Proyecto de Inversión y Comercialización de Aguardiente “MAPANAGUA” Danilo Javier Galarza Villota Facultad de Economa y Negocios !FEN" Escuela #u$erior Polit%cnica del &itoral !E#P'&" Cam$us Gustavo Galindo( )m *+,- .a Perimetral A$artado +/0+10-23*, Guaya4uil( Ecuador, Ecuador,
[email protected] Ing. Patricia Valdiviezo
[email protected]
5esumen El proyecto se basa en la inversión de una empresa que se dedicara a la producción y comercialización de una bebida alcohólica que es muy demandada en los pueblos cercanos a la ciudad de Cuenca y que mucha gente del resto del país no sabe que existe, y de la cual queremos hacer una oportunidad de negocio que nos permita en un primer plano un sueño de jóvenes emprendedores y la de mejorar nuestro estilo de vida y la de nuestros colaboradores. !"!#!$%! a di&erencia de las bebidas sin alcohol que se expenden en nuestro país tiene la ventaja de se un puro tradicional en la parte donde esta bebida se la consume consume m's, ventaja de la cual nosotros nosotros podemos tener un impulso impulso para llevar adelante nuestro nuestro proyecto. #uestro proyecto tiene como objetivo llegar a cubrir todo el territorio Ecuatoriano, aprovechando las bondades del clima para la siembra de la caña de az(car )materia prima principal* y el reconocimiento y tradición que tiene esta bebida para nosotros. +uego de haber cubierto los mercados que inicialmente nos propusimos, precisaríamos un an'lisis relacionado a la aceptación de nuestros productos en otros lugares no tan poblados del país pero que de igual manera son clientes que queremos alcanzar .
Pala6ras claves7 Empresa procesadora procesadora y comercializadora de productos productos derivados de soya.
A6stract he project is based on a company-s investment ich it/ll dedicate to produce and commerce an alcoholic beverage that is very demanded at the close tons to the city o& Cuenca and many people o& the rest o& the country don0t 1no about it, and e ant o& hom to do an opportunity o& business that dream o& young enterprising people in order to improve our li&estyle and also our collaborators. !"!#!$%! !"!#!$%! unli1e the non alcoholic drin1s that are expended at our country has the advantage to be in li&e purest process in the part here it is more consumed, advantage o& hom e can have an impulse to carry on our project. 2ur project aims at coming to cover all o& the Ecuadorian territory, ma1ing good use o& the goodnesses o& the climate &or the planting o& sugar cane ) principal ra material * and recognition and tradition that this drin1 has &or us. 3ight a&ter having covered up the mar1ets that initially e set ourselves, e ould speci&y an analysis once the approval as related o& our products in another place not so populated o& the country but that in 1ind they are customers that ant to &it.
4eyords5 Escriba nuevamente nuevamente las palabras claves en ingl6s.his project is based on the creation creation o& a
I,
IN85'9UCC I:N Producir Producir aguardient aguardientee consiste consiste básicamen básicamente te en el proceso de destilación de la caña de azcar azcar!! de "ec"o "ec"o este es el punto primordial en el cual se basa nuestro producto! dic"o proceso cuenta con un si n nmero de procesos! de los cuales creemos #ue al momento de la producción podr$an gene genera rarr prob proble lema mass pueden ser% & 'alt 'altaa de mate materi riaa prima% la cual consta con la caña de azcar optima para la destilación. &()ternalid &()ternalidades ades en la recolección de la materia prima% desacuerdos comerciales! transp transport orte! e! desast desastres res naturales! naturales! problemas problemas pol$ticos. &De &De*ici *icieencia ncia en la distri distribuc bución ión%% di*$ci di*$cill acceso a ciertas áreas a distribuir. &Des &Desec ec"o "oss de caña caña por no encontrarse en óptimas condiciones. &+btención de permisos para su distribución. &Pro &Probl bleemas mas con la ma#uinaria a utilizarse. Dest Destil ilar ar la caña caña de azcar no es un proceso nico! de "ec" "ec"oo en gran gran part partee de la ,egión lo "acen de manera artesanal lo e)penden si permisos de distribución ni
normas sanitarias! sin emba embarg rgoo ob obte tene nerr la ansiada caña de azcar la cual genere el mejor sabor es lo más complicado en la producción! mas aun cuando el objetivo del producto es brindar el mejo mejorr agua aguard rdie ient nte! e! con la mejor calidad mejor sabor.
