Sánchez Jiménez Mónica Beatriz Costos para la toma de decisiones 4CM25
UNIDAD II. ANALISIS DEL MODELO, COSTO, VOLUMEN, UTILIDAD 2.1. INTRODUCCION AL MODELO COSTO, VOLUMEN Y UTILIDAD INTRODUCCION La empresa debe ser concebida como la célula básica de la economía de un país como instrumento !enerador distribuidor de ri"ueza# Los ob$eti%os de la administración de cual"uier cual"uier empresa son ma&imizar el %alor de la misma e incrementar incrementar su capacidad de ser%icio# 's recomendable "ue ante la apertura comercial la (lobalización (lobalización se implanten estrate!ias en paralelo con determinadas acciones como la recon%ersión de las instalaciones) la internalización de la cultura de calidad) tener el tama*o de escala adecuado "ue pro%o"ue un lideraz!o en costos) contar con la tecnolo!ía de punta) etc# +odas +odas las acciones estrate!ias re"uieren re"uieren ser analizadas) además de estudiar los e,ectos "ue causarían en la empresa) empresa) es decir cual"uier cambio "ue se e,ectué debe ser medido en utilidades# -ara ello la importancia del Modelo costo %olumen utilidad) "ue ante la apertura de Mé&ico a los mercados mundiales cobra rele%ancia en el dise*o de estrate!ias "ue permita a las empresas poder competir sobre%i%ir# 'l análisis Costo./olumen.0tilidad) Costo./olumen.0tilidad) presenta la interrelación de los cambios en costos) %olumen utilidades# Constitue un instrumento analítico 1til para la planeación) control toma de decisiones debido a "ue permite e%aluar el e,ecto producido en las utilidades por di,erentes di,erentes combinaciones de costo precio# 'l análisis de costo.%olumen.utilidad C/03 se basa en %arias suposiciones # Los cambios cambios en el ni%el ni%el de los in!res in!resos os los costos sólo sólo se producen producen debido debido a %ariacion %ariaciones es en la cantidad cantidad de unidades producidas %endidas# La cantidad de unidades de producción es el 1nico causante de los in!resos los costos# 6l i!ual "ue un causante del costo es cual"uier ,actor "ue a,ecta a los costos) un causante del in!reso es cual"uier ,actor "ue a,ecta a los in!resos# 2# Los costos costos totales totales se di%iden di%iden en un element elemento o 7$o en uno %ariable) %ariable) en relación relación con con el !rado de la producc producción# ión# Los costos %ariables incluen costos directos %ariables costos indirectos %ariables del producto# 'n ,orma similar) los costos 7$os incluen costos directos 7$os costos indirectos 7$os del producto# 8# Cuando Cuando se presentan presentan de ,orma ,orma !rá7ca) !rá7ca) el comportamien comportamiento to de los in!resos in!resos totales totales los costos totales totales es lineal línea recta3) en relación con las unidades de producción dentro del ran!o rele%ante el periodo3# 4# 'l precio precio de %enta unitario) unitario) los los costos %ariables %ariables unitari unitarios os los costos 7$os son conocid conocidos os constantes# constantes# 5# 'l análisis análisis puede puede abarcar abarcar un solo product producto o o suponer "ue la la mezcla de %entas) %entas) cuando cuando se %enden %enden m1ltipl m1ltiples es productos) permanecerá permanecerá constante al %ariar la cantidad de unidades totales %endidas# 9# +odos los in!resos in!resos costos costos se suman suman comparan) comparan) sin tomar en cuenta el %alor del dinero en en tiempo# tiempo#
PLANEACIÓN DEL COSTO VOLUMEN UTILIDAD 'l modelo costo %olumen utilidad es un apoo ,undamental en la planeación) al dise*ar las acciones "ue permitirán lo!rar el desarrollo inte!ral de la empresa al i!ual "ue los presupuestos# -ara lo!rar ese desarrollo inte!ral la empresa) respecto a su competencia# competencia# :icha %enta$a se podrá obtener mediante el dise*o de acciones ,uturas "ue nos indica cual es la Misión) %isión ob$eti%os de la empresa además de un adecuado control de costos# 'n este proceso de planeación estraté!ica) ha "ue estar conscientes de "ue se tienen "ue encauzar a ,uturo) contando con tres elementos básicos Costos) %ol1menes precios#
2. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANALISIS 6nte la (lobalización "ue se está %i%iendo en el mundo) la %ariable precio es un ,actor "ue no puede controlar nin!una empresa e&cepto en productos de nue%a creación3) el !obierno o cual"uier otro or!anismo particular sino) el Mercado mediante la o,erta del producto# 'l %olumen es 7$ado por la demanda de dicho producto en el mercado a %ender a producir por cada una de las empresas# empresas# :e modo "ue) "ue) la 1nica %ariable "ue tendrá la empresa empresa ba$o su control será el costo# La contabil contabilidad idad 6dminis 6dministrati trati%a %a a tra%és tra%és de sus ,uncione ,unciones s herramie herramientas ntas permite a las empresas) empresas) lo!rar la %enta$a %enta$a competit competiti%a) i%a) mediante el me$oramiento continuo) incrementando la e7ciencia de las empresas) utilizando la creati%idad a tra%és de modelos "ue permitan lo!rar el lideraz!o en costos# La me$or estrate!ia es la reducción de costos) aunado a la cultura de calidad#
2.2 CARACTERISTICAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
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2.3. EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y SU RELACIÓN CON EL MODELO COSTO, VOLUMEN Y UTILIDAD 's el punto donde el total de in!resos por %enta es i!ual al costo total# 'sto "uiere decir "ue en el -unto de '"uilibrio no ha !anancia ni pérdida# ;ormalmente son costos 7$os) !ran porcenta$e de los !astos de operación un pe"ue*o porcenta$e de los !astos de ,abricación#
Uso y aplicación del análisis de eqili!"io 'l análisis de e"uilibrio permite pro,undizar en el e&amen adicional de las características económicas de una compa*ía# -uede usarse para e%aluar el e,ecto apro&imado de distintas alternati%as# 'l análisis de e"uilibrio se basa normalmente en los datos plani7cados puede cali7carse apropiadamente como un método de
Pn#o de eqili!"io$ 'l punto de e"uilibrio es a"uel ni%el de producción de bienes en "ue se i!ualan los in!resos totales los costos totales) donde el in!reso de operación es i!ual a cero# 'l punto en "ue los in!resos de las empresas son i!uales a sus costos se llama punto de e"uilibrio= en él no ha utilidad ni pérdida# -ara calcular el punto de e"uilibrio es necesario tener bien identi7cado el comportamiento de los costos= de otra manera es sumamente di,ícil determinar la ubicación de este punto# >undamentalmente los !erentes tienen "ue decidir cómo ad"uirir utilizar los recursos económicos con %ista a una meta de la or!anización# 6 menos de "ue puedan realizar predicciones razonablemente e&actas sobre ni%eles de costos e in!resos) sus decisiones pueden producir resultados indeseables o incluso desastrosos por lo !eneral estas decisiones son a corto plazo) ?cuántas unidades deben ,abricarse@) ?se deben cambiar los precios@ 'tc# Sin embar!o) decisiones a lar!o plazo como la compra de plantas e"uipos también dependen de predicciones sobre las relaciones resultantes de costo. %olumen .utilidad# 'l punto de e"uilibrio es a"uel punto de acti%idad %olumen de %entas3 donde los in!resos totales los !astos totales son i!uales) es decir no e&iste ni utilidad ni pérdida# '&isten tres métodos para conocer el punto de e"uilibrio son # 2# 8#
Método de la ecuación# Método del mar!en de contribución# Método !rá7co#
2.3.2 De la mezla !e "#$!%&$' 's la combinación relati%a de los %ol1menes de productos o ser%icios "ue constituen las %entas totales# Se pueden emplear unidos o indistintamente los si!uientes en,o"ues 'n,o"ue sobre la base de la or!anización se pondera desde aba$o con cada uno de los %endedores) teniendo como %enta$a "ue todos los ni%eles de la empresa participan# 'n,o"ue de la alta dirección los e$ecuti%os de %enta) producción) 7nanzas administración deben ponderar las %entas sobre bases de e&periencias conocimiento de la empresa el mercado# -ara lle!ar a obtener esta mezcla óptima se lle!a a un consenso entre el :epartamento de /entas) compras los precios de cada producto) pues es necesario obtener estos porciento sobre bases alcanzables e ir %alorando) demanda histórica) precio calidad del producto para relacionarlo con la competencia) sin de$ar de tener en cuenta el criterio ar!umentado de cada uno de los responsables de %ender el producto#
