I C I O A L CIUDADANO” “AÑO D E L B UE N S E R V IC
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULT FACULTAD AD DE CIENCIAS CI ENCIAS CONTABLES CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CURSO:
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
DOCENTE:
ARIAS GONZALES CARLOS LIZANDRO
EQUIPO:
12
INTEGRANTES:
VELASQUEZ TASAYCO YOSELIN KARIN TITO ALEGRÍA DARIO POMASONCCO LOAYZA PAOLO CESAR VALDEZ MEJÍA MARGARITA MA RGARITA MAYUMI MAYUMI
Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones. Pronosticar es tratar de visualizar el comportamiento futuro de diferentes actividades: la demanda (ventas) las operaciones (producción) la tecnología (activos) logística (materiales) los recursos humanos (personas) • • • • •
Los pronósticos han acompañado al ser humano a lo largo de toda la historia. Una característica invariable del ser humano ha sido su afán de anticipar el futuro, poder conocer lo que sucederá, reducir o eliminar la incertidumbre, caminar con mayor seguridad y de esta manera, obtener éxito en las decisiones.
Diversas culturas desarrollaron técnicas con connotaciones religiosas o astrológicas y aunque no cuentan con bases científicas y muchas veces fracasen, satisfacen de alguna manera esa necesidad de seguridad para enfrentar
El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio y con él a todas las partes involucradas.
Se recomienda dedicar los recursos económicos necesarios y el esfuerzo pertinente al pronóstico, de manera que al final sea un costo-beneficio y no un gasto.
Presupuesto de Gastos.
Expansión de planta.
Compra de materias primas.
Gastos:
El presupuesto debe reflejar todos los egresos que generará un negocio.
Registros:
Documento mediante el cual llevas el control del promedio de gastos.
Proyectos:
Si se van a realizar proyectos específicos o se va a participar en eventos, se debe calcular el presupuesto específico para ese fin.
Imprevistos:
Un presupuesto de gastos debe reflejar un porcentaje determinado para imprevistos.
El resultado final y eficiente de un proceso de fabricación, depende de que tan bien se haya podido predecir el nivel de demanda futuro.
El pronosticar es un insumo para todos los tipos de planeación y control empresarial, tanto dentro como fuera de la función de operaciones. Utilizan pronóstico: ÁREA DE MARKETING
Para planear los productos, la promoción y los precios
ÁREA DE FNANZAS
Como insumos para la planeación financiera, que busca mantener el equilibrio económico en
ÁREA DE OPERACIONES
En la toma de decisiones acerca del diseño del proceso.
Planeación de la capacidad de producción e inventarios
Tiene por objeto formular el modo de crear bienes y servicios cumpliendo con especificaciones preestablecidas
Que consiste en decidir las cantidades de mano de obra, materias primas, maquinaria y equipo, para realizar la fabricación que está determinada por anticipado.
Se inician con el pronóstico de la demanda: Producto que se planea lanzar al mercado y Producto circulando hace buen tiempo. La demanda, es el elemento manejador del pronóstico de operaciones, el cual se basa en la evaluación de la capacidad instalada y la disponible. y la disponibilidad de los recursos necesarios para satisfacerla; base del planeamiento agregado, que se convierte en la entrada en el pronóstico logístico, que se soporta en la confiabilidad de proveedores, capacidad de trasporte, almacenamiento, manipulación y otros, con los que se programan los recursos económico financieros que conforman el manejo presupuestal. –
NOTA
De esta manera, a través de la planeación se hace un intento consciente por alterar los eventos del futuro mientras que se utilizan los pronósticos sólo para predecirlos. La buena planeación utiliza los pronósticos como insumo. Si el pronóstico no es aceptable, en ocasiones se puede diseñar un plan para cambiar el curso de los eventos.
Pronósticos económicos: Para predecir tasas de inflación, etc. Pronósticos tecnológicos: Para predecir tasas de progreso tecnológico (para nuevos productos, nuevas plantas, nueva capacidad, etc). Pronósticos de la demanda: También llamados pronósticos de ventas. Consiste en hacer una estimación de las futuras ventas de
Pronostico de la fuerza laboral : Es el pronóstico de la cantidad y calidad de las personas requeridas en el futuro por la empresa, hace parte del proceso de planeación de la Administración de Personal. Pronósticos Logísticos: Predecir los posibles insumos para producir los bienes y servicios necesarios para el adecuado funcionamiento de la empresa.
