Análisis Caso de Estudio GM

Universidad Latina de Panamá Sede Central Facultad de Negocios

MBA en Dirección Empresarial

EMA ! Caso de Estudio "eneral Motors

Sometido a la consideración de la Pro#esor ANELA DEL P$LA% P$LA% UB$DE M&%ALES

Presentado por'

Licda( &dal)s Lara %( *+,-!+./.0

.! de Ma)o1 !/.,

Análisis caso de estudio

¿General Motors tiene un futuro brillante? 

•

Entre el periodo comprendido 2000 y mediados de 2005 general motors había perdido un 74%de su valor de mercado

•

Pero: en el 2004 general motors registró ventas globales por !"#000 millones de dólares$

•

sin embargo esto es prueba de que “ninguna organización es tan grande que no pueda fracasar o cuando menos reducirse en forma drástica aún y cuando se trate de empresas como GM” 

•

a mediados de 2005# la liuide& de la empresa había sido negativa

•

es decir estaba gastando m's dinero del ue recibía por las ventas de sus automóviles$

•

adem's tenía una desventa(a de )00 dólares por vehículo$

•

*a causa de los llamados costos heredados compuestos en su mayor  parte por los gastos de seguridad social y pensiones de sus (ubilados+$

¿Pero que hizo esta empresa para que en ese mismo periodo se viera visto envueto en tantos probemas! como"   

 

su decreciente participación en el mercado las desventa(as de costos en relación con la competencia el aumento en la competencia contra las empresas de economías emergentes como la de china# etc$ cali,icación m's ba(a de su de sus deuda constantes incrementos en los costos de sus programas de seguridad social$

23u4 soluciones presentamos en este caso5 •

en el 2005 algunos analistas sugirieron ue la uiebra pudiera ser una opción viable$

•

un inversionista a pesar de las di,icultades incremento su participación en un !% esperando obtener un buen rendimiento sobre su inversión$ Para lograr lo anterior pondría como condición proponer al conse(o de administración lo siguiente:

•

vender activos ue nos son centrales

•

disminuir el costo o reestructurar el in,lado negocio de los automoviles a una velocidad muy superior a la ue al parecer desea la actual gerencia$

23u4 6i7o esta empresa para revertir su suerte5 

por principio tendría ue actuar con rapide& y osadía$ *venciendo burocracia# oposición# an'lisis interno y e-terno+$



,abricar el tipo de automóvil ue la gente uiere comprar en realidad$ *dise.os interesantes y de alta calidad+



disminuir el n/mero de marcas y de modelos $*oyota o,recía en auellos a.os " marcas y 2) nombres de modelo+ 1 3 marcas y 3! nombres de modelos+



lo anterior daría como resultado la di,erenciación de sus productos



la concentración de marcas y modelos permitiría aplicar programas de mareting bien dirigidas



 con el propósito de a,inar su en,oue estratgico 1 elimino la marca oldmobile$ *considerando desaparecer en lo posterior marcas como Pontiac# buic y saab$

Conclusión

En este caso ue se e-pone como general motors *1+ a lo largo de su historia ha tenido una serie de di,icultades para alcan&ar los niveles de -ito ue desean auellas personas ue tienen inters en su buen desempe.o$ *6ccionistas# empleados# los proveedores# los clientes# las comunidades locales# y a otros grupos ue les a,ecta el desempe.o de nuestra empresa y no estn satis,echos con los logros presentes+$ in embargo# la empresa tiene potencial para el -ito$ Por todo lo anterior cabe sugerir ue las estrategias de 1 no son e,ectivas como podrían serlo$