Planeación estratégica estratégica En el presente ensayo hablare brevemente de la planeación, sus funciones y la importancia que tiene. Para darnos una idea, siento que planear es esencial para la administración, de modo que requiere la toma de decisiones, el objetivo principal de mi ensayo es dar a conocer la importancia de realizar una buena planeación. La toma de decisiones es indispensable en todo el tema, ya que al hacer esto, se pone en riesgo el capital de esta, lo cual siempre se tiene mucho cuidado y se planea antes de tomar una decisión. Por tal motivo, he decidido hablar de planeación, pienso que es muy importante en las empresas, su función principal es el bienestar de las empresas. Pero la planeación no solo se ejerce en una empresa, todos alguna vez hemos planeado algo, desde un viaje, hasta una fiesta, por lo cual todas las personas tiene una idea de lo que es planear. Uno de los propósitos de mi ensayo, es dar a conocer a los empresarios, que tienen muchas alternativas para llegar al éxito, algunas empresas olvidan un punto muy importante del proceso administrativo, la planeación, si sabemos planear claro está, sacaremos provecho de ella. El objetivo principal de este ensayo es dar a conocer, o más que nada recordarles a las empresas, que no tomen decisiones a la ligera, si no analizar su plan y vean todas las ventajas y desventajas que obtendrán al tomar una decisión. Para esto tendremos que tomar en cuenta que planear es una organización que lleva unos pasos consecutivamente para llegar a cumplir un objetivo concreto para nuestra empresa. En primer lugar, les quiero dar una pequeña idea de lo que es planear para irnos adentrando a este tema tan extenso e interesante para muchos de nosotros, esto nos puede ayudar en un futuro para llevar al éxito a nuestra empresa.
La planeación consiste en tener objetivos, y trata de cumplir las expectativas que tiene la empresa con dicho plan, tomando en cuenta la definición de Sergio Hernández y Rodríguez (2008:142) nos dice: “ Proceso de conceptualizar a la organización en el futuro, presenta las bases
sólidas para la toma de decisiones, para proyectar las acciones por medio de un plan rector de largo plazo que determina y define: objetivos, estrategias, políticas, programas y procedimientos con sus normas de operación. Así como orientar la prioridad con que deben utilizarse los recursos económicos, a partir de presupuestos y proyectos de inversión.”
Dicho de otra manera, tenemos que llevar un orden para que se realice con éxito nuestro plan y procedimientos, tomando en cuenta el capital con la que una empresa tiene; sin embargo no todos piensan de esa manera, en algunas empresas solo planean sin saber con lo que cuenta su empresa y muchas veces hacen un plan y no logran llevarlo a cabo por la falta de capital y los recursos no alcanzan para realizar dicho plan. Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo y empresarial, la cual se vuelve más necesaria ante la rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos. La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del cual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una empresa, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor provecho para un beneficio en la empresa. Por otra parte algunos autores establecen claramente la diferencia entre plan y planeación, estos conceptos los debemos de tener bien definidos, para no confundirlos. El plan es una concreción documental de un conjunto de decisiones congruentes para asignar recursos preestablecidos, y la planeación implica un proceso requerido para la elaboración del plan, dicho de otra manera se lleva una serie de pasos consecutivos.
Estos dos puntos parecen semejantes, pero no lo son, cada uno tiene una característica que los diferencia uno del otro, en el caso de algunas empresa se cierran a probar cosas nuevas, ya sea por el temor que no funcione y pierdan capital o por la falta de recursos. Algo muy importante que hay que tomar en cuenta es que no se trata de planear a la ligera, si no tener un plan estratégico listo para lanzarlo al mercado, asimismo la planeación estratégica cumple con esto, ya que va más enfocada al tema de administración, esta consiste en llevar una serie de pasos para cumplir el objetivo o dicha meta. Para dar una definición de planeación estratégica me dirijo a citar al autor Tomas Miklos (2006:60) que nos expone: “La planeación estratégica no es más que el proceso de relacionar las metas de
una organización, determinar las políticas y programas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas y establecer los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales”.
Tomando en cuenta esta definición, nos damos una idea más concreta sobre este tema, el cual ya nos menciona que es un proceso, esto nos quiere decir que lleva un procedimiento y no se pueden saltar pasos todo tiene que llevar un orden pero también nos lleva a cumplir una meta. Esto es lo mas importante de la planeación que todo lo que hagamos nos lleva al mismo objetivo, el cual es llevar al éxito la empresa. La planeación estratégica incluye liderazgo conocimiento organizacional, competencia, estructura de la empresa, así como la formulación de estrategias maestras fundamentadas en su aplicación temporal; sin embargo para lograr esto debemos tener estructurado nuestro plan y como anteriormente mencione, llevar un procedimiento de estrategia.
Lo indispensable para entender la función de la planeación estratégica es la conceptualización de la estrategia en un sentido más amplio, al respecto Greg Bounds (1994) señala: “Estrategia maestra se refiere a la sustentación y
coordinación de esfuerzos para lograr objetivos a largo plazo”. Como nos menciona este autor sobre las estrategias, estoy un poco en desacuerdo a esto, puesto que nuestros objetivos pueden ser también a corto plazo y no sólo a largo plazo, así pues, podemos estructurar un plan a corto plazo. Hay una cosa importante al hacer un plan a corto plazo tiene menos probabilidad de que resulte, por la falta de planeación y poco tiempo para hacer la estrategia. Con referencia a la planeación estratégica, hay algunos puntos importantes para referirnos a ella, como su nombre lo dice define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias en las empresas y así obtener los fines buscados, en cambio para la mayoría de las empresas. La planeación estratégica representa una serie de planes producidos y costosos; sin embargo pocos se dan cuenta de la importancia que esta tiene para llevar al éxito la empresa. Muchas veces falta la iniciativa de los trabajadores para realizar algún plan estratégico. Otro punto importante que he tomado de esto es que, como todo plan tiene sus ventajas y desventajas, mencionando algunas desventajas, de mi parte una de las más importantes serian que el plan se realiza la mayoría de veces a largo plazo, en otras palabras para ver si el plan dio frutos tendríamos que espera algún tiempo para saber si nos dio resultado dicho plan.
