lunes, 17 de noviembre de 2014, 18:24 Finalizado Estado Finalizado en lunes, 17 de noviembre de 2014, 18:52 Tiempo empleado 27 minutos 49 segundos 17,0/20,0 Puntos 85,0 de un máximo de 100,0 Calificación Comenzado el
Pregunta 1
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Ventaja competitiva. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor. Ventaja competitiva. Pregunta 2
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total Retroalimentación
La respuesta correcta es: Horizontal. Pregunta 3
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. d. Un embargo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una restricción de importación. Pregunta 4
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integración: Seleccione una: a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrás. d. Total Retroalimentación
La respuesta correcta es: Horizontal. Pregunta 3
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta
El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. d. Un embargo. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una restricción de importación. Pregunta 4
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Seleccione una: a. Una fortaleza de la organización b. Una amenaza del entorno. c. Una oportunidad del entorno. d. Una debilidad de la organización. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una debilidad de la organización. Pregunta 5
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
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Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestión Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito Pregunta 6
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial Pregunta 7
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. b. Crecimiento, Integración c. Exportación, licencias d. Alianzas, franquicias Retroalimentación
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas Pregunta 8
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo de sustitución. Pregunta 9
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una: a. Finanzas b. Diseño c. Marketing d. Tecnología Retroalimentación
La respuesta correcta es: Marketing Pregunta 10
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una: a. rentable b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente. c. la mejor d. exclusiva Retroalimentación
La respuesta correcta es: diferente Pregunta 11
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de Seleccione una: a. El entorno externo, las partes interesadas. La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica. b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa. Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas. Pregunta 12
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. Retroalimentación
La respuesta correcta es: La misión de la organización. Pregunta 13
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan: Seleccione una: a. Operativo. b. Táctico. c. Fijo. d. Único Retroalimentación
La respuesta correcta es: Táctico. Pregunta 14
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
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La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como: Seleccione una: a. Capacidad gerencial. b. Flexibilidad estratégica. c. Estrategia funcional. d. Análisis del macroentorno. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica. Pregunta 15
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas
b. Rentabilidad de los activos c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rentabilidad de los activos Pregunta 16
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
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El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores clave. Pregunta 17
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida. Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 18
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal, ____________________________, y estructura externa. Seleccione una: a. Estructura interna b. Nivel de innovación. c. Capital invisible. d. Imagen.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estructura interna Pregunta 19
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de la empresa. Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza financiera Pregunta 20
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta Texto de la pregunta
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes Retroalimentación
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
EXAMEN PARCIAL INTENTO 1 Y 2
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo de sustitución.
Pregunta 2 Incorrecta Puntúa ! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
$l afirmar en el análisis %&'$ (ue una empresa posee una tecnología obsoleta! mala imagen ) escasa capacidad de inno*ación! se +ace referencia a: Seleccione una: a. 'ortalezas de la organización b. $menazas del entorno. c. &portunidades del entorno. d. %ebilidades de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: %ebilidades de la organización.
Pregunta Sin contestar Puntúa como "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La creación de *alor es la prioridad para las empresas en la actualidad! se refle,a para los accionistas en Seleccione una: a. -entabilidad en *entas b. enerar flu,os de tesoreria a largo plazo c. -entabilidad patrimonial d. $umento del flu,o de efecti*o
Retroalimentación
La respuesta correcta es: enerar flu,os de tesoreria a largo plazo
Pregunta ! Sin contestar Puntúa como "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La e/istencia de economías de escala! es un factor (ue se identifica en el análisis del sector en:
Seleccione una: a. Poder de negociación de los pro*eedores. b. Poder de negociación de los clientes. c. Sustitutos. d. Potenciales nue*os competidores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Potenciales nue*os competidores.
Pregunta " Incorrecta Puntúa ! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La cur*a de aprendiza,e identifica la reducción de000000000000000000 unitarios! gracias a la e/periencia ad(uirida en la producción Seleccione una: a. astos. b. Utilidades. c. 1ostos. d. #árgenes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1ostos.
Pregunta #
1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector! utilizando el #odelos de las 1inco 'uerzas 1o mpetiti*as2 se determina (ue la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los pro*eedores. b. El número de competidores. $ ma)or número de competidores! menor ni*el de rentabilidad c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o ser*icio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El número de competidores.
Pregunta $ Incorrecta Puntúa ! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El análisis de la 1adena de *alor consiste en identificar las acti*idades de la organización (ue contribu)en significati*amente a la Seleccione una:
a. -entabilidad. b. estión. c. eneración de *alor.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: eneración de *alor.
