan en el área de jabones o limpieza como lo es el nuevo Jabon Jan-Sur.
5-Empresa: Supermercados La Antorcha
Supermercados la antorcha es una empresa que tiene su auge o su origen aquí en la ciudad El Progreso. Teniendo una buena participación en el mercado nacional gracias a sus estrategias de desarrollo de mercado. Estrategia: La expansión territorial hacia otros mercados nacionales, como la introducción al departamento de cortes, ha generado una buena aceptación por parte de los ciudadanos, permitiéndole a esta empresa crear más locales de ventas en la ciudad de SPS, ofreciendo muchos beneficios para quienes lo frecuenten.
Estrategias de desarrollo de producto
1-Empresa: Mc Donalds
Estrategia: Recientemente agregando menús que conserven el enfoque hacia la salud y se adecuen a las necesidades y a la tendencia mundial por generar programas de salud.
Empresa: Pizza Hut
Estrategia: Aunque su producto estrella son las distintas variedades de pizza, ha diversificado la carta a otros platos como entrantes, alitas de pollo, pasta italiana y sándwiches .
3-Empresa: Dunkin Donuts
Estrategia: ha utilizado una estrategia de desarrollo de producto cuando se introduce el café gourmet de competir más eficazmente con Starbucks. Compañías de comida rápida han elegido este método para agregar ensaladas y otras opciones saludables para sus líneas de productos basados en la hamburguesa.
4-Empresa: Toyota
Estrategia: Ha asociado su marca al concepto de productos de clase media, confiables y utilitarios. Cuando decidió lanzar sus productos de lujo, decidió no caer bajo el paraguas de su marca habitual, sino que creó una (Lexus), y tuvo que trabajar en crear la nueva imagen. Esto suele darse por lo que se denomina en marketing, ocupar un lugar en la mente del consumidor.
5-Empresa: Microsoft
Estrategia: Crearon el sistema operativo MS-DOS, luego windows, sigue windows 95, windows 98, windows millenium, Windows XP y ahora windows vista. Han mejorado su producto clave creando un nuevo sistema operativo. Además, han desarrollado otros productos que giran en torno a el como office (excel, word, powerpoint, access).
Estrategias de diversificación relacionada
1-Empresa: Cervecería Hondureña
Estrategia: Esta Empresa aplica la diversificación relacionada ya que además de las bebidas gaseosas, también ha lanzado bebidas energéticas y de frutas, todo utilizando los mismos canales de distribución, es decir supermercados, pulperías, universidades.
Además de ello los Recursos y Tecnologías utilizadas son las mismas, esto para incrementar su rentabilidad y aprovecharse de la marca que ya está posiciona abaratando sus costos de publicidad.
2-Empresa: Samsung
Estrategia: Samsung empresa líder en tecnología y entretenimiento, utiliza también estrategias de diversificación relacionada, ya que además de ofrecer al mercado Celulares y tabletas de calidad, ha implementado en el mismo mercado aplicaciones que le permiten a sus usuarios acceder desde su Smart tv, su burla o computadora, estas aplicaciones dan un valor agregado y una ventaja competitiva sobre las demás empresas de la industria. Samsung utiliza los mismos recursos y la misma marca lo cual le suma credibilidad a su software.
3-Empresa: La Prensa
Estrategia: Diario la Prensa es otra organización que ha sabido aprovechar su posición en el mercado, su estrategia de diversificación es que además del periódico que publica diariamente, ha lanzado revistas deportivas las cuales se venden bajo los mismos canales, es decir estaciones de periódico, vendedores ambulantes etc. La Prensa además cuenta con una página Web donde maximiza sus utilidades debido a la gran cantidad de anuncios publicitarios que publica.
4-Empresa: Ficohsa
Estrategia: Grupo Ficohsa es otro ejemplo de Estrategia de diversificación, debido a que cuenta con gran cantidad de productos financieros los cuales ofrece a sus mismos clientes y a los que no poseen productos con el grupo . Su estrategia se identifica porque ha sabido aprovechar el mercado en el que está a través de la creación de su propia aseguradora, esto le permite obtener fondos por medio de los afiliados y de esta forma logra brindar más crédito y mantener su liquidez por este ingreso adicional a las cuentas de ahorro.