0map 0mapan anag agua ua11 en el (cuador.
'rganigrama,0
II, E#8U9I' '5GANI;AC I'NA& Misión Producción comerc comercial ializa izació ciónn de una bebida alco"ólica utilizando el conocimiento e)periencia de nu nues estr tros os arte artesa sano noss con productos de calidad! innovadores! ecológicos provenientes de la caña de azcar compuestos naturales. uestra *iloso*$a de empresa se basa en el desempeño de un comercio comercio igualitario igualitario!! lo #ue implica buenas relaciones - un trato e#uitativo "acia nuestros nuestros proveedore proveedoress as$ como un es*uerzo mutuo para conseguir un crecimiento sostenibl sosteniblee de nuestra nuestra empresa - la de nuestros colaboradores. . / er la .isión,0 empresa l$der de (laboración distribución de bebidas alco"ólica proveniente de la caña de azcar
II7 IN.E#8IGAC I:N 9E ME5CA9' Per Pers$ec $ectiv tiva de la Investigación 2ico 2icore ress /.3 /.3 4omo 4omo una empresa nueva en el mercado nos enco encont ntra ramo moss en la dis-untiva de lanzar o no el producto 56apanagua7! depe depend ndie iend ndoo de la aceptació aceptaciónn o acogida acogida #ue esta puede tener! - dic"a dic"a in*orm in*ormaci ación ón se pret preten ende de ob obte tene ner r mediante la investigación de mercad mercadoo realiz realizada ada a trav8s de encuestas.
9eterminación de las Necesidades y Fuentes de In
5e4uisitos de la Investigación Para realizar las encuestas tomamos en cuenta la población en genera gen erall de la ciudad ciudad de Gua-a#uil!
tomando en consideración #ue no tod toda la población puede consumir licor! puesto #ue por lesolo a#uellas personas ma-ores de 9: años lo pueden realizar esto #uiere decir si n disti distinc nció iónn de edad edad!! estado civil! g8nero de todos los sectores de la ciudad.
III,P&AN 9E MA5)E8ING E#85A8=GI C' os propondr$amos iniciar con la producción de nuestra bebida a nivel local 0Gua 0Gua-a -a#u #uil1 il1 -a #u #uee por ser un mercado grande nos permitira permitira tene tenerr un unaa idea idea clar claraa de cual seria nuestro alcance a nivel naci nacion onal al para para lueg luegoo ingresar en el resto de ciudades ciudades grandes grandes del rest restoo del del pa$s pa$s "ast "astaa cubrir en su totalidad tod todo el territorio propuesto. 2uego de "aber cubierto los mercados #ue inicialmente inicialmente nos propusimos! precisar$amos un análisis relacionado a la aceptación de nuestros productos en otros otros luga lugare ress no tan tan poblados del pa$s pero #ue de igual manera manera son client clientes es #ue #ueremos alcanzar. Par Para seleccionar nu nues estr troo segme egment ntoo tomamos en cons consid ideerac ración ión las las
siguiente siguientess variables% variables% geográ*ica! demográ*ica! comportamiento! psicográ*ico. (l 6apanagua es el resu resulta ltado do de la más más rigurosa selección de caña caña de azc azcar ar as$ as$ como de los procesos de dest destil ilac ació iónn más más cuidadosos de la misma. Por lo tanto con el *in de seguir seguir o*reci o*reciend endoo un producto de calidad se va utilizar los medios más idóneos a *in de evitar cual#uier tipo ipo de contaminación garantizar al consumidor una bebida alco"ólica natu natura rall como como solo solo licor icorees /.3 /.3 pu pueede o*recer.
ANA&I#I# F'9A Fortalezas
;ebida de *ácil ad#uisición en cual#u cual#uier ier supermercad o! el indivi individuo duo se siente moti motiva vado do a su compra -a #ue se encuentra disponible sin tener #ue viajar. /e pres presen enta ta como un licor libre de #u$micos! más más bien bien es natural - de empa#ue ecológico! conservando as$ as$ su sabo sabor r natural.
2as materias materias primas se encuentran disponibles inclusive dentro de nuestra provincia! la región región costa costa proporciona gran cant cantid idad ad de caña. 2a indust industria ria de licor icor en nuestr nue stroo Pa$s Pa$s no mues muestr traa inte inter8 r8ss po por r este este tipo tipo de licor licor!! - más bien se encuentra estancado en los pueblos valles. 4ontamos con un capital "umano consiente consiente de la preparación de este licor! #u #uee adem además ás "an agregado otros componentes #ue le brindan un sabor nico.
