La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
se relaciona con el período más prolongado que sea válido considerar; la planeación táctica se relaciona con el período más corto que sea válido considerar. mbos tipos de planeación son necesarios. Los administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica! para estos programas deben estar altamente relacionados para tener é"ito.
La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe #acerse en el corto plazo a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo! determinados mediante la planeación estratégica.
$onsiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. %l corto plazo se define como un período que se e"tiende sólo a un a&o o menos #acia el futuro. Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben #acer para que la empresa tenga e"ito en alg'n momento dentro de un a&o o manos #acia el futuro.
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