Analisis de Porter Septe

AGRO INDUSTRIAL PARAMONGA Análisis SEPTE: Variable sociocultural: •

•

Clima social a nivel nacional agitado exigienda mayor inversion social. Nuevas tendencias culturales en en los jóvenes. jóvenes.

Variable econóica: •

El ingr ingres eso o de azúc azúcar ar importad imp ortada, a, bajar b ajaría ía el e l costo co sto de ingresos i ngresos a la empresa.

•

Inestabilidad de los precios del azúcar y alcool.

•

Crecimiento económico del país.

Variable !ol"tica: •

•

•

•

!alta de política arancelaría para el azúcar. a zúcar. Inca ncapaci pacida dad d del del contrabando.

esta stado

par para

contr ntrolar lar

la

"egis egisla laci ción ón sobr sobre e cump cumpli limi mien ento to de cont contra rato tos sy consumidores.

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 #ratado  #ratado de libre libre comercio comercio del del azúcar con Estados Estados $nidos.

Variable tecnoló#ica: •

%traso tecnológico en el &erú.

•

Ciclo de vida y velocidad de la obsolescencia obsolescencia tecnológica.

Variable ecoló#ica:

y

•

!enómeno clim'tico ()enómeno del ni*o o de la ni*a+ y a nivel mundial.

•

&aulatina disminución del caudal del río &ativilca.

•

Exigentes normas medioambiental .

$inco %uer&as 'e Porter: Po'er 'e ne#ociación 'e los co!ra'ores o clientes: El poder de negociación de los compradores es bajo, porue el azúcar es un producto gen-rico, la concentración de los compradores es baja. ebido a ue la demanda nacional se a incrementado notablemente, la o)erta no la satis)ace, dando pie a la importación de azúcar de ca*a de azúcar

Po'er 'e ne#ociación 'e los !ro(ee'ores o (en'e'ores: "os proveedores tienen poder de negociación bajo porue la empresa es propietaria del /01 de las ect'reas cultivadas de ca*a. "a gran variedad de materias primas y la )acilidad de cambio entre las mismas reducen el poder de negociación de los proveedores aunue existan concentraciones de poder y tendencias monopolísticas.

"a diversidad de insumos y la

necesidad constante de poseer los medios de producción acen ue la empresa no se vea a)ectada duramente por el poder de negociación de los proveedores. &ara el caso de los proveedores cultivadores de ca*a ue son el eje principal de la producción de azúcar, el poder de negociación es medio.

Aena&as 'e nue(os entrantes: "a amenaza de nuevos competidores es media, debido a ue las barreras de entrada son altas2 el reuisito del capital es sumamente elevado sum'ndole ue es necesario pasar por una curva de aprendizaje, la di)erenciación de los productos no est'n marcada y los canales de distribución son de )'cil acceso3 los costos de cambiar de proveedor no repercutir' de manera grande en los costos de producción. %dem's se reuiere alta inversión en activo 4jo, terrenos la distancia de los ingenios.

Aena&as 'e !ro'uctos sustitutos: "a amenaza de nuevos sustitutos es media para el azúcar pues a sido remplazado en un 501 por el azúcar a partir de remolaca, tambi-n es necesario nombrar ue los sustitutos en potencia son los edulcorante, stevia y aspartamo.

Ri(ali'a' entre los co!eti'ores: "a rivalidad entre los competidores es media porue las barreras de salida son elevadas, los volúmenes para alcanzar el punto de euilibrio son altos, la identi4cación de marca es baja y los números de competidores son de nivel medio.