Pregunta
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Enunciado de la pregunta
La innova innovación ción es bas e fu fundamental ndamental par para a de s ar arrroll ollar ar la la c ompe tit itiivid vidad ad de un país, s e e nf nfoca oca e mpr mpres es ar ariial alme me nt ntee en: produ productos, ctos, ___ ___ ___ ____ __ ___ y organizaci organización ón Seleccione una: a. Finan Finanzas zas . b. Mercados. c. Procesos. La innovación innovación se re fi fiee re a me jor oras as o nuevas car caracter acterísti ísticas cas de produ productos, ctos, proce proce s os y es quemas organizacionales. d. Clientes. Retroalimentación
La res res pues ta corre corre cta es : Pr Proce oce s os . Pregunta
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En la la c onfor onformac mación ión de de la cade na valor las las Acti ctivid vidade adess pr priimar marias ias s on las que for forman man e l proce proce s o productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una: a. Finanzas Finanzas
b. Dis Dis e ño c. Mark arkee ti ting ng d. Tecnología Tecnología Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing Pregunta
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El Cuadr Cuadro o Int Intee gral de Mando e s una he rramienta para para la toma de dec is ion ionee s de la Ge re ncia que perrmi pe mitte di dirre cc ccionar ionar las acti activid vidade adess de la e mpr mpree s a me di diante ante la int inte gración de los di difer feree nt ntee s ind ndiicador cadores es e n cuatr cuatro pe rs pec tivas : Fi Financi nanciera, era, _____ ___ ____ ___ ___ , Proce Proce s os y __________________ Seleccione una: a. Re cur curss os hu humanos manos , produ productos. ctos. b. Mercados, equipos. c. Clie Clie nt ntee s , aprendizaje. aprendizaje. d. Presupuestos, planes. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje. Pregunta
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El Cuadro de Mando Integral (CMI), de be s er un instrumento que s implifica y me jora la planificación y la gestión a través de clarificar el modelo de negocio y Seleccione una: a. Definir los objetivos. b. Identificar las metas. c. Priorizar lo importante. d. Se lec cionar las es trate gias. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Priorizar lo importante. Pregunta
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La pe rs pectiva financiera de l CMI, e s tá e nfoca da a la me jora de l ____ ___ __ _ para los propietarios de la o rga nizac ión. Seleccione una: a. Activo b. Valor c. Ahorro d. Flujo Retroalimentación
La res pues ta c orre cta e s : Valor Pregunta
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KELLOGS: Desarrollo ALL - BRAN, cereal de fibra con bajo contenido de grasa; corresponde a una e s trategia de Seleccione una: a. Enfoque b. Liderazg o e n cos tos c. Diferenciación del producto. d. Integ rac ión hacia delante Retroalimentación
La res pues ta corre cta e s : Diferenciación del producto. Pregunta
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La franquicia com o e s trateg ia de neg ocios , pe rmite la e ntrada e n un neg ocio Minimizando Seleccione una: a. Los cos tos . b. El ries go . c. Las pérdidas. d. La inversión. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El riesgo. Pregunta
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MATTEL: Fabricante de Barbee y los jugue tes Disne y, adquirió Fishe r – Price, su rival fabricante de jugue tes para s uperar a Has bro c omo la compañía de jugue tes más grande de l mundo. Corre s ponde a una es trateg ia de Seleccione una: a. Liderazg o e n cos tos b. Inte gración hacia de lante c. Inte gración hacia atrás d. Integración horizontal Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración horizontal Pregunta
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COLGATE: En país es donde los cons umidores tie nen bajo poder adquis itivo y las tiendas s on pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde a una e s trategia de Seleccione una: a. Multidomestica b. Global c. Co nstrucción de marca d. Invers ión directa
Retroalimentación
La res pues ta corre cta e s : Multidome s tica Pregunta
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Una forma c omún de neg ocio internacional que s e ubica e n la ca tego ría de es trateg ia de invers ión direc ta es Seleccione una: a. Exportación. b. Ries go compa rtido. c. Licencias. d. Creación de marca. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Riesgo compartido. Pregunta
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Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y Seleccione una: a. Mixto. b. Obes o
c. Irre gular. d. Rentable . Retroalimentación
La res pues ta co rre cta es : Obes o Pregunta
