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CASO 1 Estructura y diseño organizacional
Jessica ha trabajado como jefa de recursos humanos en una empresa p
casi 5 años, supervisando aproximadamente a 10 personas. Gran part del tiempo ha disfrutado el trabajo y le ha parecido desafiante placentero. Sin embargo, últimamente se ha dado cuenta de que
productividad está decayendo y parece haber una falta general de mor o entusiasmo en el área. Las otras dos secciones que componen
división de Servicios Técnicos han reportado también algunos problema Jessica ha discutido la situación con otros dos administradores
consideran que es hora de pensar en la reorganización de toda la ram
con el fin de cambiar la forma como se reciben y procesan los materiale
así como la naturaleza de algunos trabajos realizados para hacerlo
menos rutinarios. Esto afectaría directamente el trabajo de RH e
particular, y puede significar el traslado de algún personal a otra secciones de la división. 1. ¿Cómo deberían Jessica y los otros administradores diseñar implementar cualquier cambio?
En este caso se observa que la organización actual no está funcionando y es
afectando a todas las áreas, básicamente a la productividad, por ello este equip
de trabajo debe de ser rediseñado para ello Jessica y sus compañeros deben d Sign up to vote on this title
tener en cuenta lo siguiente:
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Asimismo tener en cuenta el entorno externo e interno, es decir general Sheet Music
específico:
General: todos los factores que afectan a la organizació (económicos políticos, tecnológicos, etc.)
Específico: Relacionado al cumplimiento de las metas de empresa (proveedores de insumos, clientes, usuarios, etc.)
Luego realizar un organigrama para establecer jerarquías por área
estableciendo las funciones y responsabilidades, por ejemplo, para este caso
cada persona asume un papel para cumplirla con el mayor rendimiento posible
GERENTE
Jefe de Recursos Humanos
You're Reading a Preview Jefe de la Unlock full access with a free trial. Jefe deProcesos Produccion
Jefe de ventas
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Ahora en cuanto al Diseño, deben de ver la forma de relacionarse de
miembros dentro de la organización, ya que una sola persona no se abastec
con todas las tareas, por eso necesariamente debe de haber una división d
trabajos que sean coordinados. Además, establecer la cadena de mando, e Sign up to vote on this title
decir, establecer a quienes rendiremos cuentas, tal es el caso de un superviso Useful Not useful a cargo y por otro lado como se llevara a cabo la evaluación o retroalimentació