'$ortunidades
2os ma-ores de 9: año ñoss pueden consumir bebidas alco"ólicas! siend iendoo as$! manejamos un interv intervalo alo de consumidore s con edad de 9: años a <= años! #uienes
tienen la oportunidad de ad#u ad#uir irir ir nuestro producto /e pres presen enta ta como un producto natural! provenientes de nuestra identidad nacional! por ende los consumidore s se verán tent tentad ados os en probar una bebida creada por varias cult cultur uras as de nuestro pa$s. (ste tipo de bebida alco"ólica no "a teni tenido do la oportunidad de ver la luz! nuestra compañ$a dará a conocer conocer esta bebida! mejorarla! producirla a nivel local.
9e6ilidades
o se cue cuenta nta con una gran cant cantid idad ad de capital. 3l inicio del neg negocio ocio es di*$cil contar con la lealtad del consumidor! e)isten productos -a posesionados en el mercado. 2imitaciones en los
canales de distribución! por ser un producto de carácter masivo. o se cuenta con un proceso indu indust stri rial al a gran gran esca escala la en rela relaci ción ón de l as grandes industrias Para empe empezzar el negocio solo se produc producirá irá una clase de bebida en un solo solo tamaño tamaño de >?
. (l conocimient o en la *abricación de aguardiente no es un proceso de di*$cil *abricación de "ec"o muc"os sect sector ores es de las provincias del 3zuarea realiza lizann la producción de aguardiente de manera muartesanal.
Amenazas
2as barrer barreras as de entrada son son *rág *rágil iles es para esta clase de productos los costos en insumos -
materias primas no son muelevados. ()iste una gran cant cantid idad ad de productos sustitutos sustitutos en el mercado. uedar renega renegado do en el merc mercad adoo de beb bebidas idas alco"ólicas! e)isten grandes compañ$as en nuestro Pa$s. ()ternalidad es o declives #ue di*icu di*iculte ltenn la obtención de las materi materias as primas. Pol$ Pol$ti tica cass de (sta (stado do #u #uee amen amenac acen en a la producción o en el prec precio io de nuestro producto lo cual lo convierta menos atract atractivo ivo en rela relaci ción ón de la competencia.
ANA&I#I# 9E &A# - FUE5;A# 9E P'58E5
Amenaza de Entr Entrada ada de Nuevos Com$etidor es7
(n el caso de nuestro producto se muestra una amenaz amenazaa media! media! puesto #ue si es mu*ácil ad#uirir materias
primas o personal necesario para la preparación del licor! los costos como son las las ma#u ma#uin inaaria rias e instal instalaci acione oness tienen tienen un valor m uelev elevad ador or - más más aun aun cuan uando se tra trata de realizar la producción a grandes escalas! tal vez es por esta razón #u #uee el e)pe e)pend ndio io de este licor se encuentra estanc estancado ado en cierto ciertoss lugares de la población! debido a #ue si bien e)iste la e)pe e)perie rienc ncia ia para para su elab elabor orac ació ión! n! no se cuenta con el capital su*iciente o necesario para poder distribuirlo en grandes dotaciones 5ivalidad entre los com$etidore s7 Para Para una empr empreesa productora de derivados de so-a no será será di*$ci di*$cill compet competir ir en un mercado o en un segm segmen ento to do dond ndee los compet competido idores res no están mubien posicionados! no son mu- numerosos - los cost costos os *ijo *ijoss no sean sean alto ltos! es dec decirA irA no "abrá con*rontaciones de precios! campañas publicitarias agresivas! promociones! etc.
Poder de Negociación de los Proveedores 7
(l mercado de la caña de azcar es un mercado libre sumamente compet competiti itivo! vo! -a #ue como omo e)p )pli lica camo moss
anteriormente en casi toda todass las las zona zonass de nuestro Pa$s se da la caña de azcar! entonces dic"o mercado no se encuentra manipulado por un sector o por un solo solo provee proveedor dor!! más bien como materia prima la caña de azc azcar ar es de *ác *ácil ad#uisición! los precios son tentativos e incl inclus usiv ivee resu result ltaa muc"as veces de *ácil comparación. Debido a #ue los proveedores no controlan controlan los precios precios de la mate materi riaa prim primaa más más impo import rtan ante te de nu nues estr troo prod produc ucto to #u #uee sean sean vari varias as las las opciones al momento de po pode derr ad#u ad#uiri irirl rloo obtenemos como conc conclu lussión ión de #u #uee 6apanagua se mant manten endr dráá a cost costos os regulados - a una o*erta constante.
