La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planeación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. Ambos tipos de planeación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito.
La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo, determinados mediante la planeación estratégica.
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos hacia el futuro. Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organizac organización ión deben hacer para que la empresa tenga exito en algún momento dentro de un año o manos hacia el futuro.
NIVEL ORGANIZACIONAL
TIPOS DE PLANEACI ON
CONTENIDO
TIEMPO
OPERACIONAL
OPERATIV A
DETALLADO Y CORTO ANALITICO PLAZO
INSTITUCIONAL
ESTRATEG ICA
GENERICO Y SINTETICO
LARGO PLAZO
INTERMEDIO
TACTICA
MENOS GENERICO Y MAS DETALLADO
MEDIANO PLAZO
AMPLITUD
MICROORIENTADO. ABORDA CADA OPERACIÓN POR SEPARADO MACROORIENTADO. ABORDA LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO ABORDA CADA UNIDAD ORGANIZACIONAL POR SEPARADO
Libro Análisis y crítica de la metodología para la realización de planes regionales en el estado de Guanajuato Velia Ordaz Zubia Gloria Saldaña García Libro Administración en los Nuevos Tiempos Idalberto Chiavenato McGraw Hill