2.3.3 Fa&$#e' #e'&#(&()$' !e l$' am*($' e+ el )$l%me+ l$' "#e($' !e )e+&a' Cuando se incrementa el precio de %enta por unidad se re"uerirán menos unidades para lo!rar el -' los in!resos necesarios para cubrir los costos totales también disminuen# -or el contrario) cuando se disminue el precio de %enta por unidad se re"uerirá más unidades para alcanzar el -' los in!resos necesarios para cubrir los costos totales también aumentan= -or lo tanto) el -' cambiará en la misma dirección en "ue se modi7"ue el costo %ariable por unidad#
2.3.- Fa&$#e' #e'&#(&()$' !e l$' am*($' e+ l$' $'&$' )a#(a*le' !e "#$!%(+ $"e#a(+
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Cuando se incrementan los costos %ariables por unidad) se re"uerirán más unidades para lo!rar el -'# Si disminue el costo %ariable por unidad se re"uerirán menos unidades para a lcanzar el -'#
2.-. DETERMINACIÓN DE LA CONTRIBUCIÓN MAR/INAL 'l mar!en de contribución es el la di,erencia entre el precio de %enta menos los costos %ariables# 's considerado también como el e&ceso de in!resos con respecto a los costos %ariables) e&ceso "ue debe cubrir los costos 7$os la utilidad o !anancia# 'n el proceso de producción se incurren en costos 7$os) costos %ariables adicionalmente se espera una mar!en de utilidad# Si el mar!en de contribución se determina e&cluendo de las %entas los costos %ariables) entonces el mar!en de contribución es "uien debe cubrir los costos 7$os la utilidad esperada por el in%ersionista# 'l precio de %enta) está compuesto por tres elementos Cosos 7$os) Costos %ariables la utilidad# :e una ,orma mu !eneral) identi7"uemos cada uno de esos elementos •
Cos#os %&os' Son a"uellos costos "ue permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado) sin importar el %olumen de producción# 'stos costos no se %en a,ectados si la empresa decide producir más o menos) o decide no producir# '$emplo de estos costos puede ser el arrendamiento de un local o terreno donde opera la empresa por el "ue pa!a mensualmente A### La empresa produzca o no produzca# -roduzca bastante o poco) siempre deberá pa!ar mensualmente A##) lo "ue lo con%ierte en un costo 7$o#
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Los cos#os %nos medidos en unidades o respecto a las unidades) se con%ierten en %ariables) puesto "ue al incrementar la producción) el costo 7$o car!ado a cada producto disminue# Supon!amos el arrendamiento de A##) en el caso de producir # artículos# 'n este caso el costo 7$o car!ado a cada artículo es de A## Si la producción se incrementa a 2# artículos) el costo si!ue siendo 7$oA##3 pero a cada artículo solo se car!arán A5) %alor "ue ha %ariado respecto a los A# cuando la producción sólo era de # unidades# 'n e,ecto) el costo 7$o respecto a la unidad producida se ha con%ertido en %ariable#
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Cos#os (a"ia!les' Son a"uellos "ue se modi7can de acuerdo con el %olumen de producción) es decir) si no ha producción no ha costos %ariables si la producción aumenta el costo %ariable es alto# Los costos %ariables están en ,unción de las cantidades producidas# 0n e$emplo de estos costos es la Materia prima) la cual sólo se consume se!1n en las unidades producidas# 'l costo %ariable) respecto a la unidad se %uel%e 7$o# Supon!amos "ue la empresa para producir un artículo re"uiere A de Materia prima# Si produce 5 artículos se re"uerirá materia prima por A5 lo "ue lo hace %ariable3) pero respecto a la unidad) el costo %ariable será siempre 7$o puesto "ue sólo se re"uieren los mismos A de materia prima#
•
U#ilidad' Corresponde al porcenta$e "ue el productor "uiere !anar sobre el costo in%ertido costo 7$o costo %ariable3# '$emplo si el costo total de un producto es de A5# el productor "uiere !anarse un 2D sobre ese costo) deberá %ender el producto en A9# su utilidad será entonces de A##
)ó"*la pa"a el cálclo del *a"+en de con#"i!ción La ,órmula es mu sencilla) puesto "ue todo lo "ue se hace es restar al precio de %enta unitario el costo %ariable unitario) por lo "ue "ueda MC E -/0.C/0#
I*po"#ancia del *a"+en de con#"i!ción 'l mar!en de contribución permite determinar cuánto está contribuendo un determinado producto a la empresa# -ermite identi7car en "ué medida es rentable se!uir con la producción de ese artículo#