Poder de Negociación de los Com$rador es7
2os 2os compradores poseen un poder negociación mu- alto en cuanto a comprar aguardiente se re*iere! como como anteri anteriorm orment entee demostramos se mues muestr tran an algun lgunos os comp compeetido tidore ress con gran gran part partic icip ipac ació iónn dent dentro ro del del merc mercad adoo por lo tanto el comprador tiene varios o algunos sustitutos sustitutos!! además además la ma-or$as de los licores como el aguardiente es de bajo costo para el cliente! lo #u #uee perm permit itee #u #uee
pueda "acer sus sustitu tituccione ioness po por r igua iguall o a mumu- bajo bajo costo. 3 ma-or orga organi niza zaci ción ón de los los compradores ma-ores serán serán sus e)igen e)igencia ciass en materia de reducción de precios! de ma-o ma-orr calid calidad ad servicios por consiguien consiguiente te nuestra nuestra compañ$a compañ$a tendrá una dism dismin inuc ució iónn en los los márgenes de utilidad. 3dem 3demás ás los los prec precio ioss de las marcas sustitutas no presentan grandes di*erencias.
Amenaza de Ingr Ingres esoo de Productos #ustitutos7
Dent Dentro ro del del Pa$s Pa$s el producto sustituto real son las diversas marcas de aguardiente #ue comnmente presentan el mismo sabo saborr e incl inclus usiv ivee el mismo mismo resu result ltad adoo en relación precio calidad! calidad! sin embargo embargo otro sustituto potencial podr$a ser la cerveza. (n el (cu (cuador las indust industria riass de licore licoress más reconocida reconocidass son las #ue se dedican a la elaboración de aguardiente cerveza! sin embargo al momento de "ablar "ablar de otro tipo de bebidas alco"ólicas como el ron! B"isC-! vin vino se pre present sentaan grandes barreras comerciale comercialess producto producto de la pol$ticas económicas esta establ blec ecid idas as po porr el actual actual r8gime r8gimen! n! esto esto se debe a los impuestos de
importación segn la nu nuev evaa lele- adua aduane nera ra además de los impuestos de consumos consumos especiale especialess a los cuales se encuentra encuentrann grabados grabados dic"os licores
listo para beber en cual#uier situación.
oman omando do en cuen cuenta ta los tres *actores necesarios para realizar nuestro segmento de mercado%
Necesidades 4ontribu-e al sentimiento de los consumidore s a *in de e)perimentar un nuevo sabo saborr - un unaa *orma di*e di*ere rent ntee de beber aguardiente! pensando en el sector #ue muc"as veces le resulta de carácter popular este tipo de bebida alco"ólica! a"or a"oraa po podr dráá ad#uirir aguardiente con con jugo jugo de caña c on con*ianza con e)celente calid alidaad - a buen precio. 3de 3demás más de resultar como un coctel en cual#uier *estividad!
Ecológico 6apanagua es *abric *abricado ado con materias materias primas en su estado puro natu natura ral! l! sin sin persevantes colorantes #u #uee pu pued edan an alterar las las propiedades organol8ptica s del producto! además mapanagua es elaborado elaborado bajo un sistema artesa artesanal nal en base de destilación por tan#ue de cobre! contribu-end o as$ con el medio ambiente.
Macro segmentación
bebida coct coctel el.. Este Este segmento está orientado tambi8n a distribuidora s ma-ori ma-orista stass - minoristas! grandes merc mercad ados os supermercad os inclus inclusive ive para producto de e)portación.
Gru$o de com$radore s 2os productos están diri dirigi gido doss a todas las personas! ma-ores a 9: añoss aun año aun#ue #ue nuestro mercado objetivo comprenden edades edades entre entre 9: - <= años! #uienes suponen tener un mejor estado de salud pre*ieren una
Micro segmentación
U6icación7 (n todas las provincias del (cuadorA en sect sector ores es de clase baja! media - alta. #e>o7 6ascul 6asculino ino 'emenino
Edad7 9: en adelante
Actividad7 Person Personas as en gene genera rall #u #uee deseen degustar degustar una nueva e)periencia en beber aguardiente.
