Parcial y Final Proceso Estrategico II

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación Pregunta

lunes, 21 de noviembre de 2016, 18:32 Finalizado lunes, 21 de noviembre de 2016, 19:54 1 hora 21 minutos 20,0/20,0 100,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto componente de Seleccione una: a. Planeación La planeación permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la generación de la estrategia lo que facilita su uso e implementación b. Diagnóstico c. Diseño d. Evaluación

Retroalimentación

la planeación permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la generación de la estrategia lo que facilita su uso e implementación La respuesta correcta es: Planeación Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los procesos básicos desarrollados por la empresa son: diseño de nuevos procesos, gestión de inventarios, gestión de pedidos y_________________________________ Seleccione una: a. Servicio a clientes Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localización de las personas adecuadas dentro de la empresa y la recepción de servicios rápidos. b. Investigación y desarrollo c. Gestión ambiental d. Innovación

Retroalimentación Actividades dedicadas a facilitar a los clientes la localización de las personas adecuadas dentro de la empresa y la recepción de servicios rápidos. La respuesta correcta es: Servicio a clientes Pregunta

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Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de: Seleccione una: a. Formulación b. Implantación c. Evaluación d. Control

Retroalimentación La respuesta correcta es: Formulación Pregunta

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Enunciado de la pregunta La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en: Seleccione una:

a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un objetivo practico especifico c. Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados d. Todas las indicadas

Retroalimentación La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización Pregunta

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Enunciado de la pregunta De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a Seleccione una: a. Influir sobre el comportamiento de los demás b. Fortalecer las relaciones interpersonales c. Destacarse en un ambiente competitivo d. Buscar una mejor remuneración

Retroalimentación

La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo. La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo Pregunta

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Enunciado de la pregunta

En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su composición denominado : Seleccione una: a. Actividades de investigación b. Actividades de innovación c. Actividades genéricas

d. Las actividades de soporte A las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial. Retroalimentación A las actividades primarias, como son la administración de los recursos humanos, compras de bienes y servicios, desarrollo tecnológico, infraestructura empresarial. La respuesta correcta es: Las actividades de soporte Pregunta

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Enunciado de la pregunta En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralización. Para descentralizar, la organización puede seguir tres fases, a saber: planeación estratégica, control Financiero y ________________ Seleccione una: a. Control Estratégico Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos. b. Control Operacional c. Control burocrático d. Control Contable

Retroalimentación Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.

La respuesta correcta es: Control Estratégico Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los recursos y las capacidades de la organización, para que se conviertan en aptitudes centrales, deben ser: valiosos, _________________, difíciles de imitar, organizados Seleccione una: a. Costosos b. Únicos Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia c. Operativos d. Estratégicos

Retroalimentación Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia La respuesta correcta es: Únicos Pregunta

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La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y ________________________ Seleccione una: a. No aprovechar oportunidades del mercado b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad c. Diseñar productos o servicios incorrectamente la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente. d. dificultar la introducción de mejoras

Retroalimentación la mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente. La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, las características que los distinguen son: __________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociación, apoyo interno, liderazgo eficaz, confianza recíproca, buena comunicación, compromiso unificado Seleccione una: a. Metas claras

La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad. b. Alta empatía c. Enfoque a resultados d. Motivación

Retroalimentación La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad. La respuesta correcta es: Metas claras Pregunta

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Enunciado de la pregunta Mintzberg identifica seis partes que componen la organización, estas son: Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta dirección e ideología Seleccione una: a. Tecnoestructura Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff. b. Nivel táctico c. Nivel estratégico d. Departamentos

Retroalimentación

Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff. La respuesta correcta es: Tecnoestructura Pregunta

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Enunciado de la pregunta La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras Seleccione una: a. Gestión b. Distribución c. Anticipación Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. d. Satisfacción

Retroalimentación Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. La respuesta correcta es: Anticipación Pregunta

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Enunciado de la pregunta La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de Seleccione una: a. Tramo de control b. Cadena de mando De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la disciplina y la certidumbre en la organización. c. Unidad de mando d. Descentralización

Retroalimentación a "cadena de mando" se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización, que debe responder a quién. La cadena de mando no sólo establece la rendición de cuentas, establece las líneas de una empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeño. La respuesta correcta es: Cadena de mando Pregunta

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En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que le permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta capacidad del líder se conoce como Seleccione una: a. Toma de decisiones bajo presión b. Logro de resultados significativos c. Capacidad de compromiso d. Habilidades de negociación

Retroalimentación La toma de decisiones bajo presión es un aspecto determinante para un líder exitoso. La respuesta correcta es: Toma de decisiones bajo presión Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen como principales ventajas: Seleccione una: a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala b. Ofrecen diversificación en productos y servicios c. Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación

Retroalimentación La respuesta correcta es: Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala Pregunta

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Enunciado de la pregunta La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización, esta estructura se representa mediante Seleccione una: a. Informes ejecutivos b. Cronogramas c. Organigramas El organigrama es la representación gráfica, simplificada de la estructura organizacional. d. Memorandos

