UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACUL ACULT TAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES - EPCCYF
TALLER 3: COSTEO DIFERENCIAL – PUNTO DE EQUILIBRIO E QUILIBRIO CASO 1:
EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES
La empresa MLL S.A. Tiene un capital de s/. 15, 000,000 y se preveen posibles incrementos. Los pasivos de la empresa son en su mayoría deudas a proveedores que representan el 15 del capital. !l "erente "eneral se encuentra planeando las ventas del pr#$imo periodo, por lo que solicita un e$perto que determine la cantidad de unidades que %ay que vender de cada línea para obtener una utilidad de impuestos del &0 sobre activos 'la tasa impositiva es del (0) !l "erente "eneral le o*rece a usted +erente *inanciero la si"uiente in*ormaci#n -2TS 232!-T
A
4
2
-enetraci#n del mercado
0
15
5
-recio de venta
(00
500
100
2ostos variables
1(0
165
50
Mar"en de contribuci#n
170
(05
50
Adem8s los costos *i9os de la empresa ascienden a S/. 1, 000,000 Se pide a. eter etermi minar nar la cantidad cantidad de unidade unidadess que deber8 deber8 vender vender la empre empresa sa para lo"rar lo"rar una utilida utilidadd del &0 sobre sobre activos activos despu:s de impuestos. b. 2uant 2uantas as unida unidades des de de cada cada línea línea deber deber88 vender vender.. CASO 2:
DECISIÓN DE ABANDONAR UNA LÍNEA DE PRODUCTOS
La empresa L;MA S.A. tiene dos divisiones A y 4. Se presenta a continuaci#n un !stado de esultados divisionales para el a
=entas 2ostos Material directo Mano de obra directa +astos variables indirectos +astos *i9os indirectos +astos de ventas y administraci#n variables +astos de ventas y administraci#n *i9os 2ostos Totales tilidad 3eta
A 50,000.00
4 10,000.00
>0,000.00
&0,000.00 5,000.00 ,000.00 7,500.00 1,000.00 ,000.00 1,500.00
&,000.00 600.00 700.00 5,000.00 00.00 &,000.00 11,000.00
&&,000.00 5,600.00 ,700.00 1&,500.00 1,00.00 >,000.00 5&,500.00
8,500.00
-1,000.00
7,500.00
Las dos divisiones est8n en el mismo edi*icio y las mismas instalaciones? en el caso de que la "erencia de la empresa decidiese reducir o suspender una de sus actividades es muy dudoso que la capacidad total pudiese ser reducida. !l precio de venta del producto de la divisi#n A es de S/.&5.00 por unidad y de S/.10.00 por unidad para la divisi#n 4. Se requiere
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CASO 3:
evisar la *orma de los estados de resultados para que ten"a mayor si"ni*icado en la valori@aci#n de las utilidades divisionales. 2alcular los puntos de equilibrio de la divisi#n A, 4 y de toda la empresa. ebe abandonarse la divisi#n 4B -or qu:B -resente sus comentarios sobre los *actores que podrían in*luir en su decisi#n en este caso. DECISIÓN DE ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIAL
La empresa internacional CTDTE es una subsidiaria de 2olumbus ;32. !l abrelatas de lu9o producido por ;nternacional tiene una "ran demanda, por lo que se espera que las ventas para el presente a
Analice la rentabilidad de cada uno de los tres pedidos especiales
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2u8l de los pedidos especiales debe ser aceptadoB