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En la matriz S pace , un res ultado e n el cuadrante Co mpetitivo directamente las pos icione s : Seleccione una: a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad de l Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. Pregunta
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En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y Seleccione una:
a. La rentabilidad generada por cada UEN. b. El flujo de efectivo g enerado por cada UEN. c. La variación en ventas que presenta cada UEN. El proce dimiento de cons trucción de la matriz BCG, define como va riable s de la misma, la participación relativa e n el me rcado de c ada UEN (e je X) y la variación e n ventas de c ada UEN e n relación a las ventas el sector (eje Y). d. La cuota de mercado de cada UEN. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La variación en ventas que presenta cada UEN. Pregunta
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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de ac uerdo a es to los productos e s trellas , corres ponde n a la e tapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive. Retroalimentación
La res pues ta c orre cta e s : Crecimiento. Pregunta
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a P OLIFORMIX, la UEN Hw. Mediana e mpres a, tuvo una participación re lativa en el mercado de Seleccione una: a. 1.01. b. 1.25. c. 0.64. PRM de la UEN HW Me diana Empre s a: 79/ 1 23: 0. 64 d. 0.75. Retroalimentación
La res pues ta c orre cta es : 0.64. Pregunta
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a ALFA, la UEN 4, tiene una participación re lativa de Seleccione una: a. 0.58. b. 0.99. c. 1.34. d. 0.97. PRM de la UEN 4: 215/ 220
e. 0.97 Retroalimentación
La res pues ta c orre cta es : 0.97. Pregunta
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participación Relativa en el mercado) del producto C es Seleccione una: a. 1.40 b. 1.01 c. 1.30 PRM del producto C: 52.845/ 40.345 d. 1.30 e. 0.84 Retroalimentación
La res pues ta c orre cta es : 1.30 Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a P OLIFORMIX, e l portafolio e s Seleccione una: a. Equilibrado. b. Obes o. Un portafolio e s obes o c uando pres e nta todas las UEN e n posiciones de productos estrellas y vacas, es decir; hay altos niveles de rentabilidad pero, en el mediano plazo esta empresa tendrá problemas ya que no hay productos en posición de interrogantes. Una empresa con este portafolio no e s tá innovando. c. Anémico. d. Mixto. Retroalimentación
La res pues ta c orrec ta es : Obes o. Un portafolio e s obe s o cuando pres e nta todas las UEN en posiciones de productos estrellas y vacas, es decir; hay altos niveles de rentabilidad pero, en el mediano plazo esta empresa tendrá problemas ya que no hay productos en posición de interrogantes. Una empresa con este portafolio no está innovando. Pregunta
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a ALFA, e l portafolio de la empres a e s Seleccione una: a. Equilibrado. b. Obes o. El portafolio e s obes o pues to que las UEN 1 y 3 s on productos e s tre llas y las UEN 2 y 4 s on productos vacas; de forma que las cuatro UEN generan rentabilidad, pero no hay productos interrogantes (innovación). c. Anémico. d. Mixto. Retroalimentación
La res pues ta co rre cta es : Obes o. Pregunta
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a ALFA, la empres a co n el menor % de ve ntas e s Seleccione una: a. Gamma. b. S igma. c. Beta. d. Delta. Ventas de Delta: 410 unidades, representa el 11.7% del total del sector: 3.381 Retroalimentación
La respuesta correcta es: Delta. La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la pos ición es tratég ica y la e valuación de la ac ción so n eje mplos de Seleccione una: a. Estabilidad del ambiente. b. Fortaleza de la industria. c. Ventaja competitiva. Estas variables s e identifican e n la auditoría Interna y c ons tituyen las fortalez as ó de bilidades de la empresa. d. Fortaleza financiera. Retroalimentación
La res pues ta c orre cta e s : Ve ntaja c ompe titiva. Pregunta
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Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores e n el s e ctor ce lular, es un as pec to que de termina el nivel de Seleccione una: a. Rivalidad Indus trial. b. Sustitución. c. Neg ociación de los prove e dore s . d. Ne goc iación de los clientes . Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la e mpres a y su comparación con las me tas y _____ ____ __ de finidos Seleccione una: a. Objetivos La de finición de los obje tivos es fundame ntal para des arrollar el proces o es tratég ico e mpres arial y es el punto de referencia para diseñar un indicador. b. Planes. c. Estrategias. d. Programas.