•
S A V I T A T I L A U C S A C I N C É
•
•
•
•
•
Método Delphi Investigación de mercados Consenso de grupo Previsión Imaginativa Analogía histórica Análisis de impacto
S A V I T A T I T N A U C S A C I N C É T
•
•
•
•
•
•
Promedio móvil Ajuste exponencial Box - Jenkins X - 11 Proyecciones de tendencia Curva de aprendizaje / experiencia
•
S E L A S U A C S O D O T É M
•
•
•
•
•
Modelos de regresión Encuestas de anticipación y sobre intenciones de compra Modelo Input Output Modelo Input Output econométrico Índice de difusión Índice anticipador
MÉTODO DELPHI
Consiste en interrogar a un grupo de expertos mediante cuestionarios sucesivos, de modo que las respuestas a uno de los cuestionarios se utilizan para elaborar el siguiente.
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Es un procedimiento sistemático, formal y razonado para desarrollar y comprobar hipótesis acerca de las condiciones de mercado existentes.
PREVISIÓN IMAGINATIVA CONSENSO DE GRUPO
Utilizan el juicio Se basa en el supuesto de que subjetivo y los varios expertos pueden obtener una previsión mejor que una sola esquemas de persona. puntuación a fin de transformar la información cualitativa ANALOGÍA HISTÓRICA en estimaciones Consiste en un estudio cuantitativas comparativo de la introducción y del crecimiento de productos nuevos similares, lo que fundamenta la previsión de pautas
También conocida como juicio informado; por medio de ella el pronóstico se basa en experiencias, intuiciones y juicios personales y, de ser posible, en hechos relacionados con los diversos panoramas del futuro
ANÁLISIS DE IMPACTO
Consiste en evaluar de forma sistemática el posible impacto de cada uno de los eventos sobre todos los otros.
AJUSTE EXPONENCIAL PROMEDIO MÓVIL
El pronóstico se basa en un promedio aritmético o ponderado de un número de datos del pasado.
También llamadas BOX – JENKINS series de tiempo. Es un método estadístico en donde Estas técnicas las variables aleatorias de la serie estadísticas se temporal forman parte de un estadístico que es utilizan para hacer proceso analizado mediante una ecuación análisis detallados de de diferencia. los patrones de demanda en el pasado, a lo largo del PROYECCIONES DE TENDENCIA tiempo y para Esta técnica ajusta una línea de proyectar estos tendencia a una ecuación matemática y a continuación la patrones hacia el
Similar a la del promedio móvil, con la diferencia de que los datos de fecha más reciente son más ponderados. La nueva previsión es igual a la anterior más cierta proporción de error que hubo en la previsión anterior. X – 11
Se usó principalmente para el análisis detallado de series de tiempo, pero también puede usarse para la realización de previsiones, seguimiento y alerta. CURVA DE APRENDIZAJE EXPERIENCIA
/
La curva de aprendizaje se orienta principalmente sobre la mayor eficacia y menores costos de
MODELO DE REGRESIÓN
Estos métodos desarrollan un modelo de causa efecto entre la demanda y otras variables.
ENCUESTAS DE ANTICIPACIÓN Y DE INTENCIONES DE COMPRA
Relaciona funcionalmente las ventas con otras variables macroeconómica, y estima una ecuación con base en la técnica de los mínimos cuadrados de los errores.
Estas encuestas al público en general determinan la intención de comprar ciertos productos o deducen un índice que mide el sentir general acerca del presente y el futuro.
MODELO INPUT – OUTPUT
MODELO INPUT – OUTPUT ECONOMÉTRICO
Muestra qué flujo de entradas (inputs) tiene que existir para que se produzca determinado flujo de salidas (outputs).
Es una combinación de los modelos input-output que se suelen combinar, a veces, para efectos de realizar previsiones.
ÍNDICE ANTICIPADOR
Se trata de considerar una serie temporal relativa a cierta actividad económica, cuyo movimiento en una dirección dada precede al
ÍNDICE DE DIFUSIÓN
Porcentaje de un grupo de indicadores económicos que suben o bajan, y convie ntaje
ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA
Análisis y previsión de las tasas de crecimiento de un
Los pronósticos son muy útiles para reducir el rango de incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del negocio.
El
pronóstico de volúmenes productivos ayuda a tener una idea general de lo que necesitarás en el futuro, así logrando estar mejor preparado para ello.
Un buen pronóstico es el resultado de combinar técnicas cualitativas, cuantitativas y causales, y además un poco de adivinanza y suerte.
Las
técnicas cuantitativas se utilizan para hacer análisis detallados de los patrones de demanda en el pasado para proyectar estos patrones hacia el futuro.
Una
empresa o entidad elabora un presupuesto de gastos para determinar cuáles serán los gastos que tendrá su negocio durante un período