Pregunta % 1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El análisis de los grupos estrat3gicos permite identificar cuáles son los competidores directos! conocer la probabilidad de (ue una organización cambie de grupo estrat3gico! identificar oportunidades ) problemas Seleccione una: a. 'inancieros. b. &perati*os. c. Estrat3gicos. Es fundamental identificar el grupo en el (ue se compite! para ello se deben determinar las *ariables (ue permitan seleccionar el grupo estrat3gico en el (ue se compite 4acti*os! *entas! mercados! ubicación geográfica! etc5. d. &rganizacionales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrat3gicos.
Pregunta & 1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El ob,eti*o del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores (ue pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efecti*a! para (ue la alta gerencia pueda establecer las bases de la Seleccione una: a. 6áctica operacional. b. Estrategia competiti*a. $ partir del análisis del sector! utilizando el modelo de las cinco fuerzas competiti*as se busca (ue la empresa identifi(ue claramente las características del sector donde compite ) pueda inicialmnete desarrollar las estrategiaas gen3ricas propuestas por #.Porter: %iferencición! Liderazgo en costos! Enfo(ue. c. 7enta,a competiti*a. d. Estructura organizacional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategia competiti*a.
Pregunta 1' 1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los acti*os no físicos de la organización! como: información! reputación ) conocimiento2 se conocen como: Seleccione una: a. -ecursos tangibles. b. -ecursos intangibles. Los acti*os intangibles son fundamentales para (ue la empresa por e,emplo tenga un alto ni*el de inno*ación en sus procesos o productos. c. 1apacidades. d. 1ompetencias.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: -ecursos intangibles.
Pregunta 11 Incorrecta Puntúa ! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales (ue se deben analizar para determinar el poder de negociación de los pro*eedores son: 1antidad de pro*eedores e/istentes! 8i*el de diferenciación de los suministros ): Seleccione una: a. Precios de los suministros. b. Plazos de entrega de los suministros. c. 1osto de cambio del pro*eedor. d. 8i*el de calidad de los suministros.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 1osto de cambio del pro*eedor.
Pregunta 12 1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de e*aluación de factores e/ternos! se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el 9enc+maring c. la auditoria e/terna La auditoría e/terna! a partir de los análisis de macroentorno ) del sector posibilita la construcción de la #E'E. d. El modelo del ciclo de *ida.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: la auditoria e/terna
Pregunta 1 1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la matriz Space! la coordenada correspondiente al e,e / se determina al sumar los *alores promedio de las posiciones: Seleccione una: a. 'ortaleza 'inanciera ) Estabilidad del $mbiente. b. 7enta,a competiti*a ) Estabilidad del $mbiente. c. 7enta,a 1ompetiti*a ) 'ortaleza Industrial. La metodología de construcción ubica estas posiciones en el e,e ;. d. Estabilidad del $mbiente ) 'ortaleza Industrial.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 7enta,a 1ompetiti*a ) 'ortaleza Industrial.
Pregunta 1! 1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El perfil estrat3gico interno de la &rganización es un instrumento (ue permite *alorar el potencial de la empresa en cada uno de los0000000000000000 000000000000000 identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. rupos estrat3gicos. b. 8egocios. c. Segmentos. d. 'actores cla*e.
Los factores cla*e de 3/ito son los aspectos (ue determinan la *enta,a competiti*a de la empresa ) se deben identificar en la auditoria interna. Retroalimentación
La respuesta correcta es: 'actores cla*e.
Pregunta 1" Incorrecta Puntúa ! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La esencia de la estrategia consiste en e,ecutar acti*idades0000000000! o realizar acti*idades similares de una manera 00000000000 a la de los ri*ales Seleccione una: a. #e,ores! me,or b. %iferentes! diferente c. 9ásicas! elementales d. Inmediatas! posterior
Retroalimentación
La respuesta correcta es: %iferentes! diferente
Pregunta 1# Incorrecta Puntúa ! sobre "!
#arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La posición estrat3gica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia (ue tiene 00000000000000000! la capacidad estrat3gica de la organización ) las e/pectati*as e influencias de Seleccione una: a. El entorno e/terno! las partes interesadas. b. Las condiciones económicas! las condiciones sociales. c. Las e/pectati*as del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno e/terno! las partes interesadas.