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La respuesta correcta es: Objetivos Pregunta
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Enunciado de la pregunta
El Balance d S core card es una herramienta que le pe rmite a la o rga nizac ión pre cisa r e l establecimiento de los controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar su desempeño. Seleccione una: a. Estraté gicos . b. Ope rativos . c. Funcionale s . d. Administrativos . Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégicos. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
El control estratégico supone gestionar el grado en que la estrategia está alcanzando los objetivos y sugerir acciones: Seleccione una: a. Estraté gicas
b. Tácticas. c. Corre ctivas . d. Agresivas. Retroalimentación
La res pues ta c orre cta e s : Correctivas . Pregunta
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Enunciado de la pregunta
El grupo de e s trateg ias de c recimiento , e s tá conformado po r las e s trateg ias de: Integración hacia atrás , Integ ración horizontal y Seleccione una: a. Diversificación. b. Desarrollo de producto. c. Desarrollo de mercado. d. Inte gración hac ia ade lante . Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración hacia adelante. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Cuando la e mpre s a toma c ontrol en forma pa rcial o total s obre los canale s de distribución, s e dice que desarrolla una integración:
Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia ade lante . De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una empresa as ume el control de los ca nale s de dis tribución de s arrolla una integración hacia a delante c. Hacia atrás. d. Total. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacia adelante. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa, opera cuatro laboratorios de investigación del café para e xperime ntar con nuevas me zclas en aroma s abor y color. Corre s ponde a una es trateg ia de Seleccione una: a. Multidomestica b. Global c. Co nstrucción de marca d. Invers ión directa Retroalimentación
La res pues ta corre cta e s : Multidome s tica Pregunta
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Enunciado de la pregunta
WAL-MART: El gigante a me ricano adquirió 91 almace nes PACE de s ocios pertenec iente s a s u rival K- Mart.Corresponde a una e s trategia de Seleccione una: a. Integ rac ión horizontal b. Penetración de mercado c. Desarrollo de mercadeo d. Creación de marca Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración horizontal Pregunta
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Enunciado de la pregunta
KIA: La c orporación automotriz Coreana pag a al as tro de l te nis Rafae l Nadal cuatro millones de dólares por promoc ionar s us ve hículos . Corres ponde a una e s trateg ia de Seleccione una: a. Penetración de mercado b. Des arrollo de me rcado c. Desarrollo de producto d. Expo rtación Retroalimentación
La respuesta correcta es: Penetración de mercado
Pregunta
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Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Seleccione una: a. Introducción. b. Crecimiento. c. Madurez. d. Declive. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Introducción. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica Seleccione una: a. Mercado propio. b. Productos únicos. c. Alto nivel de diferenciación. d. Bajos cos tos .
Retroalimentación
La res pues ta correcta e s : Mercado propio. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
La matriz cuantitativa pe rmite a los dire ctivos de la e mpres a, tomar dec is iones e n relación a la implantac ión de Seleccione una: a. Cambios . b. Estrategias. c. Nuevos mé todos de trabajo. d. Nuevas herramientas de calidad. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategias. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la ide ntificac ión de Seleccione una: a. Tácticas . b. Objetivos.
c. Res ultados . d. Estrategias. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategias. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a POLIFORMIX, la UEN es tacione s de trabajo, s e ubica e n la pos ición de Seleccione una: a. Interrog ante. b. Estrella. c. Vaca. UEN Estaciones de trabajo: Variación 2 009 -2008: 1 9%, PRM: 1.14 d. Perro. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Vaca. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a POLIFORMIX, la em pres a c on e l menor % de ventas e s
Seleccione una: a. Poliformix. b. Alfa. c. Beta. d. Delta. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Beta. Pregunta
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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a ALFA, la empres a co n el mayor % de ve ntas es Seleccione una: a. Alfa. b. S igma. c. Be ta. : Ventas de Beta: 735 unidades, representa el 21.6 % del total del sector: 3.381 d. De lta. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Beta. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la empresa con menor nivel de ventas fue Seleccione una: a. La Delicia. b. Gamma. c. Beta. d. Delta. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Gamma. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a ALFA, la UEN 1, c orres ponde a la pos ición de Seleccione una: a. Interrog ante. b. Estrella. c. Vaca. d. Perro. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrella. Pregunta
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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el ejercicio de la e mpres a P OLIFORMIX, la UEN s e rvidores , s e ubica e n la pos ición de Seleccione una: a. Interrog ante. b. Estrella. UEN Servidores: Variación 2009-2008: 28%, PRM: 1.01 c. Vaca. d. Perro. Retroalimentación
La res pues ta c orre cta e s : Estrella. UEN S ervidore s : Variación 200 9-2 00 8: 28%, PRM: 1.01
