UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE Carrera Ingeniería financiera y fiscal Asignatura: Planeación y organización de trabajo Nombre del alumno: Jesús Iván Hernández López Nombre de la actividad: Cuestionario Grado y grupo: 8° “B”
Docente: M.A.F. José Alberto Alcocer Peralta Fecha: 01 de Febrero del 2018
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE Carrera Ingeniería financiera y fiscal Asignatura: Planeación y organización de trabajo Nombre del alumno: Luis Ángel Arcos Cruz Nombre de la actividad: Cuestionario Grado y grupo: 8° “B”
Docente: M.A.F. José Alberto Alcocer Peralta Fecha: 01 de Febrero del 2018
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE Carrera Ingeniería financiera y fiscal Asignatura: Planeación y organización de trabajo Nombre del alumno: Luis Ángel Arcos Cruz Nombre de la actividad: Evaluación de las declaraciones de la misión Grado y grupo: 8° “B”
Docente: M.A.F. José Alberto Alcocer Peralta Fecha: 01 de Febrero del 2018
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE 1.- ¿son sinónimos de términos “administración estratégica” y “planeación estratégica? Claramente son sinónimos, pero no contienen el mismo termino debido a que la administración se encarga para la formulación, implementación y valuación de la estrategia para aprovechar nuevas oportunidades y tendencias de hoy para un futuro, mientras tanto la planeación estratégica debe ser alta mente confiable para competir con las nuevas empresas y sus productos, al igual que busca corregir y evitar los errores.
2.-¿Cuáles son las tres etapas de la administración estratégica? ¿Qué etapa es la más analítica?, ¿cual depende mas del empoderamiento para tener éxito?, ¿Cuál depende mas de las estadísticas?, justifique su respuesta Formulación, implementación y evaluación de estrategias. La etapa de evaluación de estrategias es la más analítica, debido a que se tiene la estrategia se debe evaluar para ver si está funcionando bien y es necesaria. La implementación de estrategias es la etapa que más depende del empoderamiento ya que se busca que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para crear una estructura organizacional efectiva y qué así las estrategias formuladas puedan ejecutarse. La formulación de estrategias es la que más depende de las estadísticas debido a implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas de la empresa.
3.- ¿distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica? La planeación a largo plazo se utiliza para conocer los resultados que se pueden obtener en un plazo de años para guiar a la empresa que debe hacerse mientras que la planeación estratégica establece los errores a corregir al igual que en esta se tiene destinado ciertos recursos a un plazo fijo y la planeación es conforme a la marcha del negocio.
4.- compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo de futbol Para la empresa se establecen ciertos criterios tal como a quien me dirijo, porque consumiría el cliente mi producto, enfocado a quien soy mediante su misión, visión, valores, etc. Para el plan de juego los clientes son los jugadores del equipo contrario, es decir, con quien se enfrentan, que es lo que pueden hacer y como detener al rival para no perder y se coordina con sus habilidades y que es lo que quiere lograr durante el juego.
5.- como sito en cierta ocasión Edward Deming un famoso hombre de negocios dijo, una vez “confiamos en dios. Los demás, ocúpense de los datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos del desarrollo de un plan
estratégico?
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE La referencia que nos dice el empresario Deming se refiere a que en la planeación de estrategias existe muchos imprevisto y errores que se buscan anticipar a ellos, pero no todo en la vida sale como uno quiere por lo tanto solo dios sabe que pasara en el futuro.
6.- que estrategia consideras que podría salvar a los periódicos de la extinción. La administración estratégica es la mas viable ya que esta estrategia es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos, que es lo que le falta a las empresa de periódicos, tener objetivos y metas que les ayude a desarrollarse en un nuevo mundo de tecnología ya que ese es su principal problema, ya que todo es manejado por medio de electrónicos y estos sustituyeron al periódico común, a lo que estas empresas se deben de enfocar en el público que aún se les hace más interesante un periódico físico que electrónico y basar sus objetivos en ese porcentaje de la población.
7.- distinga entre los conceptos de misión y visión Las organizaciones resumen sus metas y objetivos dentro de los conceptos de misión y visión. Ambos sirven de maneras diferentes a los propósitos de las compañías, no obstante, a menudo son confundidos entre ellos. Por un lado, la misión describe lo que la organización desea hacer a corto plazo; su razón (presente) de ser. Por otro lado, la visión se enfoca en las metas de la organización a largo plazo, es decir, la expectativa ideal.
8.- su universidad tiene competidores temibles. En numere tres oportunidades externas que cuenta su universidad. 1. Cuenta con convenios con empresas importantes en la industria petrolera, como por ejemplo Pemex. 2. Cuenta con transporte gratuito para los alumnos y profesores ya que otras escuelas cobran una cuota para el uso del transporte. 3. Es una escuela que destaca en todos los niveles nacional e internacional ganando concursos con proyectos realizados por los alumnos con el apoyo de los profesores.