5-Empresa: ZARA
Estrategia: Su punto diferenciador de Zara es que de acuerdo al mercado sus precios son diferentes, es decir de acuerdo al país apunta a otro target, esto me lo he encontrado cuando hemos venido a vivir a España, Zara en Argentina era para un
público de clase Media-Alta ubicado en Florida, la calle peatonal más importante de la capital Federal (Buenos Aires) sin embargo al llegar a España su target era para todas las clases sociales. Además de Zara, la marca se derivó a Bershka, esta empresa se orienta más a los jóvenes, con atuendos y accesorios a la moda abarcando así el target de los adolescentes y adultos jóvenes que no cubría por completo con la línea ZARA
Estrategias de diversificación no relacionada
1-Empresa: General Electric
Estrategia: Una de las empresas que ha sido una estrategia de diversificación no relacionada es General Electric (GE) es probablemente el ejemplo más conocido de esta diversificación. General Motors tiene una extensa historia en numerosas formas
de automovilismo. A lo largo de los años, GE se ha mantenido en el puesto número uno o dos de una extensa serie de industrias.
2-Empresa: Samsung
Estrategia: Samsung ha desarrollado un modelo multi negocios que permite a cada una de las empresas o divisiones individuales del gigante corporativo, como Samsung Electronics, adoptar su modelo de negocio para lograr una ventaja competitiva en las industrias en que opera. Samsung Corporación en su totalidad Tiene una estrategia de diversificación no relacionada debido a que participa en muchas industrias que no tienen conexión entre sí.
3-Empresa: IKEA
Estrategia:
Un claro ejemplo de diversificación no relacionada, la conocida Cadena de tiendas de muebles y complementos de decoración IKEA La estrategia es creación de una cadena de hoteles "low cost" en colaboración con la cadena hotelera Marriot, y los muebles ni siquiera tienen que ser suyo
4-Empresa: ACS
Estrategia: Esta es una empresa que busca una reducción del riesgo empresarial global mediante la inversión en industrias muy diversas, suele llevarse a cabo mediante procesos de adquisición y fusión de empresas Al no existir relación alguna entre la actividad tradicional de la empresa y los nuevos negocios en los que se invierte, de este modo no se trata de aprovechar las habilidades sobrantes ni se trata de generar sinergias con las nuevas actividades. Su estrategia es desarrollar un trabajo conjunto con los actores de las cadenas para hacer un diagnóstico e identificación de sus demandas a fin de vincularlas con la oferta que brinda el sector público.
5-Empresa: NOKIA
Estrategia: Compañía finlandesa, inicialmente una empresa papelera, hasta hace poco el principal productor de móviles del mundo y hoy desaparecida)
Estrategias de liquidación
1-Empresa: Apple Inc .
Estrategia:
La estrategia de liquidación que esta empresa ha utilizado se basa en reparar los aparatos eléctricos que salen defectuosos o tienen alguna garantía y el cliente desea cambiarlo; el equipo técnico de la compañía se asegura que los aparatos queden intactos cambiándole todo el caparazón y dándole un aspecto de como nuevo. Y seguido a esto revenden estos artefactos por un mínimo valor y a esto lo llaman como liquidación u oferta.
2-Empresa: Lands’ End, Eddie Bauer, LL Bean
Estrategia: La estrategia de esta empresa se trata en separar los productos principales y secundarios. Los primeros son aquellos para los cuales hay una demanda bastante constante durante todo el año. Los productos no principales o secundarios, en su mayoría, incluyen productos estacionales, tales como chaquetas de forro polar y raquetas de nieve. L.L.Bean estableció un ciclo de vida de ventas y de inventario para esos ítems. A medida que el fin de la estación de un ítem específico se aproxima, se reduce el inventario a la mano y se evita la colocación de pedidos adicionales. Para liquidar productos estacionales, L.L.Bean publica ofertas especiales en línea y ofrece reducciones de precio en las tiendas. (La empresa no tiene un ciclo de vida para sus productos principales).