Intereses7 4ontribución con el medio ambiente! vender aguardiente basados en el jugo de la caña de azc azcar ar con una gran calidad responsabilid ad! comercio
e#uitativo! satis*acer las necesidades del consumidor bebedor de aguardiente.
Plan de $osicionamiento
Producto o #ervicio7
(l 6apa 6apana nagu guaa es el resu resulta ltado do de la más más rigurosa selección de caña caña de azc azcar ar as$ as$ como de los procesos de dest destil ilac ació iónn más más cuidadosos de la misma. 2a pres presen enta taci ción ón del del producto variará con el paso paso del del tiem tiempo po tomando en cuenta las tendencias del mercado e)pe e)peri rien enci cias as de los los consumidores! innovando en sabores! calidad e imag magen despu8s de los respec respectiv tivos os anális análisis. is. Post Poster erio iorm rmen ente te se lanz lanzar araa al merc mercad adoo di*erentes presentaciones cantidad. ambi8n se lanzará la mezcla del producto con distintas comb combin inaacione ioness de *rut *rutas as o in*u in*usi sion ones es pensando siempre en la comodidad del consumidor.
Precio7
(l precio de la ma-or$a de los licores producidos de la caña de azcar no presenta camb cambio ioss brus brusco coss en sus costos de producción! -a #ue la mate materia ria prima prima es de *ácil *ácil ad# ad#uis uisici ición ón por ende ende el prec precio io del del
6apanagua se espera se mant manten enga ga en los los estándare estándaress normales! normales! se adaptará segn las circ circun unst stan anci cias as del del merc mercad ado! o! es as$ as$ #u #uee luego de entrar con un precio regular en el mercado se incrementará el valor re*l re*lej eján ándo dose se #u #uee el cliente valora la utilidad #ue el producto le da - está dispuesto a pagar más por 8l. 4omo se pretende "acer ventas e)clusivas a organizaciones grandes! a ellas se les otorgará descuentos promociones por sus compras - lealtad.
Plaza o 9istri6ución 7
Poste osteri rior orme ment ntee se plani*ica realizar ventas de manera e)cl e)clus usiv ivaa a pu punt ntos os estra strat8 t8ggicos icos tale taless como bares! disc discot otec ecas as!! even evento toss sociales - deportivos donde la marca lico licore ress /.3 /.3 con con su producto mapanagua teng tengaa part partic icip ipac ació iónn dentro de estas organizaciones! organizaciones! donde esperamos la gente se sien sienta ta iden identi ti*i *ica cada da con con el prod produc ucto to.. (n inicios nuestro mercad mercadoo objeti objetivo vo es la ciudad de GuaGua-a# a#ui uil! l! un unaa vez vez visualizado el impa mpacto cto dent dentro ro de nu nues estr traa ciud ciudad ad - al obtener las ventas #ue esperamos l as distribuiremos a nivel naci nacion onal al sien siendo do la mejor opción las principales provincias con ma-or ma-or a*luen a*luencia cia
de pers person onaas como como uito! 4uenca 6ac"ala! donde e)ist )istee tamb tambi8 i8nn un gran consumo de aguardiente.
Promoción7
Parte de nuestra promoción implica la introducción de nu nues estr troo prod produc ucto to al mercado! una de nuestr nue stras as estrat estrategi egias as más viables es pactar con un producto relacionado al licor el cual sea un mu- buen acompa acompañan ñante te para para el mapanagua! entre las posibilidades #ue se barajan están% man$ 4ris - su gama de productos basados en man$.
Personal7
2as personas son esenciales tanto en la producción como en la entrega de la ma-or$a de los productos - servicios! ellos los re*lejan los valores de la compañ$a - en lo #ue se basa su estructura organiza organizaciona cional.l. De manera creciente! las personas *orman parte de la di*ere di*erenci nciaci ación ón en la cual las compañ$as de servicio crean crean valor agregado agregado - ad#u ad#uie iere renn vent ventaj ajaa competitiva.
., Estudio 8%cnico Es$eci
cara caract cter er$s $sti tica cass para para todos los productos. & (nvasado con todos los re#uerimientos de la le-% registro sanitario! ingredientes del producto! in*o in*orm rmac ació iónn de la empresa! precio! *ec"a de *abricación e)pira e)p iració ción! n! modo modo de uso. &4antidad por botella% >?< cm> &4ant &4antida idadd po porr caja caja%% F<== cm> &Grad &Gradoo 3lco 3lco"ó "óli lico co%% 9.