Pregunta 1$ Incorrecta Puntúa ! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La tasa de inflación ) la elasticidad de la demanda2 en la matriz de la posición estrat3gica ) la e*aluación de la acción son e,emplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria c. *enta,a competiti*a d. fortaleza financiera
Retroalimentación
La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente
Pregunta 1% 1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El análisis de la estructura del sector considera el co mportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las 00000000000000000000000 (ue determinan estructuralmente su desempe
Retroalimentación
La respuesta correcta es: 'uerzas.
Pregunta 1&
1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El clima de negocios del país es un aspecto (ue se debe tener en cuenta al analizar: Seleccione una: a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno. El clima de negocios es determinado por una serie de factores e/ternos a la empresa! por esto se debe tener en cuenta al desarrollar el análisis del entorno. d. El grupo estrat3gico.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno.
Pregunta 2' 1orrecta Puntúa "! sobre "! #arcar pregunta
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en: ______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
El Entorno ¡Correcto!
El Largo plazo
El Sector
Corto plazo
Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. La curva de aprendizaje identifica la reducción de:__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción:
Utilidades.
Gastos. ¡Correcto!
Costos.
Márgenes.
Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir. ¡Correcto!
La misión de la organización.
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como:
Estrategia funcional.
Capacidad gerencial.
Fortaleza ¡Correcto!
Flexibilidad estratégica.
Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la: ¡Correcto!
Generación de valor.
Rentabilidad.
Gestión.
Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:
La mejor
exclusiva ¡Correcto!
diferente
rentable
Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. El director de la empresa QSQ, creo su empresa empíricamente y su hijo que está en la universidad, le dice que debe hacer una dirección estratégica y aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter, al director le parece interesante, pero quiere
saber más al respecto, por lo tanto, de las siguientes opciones usted debe elegir una y darle razones para su utilización.
Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la competencia y la rivalidad, los precios del mercado y el poder de compra de los consumidores, los nuevos productos que se pueden desarrollar, la capacidad instalada y el poder de negociación del personal directivo. Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a el capital humano que posee la industria, los productos sustitutos que desarrollan los competidores, la competencia reconocida por el mercado, los precios del mercado y los nuevos competidores que puedan ingresar al mercado. Es un modelo que determinan el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad entre los competidores, la aceptación del mercado de los nuevos productos, las ventas obtenidas por los competidores, los precios del mercado que están dispuestos a pagar los consumidores y el capital humano que posee la empresa. ¡Correcto!
Es un modelo que determina el entorno competitivo de una empresa, en cuanto a la rivalidad entre competidores, entrada potencial de nuevos competidores, el desarrollo potencial de productos sustitutos, el poder de negociación con los proveedores y el poder de negociación de los consumidores
Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
Los competidores. ¡Correcto!
El entorno.
El grupo estratégico.
El sector.
Pregunta 10 0 / 3.5 ptos. La empresa Cementos encuentra dos empresas que suministran aditivos para variar las especificaciones del cemento: Grupo Insul-therm, especialistas en variación del tiempo de fragüe, y Bexel Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la compresión. Esta circunstancia representa para Cementos: Respondido
Una oportunidad
Una fortaleza Respuesta correcta:
Una amenaza
Una debilidad
Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las: _______________________ que determinan estructuralmente su desempeño.
Oportunidades. ¡Correcto!
Fuerzas.
Amenazas.
Estrategias.
Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron 542billones,deloscualesdestinaron5,8542billones,deloscualesdestinaron5,8 31,3 billones en temporadas comerciales culturales y regulares, como los días de la madre, amor & amistad y la navidad (Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta esta información para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?
Legal ¡Correcto!
c. Social
Tecnológica
Económica
Politica
Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un alto índice de
rotación del personal de producción, ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable encontrada se puede relacionar con una:
Una fortaleza
Una oportunidad
Una amenaza ¡Correcto!
Una debilidad
Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene :_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e influencias de:
Las expectativas del sindicato de la empresa.
Las fortalezas de la empresa.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales. ¡Correcto!
El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa ¡Correcto!
la industria
el entorno
el cliente De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Clientes. ¡Correcto!
Competidores
Oportunidades.
Amenazas.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría interna.
la auditoría externa. ¡Correcto!
el benchmarking
el análisis de macro entorno. El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto es importante para la construcción de la MPC.
Pregunta 18 0 / 3.5 ptos. La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Respuesta correcta:
fortaleza financiera y fortaleza de la industria Respondido
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a ¡Correcto!
oportunidades y amenazas
competidores y Clientes
proveedores y clientes
fortalezas y debilidades La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos.
Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa
Estrategias y finanzas.
tácticas y metas ¡Correcto!
