1. Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, número de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica, Misión, Visión, Objetivos corporativos. Información General • Razón Social: CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S • NIT. 900.205.267-5 • BOGOTÁ D.C. CL 93 19B 66
Tipo Legal de Organización Organización CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S, es una sociedad de naturaleza Jurídica de Sociedad por Acciones Simplificada.
Objeto Social El objeto social de la compañía es el desarrollo de toda actividad lícita, cumpliendo las normas nacionales e internacionales aplicables aplicables para cada caso. 1) Prestación de servicios odontológicos. 2) Odontología general y especializada en ortodoncia, periodoncia, rehabilitación oral y prostodoncia, implantología, cirugía maxilofacial, odontología estética, odontopediatría y odontogeriatría. 3) Así mismo, podrá realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto en Colombia como en el extranjero. 10.525
Sector Industrial El sector al cual corresponde CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S. Es sector de salud
Historia
Fue Constituida en Bogotá el día 5 de marzo de 2008, inscrita el 10 de marzo de 2008 bajo, se constituyó la sociedad comercial denominada CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS EU, y el 14 de Noviembre de 2013, cambio su nombre de: CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS EU por el de: CLINICA ESTETICA DENTAL 24 HORAS S.A.S.
MISIÓN CLÍNICA ESTÉTICA DENTAL 24 Horas S.A.S, es la solución en servicios de salud oral, general y especializada priorizando el bienestar del paciente.
VISIÓN Consolidarnos como la mejor opción en salud oral, general y especializada, a través de la estandarización de cada uno de los procesos, inversión tecnológica, experiencia clínica y calidad humana con sostenibilidad financiera
OBJETIVO CORPORATIVO PRINCIPAL Dar respuesta de manera oportuna y eficaz a los requerimientos de nuestros clientes; respaldados en la mejora continua de cada uno de los procesos y las competencias de nuestro talento humano.
2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación de Henry Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organización tener dicha estructura.(por lo menos 2 Y 2 desventajas)
Burocracia Profesional: Coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesita profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo.
VENTAJAS:
Cuenta con una estructuración pues se asignan sus cargos de trabajo para una buena organización y crear resultados q optimicen el proceso y calidad de los servicios. Se realizan estrategias tanto internas como externas para motivar el desempeño de la organización y crecer exitosamente.
DESVENTAJAS
No cuenta con un personal operario en caso de que existan fallas a nivel tecnológico. No se ofrecen servicios indirectos.
3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de apoyo. (es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en análisis Propuestas por Michael Porter. Plásmela en un esquema y sintetice por que la definió asi.
Se elige esta estructura ya que se identifica con el manejo que trabaja cada una de las áreas que mencionan en esta estructura, el cual la empresa a desarrollado además implantados aspectos ya que es una clínica dental. 4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg) Línea Media: Son administradores de intermedios entre un ejecutivo superior y un operario. Se da elección ya que la clínica es una empresa pyme y tienen cargos superiores según el rango de profesionalismo que tienen pes se adapta a esta configuración.