9escri$ción $roceso $roducción
del de
2a empresa se abastecerá de la caña de azcar proveniente de la ciudad de 6ac" 6ac"al alaa un unaa de las las más grandes provenientes de nuestra materia prima! mediante un convenio con las moliendas de la zona se compra la caña - su zumo para completar la producción de nuestro producto! la idea es realizar negociaciones directamente con nuestros nuestros proveedore proveedoress #u #uee se encu ncuentr entraan ubicados en 6ac"ala. 2as botellas se obtend obtendrán rán por media media de bottli bottling ng compan compan-de nuestro tro Pa$s ubicada posteriormente en la ciudad de Gua-a#uil. /e re#uerirá de eti# eti#ue ueta tass las las cual cuales es serán serán *abric *abricada adass por
o**s o**set et dent dentro ro de la ciudad de Gua-a#uil. ambi8n se necesi necesitar taran an cajas cajas de cartón para tra transpo nsport rtar ar las las 9 unidades de aguardiente las cuales en conv conven enio io con con la bottling companautomáticamente serán ad#uiridas con la compra de las botellas! las cuales se las ad#uirirá a#u$ en la ciudad de Gua-a#uil.
?ala ?alanc ncee de o6r o6ras
.I, Estudio Financiero Ingresos Pre Precio cio #u #uee "emo "emoss estimado segn nuestr nue stroo anális análisis is con resp respec ecto to a nu nues estr tros os costos! la competencia! productos e)istentes poder ad#uisitivo de los con consum sumido idores res es de H>.== #ue permanecerá constante en el tiempo! segn nuestro *lujo de 9= años.
Ca$ital de tra6a@o Para empezar la producción se necesita de una semana de anteri anteriori oridad dad!! pue puesto sto #ue la demanda mensual es de F.?> cajas. cajas. 2a producción producción #ue se logra en una semana es .F== cajas! por lo tanto se necesitar$an dos semanas de producción mensual para cubrirla - una de ellas ellas será será *inanc *inanciad iadaa con el capital de trabajo 09F:1 como lo indica el *lujo dado #ue no "a- ingresos ingresos de respal respaldo do "asta "asta el momento de la primera venta.
9e$reciación 'astos del a$o % al a$o %&
Gastos 3dm. - Personal Gastos de Publicidad +peración - 6antenimiento Gastos de 4ombustible /uministros de +*icina 6antenimiento 06á#uina1 6antenimiento 4amión 2uz! agua! tel8*ono Gasto de 3l#uiler
0?K.=!==1 0K.>:=!==1 09.FF=!==1 0.F==!==1 0>:=!==1 0K==!==1 0>.<==!==1 0K.===!==1
(sta calculada por el m8todo de l$nea recta! de acuerdo a su vida til! como se detalló en el análisis t8cnico.
Gastos
Inversión
8asa Interna 5etorno
de
La TIR mide la rentabilid rentabilidad ad de una inv inversi ersió ón y es la tasa tasa a la cual cual son son des descon contados ados los los fujos de caja de orm orma a tal que que los los ingresos y lo s egresos sean
IV(,/I+(/ 32 3M+ = Inversión en 6á#uina H 0<.F==!==1 Inversión en 6inicamión H 0 0 <.===!==1 Inversión en (#uipo de H 09.?F=!==1 4omputación Garant$a de 3l#u l#uile iler 0>meses1 H 09.<==!==1 4apital de trabajo H 0 0:.K=!
.alor Neto N eto (l V3 del pro-ecto puro resultó H H 9K 9K9! 9!< <<. <.? ? #u #uee no noss indi indica ca #u #uee se logr lograa recuperar la inversión más la ganancia mencio mencionad nada. a. 2a I, obtenida es del L! ma-o ma-orr a la tasa tasa de inve invers rsió iónn del del 9F 9FL! L! por lo tanto muestra al pro-ec pro-ecto to rentab rentable le
Anlisis sensi6ilidad .anB$recio
de
3pro)imada 3pro)imadamente mente el precio puede ser reducido reducido "asta H.<= para alcanzar un V3 V3 de cero! cero! #ue indica indica #u #uee es indi indi*e *ere rent ntee invertir en el pro-ecto o guardar en un banco. ambi8n ambi8n si el precio puede
"e#reciaciones "e#reciacio nes del a$o % al a$o %&
Depreciación 6á#uina Depreciación 6ini camión Depr (#. de 4omputación #u #uee *avo *avore rece ce a su ejec ejecuc ució ión. n. (l periodo estimado de recu recupe pera raci ción ón de la inversión al se)to año con seis mese mesess de producción. VAN
0>F=!==1 09.KK!K?1 0K=!==1 aumentado a H>.F= se obtendr$a un V3 de un poco más del <=L. 4omo podemos apreciar! apreciar! tanto en la tabla como en la gra*ica! el V3 muestra una gran sensibilida sensibilidadd respecto respecto al precio.
