1. Cuatro directores de proyectos están almorzando juntos y hablan de sus proyectos. La mayoría de las veces no son más que quejándose de cómo los proyectos son difíciles de manejar en su empresa. Algunos se quejan de las partes interesadas y el número de cambios que causan. Otros hablan de lo difícil que es conseguir que la gente a cooperar y llevar a cabo.
D. Coordinador
Un gerente de proyecto quiere centrarse en las ventajas de la organización tipo matriz todos trabajan en su proyectos. Cuál de las siguientes sería que mencionar?
5. Un gerente de proyecto tiene muy poca experiencia en proyectos, pero se le ha asignado como el director del proyecto de una nueva proyecto. Porque él va a trabajar en una organización matricial para completar su proyecto, puede esperar comunicaciones a ser:
A. Mejora del control director del proyecto sobre los recursos
A. simples.
B. Más de un jefe de los equipos de proyecto
B. abierta y precisa.
C. Las comunicaciones son más fáciles
C. complejas.
D. Presentación de informes es más fácil
D. difícil de automatizar.
2. Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que estan en una organizacion matricial debil y que su poder como directores de proyectos esta bastante limitado. Uno de ello cae en cuenta de que realmente trabaja de expedidor de proyectos mientras que el otro es el coordinador del proyecto. ¿En que se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador de proyectos?
6. Un miembro del equipo del proyecto esta hablando con otro miembro del equipo y quejandose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organizacion funcional, ¿quien tiene el poder de dirigir al miembro del equipo? A. El director de proyecto. B. El gerente funcional.
A. El expeditor proyecto no puede tomar decisiones.
C. El equipo.
B. El expedidor proyecto puede tomar más decisiones.
D. Matricial fuerte.
C. Los informes espedidores proyecto a un gerente de nivel superior. D. El expeditor proyecto tiene alguna autoridad.
7. ¿Quién tiene el poder de MOST en una organización orientada a proyectos? A. El director del proyecto B. El gerente funcional C. El equipo
3. En una organización orientada a proyectos del equipo de proyecto: A. informa a muchos jefes.
D. Todos ellos comparten el poder
B. no tiene ninguna lealtad hacia el proyecto.
8. Todas las siguientes son características de un proyecto EXCEPTO:
C. reporta al gerente funcional.
A. temporal
D. no siempre tendrá un "sede."
B. comienzo y un final definidos C. Actividades interrelacionadas
4. Un gerente de proyecto está tratando de completar un proyecto de desarrollo de software, pero no puede conseguir suficiente atención para el proyecto. Los recursos se centran en completar el trabajo relacionado con el proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para asignar adecuadamente los recursos. ¿Qué forma de organización debe tener el director del proyecto en el trabajo ? A. funcional B. Matriz C. Expedidor
D. repite cada mes
9. Todas las siguientes son las partes del esfuerzo de gestión de las partes interesadas del equipo SALVO? A. Dar interesados extras B. Identificación de las partes interesadas C. Determinación interesadas
de
las
necesidades
de
las
partes
D. Gestión de las expectativas de las partes interesadas
A. no incorpora una metodología. 10. Un gerente y el jefe de ingeniería de discutir un cambio de un paquete de trabajo importante. Después de la reunión, el contactos del gestor de usted y le dice a completar los trámites para realizar el cambio. Este es un ejemplo de:
B. es diferente para cada industria. C. puede generar muchos proyectos. D. describe las actividades de gestión de proyectos.
A. atención de la administración a la gestión del alcance. B. planificación de la gestión.
14. 14. La administración por objetivo solo funciona si:
C. una posición del expedidor del proyecto. D. un sistema de control de cambios.
A. es apoyada por la dirección. B. las reglas están escritas.
11 El proyecto se encuentra en el grupo de procesos de planificación cuando tres actores vienen a la gerente del proyecto pidiendo información sobre la nueva metodología de gestión de proyectos de la compañía, de dónde viene y por qué es diferente de cómo gestionan proyectos. Estos actores son también amigos del director del proyecto y el grupo entero ha trabajado juntos durante años. El proyecto está utilizando algunos nuevos términos como "acción correctiva" que son haciendo algunos interesados nervioso ya que no están seguros si el camino se gestionará el proyecto va a cambiar junto con los nuevos términos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto? A. Asesorar a las partes interesadas que va a mantenerlos en el bucle de la comunicación para el proyecto. B. Suministro de una lista de los nuevos términos y sus definiciones. C. Notificar a la oficina de gestión de proyectos. D. Asegúrese de que mantiene su autoridad como el director del proyecto a pesar de que son amigos.
12. Un gerente de proyecto es la gestión de su segundo proyecto. Todo comenzó un mes después de la primera y ambos están en curso. Aunque su primer proyecto es pequeño, éste parece estar creciendo en tamaño cada día. A medida que cada día que pasa, el proyecto gerente está comenzando a sentirse más y más necesitado de ayuda. El director del proyecto ha escuchado recientemente que hay fue otro proyecto en la empresa el año pasado que es similar a su segundo proyecto. ¿Qué debería hacer? A. Llame al otro jefe de proyecto y pedir ayuda. B. Obtención de registros históricos y la orientación de la PMO.
