Repuestas del caso Macon Inc. 1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.? Porque da más prioridad a la ingeniería mecánica, esto genera problemas en la parte parte de ingeni ingenierí ería a electr electróni ónica, ca, que tambi también én es uno de los aspect aspectos os más importante importantes s y que debería ser tomado tomado con más interés; interés; además aparece otro problema que es la baja competitividad, ya que los diseños desarrollados en el Departamen Departamento to de ngeniería ngeniería
no son competitiv competitivos os porque porque el control control que se
reali!a en la parte electrónica es mínimo" #n resumen $ill %ussel tiene más trayectoria tanto académica como laboral en ngeniería mecánica, por eso la dirección del Departamento de ingeniería está más más incl inclin inad ada a &aci &acia a la part parte e mecá mecánic nica, a, esto esto no sign signi' i'ca ca que que sea sea un mal mal ingeniero, sino que probablemente no posee la visión amplia que se requiere para para diri dirigi girr el depa depart rtam ament ento o y por por lo tant tanto o no pose posee e la capa capaci cida dad d para para establ establece ecerr el equili equilibri brio o reque requerid rido, o, entre entre lo mecáni mecánico co y lo electr electróni ónico co,, para para lograr las metas y objetivos propuestos"
2. ¿u! ¿u!ll es la ra ra"ó "ón n por por la qu que e las las fec# fec#as as de $na nali li"a "aci ción ón debe deben n ser ser co%p co%par arti tida das s por por ca cada da un uno o de los los equi equipo pos s qu que e #a #ace cen n pa part rte e del del desarrollo y construcción del proyecto? &n este sentido' ¿u!l es el error que co%ete Macon? Partamos del concepto de proyecto seg(n P)*, +, que dice que es como un conjunto de actividades coordinadas, con inicio y 'n de'nidos, llevadas a
cabo por individuos u organi!aciones para el logro de objetivos especí'cos, dentro de parámetros de tiempo, costo y desempeño de'nidos" *demás dentro de la plani'cación del proyecto e-iste un plan de gestión del cronograma que sirve para asignar los tiempos en los cuales se deben reali!ar las actividades, con la 'nalidad de lograr mayor e'ciencia" .a ra!ón principal por la que las /ec&as deben ser compartidas es porque un proyecto tiene cronogramas y tiempos de'nidos para los procesos tanto de desarrollo como de construcción; si no se respetan estos tiempos ocurren des/ases que incurren en costos económicos e-tra, costos que disminuyen la e'ciencia del proceso y que también tiene su repercusión en los ingresos de )acon nc" *demás del costo e-tra por la ine'ciencia también tenemos la pérdida de con'an!a de los consumidores, los cuales tienen todo el derec&o de cambiar de marca si el servicio no mejora" #l
error
que
comete
)acon
nc"
es
darle
muc&a autonomía
a
sus
departamentos, esta situación crea competitividad entre los directores de sus departamentos, pero una competitividad sin una 'nalidad com(n, por el &ec&o que cada departamento quiere sobresalir en desmedro del otro" 0reo, seg(n mi parecer, que lo que necesita )acon nc" es una plani'cación central de actividades y costos más rígida en lugar de las autonomías"
(. ¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre )estión y plani$cación de proyectos ter%ina siendo insu$ciente?
Porque en ve! de compromiso e-iste negligencia por parte de los directores de departamento, esto es un problema que viene de la mala asignación de recursos &umanos" 0reo que se deberá revisar nuevamente el plan de gestión de recursos &umanos, para reali!ar cambios o capacitación del personal seg(n los lineamientos y las políticas de la empresa de acuerdo a las necesidades requeridas, seg(n los objetivos y 'nalidades de )acon nc"
