ANALISIS LIMA KEKUATAN MCDONALD'S (MODEL PORTER)
Posisi McDonald's sebagai pemimpin global di pasar restoran makanan cepat saji sebagian merupakan hasil efektivitas perusahaan dalam merespons Lima Kekuatan di li ngkungan industrinya. Model analisis Lima Kekuatan Michael Porter mengidentifikasi f aktor eksternal yang paling relevan yang mempengaruhi organisasi bisnis. Dalam analisis Lima Kekuatan McDonald's, fokusnya adalah pada industri restoran makanan cepat saji. Lingkungan industri ini berinteraksi dengan McDonald's untuk mempengaruhi potensi dan kesuksesan perusahaan. Meskipun demikian, kesuksesan global global saat ini menunjukkan bahwa McDonald's tetap efektif dalam menangani kelima kekuatan ini dan dalam mengatasi masalah terkait.
Ikhtisar: Analisis Lima Kekuatan McDonald's Dalam analisis Lima Kekuatan ini, McDonald's mengalami ef ek faktor eksternal dengan intensitas yang bervariasi. Perusahaan harus menerapkan strategi untuk memenuhi faktor eksternal ini dan meminimalkan dampak negatif.
Singkatnya, analisis Lima Kekuatan McDonald's menghasilkan intensitas lima kekuatan berikut: 1. Persaingan persaingan atau persaingan (strong force) 2. Daya tawar pembeli atau pelanggan (kekuatan kuat) 3. Perundingan kekuatan pemasok (weak force) 4. Ancaman pengganti atau substitusi (kekuatan kuat) 5. Ancaman pendatang baru atau masuk baru (moderate force)
Hasil analisis Lima Kekuatan menunjukkan bahwa McDonald's perlu memprioritaskan isuisu yang berkaitan dengan persaingan, konsumen, dan substit usi, yang kesemuanya memberikan kekuatan kuat pada perusahaan. Kemungkinan tindakan McDonald's untuk mengatasi masalah ini adalah inovasi produk. Produk McDonald baru bisa menarik dan mempertahankan lebih banyak pelanggan. Juga, analisis Lima Kekuatan ini menunjukkan bahwa McDonald's dapat menerapkan standar kualitas yang lebih tinggi untuk mengatasi persaingan dan substitusi di pasar jenuh ini.
1. Competitive Rivalry atau Competition dengan McDonald's (Strong Force) McDonald's menghadapi persaingan ketat karena pasar restoran fast food sudah jenuh. Unsur analisis Lima Kekuatan ini menangani efek perusahaan pesaing di lingkungan industri. Dalam kasus McDonald's, kekuatan persaingan kompetitif yang kuat didasarkan pada faktor eksternal berikut: • Jumlah perusahaan yang tinggi (kekuatan (kekuata n kuat) • Agresivitas perusahaan yang tinggi (kekuatan kuat) • Biaya beralih rendah (kekuatan kuat)
Industri restoran makanan cepat saji memiliki banyak perusahaan dengan berbagai ukuran, seperti rantai global seperti restoran makanan cepat saji McDonald's dan lokal. Juga, sebagian besar perusahaan menengah dan besar secara agresif memasarkan produk mereka. Selain itu, pelanggan McDonald's mengalami biaya switching yang rendah, yang berarti mereka dapat dengan mudah berpindah ke restoran lain, seperti Wendy's Dengan demikian, unsur analisis Lima Kekuatan McDonald's ini menunjukkan bahwa persaingan adalah salah satu kekuatan eksternal yang paling signifikan dalam bisnis ini. 2. Ancaman Peserta Baru atau Entri Baru (Moderate Force) Pendatang baru dapat mempengaruhi pangsa pasar McDonald's. Unsur analisis Lima Kekuatan ini mengacu pada efek pemain baru terhadap perusahaan yang ada. Dalam kasus McDonald's, ancaman masuk baru moderat didasarkan pada faktor eksternal berikut: • Biaya beralih rendah (kekuatan kuat) • Biaya modal sedang (moderate force) • Biaya pengembangan merek yang tinggi (weak force) Karena biaya pengalihan yang rendah, konsumen dapat dengan mudah berpindah dari McDonald's ke perusahaan makanan cepat saji baru. Juga, biaya modal moderat untuk mendirikan restoran baru membuatnya cukup mudah bagi perusahaan kecil atau menengah untuk mempengaruhi McDonald's. Namun, mahal untuk membangun merek yang kuat yang bisa menandingi merek McDonald's. Dengan demikian, unsur analisis Lima Kekuatan ini menunjukkan bahwa ancaman pendatang baru adalah masalah besar bagi McDonald's.