C. el proyecto no afecta a los objetivos. D. el proyecto incluye los objetivos de la carta del proyecto.
15. Su administración ha decidido que todos los pedidos serán tratados como "proyectos" y que los gerentes de proyecto serán se utiliza para actualizar las órdenes diaria, la resolución de problemas y la garantía de que el cliente acepta formalmente el producto dentro 30 días después de su finalización. Los ingresos procedentes de los pedidos individuales puede variar de US $ 100 a US $ 150,000.No se requerirá gerente de proyecto para llevar a cabo la planificación o proporcionar la documentación que no sea el estado de todos los días. ¿Cómo definiría usted esta situación? A. Debido a que cada orden individual es un "esfuerzo temporal", cada pedido es un proyecto. B. Se trata de la gestión del programa, ya que hay varios proyectos involucrados. C. Este es un proceso recurrente. D. Órdenes incurrir en los ingresos de más de $ 1oo, ooo serían considerados proyectos y implicarían proyecto gestión.
16 El director del proyecto anterior para su proyecto manejadas sin mucho organizacion proyecto. Hay una falta de control de gestión y no deleverables proyectos claramente definidos. Cuál de las siguientes sería la mejor opción para conseguir su proyecto mejor organizado? A. Adoptar un enfoque de ciclo de vida del proyecto
C. Espere para ver si el proyecto se ve afectado por el crecimiento en su alcance.
B. Desarrollar lecciones aprendidas para cada fase
D. Asegúrese de que el alcance del proyecto se acordó por todos los grupos de interés.
C. Desarrollar planes de trabajo específicos para cada paquete de trabajo D. Desarrollar una descripción del producto del proyecto
13 El ciclo de vida del proyecto se diferencia del ciclo de vida del producto en ese ciclo de la vida del proyecto:
17 Un equipo de proyecto está trabajando en la fabricación de un nuevo producto, pero están teniendo difícil la creación
de un proyecto charter. ¿Cuál es la mejor descripción del problema real?
22. Lecciones aprendidas sean MEJOR completado por: A. El director del proyecto
A. No han idenficadas los objetivos del proyecto B. El equipo B. Ellos están trabajando en un proceso y no un proyecto C. El patrocinador C. La fecha de finalización no se ha establecido D. Las partes interesadas D. No haber idenfified el producto del proyecto
18 Uno de los miembros del equipo le informa que él no sabe cuál de los muchos proyectos que está trabajando es el más importante. ¿Quién debe determinar las prioridades entre los proyectos en una empresa? A. El director del proyecto B. El equipo de gestión de proyectos
23 Examen de las operaciones en curso y el mantenimiento es de crucial importancia a los productos de los proyectos. Vigentes operaciones y mantenimiento deben: A. Ser Incluided como actividades a realizar durante el cierre del proyecto
C. La oficina de gestión de proyectos D. El equipo
B. Tener una fase separeate en el ciclo de vida del proyecto, debido a que una gran parte de los costes del ciclo de vida está dedicada a mintenance y operaciones C. No ser visto como parte de un proyecto. Un proyecto es temporal, con un principio y un final D. Ser visto como un proyecto independiente
19 A la demanda del mercado, un nede negocio, y / o requisito legal son ejemplos de: 24 ¿Qué es un programa? A. Razones para contratar a un gerente de proyecto A. Un inititaive creada por la gestión B. Razones Se inician los proyectos C. Razones personas o empresas se convierten en actores D. Razones para patrocinar un proyecto
20. trabajo operacional es diferente de trabajo del proyecto en que se trata de: A. único
B. Un medio para obtener beneficios y control de los proyectos relacionados C. Un grupo de proyectos no relacionados a cabo de forma coordinada D. Una regulación gubernamental
B. Temporary
25. Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar su desempeño del proyecto y crear los registros históricos de proyectos anteriores.
C. En marcha adn repetitivo
¿Cuál es la mejor manera de lograr esto?
D. Una parte de cada actividad del proyecto
A. Crear planes de gestión de proyectos B. Crear lecciones aprendidas
21. procedimientos de la Compañía requieren la creación de un documento de lecciones aprendidas. ¿Cuál de las siguientes es la mejor uso de las lecciones aprendidas?
C. Crear diagramas de red D. Crear informes de estado
A. Los registros históricos para futuros proyectos Registro B. Planificación para el proyecto actual C. Informar al equipo sobre lo que el director del proyecto ha hecho D. Informar al equipo sobre el plan de gestión de proyectos Respuestas correctas a las Prácticas de Examen
1. Respuesta Correcta A. Recuerde que si la pregunta no dice lo que está comparando a, se está comparando a una organización funcional. 2. Respuesta Correcta A. Los informes coordinador de proyecto a un gerente de nivel superior y tiene autoridad para tomar algunas decisiones. El expedidor proyecto no tiene autoridad para tomar decisiones. 3. Respuesta Correcta D. El principal inconveniente de la organización orientada a proyectos es que al final del proyecto, el equipo se dispersa, pero no tienen un departamento funcional (casa) a la que volver. 4. Respuesta Correcta A. En una organización funcional, el director del proyecto tiene el menor apoyo al proyecto y tiene poca autoridad para asignar recursos. Las opciones C y D son formas de matriz débil. 5. Respuesta Correcta C. Debido a que un proyecto realizado en una organización matricial involucra a personas de toda la organización, las comunicaciones son más complejos. 6. Respuesta Correcta B. En una organización funcional, el gerente funcional es el jefe de los miembros del equipo y, probablemente, también jefe del jefe de proyecto. 7. Respuesta Correcta A. En una organización orientada a proyectos, toda la empresa se organiza por proyectos, dando el director del proyecto de la mayoría de la energía. 8. Respuesta Correcta D. La opción D implica que todo el proyecto se repite cada mes. En general, las únicas cosas que podrían repetir en un proyecto son algunas de las actividades. Todo el proyecto no se repite. 9. Respuesta Correcta A. Dar interesados extras es chapado en oro (véase el capítulo de calidad). Esto no es efectiva de los interesados o de gestión de calidad. 10. Respuesta Correcta C. Este es un ejemplo de una posición expediter proyecto porque no se está evaluando el cambio, en busca de impactos, etc Usted es simplemente implementando requerimientos de los demás. En este caso, usted está actuando como el expediter proyecto y el gerente está actuando como el director del proyecto. 11. Respuesta Correcta C. Esta es una de las primeras veces que usted está viendo una pregunta que puede ser pensado de tener más de una respuesta correcta. No lo hace. Hay muchas cosas que el jefe de proyecto puede hacer, pero lo que se debe hacer? Las políticas de la empresa son gestionados por la oficina de gestión del proyecto y el director del proyecto debe asegurarse de que las partes interesadas dispongan de información clara y enviarlos derecho a la autoridad sobre las políticas de la empresa para la gestión de proyectos. 12. Respuesta Correcta B. Una vez más, hay muchas cosas que el director del proyecto podría hacer. La opción A no es la mejor opción, ya que el otro director del proyecto podría no ser un mentor experimentado. Su consejo puede no ser adecuada para ayudar a este gestor de proyectos. La opción C es reactivo, mientras que un gerente de proyecto debe ser proactivo. La opción D no es la mejor opción. Sería de gran ayuda, pero no aborda específicamente los asuntos en esta situación. Si se pone en contacto el PMO, el jefe de proyecto puede recibir el conocimiento de muchos gerentes de proyectos, información histórica de muchos proyectos y tener la ayuda de alguien cuyo trabajo es ayudar.