3-Empresa: HP - Hewlett Packard
Estrategia: La empresa HP - Hewlett Packard pone a disposición precios sumamente accesibles a sus empleados a nivel mundial. Una de las ventajas de esta estrategia utilizada por esta empresa es que puede casi asegurar la fidelidad de sus empleados sin embargo cabe recalcar que su desventaja es que al implementar esta estrategia de liquidación solo para empleados no le asegura que van a mover grandes cantidades de overstock.
4-Empresa: Walmart
Estrategia: El Rollback de Walmart es la consecuencia de un error humano que surge cuando uno de sus empleados en los Estados Unidos distraídamente pide una cantidad de un producto sustancialmente mayor a la que realmente se necesitaba. Al llegar la mercancía y percatarse del error, el empleado tuvo la iniciativa de hablar con el proveedor , solicitó su apoyo para bajarle el precio a la mercancía con la finalidad de desplazarla, y para sorpresa de ambos, la iniciativa tuvo un éxito mayor a lo que ambos esperaban, de tal forma que de común acuerdo decidieron mantener ese precio por un periodo mucho más largo, provocando que las ventas del proveedor se incrementaran, consecuentemente pudo bajar el costo de su producto, lo cual a Walmart le permitía bajar el precio de venta al público y finalmente, la ganancia de ambos aumentó
.
5-Empresa: The Home Depot
Estrategia: Home Depot utiliza una estrategia de liquidación muy interesante pues esta se basa en poner precios que terminan en .06, .03. Los precios terminados en .06 estos son aquellos que la empresa tiene pensado en liquidar a lo largo de seis semanas si estos no se han ido en ese tiempo sufrirán un cambio de precio más adelante. Los precios terminados en 0.3 tienen estipulado permanecer 3 semanas en el mercado y al igual que los anteriores están impresos en una etiqueta color amarillo.
Estrategias de desinversión
1-Empresa: Ryder System Estrategia: compañía arrendadora de camiones, se deshace de su negocio aeronáutico.
2-Empresa: Ghenova
Estrategia: La desinversión de la empresa Ghenova fue exitosa con la venta de sus acciones a los socios promotores de la empresa, Carlos Alejo y Francisco Cuervas. La participación en el proyecto se cerró como una operación de pleno éxito en todos los sentidos, financiero y de negocio, ya que dejó una ingeniería 100% andaluza, de alto valor añadido, 300 empleos cualificados (200 más, aproximadamente, que cuando entró Invercaria) y con una cifra de negocios diversificada que triplicaba la que tenía la sociedad cuando se concretó la inversión.
3-Empresa: IBM
Estrategia:
El Gigante Azul ha mantenido siempre una agresiva política de adquisición de compañías para crecer no solamente a nivel orgánico. Desde 1995, IBM ha adquirido más de 90 compañías, entre las que destacan Cognos o SPSS. Durante los últimos meses de recesión económica, este ritmo de compras se ha vuelto aún más frenético, en especial a través de su división de software, en la que IBM tiene grandes perspectivas de facturación. Para 2015 espera que la mitad de sus ingresos provengan del negocio de software.
No obstante, IBM también ha tomado varias decisiones a la inversa, es decir, vender determinados negocios o desinvertir en asociaciones con otras compañías, las denominadas ‘joint -ventures’.
La de mayor impacto tal vez fuera la venta de su negocio de ordenadores y portátiles al fabricante chino Lenovo, pero también hizo lo propio años antes con su división de impresoras, la actual Lexmark. A continuación, las ventas y desinversiones más importantes en la reciente historia de IBM.
4-Empresa: Bbva
Estrategia: Bbva finiquitó la venta de su negocio de fondos de pensiones en Colombia por 400 millones de euros. La desinversión forma parte de la estrategia del grupo Bbva de vender el negocio de pensiones en Latinoamérica, dado que está muy bien valorado y atrae a los compradores.
