CUESTIONARIO CAPITULO 5 Planeacion Estrategica

CUESTIONARIO CAPITULO 5 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO. ENTORNO DINÁMICO Y CAMBIANTE: Conjunto de todas las demás organizaciones y de todos los factores que representan las influencias externas que operan sobre ella.

Entorno contextual o macroentorno: Es la dimensión del entorno donde la organización ejerce una influencia limitada.

Entorno de las relaciones o microambiente: El también llamado contexto transaccional es el mas próximo e inmediato a la organización.

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO CONTEXTUAL O MACROENTORNO: La situación en la que esta insertada la organización. Como esta funciona como un sistema abierto, realiza transacciones e intercambios con el contexto. Dada la naturaleza de la información es necesario que su procesamiento ocurra de forma continua y que considere su constante evolución a lo largo de cuatro etapas como: Rastrear: identificar las señales de cambio en el entorno contextual y sus tendencias. Monitorear: Analisis y la evaluación constantes de las organizaciones respecto de los indicadores monitoreados. Preveer: Proyecciones de los acontecimientos futuros a partir de los análisis y evaluaciones de la etapa anterior. Evaluar: Determinar los efectos y las tendencias, por orden de importancia y de tiempo, para hacer la planeación estratégica de la organización.

INDICADORES DEL ENTORNO CONTEXTUAL: Se deben escoger indicadores sensibles de cada aspecto del entorno contextual y que sean capaces de detectar los cambios y las tendencias que llegaran como Entorno o análisis demográfico: Es el estudio estadístico de la población humana y de su distribución. Entorno o análisis económico: Analisis de las tendencias de las variables económicas que afectan la oferta y la demanda de productos y servicios en los mercados. Entorno o análisis político y legal: Analisis de las tendencias de leyes, códigos, institucionales publicas y privadas y corrientes ideologicas. Las principales políticas publicas del estado moderno que afecta mas directamente a las sociedades y a las empresas son:

Politicas monetarias y fiscales Legislacion social y reglamento Leyes de defensa económica Relacion del gobierno con los sectores productivos.

Entorno o analisis sociocultural: Analisis de las tendencias de la creencias básicas, lo valores, las normas, y las costumbres de las sociedades las actitudes y los valores sociales. Entorno o análisis tecnológico: Analisis de las tendencias del conocimiento humano, que pueden influir en el uso de las materias primas y los insumos o en la aplicación de procesos operacionales o administrativas. Entorno o análisis de los recursos naturales: Interrogante que al parecer es recurrente es si la Tierra tiene capacidad para proveer alimento, agua y energía a la población humana o si existen limites para el tamaño de la población que pueden alimentar.

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO DE LAS RELACIONES O MICROENTORNO. Debe trazar un mapa del ámbito de las relaciones de l a organización, el mas próximo e inmediato a cada organización y con el cual tiene una interaccion intensa.

Analisis sectorial: Se entiende como la investigación, el monitoreo y las previsiones sobre el sector de actividad de la organización. El análisis sectorial se debe elaborar con base en cuatro dimensiones:

La dimensión de los grupos estratégicos La dirección de la evolución sectorial El nivel de estabilidad del entorno La dimensión de la composición de las fuerzas GRUPOS ESTRATÉGICOS Se compone de las organizaciones de un sector que siguen opciones estratégicas semejantes y orientadas a grupos de clientes similares.

Rivalidad entre grupos estratégicos: Se caracteriza por la similitud de opciones estratégicas de las organizaciones que los componen. Dependientes de los factores siguientes:

Grado de superposición de los mercados metas Resultado de la diferenciación de productos Grado de superposición de las dimensiones estrategicas.

EVOLUCIÓN SECTORIAL: Los sectores de negocios siguen un ciclo de cambios estructurales que repercuten directamente en la planeación estratégica de las organizaciones. Los sectores pasan por cuatro etapas de competencia.

Emergencia Transicion Madurez Descenso COMPOSICIÓN DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS La capacidad para generar el margen de utilidad de una organización dentro de un sector no es cuestión de suerte y de azar, depende de la configuración de las fuerzas de la competencia del sector como: Amenaza de nuevas organizaciones: Una organización que ingresa en el sector de actividad, la nueva participante representa una amenaza. Poder de negociación de los compradores: Se considera que los proveedores de un sector son poderosos. Poder de negociación de los compradores: Los compradores de un sector tienen poder. Amenaza de productos sustitutos: Son bienes o servicios diferentes que provienen de fuera del sector y desempeñan las mismas funciones que un producto fabrica en el sector. Intensidad de la rivalidad entre los competidores: En cada sector hay organizaciones que compiten de forma activa y vigorosa para alcanzar la competitividad estratégica. Barreras elevadas para la salida: Que implica activos especializados, costos fijos por salir, interrelaciones estratégicas, barreras emocionales y limitaciones sociales y gubernamentales.