13. Respuesta Correcta B. El ciclo de vida del proyecto hace incorporar una metodología para hacer el trabajo-lo que la opción A no puede ser mejor. Es el ciclo de vida del producto que genera muchos proyectos, lo que la opción C no puede ser mejor. Actividades de gestión del proyecto se describen en el proceso de gestión de proyectos, por lo que la opción D no pueden ser mejores. El ciclo de vida del proyecto es diferente para cada industria y lo que la opción B es la mejor respuesta. 14 Respuesta Correcta A. La mejor respuesta es la necesidad de una gestión para apoyar los objetivos. 15. Respuesta Correcta C. Debido pedidos son numerosos y de corta duración, esta situación es un proceso, no un proyecto. 16 Respuesta Correcta A. La opción B ayudaría a mejorar las fases posteriores, pero no haría nada para el control y los resultados finales. La opción C ayudaría a controlar cada fase, pero no controlaría la integración de las fases en un todo coherente. La opción D ayudaría, pero no ayudar tanto control y entregables para cada pahse. La gestión eficaz del proyecto requiere un enfoque de ciclo de vida de ejecutar el proyecto. La opción A es la única respuesta que cubre tanto el control y los resultados finales. 17 Respuesta Correcta B. Este trabajo ha entrado en la fase de fabricación. La fabricación se considera generalmente un proceso, no un proyecto, ya que no es temporal. Una carta del proyecto no será apropiado aquí. 18 Respuesta Correcta C. Debido a que las conversaciones de preguntas acerca de las prioridades entre los proyectos, esto no puede ser el papel del director del proyecto (opción A), el equipo de gestión del proyecto (opción B), o el equipo del proyecto (opción D). 19. Respuesta Correcta B. Todas estas son razones se inician projets. 20. Respuesta Correcta C. Obras operacionales es la que está en curso para mantener una organización. 21 Respuesta Correcta A. Tenga en cuenta que esta pregunta se refiere al uso de una herramienta de gestión de proyectos. Muchas personas aprenden una de un libro de lo que es un documento de lecciones aprendidas es, pero este tipo de preguntas puede ser respondida con más facilidad si realmente utiliza la herramienta y sabe por experiencia su valor. Pregúntate a ti mismo acerca de las otras herramientas de gestión de proyectos. ¿Por qué son beneficiosos? El mejor uso de las lecciones aprendidas es la opción A. Hay otras herramientas Thet son mejores para llevar a cabo las cosas que figuran en las otras opciones. 22 Respuesta Correcta D. La mejor respuesta es las partes interesadas, ya que su entrada es crítico para la recogida de todas las lecciones aprendidas en cada proyecto. El término "partes interesadas" incluye todos los otros grupos. 23. Respuesta Correcta C. Recuerde la definición de un proyecto: temporal y único. Operación y mantenimiento se consideran las actividades en curso, no temporal. Por lo tanto, este trabajo no se considera un proyecto o parte de un proyecto. 24. Respuesta Correcta B. ¿Ha seleccionado opción C? Si es así, te perdiste la palabra "no relacionada". Los programas son grupos de proyectos relacionados.
25. Respuesta Correcta B. Lecciones aprendidas ayuda a evitar los errores futuros y utilizar las buenas ideas de proyectos anteriores. Esto conduce a mejoras en los proyectos futuros.
A. comenzar la identificación de riesgos. B. comenzar iteraciones. C. determinar los requisitos de comunicaciones. D. crear una barra (Gantt) gráfico.
4. Un calendario detallado del proyecto sólo se puede crear después de haber creado el: A. presupuesto del proyecto. B. Estructura de Desglose. C. Plan de gestión de proyectos. D. evaluación de riesgos detallada.
5. La persona que debería estar en el control del proyecto durante la planificación de la gestión de proyectos es la:
PROC ESOS DE LA GESTI ÓN DE PROY ECTO S - II BLOQ UE
A. director del proyecto. 1. En qué proceso de gestión de proyectos de grupo se crea el presupuesto detallado del proyecto?
