CASO 2, GERENCIA DE MARKETING, CENTRUMDescripción completa
proceso penal delito robo agarbadoDescripción completa
Descripción caso General Motors: lecciones aprendidas para el manejo de empresas y su estrategia de mercadeo.
Descripción completa
Descripción: derecho penal trabajo grupal
Descripción: caso de bimbo
caso de bimbo
Caso Zara InditexDescripción completa
Descripción completa
ADMINISTRACIÓN GERENCIA GRUPODescripción completa
analisis caso de GMotorsDescripción completa
vbnm
Descripción completa
Descripción completa
caso danfoss
Descripción: grupo elektra
Grupo 8 - Caso Bis
OEE EN UNA ENVASADORA DE GASEOSAS
–
Gestión del Mantenim Man tenimiento iento
Cornejo Catacora, Víctor M. Lazo Torreblanca, Elios O. Ramírez Malaver, Darwin L.
Prof. Juan Weston Z.
2
OEE EN UNA ENVASADORA DE GASEOSAS
Se trata del caso de una planta de envasado de bebidas gaseosas con una capacidad de llenado de diseño de 15,000 botellas por hora. Se envasan bebidas gaseosas tanto de 1 lt como de ½ lt de capacidad. Se dispone de la siguiente información: 1. Se ha tenido fallas mecánicas haciendo un total de 29 horas durante el mes de mayo, así mismo las fallas eléctricas suman 12 horas adicionales. 2. En dos oportunidades no se dispuso del material “tapas” por lo cual se tuvo que parar la línea 8 horas en total. 3. Por razones de calidad se tuvieron que reprocesar 266 gaseosas. 4. En el mes, dos días han sido reservados para mantenimiento preventivo y cuatro no hay programa de producción. 5. Se han tenido dos arranques y dos paradas de la línea cada una ha tomado cuatro horas. 6. Hubieron 8 cambios de producto, cada uno tomó 1 hora. 7. La producción aceptada para salir al mercado fue de 640,000 cajas (cada caja tiene 12 botellas). Queremos calcular lo siguiente: OEE Tiempo total disponible Tiempo operativo Tiempo ocioso Confiabilidad (por fallas de equipos)
Figura 01. Tiempos para estimar la Productividad del Equipo (PTE)