Parcial y Examen Final Proceso Estrategico i

EXAMEN PARCIAL INTENTO 1 Y 2 Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de sustitución.

Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Seleccione una: a. Fortalezas de la organización b. Amenazas del entorno. c. Oportunidades del entorno. d. Debilidades de la organización. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Debilidades de la organización.

Pregunta 3 Sin contestar Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo Retroalimentación La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 4 Sin contestar Puntúa como 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La existencia de economías de escala, es un factor que se identifica en el análisis del sector en:

Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Poder de negociación de los clientes. c. Sustitutos. d. Potenciales nuevos competidores.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.


Enunciado de la pregunta La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. Gastos. b. Utilidades. c. Costos. d. Márgenes.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Costos.

Pregunta 6

Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores.


Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una:

a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor.

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas, mercados, ubicación geográfica, etc). d. Organizacionales.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégicos.


Enunciado de la pregunta El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la Seleccione una: a. Táctica operacional. b. Estrategia competitiva. A partir del análisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se busca que la empresa identifique claramente las características del sector donde compite y pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genéricas propuestas por M.Porter: Diferencición, Liderazgo en costos, Enfoque. c. Ventaja competitiva. d. Estructura organizacional.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.


Enunciado de la pregunta Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione una: a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles. Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel de innovación en sus procesos o productos. c. Capacidades. d. Competencias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Recursos intangibles.


Enunciado de la pregunta Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. Costo de cambio del proveedor. d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.


Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa


Enunciado de la pregunta En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores promedio de las posiciones: Seleccione una: a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente. b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente. c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. La metodología de construcción ubica estas posiciones en el eje X. d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.


Enunciado de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave.

Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la empresa y se deben identificar en la auditoria interna. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave.


Enunciado de la pregunta La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales Seleccione una: a. Mejores, mejor b. Diferentes, diferente c. Básicas, elementales d. Inmediatas, posterior

Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferentes, diferente

Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas. b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.


Enunciado de la pregunta La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera

Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente


Enunciado de la pregunta El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño. Seleccione una: a. Estrategias. b. Amenazas. c. Fuerzas. De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas características específicas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza. d. Oportunidades.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Fuerzas.

Pregunta 19


Enunciado de la pregunta El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno. El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno. d. El grupo estratégico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El entorno.


Enunciado de la pregunta Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de Seleccione una:

a. La estrategia b. La misión c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo. d. Tácticas Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes. Seleccione una: a. Las estrategias. b. Los objetivos. c. Las áreas. El benchmarking permite comparar las diferentes áreas de la empresa (Ventas, publicidad, operaciones,etc.) con las mejores prácticas para identicar los aspectos a mejorar. d. Características.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Las áreas.


Enunciado de la pregunta La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. b. el entorno c. el cliente d. la empresa Retroalimentación La respuesta correcta es: la industria


Enunciado de la pregunta En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria? Seleccione una: a. Muchos competidores. b. Muchos productos sustitutos. c. Bajo poder de negociación de los proveedores.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Bajo poder de negociación de los proveedores.


Enunciado de la pregunta Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema Seleccione una: a. Financiero. b. Operativo. c. Estratégico. El proceso estratégico debe conducir a la definición del objetivo corporativo (definido en la visión). Para identificar el objetivo estratégico (largo plazo), se debe desarrollar el análisis del entorno, del sector y el análisis interno de la empresa. d. Tecnológico.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Estratégico.

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas y metas b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad). c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes.

Retroalimentación La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades


Enunciado de la pregunta El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la Seleccione una:

a. Táctica operacional. b. Estrategia competitiva. A partir del análisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se busca que la empresa identifique claramente las características del sector donde compite y pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas genéricas propuestas por M.Porter: Diferencición, Liderazgo en costos, Enfoque. c. Ventaja competitiva. d. Estructura organizacional. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.


Enunciado de la pregunta Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen como Seleccione una: a. Capacidades. Las capacidades se reflejan en la habilidad de una organización para desarrollar y cambiar las competencias que permitan satisfacer las necesidades del entorno cambiante. b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Capacidades.


Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: a. Esfuerzo. b. Nivel productivo. c. Conocimiento. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras. d. Apoyo.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento.


Enunciado de la pregunta Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. Si el costo de sustitución a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto será menor sobre la empresa. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de sustitución.


Enunciado de la pregunta Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Hacia atrás.


Enunciado de la pregunta Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo. d. Único

Retroalimentación La respuesta correcta es: Táctico.


Enunciado de la pregunta

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es Seleccione una: a. la auditoría interna. b. la auditoría externa. c. el benchmarking El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC. d. el análisis de macro entorno. Retroalimentación La respuesta correcta es: el benchmarking


Enunciado de la pregunta El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera Retroalimentación

La respuesta correcta es: fortaleza financiera


Enunciado de la pregunta La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Competidores


Enunciado de la pregunta Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y conocimiento; se conocen como: Seleccione una: a. Recursos tangibles. b. Recursos intangibles. Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel de innovación en sus procesos o productos. c. Capacidades. d. Competencias. Retroalimentación La respuesta correcta es: Recursos intangibles.


Enunciado de la pregunta Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la organización pueda competir exitosamente. c. Estrategias empresariales

d. Indicadores de gestión Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito


Enunciado de la pregunta La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una: a. rentable b. diferente c. La mejor d. exclusiva Retroalimentación La respuesta correcta es: diferente

Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son Seleccione una: a. tecnología y utilidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflación e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financiera


Enunciado de la pregunta El análisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organización, estos aspectos son Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades

b. Oportunidades y amenazas Mediante los análisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratégico de la organización. c. Competidores y mercados d. Rentabilidad y valor

Retroalimentación La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas


Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores.