A. Iniciación B. Antes de que el proceso de gestión de proyectos
B. miembro del equipo. C. gerente funcional. D. patrocinador.
6. ¿Cuál de los siguientes NO es una entrada para el grupo de procesos de iniciar? A. Procesos de Empresa
C. Planificación
B. La cultura de la empresa
D. Ejecución.
C. Histórico WBSs Enunciado del alcance del proyecto D.
2. La carta del proyecto se crea en la que el grupo de procesos de gestión de proyectos?
7. El patrocinador del proyecto acaba de proporcionar el enunciado del alcance del proyecto preliminar. ¿Cuál es la próxima cosa que hacer?
A. Ejecución
A. Comience a completar los paquetes de trabajo
B. Planificación
B. Verificación completa alcance
C. Clausura
C. Start Control Integrado de Cambios
D. Iniciación
D. Comience a crear planes de gestión
3. El equipo del proyecto acaba de completar la programación del proyecto inicial y presupuesto. La siguiente cosa a hacer es:
8. Las restricciones del cronograma del proyecto de alto nivel sólo se han determinado. ¿Qué grupo de procesos de gestión de proyectos se encuentra usted? A. Iniciación B. Planificación C. Ejecución
D. Seguimiento y control
C. Seguimiento y control D. Clausura
9. se completan la EDT y el diccionario de la EDT. El equipo del proyecto ha comenzado a trabajar en la identificación de riesgos. El patrocinar en contacto con el director del proyecto, solicitando que se emita la matriz de asignación de responsabilidades. El proyecto tiene un presupuesto de US $ loo, ooo y se lleva a cabo en tres países el uso de los recursos humanos 14. Ahi esta poco riesgo previsto para el proyecto y el director del proyecto ha logrado muchos proyectos similares a éste. qué es el siguiente paso? A. Entender la experiencia del patrocinador en proyectos similares. B. Crear una lista de actividades.
13 Un miembro del equipo notifica al director del proyecto que las actividades que comprenden un paquete de trabajo ya no son apropiada. Sería mejor para el director del proyecto para estar en qué parte del proceso de gestión de proyectos? A. La acción correctiva B. integrado de control de cambios C. Seguimiento y control D. Proyecto de cierre
C. Asegúrese de que el alcance del proyecto se define. D. gestión de riesgos completa y emitir la matriz de asignación de responsabilidades.
10. Un gerente de proyecto no tiene mucho tiempo para pasar de planificación antes de la fecha de inicio obligatoria llega. Él pues, que quiera moverse a través de la planificación de la mayor eficacia posible. ¿Cuál de las siguientes diría usted recomiendan? A. Asegúrese de que usted tiene un enunciado del alcance del proyecto preliminar finalizado y después de iniciar el PEP. B. Crear una lista de actividades antes de crear un diagrama de red. C. Documentar todos los riesgos conocidos antes que documentan los supuestos de alto nivel. D. Finalizar el plan de gestión de la calidad antes de determinar las métricas de calidad.
11. el mejor momento para asignar un jefe de proyecto para un proyecto es en:
14 Durante una reunión de equipo, un miembro del equipo le pregunta acerca de las medidas que se utilizarán en el proyecto para juzgar rendimiento. El miembro del equipo siente que algunas de las medidas relacionadas con las actividades asignadas él no son válidos mediciones. El proyecto es el mejor considerado en qué parte del proceso de gestión de proyectos? A. Cierre B. Supervisión y control C. Ejecución D. Iniciación
15 ¿Cuál de los siguientes seria la cosa más adecuada de hacerlo durante el proceso de inicio de grupo?
A. Ejecución B. Clausura C. Iniciación
A. Crear una descripcion detallado de los resultados del proyecto B. Obtener familiarizados con la cultura y la estructura de la empresa y su relación con el proyecto
D. Planificación C. Identificar la causa raíz de los problemas
12 Un jefe de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo de notificar al director del proyecto que hay una varianza entre la velocidad de un sistema en el proyecto y la velocidad deseada o planeada. El director del proyecto es sorprendido ya que la medición del desempeño no fue identificado en la planificación. Si el director del proyecto a continuación, evalúa si la varianza amerita una respuesta, el director del proyecto es en qué proceso de gestión de proyectos? A. Iniciación B. Ejecución
D. Asegúrese de que todos los procesos de gestión de proyectos se han completado
16 ¿Cuál de los siguientes es una característica de los procesos de gestión de proyectos? A. iterativo B. Unique C. Innecesario
D. Estandarizados
D. Clausura
17. grupo de procesos gerencia del proyecto que normalmente toma más tiempo del proyecto y de los recursos?
22. grupos de procesos que deben ser incluidos en cada proyecto? A. Planificación, ejecución y cierre
A. Planificación B. Iniciación, planificación y ejecución de B. Diseño C. Integración
C. Iniciación, planeacion, ejecución, seguimiento y control, y cierre
D. Ejecución
D. Planeacion, ejecucion y monitoreo y sccontrol
18 Todo lo siguiente debe ser realizado durante la iniciación del proyecto, excepto:
23. Control Programación, Informe de Desempeño, y administré Procerements son parats de que el grupo de procesos?
A. idenfificar y documentos de necesidades empresariales A. Iniitating B. Crear enunciado del alcance del proyecto B. Planificación C. Divida grandes proyectos en fases C. Ejecución D. Acumula y evaluar información histórica D. Seguimiento y control
19. Clausura incluye todo lo siguiente EXCEPTO:
24. Qué proceso grupo se centra en completar los requisitos del proyecto?
A. La determinación de las medidas de desempeño
A. Iniciación
B. Volviendo sobre el Producto del proyecto
B. Plnning
C. Documentar el grado en que cada fase del proyecto fue cerrada después de su finalización
C. Ejecución D. Clausura
D. Actualización de activos de los procesos de organización de la empresa 25 Todos los siguientes ocucur durante el grupo de procesos de planificación EXCEPTO: 20 El trabajo en la primera fase de su proyecto ha llegado a su fin. ¿Qué debe garantizar es la cúpula ANTES comenzar la siguiente fase?
A. Desarrollar Proyecto Chartes B. Crear la EDT
A. Verifique que los recursos están disponibles para la siguiente fase B. Revise el progreso del proyecto en comparación con sus líneas de base
Costos C. Estimación D. Secuenciar las Actividades
C. Compruebe que la fase tiene objetivos tis reachec, y han aceptado formalmente sus entregables D. Recomendar acciones correctivas para que los resultados del proyecto en línea con las expectativas del proyecto
21. grupo de procesos que realiza la medida del equipo y analizar el trabajo realizado en el proyecto? A. Iniciación B. Ejecución C. Seguimiento y control
Respuestas correctas a las Prácticas de Examen 1. Respuesta Correcta C. Observe el uso de la palabra "detallada". Se crea Tal presupuesto durante el grupo de procesos de planificación. 2. Respuesta Correcta D. 'que proyectan es necesaria la carta antes de la planificación y ejecución de la obra pueda comenzar. 3. Respuesta Correcta C. iteraciones (opción B) no puede comenzar hasta que se identifiquen los riesgos, calificado, cuantificados y las respuestas desarrolladas. Estos luego
crean la necesidad de revisar la EDT y otras partes del plan de gestión del proyecto. Un gráfico de barras (opción D) se habría hecho durante la creación de la programación, por lo que no puede ser el siguiente paso. Se necesitan requisitos de comunicación y las normas de calidad antes de riesgos (sobre todo los riesgos relativos a las comunicaciones y la calidad) se pueden determinar (opción A). 4. Respuesta Correcta B. En el proceso de gestión del proyecto, el presupuesto del proyecto (opción A), el plan de gestión del proyecto (opción C) y la evaluación de riesgos detallada (opción D) viene después de la programación. La única respuesta que podría ser un insumo es la WBS. 5. Respuesta Correcta A. El director del proyecto debe ser nombrado al principio del proyecto, durante el proyecto de iniciar, si es posible.
6. Respuesta Correcta D. Aviso de la pregunta es que NO es una entrada para el grupo de procesos de iniciación. ¿Has leído correctamente? El enunciado del alcance del proyecto (opción D) es una salida del grupo de procesos de planificación. ¿Ha seleccionado la opción A? Las empresas deberían tener procesos establecidos para la contratación de recursos, elaboración de informes y la gestión de riesgos en proyectos (por nombrar sólo algunos). ¿El tuyo? Se crea 7. Respuesta Correcta D. El enunciado del alcance del proyecto preliminar en el grupo de procesos de iniciación. Por lo tanto la pregunta está pidiendo lo que se hace al lado, ya sea en el grupo de procesos iniciar o el grupo de procesos de planificación. Para este tipo de pregunta, usted debe buscar en la elección que se produce más cerca del grupo de procesos que se encuentre. La opción A se realiza durante el grupo de procesos de ejecución. Las opciones B y C se hacen durante el grupo de procesos de monitoreo y control. La opción D es la mejor opción, ya que es parte del grupo de procesos de planificación. 8. Respuesta Correcta A. restricciones del proyecto de alto nivel se determinan durante el grupo de procesos de iniciación. 9. Respuesta Correcta B. Mira el orden de la planificación del proyecto, el equipo ha elegido. Aunque la comprensión del patrocinador (opción A) puede sonar como una buena idea, el patrocinador es una de las partes interesadas y la comprensión de ellos forma parte del análisis de los interesados. Eso debería haber ocurrido antes de la creación de un WBS. En la planificación del proyecto, el alcance del proyecto se define (opción C es otro nombre para finalizar la declaración del alcance del proyecto) y que vendría antes de crear un WBS. La opción D no puede ser mejor ya que el equipo se va en la dirección equivocada. Otros trabajos, como la creación de un diagrama de red, debe ser completado antes de que el riesgo efectivamente se puede hacer. Sólo lista de actividades (opción B) viene después del diccionario de la EDT y WBS. 10. Respuesta Correcta B. Esta pregunta está pidiendo cuál de las opciones es la manera más eficaz de realizar el proceso de planificación. La opción A se salta los pasos importantes de finalizar el alcance y otras actividades. Supuestos de alto nivel se determinan durante los procesos de iniciación y todos los riesgos que se documentan en los procesos de planificación, toma de decisión C incorrecta. Las métricas son parte del plan de gestión de la calidad, por
lo que la opción D incorrecta. La opción B es mejor, ya que se crea la lista de actividades de inmediato antes de que el diagrama de red. 11. Respuesta Correcta C. El Proyecto managre debe asignarse durante el inicio 12. Respuesta Correcta C. A pesar de que la medida no fue identificado en la planificación, el director del proyecto todavía tendría que investigar la varianza y determinar si es importante. Por lo tanto, el director del proyecto es en el seguimiento de los proyectos y del grupo de procesos de control. 13. Respuesta Correcta C. Si elige otra parte del proceso de gestión de proyectos, es probable que se olvidó de que la situación debe ser evaluada por el director del proyecto antes de recomendar un cambio o entrar en el control integrado de cambios. 14 Respuesta Correcta C. Esta situación no describe una medición real (a la vigilancia y la actividad de control), sino más bien una reunión que ocurre durante la ejecución del proyecto a hablar de los problemas de control. 15. Respuesta Correcta B. La opción A se produce durante el proceso de planificación de grupo como parte de la creación de la declaración del alcance del proyecto. Puesto que usted ya debe tener problemas con el fin de determinar su causa raíz, la elección obligada C se produce durante el grupo de procesos de monitoreo y control, no initating. La opción D se produce durante el proceso de cierre de grupo. 16 Respuesta Correcta A. Como el ciclo de vida del proyecto progresa, haya más información disponible, permitiendo que el equipo para gestionar el proyecto a un nivel más detallado. 17 Respuesta Correcta D. Hacer el trabajo real normalmente se llevará más tiempo y recursos del proyecto 18 Respuesta Correcta B. Una declaración del alcance del proyecto (opción B) generalmente se crea en la planificación del proyecto. 19. Respuesta Correcta A. Medidas de rendimiento se determinaron anteriormente en el proyecto para que puedan ser utilizados para medir el progreso durante el proyecto, por lo que la opción A, la única respuesta correcta a esta pregunta. 20. Respuesta Correcta C. Una fase o proyecto debe estar cerrado formalmente y aceptada. 21 Respuesta correca C. Durante el seguimiento y el grupo de procesos de control, se mide el desempeño del proyecto, y los cambios necesarios son identificados y aprobados. 22 Respuesta Correcta C. Los cinco grupos de procesos se abordan en cada proyecto. Es la responsabilidad del entonces director del proyecto para determinar el nivel de atención para dar a cada grupo de procesos. 23. Respuesta Correcta D. Todos estos procesos son parte de la supervisión y el control. 24. Respuesta Correcta C. El grupo de procesos de ejecución es donde se trabaja para producir el Producto del proyecto. 25. Respuesta Correcta A. Desarrollar el Acta de Proyecto (opción A) se produce en el grupo de procesos de iniciación.
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO 1. Cuando un producto o servicio satisface completamente los requerimientos del cliente.: Se consigue A. Calidad. B. el costo de la calidad es alta. C. el costo de la calidad es baja. D. el cliente paga el precio mínimo. 2. A qué se refiere la siguiente frase? "El concepto de óptimo nivel de calidad que se alcanza en el punto donde los ingresos incrementales del producto en ~ provenlent es igual al costo incremental para asegurarlo ". A. El análisis de control de calidad B. Análisis Marginal C. Norma Análisis de calidad D. Análisis de Conformidad
5. A avisos gerente que un gerente de proyecto es la celebración de una reunión con algunos miembros del equipo, y algunas de las partes interesadas a discutir la calidad del proyecto. El cronograma del proyecto se ha comprimido y el IPC es de 1,1. Ellos tienen trabajó duro en el proyecto, el equipo se ha visto recompensado de acuerdo con el sistema de recompensa del director del proyecto puso en su lugar y hay un fuerte sentido de equipo. El director sugiere que el director del proyecto no tiene tiempo suficiente para celebrar reuniones sobre la calidad cuando el calendario está tan comprimido. ¿Cuál de los siguientes mejor describe por qué el gerente no es correcta? A. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad, el aumento de la rentabilidad y la disminución del riesgo de costes. B. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad, disminución de la rentabilidad y el riesgo creciente de costos. C. Mejora de la calidad lleva a una mayor productividad, mayor rentabilidad y mayor riesgo de costos. D. Mejora de la calidad conduce a un aumento de la productividad, disminución de la rentabilidad y la disminución del riesgo de costes. 6 Desde la perspectiva del proyecto, los atributos de calidad: A. determinar el grado de eficacia de la organización ejecutante apoya el proyecto.
3. ¿Quién es el responsable último de la gestión de calidad en el proyecto?
B. proporcionan la base para juzgar el éxito o el fracaso del proyecto.
A. El ingeniero de proyectos
C. son las características específicas de las que un producto está diseñado y probado.
B. El director del proyecto C. El director de calidad D. El miembro del equipo
D. son los criterios objetivos que se deben cumplir. 7 Calidad es: A. cumplir y superar las expectativas del cliente.
4. Un proyecto se enfrentan a grandes dificultades en la calidad de sus prestaciones. Gestión establece ahora que la calidad es el más importante restricción proyecto. Si otro problema con la calidad se produjera, lo que sería lo mejor por el director del proyecto debe hacer?
B. añadiendo extras para hacer al cliente feliz. C. el grado en que el proyecto cumple con los requisitos. D. la conformidad con los objetivos de gestión.
A. Corregir el problema tan pronto como sea posible.
8. Todas las siguientes categorías no son ejemplos de aseguramiento de la calidad SALVO?
B. Deje que el horario se deslice por la reducción de costes.
A. Inspección
C. Dejar costo para aumentar mediante la fijación de la causa raíz del problema.
B. Análisis de Proceso
D. Deje que el riesgo aumente en la reducción de costes.
Gráfico de Pareto C. Diagrama D. Fishbone 9- diagramas de Pareto ayudan al director del proyecto: A. enfoque en los temas más críticos para mejorar la calidad. B. centrarse en estimular el pensamiento.
C. explorar un resultado futuro deseado.
B. Mejora de procesos para aumentar la productividad
D. determinar si un proceso está fuera de control.
C. Creación de métricas queality
10- Un gráfico de control ayuda a que el director del proyecto:
D. La confirmación de la ejecución de las solicitudes de cambio aprobadas
A. enfoque en los temas más críticos para mejorar la calidad. B. centrarse en estimular el pensamiento. C. explorar un resultado futuro deseado. D. determinar si un proceso está funcionando dentro de los límites establecidos. 11- Las pruebas a toda la población sería: A. tiene demasiado tiempo. B. proporcionar más información que quería.
