Pregunta 1
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Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario nec esario disponer de una capacidad _______________ ___ ____________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Seleccione una: a. Información, logística. b. Tecnología, financiera. c. Innovación, de distribución. d. Estrategia, organizacional Retroalimentación
La respuesta correcta es: Información, logística. Pregunta 2
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Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociación de los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y: Seleccione una: a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros. suministros . c. Costo de cambio del proveedor. Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociación del proveedor es alto; lo que constituye una amenaza para las empresas. d. Nivel de calidad de los suministros. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor. Pregunta 3
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El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas Seleccione una: a. Financieros. b. Operativos. c. Estratégicos. Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas, mercados, ubicación geográfica, etc). d. Organizacionales. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégicos. Pregunta 4
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El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor. Pregunta 5
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El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. b. La disminución de costos c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de producción Retroalimentación
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva Pregunta 6
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Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio, que básicamente debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La misión de la organización. Pregunta 7
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La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales Seleccione una: a. Mejores, mejor b. Diferentes, diferente De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar actividades diferentes. c. Básicas, elementales d. Inmediatas, posterior Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferentes, diferente Pregunta 8
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El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de: Seleccione una: a. Las áreas funcionales. La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas funcionales de la empresa. b. Las oportunidades del entorno. c. Los aspectos clave de éxito. d. Capacidades empresariales. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las áreas funcionales. Pregunta 9
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Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de Seleccione una: a. La estrategia b. La misión c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo l argo plazo. d. Tácticas Retroalimentación
La respuesta correcta es: Los objetivos Pregunta 10
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Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas: Seleccione una: a. La selección del producto que se va a producir. b. El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
La desiciones tácticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar eficientemente los recursos del negocio. c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. d. Seleccionar la localización de las instalaciones. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. Pregunta 11
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El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un ___________________contra estas fuerzas fu erzas o cambiarlas a su favor. Seleccione una: a. Negocio. b. Sector. c. Posicionamiento. La estrategia busca que la empresa pueda competir ventajosamente a partir de lograr una posición que le brinde una ventaja competitiva. d. Factor. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Posicionamiento. Pregunta 12
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En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria? Seleccione una: a. Muchos competidores. b. Muchos productos sustitutos. c. Bajo poder de negociación de los proveedores. Cuando un sector tiene un número considerable de proveedores, presenta un alto nivel de atractivo para invertir en el mismo. d. Baja Baja rentabilidad del sector Retroalimentación
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociación de los proveedores. Pregunta 13
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El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno.
El clima de negocios es determinado por una serie de factores externos a la empresa, por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno. d. El grupo estratégico. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno. Pregunta 14
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En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. Seleccione una: a. La calidad. Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnología, prácticas de aseguramiento y personal especializado; aspectos que erosionan eros ionan el nivel de rentabilidad. b. La tecnología. c. El diseño. d. La distribución. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La calidad. Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, ____________________________ __, estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos. Seleccione una: a. Nivel de rentabilidad. b. Capital de entrada. c. Tecnología utilizada. d. Crecimiento lento del sector. Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del sector es intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor atención a las empresas para enfrentar con éxito esta competencia. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector. Pregunta 16
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Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es Seleccione una: a. la auditoría interna. b. la auditoría externa. c. el benchmarking El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC. d. el análisis de macro entorno.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: el benchmarking Pregunta 17
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La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. b. Crecimiento, Integración c. Exportación, licencias d. Alianzas, franquicias Retroalimentación
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas Pregunta 18
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Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ ____________ __ de la empresa Seleccione una: a. tácticas y metas b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad). c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes. Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades Pregunta 19
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Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoria interna La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una. b. el Benchmarking c. la auditoría externa d. el modelo del ciclo de vida Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria interna
Pregunta 20
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La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria Estos aspectos se identifican en desarrollo del análisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria. c. ventaja competitiva. d. fortaleza financiera. Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria
