UNIVERSIDAD SAN PEDRO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
SÍLABO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - I
I.
DATOS INFORMATIVOS 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. 1.11. 1.12.
II.
Facultad : Ciencias Económicas y Administrativas Carrera Profesional: Administración Asignatura : Gestión del Talento Humano - I Pre requisitos : 301 Modalidad : Presencial Código : 601 Créditos : 5 Ciclo de estudios : VI Duración : 17 semanas Semestre académico: 2018 - II Profesora : Ms. Rodolfo A. Carrera Beas Correo electrónico :
[email protected]
COMPETENCIAS
Genéricas: Valora, presenta y sustenta el campo del gerente de recursos humanos humanos a aplicar una gestión proactiva con una fuerte ventaja competitiva competitiva en la economía global. Específicas: Acopia y revisa la información analiza e identifica, los medios, técnicas y métodos para realizar una planificación estratégica de Recursos Humanos. Identifica y valora el proceso como gestionar la estructura y el flujo de trabajo. Valora y elabora un proceso sistémico de reclutamiento, reclutamiento, selección y socialización del ingreso ingreso de nuevos trabajadores a la empresa. Evalúa el proceso para elaborar un programa de desarrollo, capacitación y entrenamiento.
III.
PROGAMACIÓN TEMÁTICA Semana
1°.
2°
3°
4°
Tema INTRODUCCIÓN 1.1La gestión de recursos humanos y su Impacto en los resultados de la organización 1.2 Como responder a las exigencias presentes Y futuras. 1.3Exigencias del entorno. 1.4Exigencias organizativas.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 2.1Objetivos , evolución, organización y Funciones sistémicas de la gerencia de Recursos humanos. 2.2 Las personas, individual y organizacional.
ROL DE LOS RR.HH COMO PARTE DEL PLAN ESTRATÉGICO. 3.1 Concepto, planificación y aplicación de Políticas estratégicas. 3.2 Ventajas y exigencias estratégicas 3.3 Estrategias de talento humano y Rendimiento empresarial. Entorno. GESTIÓN DE LA ESTRUCTURA Y EL FLUJO DE TRABAJO.
4.1 Perspectiva organizativa 4.2 Estructura Organizativa. 4.3 Diseño de la organización 4.4 Análisis del Flujo de Trabajo. 4.5 Perspectiva del individuo
5°
ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS. 5.1 Concepto y razones para realizar un Análisis de puesto 5.2 Métodos para el análisis de puestos. 5.3 Análisis de puestos y legislación. 5.4 Reingeniería de puestos
Modalidad de aprendizaje Trabajo de equipos Exposición en plenaria.
Exposicióndebate. Plenaria.
Fecha
Observaci ón ………….. ………….. ………….
22.08.18 23.08.18
29.08.18 30.08.18
Análisis individual Desarrollo de Caso.
05.09.18 06.09.18
Clase teórico práctico. Desarrollo de Caso.
12.09.18 13.09.18
Clase teórico práctico. Desarrollo de Caso.
19.09.18 20.09.18
6°
FUERZA DE TRABAJO FLEXIBLE.
6.1 Trabajadores Temporales. 6.2. Horarios de Trabajos Flexibles. 6.3 Sistemas de Información. 6.4 Aplicación de Los sistemas de Información. 7°
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. 7.1 Proceso y alternativas de reclutamiento 7.2 Ambiente externo e interno. 7.3 Métodos, adecuación de métodos a fuentes De reclutamiento. 7.4 Clases y perspectivas.
Trabajo en Equipo. Desarrollo de Caso.
26.09.18 27.09.18
Juego de roles Desarrollo de Caso.
03.10.18 04.10.18
1° Evaluación PARCIAL
10.10.18
Presentación De casos. Exposición grupal Clase teórico práctico. Desarrollo de Caso.
11.10.18 17.10.18
Clase teórico práctico. Desarrollo de Caso.
25.10.18 31.10.18
Clase teórico práctico. Desarrollo de Caso.
01.11.18 07.11.18
8° EVALUACIÓN PARCIAL 9°
10°
11°
12°
13°
SELECCIÓN DE PERSONAL. 9.1 Significado de las selección de personal 9.2 Factores que afectan al proceso de Selección. Fiabilidad y validez. 9.3 Proceso de selección. EVALUACION DE RR.HH POR COMPETENCIAS. 10.1 Componentes d una competencia 10.2 Etapas de selección por competencias 10.3 Criterios de identificación 10.4 Rol de mandos. 10.5 Formato de requerimiento. PRUEBAS DE SELECCIÓN 11.1 Prueba de capacidades 11.2 Entrevista estructuradas 11.3 Entrevistas no estructuradas 11.4 Juego de roles. TEST PSICOLÓGICOS 12.1 Test de personalidad ( autoestima, adaptación al cambio, autocontrol) 12.2 Test de actitudes ( cognitivas, afectivas y conductuales9 12.3 Test de percepción ( efecto halo, estereotipos) PROBLEMAS ETICOS EN LA 13.3SELECCIÓN DE PERSONAL
18.10.18 24.10.18
08.11.18
13.1 Problemas toxicológicos 13.2 Análisis de la escritura
13.3 Combinación de predictores.
14°
INCORPORACI N 14.1 Paquete de bienvenida 14.2 Estructura organizacional de la Empresa, políticas, responsabilidad. 14.3 Ambiente y clima laboral 14.4 Técnicas para valorar una empresa.
15°
SOCIALIZACIÓN 15.1 Proceso formal de socialización 15.2 proceso informal de socialización 15.3 Fases del proceso de socialización 15.4 Imagen previa realista al puesto de Trabajo.
16°
FORMACIÓN 16.1 Entrenamiento de personal 16.2 Capacitación de personal 16.3 Desarrollo de personal. EVALUACIÓN PARCIAL
17°
IV.
Trabajo en Equipo Desarrollo de Caso.
14.11.18
Juego de roles
15.11.18 21.11.18
Desarrollo de Caso práctico
Exposición Grupal. Desarrollo de Caso.
Trabajo en Equipo. 2° Evaluación PARCIAL
22.11.18 28.11.18
29.11.18 05.12.18 06.12.18
METODOLOGÍA Modalidad
Tipo de clase Teórica Práctica
Metodología Clase Magistral Desarrollo de casos Juego de Roles.
Aprendizaje Cooperativo Grupal
Métodos participativos Exposiciones.
Presencial
V.
EVALUACION
EPU =
P2 + IO2 + EX2 +PE + / 10
P = PRACTICAS IO = INTERVEENCIONES ORALES
EX = EXPOSICIONES PE = EXAMEN ESCRITO EXAMEN SUSTITUTORIO Los alumnos que obtengan una nota inferior a 10 rendirán una Evaluación sustitutoria, que reemplazará el examen escrito de unidad desaprobada, la nota obtenida según la fórmula establecida.
VI.
BIBLIOGRAFIA: Básica: Gómez Mejía y otros (2010)
Mondy Wayne (2010) Tom Peter (2006)
: Gestión de Recursos Humanos. Edit. Prentice Hall.España
: Administración de Recursos Humanos.Prentice Hall. España : Re-imagina. Edit. Prentice Hall.
Complementaria: Berry, Thomás H. (2009)
: Cómo Gerenciar la Transformación Hacia la Calidad Total Ed. Mc Graw Hill. Santa Fe de Bogotá. Ed 3° Barker Joel Arthur(2012) : Paradigmas. McGraw-Hill. Colombia. Du Brin, Andrew ((2006) : Liderazgo. Ed. Pearson. Ed. 3°. México Fred R, David ((2011) : Administración Estrátegica.Ed. 11°. Edit. Pearson. México Fremont E. Kast (2009) : Administración de las organizaciones. . MC Graw Hill. México. Handabaka G. Jorge : La Inteligencia Emocional en la Empres. Ed. 3° 20010. Lima Martinez Ch, Víctor M. : Diagnóstico Administrativo. 5° Ed. Trillas S.A. México. Huete Luis María (2009) :Hacia un Nuevo Paradigma de Gestión. Mc Graw-Hill .Madrid Stephen P. Robbins (2005). : Administración Teoría y Práctica. Prentice Hall. México 8° ed. México. Stephen P Robbin (2009) : Comportamiento Organizacional. Prentice Hall. México Salgado, Jesús F. (2009) : Entrevista Conductual Estructurada de Selección de Personal. Ediciones Pirámide. Madrid. Portales P.Manuela(2011) : Tesis; Relación del Capital intelectual Humano con el Desarrollo Organizacional en la USP-Chimbote. Deusto (2010) : Dirigir Personas en la Empresa. Harvard Business Review.