Anlisis sensi6ilidad .anB$recio
de
4on 4on un aume aument ntoo de los costos "asta H.9K se obtendr$a un V3 positivo pero la I, ser$ ser$aa del del
.II,C'NC&U #I'NE# De acuerdo al nuestro estudi estudioo estad$ estad$sti stico co *inanciero del mercado! en Gua-a#uil! el agua aguard rdie ient ntee es de gran gran dema demannda po por r parte de los ciudadanos! la ma-or$a de las personas #ue ingieren aguardiente los pre*ieren saborizados! real realiz izan ando do mezc mezcla lass con jugos naturales o bebidas saborizadas. (sta (stamo moss segu seguro ross de #ue el producto tendrá tendrá la acept aceptaci ación ón espera esperada! da! por ser un producto atractivo para el consumidor además de ser práctico - natural. (s casi casi como como prep prepar arar ar aguardiente con jugos! pero con la ventaja de #ue -a está mezclado - su sabor contenido contenido alco"ólico alco"ólico permiten dis*rutarlo. (l mercado del aguardiente es amplio! los canales de
distribución son viables! la in*rae in*raestr struct uctura ura no es tan tan comp complic licad ada! a! sin sin emba mbargo el *ac *actor tor ma#uin ma#uinari ariaa necesi necesita ta un unaa gran gran inve invers rsió ión! n! para cual es necesario un capital #ue cubra con ese costo además de los -a anteriormente menc mencio iona nado dos! s! para para esto sto se nec necesit esitaará solicitar un pr8stamo a nu nues estr troo banc bancoo de con*ianza! dic"o pr8stamo se recupera en un apro)imado no más de seis años durant durantee la ejecuc ejecución ión del producto.
5EC'MEN9 ACI'NE# 3l realizar una evaluació evaluaciónn completa completa de los resultados obteni obtenidos dos!! pod podemo emoss concluir #ue el producto tiene grandes posibilidades de ser aceptado dentro del mercado! pero se debe tener en cuenta mantener los principios - valore s de la organización as i como como los estánd estándare aress de calidad #ue brinde con*ianza al consumidor. 3un#ue el pro-ecto se muestr muestree rentab rentable! le! "a- #ue considerar la *uerte competencia en el mercado espe espec$ c$*i *ica came ment ntee de gra grand ndees empr empreesas sas actualmente posicionadas en el mercad mercado! o! las cuales cuales están mubien esta stable blecida cidass en la mente del
consumidor consumidor!! #uienes #uienes *áci *ácilm lmen ente te pu pued eden en lanz lanzar ar un prod produc ucto to como el nuestro - an mejorado. omando en consideración nu nues estr tras as *ort *ortal alez ezas as resp respec ecto to a nu nues estr tras as amenaz amenazas! as! se pue puede de realiz realizar ar alianz alianzas as con empresas empresas e)tranjera e)tranjerass #ue no tengan potencialidad de crec crecim imie ient ntoo en este este mercado para brindarles un producto de calidad. (n el camino tanto de producción como *ina *inanc ncie iero ro se debe debenn toma tomarr medi medida dass de contingencia re*erente a los impactos e)ternos! los cuales se esca escapa pann de la mano mano de cual#uier pro-ección tales como% situación socio económica económica!! pol$ticas pol$ticas esta establ blec ecid idas as po porr el r8gi r8gime menn de turn turnoo tendencias econ económ ómic icas as #u #uee se generen al momento.
5EFE5ENCI A# Páginas Neb BBB.BiCipedia.com BBB.google.com BBB.al& alambi#ue.com BBB.c*n.gov.ec BBB.alambi#ues.com BBB.crac-p.com BBB.eluniverso.com BBB."o-.com.ec
BBB.bce.*in.ec BBB.monogra*$as.co m