A. Realizar un diseño de experimentos. B. Ajuste el gráfico para reflejar el nuevo medio. C. Encuentre una causa asignable. D. Nada. Esta es la regla de siete años y se puede ignorar. 17. Usted está gestionando un proyecto en un ambiente justo a tiempo. Esto requerirá más atención, porque la c antidad de inventario en un ambiente así es en general: A. 45 por ciento.
C. se excluyen mutuamente. D. muestran muchos defectos. 12. Todos los siguientes son ejemplos de los costos de no conformidad SALVO? A. Rework B. Formación de calidad C. Scrap D. Costo de la garantía 13- La desviación estándar es una medida de cómo: A. lejos la estimación es de la más alta estimación. B. mucho, la medición es de la media.
B.
10 por ciento.
C. 12 D. 0 por
por ciento. ciento.
18 En la plan ificación de su proyecto, que en general tienen la más alta prioridad.; calidad, costo o cronograma? A. El costo es más importante, la calidad de la próxima, y luego horario. B. La calidad es más importante que el costo o cronograma. C. El horario es más importante, la calidad de la próxima, y luego el costo. D. Debe decidirse para cada proyecto.
C. corregir la muestra es. D. Cuánto tiempo permanece en el proyecto. 14. ¿Qué porcentaje de la distribución total son 3 sigma de la media igual a? A. 68.26% B. 99.99% C. 95.46% D. 99,73%
19. Usted es el gerente de nivel de programa con varias actividades de los proyectos en marcha. En el grupo de procesos de ejecución, usted comienza a preocuparse por la exactitud de los informes de avance de los proyectos. ¿Qué sería mejor apoyar su opinión de que hay un problema? A Auditorías . Calidad B. Informes quentification Riesgo El análisis de regresión C. D. Análisis de Monte Carlo.
15. Todos los siguientes son parte de las auditorías de calidad SALVO? A. Determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas de la organización
20. Un gerente de proyecto y el equipo de una empresa que diseña equipos ferroviarios tienen la tarea de diseñar una máquina para cargar piedra en vagones de ferrocarril. El diseño permite un 2 por ciento el derrame, que asciende a más de dos toneladas de roca derramada por día. ¿En cuál de las siguientes situaciones lo hace el control de la calidad del documento director del proyecto, control de calidad y la calidad mejoras para este proyecto? A. Plan de gestión Calidad
B. Política de calidad
D. Revise los resultados del plan de gestión de última calidad.
Gráficos de control C. Plan de gestión D. Proyecto 21. Durante una reunión de equipo, el equipo añade un área específica de trabajo adicional para el proyecto, ya que han determinado que sería beneficioso para el cliente. ¿Qué está mal en esta situación?
25. Se le pedirá que seleccione las herramientas y técnicas para implementar un programa de garantía de calidad para complementar existente actividades de control de calidad. ¿Cuál de los siguientes elegiría? Auditorías A. Calidad Muestreo estadístico B.
A. El equipo está chapado en oro. Diagramas de Pareto C. B. Estos esfuerzos no se deben hacer en las reuniones. D. Grupos de Enfoque C. Nada. Esta es la forma de satisfacer o superar las expectativas del cliente. D. Nada. El director del proyecto está en control de la situación. 22. El equipo del proyecto ha creado un plan que describa cómo van a poner en práctica la política de calidad. Se ocupa de la estructura organizativa, las responsabilidades, procedimientos y otra información acerca de los planes de calidad. Si este cambios durante el proyecto, ¿cuál de los siguientes planes también va a cambiar?
26. El nuevo proyecto de instalación de software está en curso. El director del proyecto está trabajando con el aseguramiento de la calidad departamento para mejorar la confianza de todo el mundo que el proyecto va a satisfacer los estándares de calidad. ¿Cuál de las Se debe cumplir lo tienen antes de comenzar este proceso? Problemas A. Calidad Mejora B. Calidad Mediciones de control de calidad C.
A. Garantía de calidad D. Rework B. Gestión de Calidad C. Gestión del proyecto D. Control de calidad 23. Usted es un jefe de proyecto para un importante proyecto de sistemas de información cuando alguien del departamento de calidad viene a verte acerca de comenzar una auditoría de calidad de su proyecto. El equipo, ya bajo presión para completar el proyecto lo antes posible, se opone a la auditoría. Usted debe explicar al equipo que el propósito de una calidad auditoría es: A. parte de una investigación IS0 9000. B. para comprobar si el cliente está siguiendo su proceso de calidad. C. identificar políticas ineficientes e ineficaces. D. para comprobar la exactitud de los costes presentados por el equipo.
27. El proyecto que está trabajando tiene un aumento de la rentabilidad, el aumento de la productividad y el aumento de la moral. ¿Cuál podría ser la razón de estos cambios? A. Objetivos del proyecto están en consonancia con los de la organización ejecutante B. Aumento de la calidad El enfoque de C. Gestión de contención de costes D. Las recompensas que se presentan para los esfuerzos individuales 28. Un gerente de proyecto sólo se ha hecho cargo del proyecto desde otro gestor de proyecto durante el proceso de ejecución grupo. El director del proyecto anterior creó un presupuesto del proyecto, los requisitos de comunicación y determinados pasó a completar los paquetes de trabajo. ¿Cuál debe ser el nuevo director del proyecto es el próximo paso? A. Coordinar el rendimiento de los paquetes de trabajo.