5-Empresa: IBM Estrategia: IBM, creador de los
primeros discos duros
de la historia de la
computación hace algo
más
decidió
de
de este
50
años,
negocio
y
desprenderse
vendérselo
a
Hitachi
Global Storage Technologies por unos 2.000 millones de dólares. Desde su venta en 2002, Hitachi ha sido uno de los mayores proveedores de almacenamiento en disco para los sistemas de IBM.
Estrategias de diferenciación
1. Empresa: Zapatos TOMS:
Estrategia:
TOMorrow's Shoes (los zapatos del mañana). La estructura de la suela reforzada a un consumidor más exigente con la moda,
logró construir una historia que
conecta y da una razón de compra que va más allá de un beneficio netamente funcional. Con este posicionamiento y su estrategia de negocio que apela al sentido de responsabilidad social de los consumidores, ha logrado construir una gran empresa que actualmente envía zapatos a todas partes del mundo.
2. Empresa: SULA
Estrategia: Un nuevo empaque, nuevos sabores, varios tamaños. La diferencia está en sus tantísimos productos con un gran auge de popularidad de bebidas de jugos, entre los que destaca muy en cabeza el de naranja. Los jugos comerciales son nutricionalmente muy inferiores al jugo fresco que uno mismo puede obtener exprimiendo la fruta, pero aun así existen notables diferencias entre el uno y la otra. Y no podemos colocar los jugos comerciales todos en una misma bolsa, ya que existen jugos realmente naturales y otros completamente artificiales y saborizantes.
3. Empresa: Epson
Estrategia : Entender la realidad del consumidor, en este caso el alto costo de los tóner originales, ha sido un punto álgido para las empresas fabricantes . Por más que se ha hecho comunicación basada en que los cartuchos originales rinden más, es difícil para el consumidor palpar tal diferencia, máxime con tan altos diferenciales de precio. Ahora Epson hace una nueva apuesta para adaptarse al mercado en lugar de querer convencerlo de modificar su conducta. Inteligente movimiento. En vez de solamente promover el consumo de cartuchos listos para usar, desarrolló cartuchos con posibilidad de recarga. Además por ser el primero, seguramente capitalizará una buena porción del mercado con esta nueva opción.
4. Empresa: Radio Melodía.
Estrategia: Una forma de diferenciación, contenido expresado de una manera diferente y un posicionamiento claro. En lugar de competidor con otras estaciones de radio en la inmediatez de la noticia o en tener figuras públicas en sus micrófonos, Cadena Melodía se enfoca en un nicho que eventualmente desea cambiar del pesimismo habitual y de los escándalos de turno, para refugiarse en música instrumental y breves resúmenes de noticias para ejecutivos. Principio fundamental de la especialización: ofrecer un diferencial evidente para el mercado y comunicarlo directamente.
5. Empresa: Restaurante Johnny Rocket’s
Estrategia :
La reconocida marca norteamericana abrió su primera tienda en San Pedro Sula para ofrecerles a sus comensales un tiempo de nostalgia y recuerdo en el que todo tiempo pasado fue mejor. Una cadena tradicional estadounidense en la que puedes vivir toda una experiencia retro de la cultura americana. Los meseros cantarán y bailarán para ti mientras te sirven alguna de las tradicionales hamburguesas americanas o una de sus famosas malteadas. .
Estrategias de liderazgo costo mejor valor
1-Empresa: Ikea
Estrategia: El minorista sueco de muebles Ikea revolucionó la industria del mueble ofreciendo muebles baratos pero con estilo. Ikea es capaz de mantener sus precios bajos a través de la subcontratación de sus productos en países de salarios bajos y ofreciendo un nivel muy básico de servicio. Ikea no montan o entrega los muebles, los clientes deben recoger los muebles en el almacén y montarlos en casa ellos mismos. Si bien esto es menos conveniente que los minoristas tradicionales, permite a Ikea ofrecer precios más bajos que atraen a los clientes.