9.- en numera tres fortalezas internas y tres debilidades internas que caractericen a su universidad Fortalezas: 1. Otorga dos títulos educativos, el de técnico superior universitario y el de ingeniería 2. El plan de estudios, que hace que las carreras se terminen en un lapso de tiempo determinado. 3. Es una fuente de ingresos económicos para las personas del pueblo en el que esta situado
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE Debilidades: 1. Que, al ser una universidad técnica, la carrera de ing. Financiera y fiscal no se pueda ejercer como una licenciatura en contabili dad pública. 2. La distancia que se tiene que recorrer de ciudad del Carmen hasta la universidad en san Antonio cárdenas. 3. La falla de la energía eléctrica y la falta de servicio de internet y telefonía
10.- en numere las razones por las cuales los objetivos son esenciales para el éxito organizacional Son importantes los objetivos en una organización porque: 1. Marca metas que se esperan cumplir. 2. Indica los alcances y limites con los que cuenta la organización. 3. Menciona el curso que va a llevar la organización para cumplir con los objetivos. 4. Menciona la importancia de los trabajos que se realizaran dentro de la organización.
11.- ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de estrategias? Porque las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites en la implementación de estrategias como las cosas que se tendrán o no en cuenta para seguir las estrategias que te lleven a realizar tus objetivos. Se preocupa, principalmente, con los caminos a seguir y con los medios que va a disponer, crea la forma de traducir y de imponer la voluntad política, define opciones, propone la más favorable, considerando para ello, recursos, prioridades y riesgos a correr en la implementación de la decisión tomada.
12.- ¿Cuál es la diferencia fundamental entre estrategia de negocios y estrategia militar en términos de supuestos básicos? Una diferencia más importante entre la estrategia militar y la de negocios es que la de negocios se formula, implementa y evalúa con un criterio de competencia, mientras que la militar se basa en un criterio de conflicto. Sin embargo, el conflicto militar y la competencia empresarial tienen tanto en común que muchas técnicas de administración estratégica se aplican de igual manera para ambos. Los estrategas empresariales tienen acceso a conocimientos valiosos que los estrategas militares han mejorado con el tiempo. Una formulación e implementación militar de excelencia ayudará a vencer a un adversario que sea superior en número y recursos.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE 13.- en numere porque la clase de administración estratégica a menudo es considerada como una de las piedras angulares de programa de estudios 1. Se busca que estemos en la toma de decisiones de las empresas. 2. Porque es la base para una administración eficiente. 3. Porque tienen la capacidad de dirigir grandes proyectos. 4. Amplia el panorama de análisis. 5. Se estructura el futuro de las empresas. 6. Porque es la formulación eficaz de la estrategia y nos vuelve competentes.
14.- ¿Por qué la implantación de estrategias a menú se considera como la etapa más difícil del proceso de administración estratégica? La implementación de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales, se formulan las políticas, se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar las estrategias a la práctica. Esta etapa es considerada la más difícil en el proceso de administración estratégica ya que al implementar la estrategia nueva se deberá desarrollar una nueva cultura que apoye a las mismas y para lograr el apoyo de estas se deberá tener en constante motivación a los funcionarios para que trabajen con entusiasmo, logrando así conseguir los objetivos planteados.
15.- analiza la relación entre objetivos, estrategias y política Los objetivos son, resultados que una empresa pretende alcanzar a corto, mediano y largo plazo o, situaciones hacia donde ésta pretende llegar. Representan un compromiso para producir resultados específicos en un cierto tiempo. Deben definirse en términos cuantificables y contener un periodo límite para el logro: cuánto, de qué tipo, y cuándo. Por lo tanto, los objetivos son parte de la formulación de la estrategia. Por otra parte, las estrategias son acciones que las empresas llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos. A través de la estrategia se formula el plan de las operaciones totales, determinando y ordenando responsables, tiempo y demás recursos; Las políticas de una empresa están descritas en un documento denominado manual de
políticas que incluye:
objetivos,
organigrama, el alcance de las políticas y el plan de acción para un determinado periodo.
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE 16.- hable sobre la importancia de la retroalimentación en el modelo de administración estratégica La dirección estratégica trata de las metas y objetivos a largo plazo de la organización, la cual normalmente se establece en una misión, por lo tanto, es necesario analizar las decisiones tomadas con anterioridad para reestructurar las nuevas decisiones, es decir, corregir errores a través de la r etroalimentación.
17.- ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de la implantación efectiva de las estrategias Para saber si está funcionando o no nuestra estrategia, debemos definir el medio que usaremos para la medición de resultados en función del objetivo que nos hayamos fijado, el tipo y el medio para publicar ese contenido. Es importante además que los resultados obtenidos los gestionemos y guardemos, ya que nos será necesario para ver la evolución de los mismos y nos ayudará en el futuro.
18.- ¿Por qué una empresa suele conservar una ventaja competitiva por un tiempo limitado? Porque estas ventajas solo existen hasta que los rivales las copian o las superan, cuando los competidores reaccionan, la ventaja original empieza a debilitarse y se necesita una nueva iniciativa.
19.- ¿Por qué no es adecuado conformarse tan solo con obtener una ventaja competitiva? Porque cuando existen estas contraofensivas pueden llegar a terminar con esta ventaja inicial que la empresa estaba logrando, por eso se recomienda contar con una segunda estrategia ofensiva ya que una compañía debe siempre ir a un paso más delante de los rivales (empresas).
20.- ¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva sostenida? Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser difícil de imitar, así como única y posible de mantener, además debe ser netamente superior a la competencia y aplicable a variadas situaciones.