3. Ancaman Pengganti atau Pergantian (Strong Force) Pengganti adalah perhatian yang signifikan untuk McDonald's. Unsur analisis Lima Kekuatan ini membahas potensi efek pengganti pada pertumbuhan perusahaan. Dalam kasus McDonald's, faktor eksternal berikut membuat ancaman substitusi menjadi kekuatan yang kuat: • Ketersediaan pengganti tinggi (kekuatan kuat) • Biaya beralih rendah (kekuatan kuat) • Rasio kinerja-terhadap-biaya tinggi (kekuatan kuat)
Ada banyak pengganti produk McDonald's, seperti produk dari produsen makanan r akyat dan toko roti lokal. Konsumen juga bisa memasak makanan mereka di rumah. Hal ini juga mudah untuk beralih dari McDonald's ke pengganti ini (biaya switching rendah). Selain itu, substitusi ini kompetitif dalam hal kualitas dan kepuasan konsumen. Dalam elemen analisis Lima Kekuatan McDonald's ini, pengganti merupakan isu utama yang harus ditangani perusahaan melalui pendekatan seperti peningkatan kualitas produk.
4. Menawar Kekuatan Pemasok McDonald's (Lemahnya Angkatan) Pemasok juga mempengaruhi McDonald's. Unsur analisis Lima Kekuatan ini menunjukkan dampak pemasok terhadap perusahaan. Dalam kasus McDonald's, lemahnya tawar menawar pemasok didasarkan pada faktor eksternal berikut: • Sejumlah besar pemasok (kekuatan lemah) • Integrasi vertikal rendah ke depan (kekuatan lemah) • Pasokan keseluruhan yang tinggi (kekuatan lema h)
Populasi pemasok yang besar melemahkan pengaruh pemasok individual terhadap McDonald's. Hal ini terutama terjadi karena kurangnya aliansi r egional atau global di antara para pemasok. Sehubungan, sebagian besar pemasok McDonald's tidak terintegrasi secara vertikal. Ini berarti mereka tidak mengendalikan jaringan distribusi yang terkait dengan fasilitas McDonald's. Juga, kelimpahan relatif bahan seperti tepung dan daging mengurangi pengaruh pemasok terhadap McDonald's. Dengan demikian, unsur analisis Lima Kekuatan ini menunjukkan bahwa kekuatan pemasok adalah masalah minimal untuk McDonald's.
5. Daya tawar dari pelanggan McDonald's / pembeli (strong force) McDonald's harus mengatasi kekuatan pelanggan yang signifikan. Unsur analisis Lima Kekuatan ini berkaitan dengan pengaruh dan tuntuta n konsumen. Dalam kasus McDonald's, berikut adalah faktor eksternal yang berkontribusi pada kekuatan tawar menawar yang kuat: • Biaya beralih rendah (kekuatan kuat) • Sejumlah besar penyedia (kekuatan kuat) • Ketersediaan pengganti yang tinggi (kekuatan kuat)
Karena kemudahan berpindah dari satu restoran ke restoran lain (biaya peralihan rendah), pelanggan dapat dengan mudah memaksakan tuntutan mereka pada McDonald's. Sehubungan, karena kejenuhan pasar, konsumen bisa memilih dari banyak restoran fast food selain McDonald's. Juga, ada banyak pengganti perusahaan seperti McDonald's. Pengganti ini termasuk gerai makanan, roti buatan, dan juga makanan yang bisa dimasak di rumah. Berdasarkan unsur analisis Lima Kekuatan ini, McDonald's harus mengembangkan strategi untuk meningkatkan loyalitas pelanggan.