EXAMEN FINAL 1

1. La auditoría Interna, busca identificar internamente en las diferentes áreas funcionales de la empresa sus Seleccione una: a. Pérdidas y ganancias. b. Oportunidades y amenazas. c. Alternativas y metas. d. Fortalezas y debilidades. En la auditoría Interna, se busca identificar mediante el análisis de las áreas funcionales, las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas del negocio. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortalezas y debilidades.


Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 2, corresponde a la posición de Seleccione una: a. Interrogante. b. Estrella. c. Vaca.

d. Perro. Retroalimentación La respuesta correcta es: Vaca.


Enunciado de la pregunta La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición de Seleccione una: a. Objetivos comunes Bajo el esquema de APO, tanto el individuo y la organización tienen objetivos, los cuáles deben ser conciliados por ambos cómo fundamento para el éxito de la APO. b. Estrategias c. El negocio d. Bonificaciones Retroalimentación La respuesta correcta es: Objetivos comunes


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a. Diferenciación. b. Desarrollo de mercado. c. Desarrollo de producto. d. Enfoque.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque.


Enunciado de la pregunta En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en función de la Seleccione una: a. baja variación en ventas. b. alta participación relativa en el mercado.

En la matriz BCG, la rentabilidad está representada en los productos estrella y vacas que ocupan la zona de alta rentabilidad. c. baja participación relativa en el mercado. d. alta variación en ventas.

Retroalimentación La respuesta correcta es: alta participación relativa en el mercado.


Enunciado de la pregunta La empresa, para ampliar su actividad en el futuro: Seleccione una: a. Puede seguir uan estrategia de expansión o una de diversificación. b. Si se diversifica, rompe el concepto de empresa y esto nunca es positivo. c. Podrá dversificarse horizontalmente, pero nunca verticalmente. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Puede seguir uan estrategia de expansión o una de diversificación.


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta, se desarrolla una estrategia Seleccione una: a. Franquicia. b. Multidoméstica. Los productos o servicios deben orientarse de acuerdo a los valores culturales del mercado meta, la estrategia multidoméstica se orienta a este aspecto. c. Global. d. Creación de marca.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Multidoméstica.


Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN con menor participación relativa en el mercado es Seleccione una: a. U1.

b. 0.58 c. U2. d. U3. e. U4. Retroalimentación La respuesta correcta es: U1.


Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participación relativa de Seleccione una: a. 0.58. b. 1.67. c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145 d. 0.72 e. 0.97.

Retroalimentación La respuesta correcta es: 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145


Enunciado de la pregunta La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente. b. Fortaleza de la industria. c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.


Enunciado de la pregunta Las unidades estratégicas de negocio: Seleccione una:

a. Son unidades de análisis formadas por una parte de la empresa y que están incorporadas a la estrategia de negocio global de la empresa. b. Incorporan perspectivas a corto plazo pero nunca a largo plazo. c. Se dedican exclusivamente al estudio de la eficacia. d. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Son unidades de análisis formadas por una parte de la empresa y que están incorporadas a la estrategia de negocio global de la empresa.


Enunciado de la pregunta Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido (deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a. Desarrollo de mercado. b. Penetración de mercado. c. Diversificación. d. Integración hacia atrás.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Penetración de mercado.


Enunciado de la pregunta KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo; ha desarrollado una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque b. Liderazgo en costos c. Integración hacia delante d. Integración horizontal

Retroalimentación La respuesta correcta es: Enfoque


Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN Hw. Mediana empresa, tuvo una participación relativa en el mercado de

Seleccione una: a. 1.01. b. 1.25. c. 0.64. d. 0.75. Retroalimentación La respuesta correcta es: 0.64.


Enunciado de la pregunta Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es Seleccione una: a. Equilibrado. b. Obeso. c. Anémico. d. Mixto. Retroalimentación La respuesta correcta es: Obeso.

Pregunta 16


Enunciado de la pregunta Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta, Seleccione una: a. Nivel de desempeño, escala salarial. b. Escala de medida, horizonte temporal. Un objetivo debe ser definido teniendo en cuenta estos cuatro componentes, se debe determinar cómo se mide (piezas producidas, %ventas ( Escala) y definir el lapso de tiempo para alcanzar el objetivo. c. Logros, estándar de desempeño. d. Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Escala de medida, horizonte temporal.


Enunciado de la pregunta En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables internas y externas, las variables internas son Seleccione una:

a. Tecnología y utilidades. b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera. A partir de la auditoría interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpría, son los que se van a utilizar en su construcción. c. Inflación e impuestos. d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria. Retroalimentación La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.


Enunciado de la pregunta La estrategia multidoméstica, es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda: Seleccione una: a. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado. b. Adaptar el producto o servicio al mercado local. c. Lanzar nuevos productos. d. Ofrecer productos 100% estandarizados. Retroalimentación

La respuesta correcta es: Adaptar el producto o servicio al mercado local.


Enunciado de la pregunta Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad Seleccione una: a. Alto. b. Bajo. En un sector donde existe un alto número de competidores y con bajas barreras de entrada origina un deterioro del nivel de rentabilidad, puesto que cada nuevo competidor genera mayor capacidad instalada por lo que el nivel de rentabilidad es afectado. c. Estándar. d. Variable.

Retroalimentación La respuesta correcta es: Bajo.


Enunciado de la pregunta

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participación Relativa en el mercado) del producto B es Seleccione una: a. 1.40 b. 1.01 c. 0.56. d. 0.45* e. 0.45

Retroalimentación La respuesta correcta es: 0.45*

Parcial y Examen Final Proceso Estrategico i

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