PRIMER INTENTO Calificación para este intento: 70 de 77 Presentado 10 jun en 17:16 Este intento tuvo una duración de 88 minutos. Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un arancel.
Un embargo.
Una declaración de insolvencia. ¡Correcto!
Una restricción de importación.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de:
La misión
La estrategia
Tácticas ¡Correcto!
Los objetivos
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como: ¡Correcto!
Flexibilidad estratégica.
Capacidad gerencial.
Fortaleza
Estrategia funcional.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:
Competencias empresariales ¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Estrategias empresariales
Indicadores de gestión
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo ¡Correcto!
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Rentabilidad en ventas
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: ¡Correcto!
Táctico.
Fijo.
Operativo.
Único
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Los aspectos clave de éxito.
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno. ¡Correcto!
Las áreas funcionales.
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Financiero.
Operativo. ¡Correcto!
Estratégico.
Pregunta 9 0 / 3.5 ptos. Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron 542billones,deloscualesdestinaron5,8542billones,deloscualesdestinaron5,8
31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando? Respondido
Económica
Politica Respuesta correcta
c. Social
Legal
Tecnológica
Pregunta 10 0 / 3.5 ptos. La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que ha yan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta información
podría representar para la empresa: Respondido
Una oportunidad
Una fortaleza
Una debilidad Respuesta correcta
Una amenaza
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en esta información determinar las posibilidades de funcionamiento. El diagnóstico le permite a la empresa, determinar el funcionamiento interno y su estructura para evaluar cómo responde a las expectativas y las necesidades de los diferentes grupos de interés. ¡Correcto!
El diagnóstico le permite a la empresa, determinar las condiciones de funcionamiento y de desarrollo de la empresa, y su posición competitiva en el sector en el que actúa la empresa. El diagnóstico le permite a la empresa, identificar las empresas que actúan en el mercado y son su competencia directa, pues ofrecen los mismos productos y servicios. Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
fortaleza financiera ¡Correcto!
ventaja competitiva
estabilidad del ambiente
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una:
Una fortaleza ¡Correcto!
Una debilidad
Una oportunidad
Una amenaza
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son: Rentabilidad y valor
Competidores y mercados
Fortalezas y debilidades ¡Correcto!
Oportunidades y amenazas Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
la auditoría interna ¡Correcto!
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
el Benchmarking La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
competidores y Clientes ¡Correcto!
oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
proveedores y clientes La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar
Fortaleza financiera y ventaja competitiva. ¡Correcto!
fortaleza financiera y fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6. Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información ¡Correcto!
la auditoria interna
la auditoría externa
el Benchmarking
el modelo del ciclo de vida La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una. Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar ¡Correcto!
fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6. Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades. ¡Correcto!
Competidores
Amenazas.
Clientes. La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. Pregunta 21 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y ¡Correcto!
competitivas, Defensivas
Alianzas, franquicias
Crecimiento, Integración
Exportación, licencias De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. Pregunta 22 3.5 / 3.5 ptos. La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa ¡Correcto!
la industria
el entorno De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Calificación de la evaluación: 70 de 77
SEGUNDO INTENTO Calificación para este intento: 73.5 de 77 Presentado 10 jun en 18:43 Este intento tuvo una duración de 85 minutos. Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar:
El impacto de la sustitución.
El origen del sustituto.
Las características del sustituto. ¡Correcto!
El costo de sustitución.
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en: ¡Correcto!
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad patrimonial
Rentabilidad en ventas
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado:
Un embargo.
Una declaración de insolvencia. ¡Correcto!
Una restricción de importación.
Un arancel.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Financiero. ¡Correcto!
Estratégico.
Operativo.
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:
Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. ¡Correcto!
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
La selección del producto que se va a producir.
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de:
Oportunidades
Debilidades ¡Correcto!
Fortalezas
Amenazas
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno. ¡Correcto!
General.
De tareas.
Político.
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
los objetivos
las tácticas ¡Correcto!
las Fortalezas
la misión
Pregunta 9 0 / 3.5 ptos. La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para Cementos: Respuesta correcta
Una amenaza
Una fortaleza Respondido
Una oportunidad
Una debilidad
Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Cementos están analizando empresas que suministren aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando los:
Competidores
Compradores ¡Correcto!
Proveedores
Sustitutos
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en: ¡Correcto!
Rivalidad Industrial.
Sustitutos.
Poder de negociación de los proveedores.
Potenciales competidores.
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente ¡Correcto!
fortaleza financiera
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:
Poder de negociación de los clientes. ¡Correcto!
Rivalidad Industrial
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Sector.
Negocio.
Mundo. ¡Correcto!
Entorno.
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a ¡Correcto!
oportunidades y amenazas
competidores y Clientes
proveedores y clientes
fortalezas y debilidades La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
¡Correcto!
Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
objetivos ¡Correcto!
estrategias
resultados
tácticas A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos. Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de ¡Correcto!
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera.
ventaja competitiva. Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria. Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el entorno ¡Correcto!
la industria
la empresa
el cliente De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
¡Correcto!
competitivas, Defensivas
Crecimiento, Integración
Alianzas, franquicias
Exportación, licencias De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. Pregunta 21 3.5 / 3.5 ptos. La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar ¡Correcto!
fortaleza financiera y ventaja competitiva.
fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
Pregunta 22 3.5 / 3.5 ptos. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
la auditoría externa. ¡Correcto!
el benchmarking El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.
Calificación de la evaluación: 73.5 de 77