2-Empresa: Toyota
Estrategia que no necesariamente produce un objeto por el menor costo, sino por el mejor valor. Toyota es un ejemplo; su modelo Lexus no fue una idea original en cuanto a que se convirtió en parte de un mercado automovilístico de lujo ya saturado. Sin embargo, el Lexus tuvo un mayor valor porque combinó un mobiliario lujoso con la confiabilidad legendaria de Toyota.
3-Empresa: CEMEX
Estrategia: Generamos valor para nuestros accionistas a través de una estrategia de crecimiento con visión al futuro y la inversión disciplinado de recursos. Nuestro portafolio verticalmente integrado de cemento, agregados y concreto premezclado hecho a la medida para las necesidades de cada mercado nos da la oportunidad de manejar nuestros activos como un solo negocio en lugar de negocios distintos, mejorando aún más nuestra eficiencia operativa y rentabilidad.
Estrategias de enfoque bajo costo
1-Empresa: Bavaria
Estrategia: Es una empresa que maneja un alto volumen de producción para así poder reducir sus costos y no decaer frente a la competencia, ya que si produjeran en pocas cantidades es decir a nivel de pedidos los costos de producción, almacenaje, serían muchos más costosos y los precios no serían accesibles para el consumidor.
2-Empresa: Southwest Airlines
Estrategia: La industria aérea ha sido tradicionalmente una industria donde los beneficios son difíciles de conseguir sin la carga de los altos precios de venta de billetes. Southwest Airlines ha desafiado este concepto mediante la comercialización de sí mismo como un líder en costes. Trata de ofrecer los precios más bajos posibles, siendo más eficientes que las aerolíneas tradicionales. Reducen al mínimo el
tiempo que pasan sus aviones en la pista con el fin de mantenerlos volando y mantener los beneficios arriba. También ofrecen poco en el camino de emociones adicionales a los clientes, pero hacen que ahorres.
CONCLUSIONES
I.
El logro de un buen desempeño requiere de elegir la mejor estrategia, para ello se debe de crear una cultura de Calidad en la organización que la lleve a la práctica.
II.
La estrategia puede verse como un plan que debería permitir la mejor distribución de los recursos y medios disponibles a efectos de poder obtener aquellos objetivos deseados.
III.
Las empresas pueden utilizar la integración hacia adelante con el fin de diferenciarse de sus rivales.
IV.
Las empresas que utilizan las estrategias de integración horizontal fortalecen las barreras de entrada y la aparición de productos sustitutos.
BIBLIOGRAFIA http://clubensayos.com/Negocios/Cerveceria-Hondure%C3%B1a/1327910.html http://fastfoodfever.blogspot.com/2013_02_01_archive.html http://planeacionestrategic.galeon.com/enlaces2146340.html http://estrategiasintensivas.blogspot.com/ Estrategia de Apple inc. http://store.apple.com/es/browse/home/specialdeals/clearance Estrategia de LL Bean http://www.llbean.com/llb/shop/514293?page=clearance Estrategia de HP http://store.hp.com/SpainStore/Merch/Registration.aspx?tab=eppe&act=login Estrategia de Walmart http://www.gcretailindetail.com/noticias-de-retail/2014/08/26/El-Rollbackde-Walmart/ Estrategia de Home Depot http://www.rather-be-shopping.com/blog/2013/09/24/retailers-bigsecret-crack-the-price-tag-code/ http://estrategiasdeintegracion.blogspot.com/
http://www.elheraldo.hn/especiales/eleccionesgenerales2013/733561332/supermercado-la-antorcha-tendr%C3%A1-un-ancla-en-altara http://www.hondupalmahn.com/inicio.html# http://biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/08.pdf http://html.rincondelvago.com/volvo.html http://www.buenastareas.com/ensayos/Estrategias-De-Coca-Cola/1213469.html
http://www.portafolio.co/economia/desinversion-empresas-espanolas