Retroalimentación

el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas La respuesta correcta es: Organigramas Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización, estos aspectos son: Economías de escala, ___________________________, exigencias tecnológicas, intensidad del capital y complejidad de la línea de producción Seleccione una: a. Aumentos de productividad b. Innovación en tecnología c. Efectos de la curva de aprendizaje d. Efectos de la diferenciación

Retroalimentación Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante un procesos de aprendizaje en el transcurso del tiempo. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo. A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. En las fases posteriores disminuyen los errores, pero también las materias nuevas aprendidas, hasta llegar a una llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad La respuesta correcta es: Efectos de la curva de aprendizaje Pregunta

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De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a Seleccione una: a. Influir sobre el comportamiento de los demás b. Fortalecer las relaciones interpersonales c. Destacarse en un ambiente competitivo d. Buscar una mejor remuneración

Retroalimentación La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo. La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo Pregunta

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Enunciado de la pregunta La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de ________________ Seleccione una: a. Los precios b. El nivel de diferenciación A partir de la gestión estratégica de la información, se busca esencialmente la demanda de los productos o servicios a partir de la evaluación de las diferencias de los mismos. c. Los tiempos de atención

d. La experiencia organizacional

Retroalimentación La respuesta correcta es: El nivel de diferenciación Pregunta

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Enunciado de la pregunta Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que: Seleccione una: a. Genera flujo de efectivo positivo b. Representa un elevado riesgo empresarial c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización

Retroalimentación La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo Finalizar revisión Comenzado el Estado Finalizado en

lunes, 19 de diciembre de 2016, 18:34 Finalizado lunes, 19 de diciembre de 2016, 19:50

Tiempo empleado Puntos Calificación Pregunta

1 hora 16 minutos 20,0/20,0 100,0 de 100,0

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Las empresas que están a la vanguardia requieren con urgencia determinar sus canales o posibles focos de innovación para generar valor y crecimiento es sus organizaciones. Para lograrlo las compañías deben alinearse desde su estructura organizacional para implementar mecanismos que les permitan traer el cambio, para ello debe involucrar a: Seleccione una: a. La misión y visión

b.

a.

La cultura organizacional

c. La planeación estratégica

d. El cambio y la medición

e. El cuadro de mando integral

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: a.

La cultura organizacional Pregunta

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Enunciado de la pregunta La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: _____________________, Poseer más de una forma de generar ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía financiera Seleccione una: a. Tener más de una fuente de ingresos.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda disponer de una estructura de capital que le permita tener flexibilidad financiera. b. Ser rentable.

c. Disminuir dividendos.

d. Tener un alto nivel de innovación.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Tener más de una fuente de ingresos. Pregunta

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Enunciado de la pregunta En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes características: Seleccione una: a. Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones. b. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial específica, lo que les brinda ventaja. c. Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.

un “cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el éxito empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle. d. El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema específico. Retroalimentación

un “cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos, el éxito empresarial no solo depende de los esfuerzos propios, de las condiciones macro o de las leyes del mercado, sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle. La respuesta correcta es: Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor, poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales Financiación, Expectativas financieras y En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa, Finanzas y diseño y Marketing actividades encaminadas a conseguir la venta del producto. Seleccione una:

a. Disminución de costos.

b. Gestión para la creación de valor.

Un factor fundamental para determinar el éxito empresarial en la actualidad es la creación de valor para el negocio c. Relación con los clientes.

d. Gestión de la rentabilidad.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Gestión para la creación de valor. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La utilización de la información es en la actualidad un elemento básico para definir nuevos productos o servicios de forma que permita desarrollar el diferenciador que es característica de las empresas triunfadoras. Esta característica diferenciadora es Seleccione una: a. Calidad

b. Precio

c. Anticipación

El elemento que diferencia a las empresas triunfadoras es este de forma que el factor fundamental no sea la tecnología en sí misma, sino la forma cómo se gestione el conocimiento. d. Distribución

Retroalimentación La respuesta correcta es: Anticipación Pregunta

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Enunciado de la pregunta El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de Seleccione una: a. Comunidades virtuales

Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. b. Diseño eficiente de productos

c. Experiencias de compra significativas

d. Mecanismos de seguimiento de transacciones

Retroalimentación La respuesta correcta es: Comunidades virtuales Pregunta

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Enunciado de la pregunta Cuando al interior de una organización, se permite de manera consciente, que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores, se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo: Seleccione una: a. Selectiva.

b. Horizontal.

c. Alta.

d. Vertical

Retroalimentación pues esta permite que la decisiones atraviesen la organización a través de su estrcutura La respuesta correcta es: Vertical

Pregunta

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Enunciado de la pregunta La metodologia utilizada para desarrollar el proceso de implantacion y evaluacion de la estrategia es el cuadro de mando integral (CMI). El punto de partida para su construccion corresponde a: Seleccione una: a. Definición de mision, vision y valores

b. Definicion de la estrategia

c. Definición de los objetivos estratégicos

d. Definición de las perspectivas del CMI

Retroalimentación La respuesta correcta es: Definición de mision, vision y valores Pregunta

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Enunciado de la pregunta El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes análisis): Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar { ~Áreas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participación en el mercado. } Seleccione una: a. No suscriben nuevas acciones

Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa b. Suscriben nuevas acciones

c. Venden sus acciones

d. Solicitan aumento de dividendos

Retroalimentación La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones Pregunta

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Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de Seleccione una: a. Oportunidades

b. Fortalezas

c. Debilidades

d. Amenazas

Los cambios del consumidor determinan cambios en la demanda de los productos o servicios y pueden amenazar el desarrollo de la organización. Retroalimentación La respuesta correcta es: Amenazas Pregunta

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Enunciado de la pregunta 1.

De acuerdo a los criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias, la ventaja competitiva es: Seleccione una: a. Una respuesta adaptativa al medio externo y a los cambios críticos que ocurran en él.

b. Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o posición. Es una distinción de la competencia

c. Una limitación que imponen las capacidades individuales y organizativas.

d. d. Cuando los recursos financieros de una empresa son fácilmente cuantificables y normalmente la primera limitación con respecto a la cual se evalúa una estrategia Retroalimentación La respuesta correcta es: Son normalmente el resultado de superioridad en recursos, destrezas y/o posición. Es una distinción de la competencia Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son: Seleccione una: a. Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

b. Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

c. Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

d. Reducir márgenes, disminuir impuestos

Retroalimentación La planificación estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la empresa, definiendo claramente los objetivos a largo plazo, identificando metas, desarrollando estrategias y localizando recursos para alcanzar dichos objetivos

La respuesta correcta es: Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva. Pregunta

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Enunciado de la pregunta La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento Seleccione una: a. Liquidez

Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede cambiar la política y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez, será mayor la capacidad para pagar dividendos. b. Rentabilidad

c. Riesgo

d. Costo de capital

Retroalimentación La respuesta correcta es: Liquidez Pregunta

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Enunciado de la pregunta Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se debe tener en cuenta : Seleccione una: a. El costo.

b. El negocio.

c. El cliente.

La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el punto de vista del cliente, en el sentido de que atienda mejor a sus necesidades. Emplear la mejor tecnología no necesariamente es la opción más adecuada. Lo que importa es emplear la mejor tecnología tal y como la entienden o necesitan los clientes. d. La competencia.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El cliente. Pregunta Correcta

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Enunciado de la pregunta Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales, normalizados, fiables, discretos y Seleccione una: a. Cuantificables

Los indicadores deben estar en posibilidad de determinar una forma de cuantificarlos para poder desarrollar su medición. b. Objetivos

c. Puntuales

d. Especiales

Retroalimentación La respuesta correcta es: Cuantificables Pregunta

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El día a día en las organizaciones hace que las personas y las compañías se enfrenten a retos constantes , es por ello que es importante que las empresas cuenten con la alineación correspondiente que le s permita enfrentar los retos y cambios del mercado a los que se ven expuestos todo el tiempo, de tal forma que toda la organización requiere como desde su estrategia y visión del negocio contar con una directriz clara que es: Seleccione una: a. El presupuesto anual

b. El control administrativo

c. Programa liderazgo

d.

a.

El plan estratégico

e. Plan Táctico y operativo

Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es:

a.

El plan estratégico Pregunta

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Enunciado de la pregunta La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y................ Seleccione una: a. No aprovechar oportunidades del mercado

b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad

c. Diseñar productos o servicios incorrectamente

La mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente. d. Dificultar la introducción de mejoras

Retroalimentación La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente Pregunta Correcta

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Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra para la empresa objeto de la financiación Seleccione una: a. La rentabilidad esperada.

b. El costo de capital.

Representa la tasa mínima que se ofrece a los financistas para lograr su participación en la empresa c. La fuente de financiación.

d. El riesgo financiero.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de capital. Pregunta

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Enunciado de la pregunta De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente una es correcta, señale cuál. Seleccione una: a. La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo.

La diferenciación es una estrategia basada en crear una percepción de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia. b. La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo. c. La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. d. La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que solamente se observan en las grandes empresas. Retroalimentación

Con la diferenciación se hace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor cantidad de facetas y enfrentarlo en su complejidad. Ante la diferenciación aparece el reto de desintegración cuya respuesta es el proceso de integración el cual implica coordinación y control. Este proceso

lleva a que los distintos subsistemas de la organización mantengan siempre presente su pertenencia a ésta. Mientras que la integración puede plantearse como un tema del diseño organizacional. Es posible, además, definir roles para cumplir esta labor integradora. La respuesta correcta es: La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. Pregunta

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Enunciado de la pregunta Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales

b. Factores críticos de éxito

Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la organización pueda competir exitosamente. c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestión.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito

Finalizar revisión

Parcial y Final Proceso Estrategico II

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