24. Usted está en medio de un importante proyecto de construcción de nuevas instalaciones. El acero estructural está en su lugar y el conductos de calefacción van a su sitio cuando la alta dirección le informa que él está preocupado de que el proyecto no cumplir con los estándares de calidad. ¿Qué debe hacer en esta situación? A. Asegurar la alta dirección que durante la planificación de la calidad, se determinó el proyecto cumpliría con el estándares de calidad. B. Análogamente estimar resultados futuros. C. Formar un equipo de garantía de calidad.
B. Identificar los estándares de calidad. C. Comienza la identificación de riesgos. D. Ejecutar el plan de gestión del proyecto. 29. Un proyecto se enfrenta a un cambio importante en sus entregables del proyecto. Si el director del proyecto está involucrado en la determinación de que las normas de calidad son relevantes para el cambio, el director del proyecto debe participar en: A. Gestión de calidad. B. Realizar Aseguramiento de Calidad.
C. planificación de la calidad. D. realiza controles de calidad. 30. Al final de un proyecto, un gerente de proyecto determina que el proyecto ha sumado cuatro áreas de funcionalidad y tres áreas de desempeño. El cliente ha expresado su satisfacción con el proyecto. ¿Qué significa esto en términos de éxito del proyecto?
B. Contacto de otra persona en el departamento que habla el idioma nativo del director del proyecto mejor confirmar la opinión del director del departamento. C. Averigüe si las próximas actividades deben volver a estimar. D. El trabajo sobre el aumento de la eficacia de la organización ejecutante recomendando continua mejora de la política en cuestión.
A. El proyecto fue un éxito rotundo. B. El proyecto no tuvo éxito porque estaba bañado en oro. C. El proyecto no tuvo éxito debido a que el cliente esté contento significa que habría pagado más por el trabajo. D. El proyecto fue un éxito debido a que el equipo tuvo la oportunidad de aprender nuevas áreas de funcionalidad y la cliente estaba satisfecho. 31. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo del proyecto informa al director del proyecto que un paquete de trabajo no se ha reunido la métrica de calidad, y que ella cree que no es posible hacerle frente. El director del proyecto se reúne con todas las partes trate de analizar la situación. ¿Qué parte del proceso de gestión de la calidad es el director del proyecto participar? A. Realizar Aseguramiento de Calidad B. Control de Proyectos C. Realizar el control de calidad D. Plan de Calidad 32. Los avisos director del proyecto que las actividades del proyecto se completaron por un departamento están tomando un poco más de lo previsto. Hasta la fecha, ninguno de los paquetes activities work haber estado en la ruta crítica, ni han afectado a la planificación de la cadena crítica que se ha producido. El director del proyecto está preocupado por el problema, ya que cuatro de las siguientes cinco actividades de la ruta crítica se están terminando por este departamento. Después de hacer tres llamadas, la director del proyecto es finalmente capaz de conversar con el gerente del departamento para determinar lo que está sucediendo. La conversación es lento, debido a que ambos hablan diferentes idiomas nativos y ellos están tratando de conversar en francés, lenguaje compartido. Para facilitar la comunicación, el director del proyecto pide con frecuencia el gerente del departamento que repita lo que ha dicho. El gerente del departamento comunica que su equipo está siguiendo una empresa política que requiere dos niveles de prueba. Durante la conversación, el gerente del departamento también hace una comentan que conduce el director del proyecto para creer que la política puede incluir el exceso de trabajo. Este es el cuarto momento en que el director del proyecto ha escuchado ese comentario. ¿Cuál es la mejor cosa que hacer? A. Crear un mejor plan de gestión de las comunicaciones que requiere un solo idioma para ser lo universal idioma en el proyecto y tener traductores fácilmente disponibles en cualquier momento.
33. Como el director del proyecto, que está preparando sus métodos de gestión de la calidad. ¿Está buscando un método que puede demostrar la relación entre los acontecimientos y sus efectos resultantes. Desea utilizar un método para representar los eventos que causan un efecto negativo en la calidad. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para lograr su objetivo? A. histograma Gráfico de Pareto B. Diagrama de Ishikawa C. Gráfico D. Control 34. ¿Cuál de las siguientes explans por qué la calidad se planifica y no haya sido inspeccionado i? A. Se reduce la calidad y es menos costoso. B. Mejora la calidad y es más caro. C. Se reduce queality y es más caro. D. Mejora calidad y es menos costoso. 35. Trabajar en un proyecto está en marcha cuando el director del proyecto oye por casualidad a dos trabajadores a discutir sobre lo que es un conjunto de instrucciones significan. El director del proyecto investiga y descubre que las instrucciones para la construcción de la zapata de hormigón que actualmente se poures estaban mal traducido entre las diferentes lenguas en uso en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes es la mejor cosa para el director del proyecto para hacer en primer lugar? A. Obtener las instrucciones traducidas por un partido con más experiencia. B. Busque impactos en la calidad de la mala traducción de las instrucciones de la zapata. C. Llevar el tema a la atención del equipo y pedirles que buscar otros problemas de traducción.
D. Informar al patrocinador del problema en el próximo informe del proyecto.
B. Diseño de un experimento. C. Integración del sistema.
36. Los procesos requeridos para asegurar que el proyecto va a satisfacer las necesidades para las cuales se llevó a cabo incluyen todos actividades de la función general de gestión que determina la política de calidad, objetivos y responsabilidades y los implementa por medios tales como la planificación de la calidad, control de calidad, aseguramiento de la calidad, y la calidad mejora, dentro del sistema de calidad. Esto se llama:
D. procesamiento de salida.
B. El control de calidad.
41. Un gráfico de control se utiliza para controlar un proceso de fabricación. Como parte del control de una muestra de cinco partes es tomada desde el proceso de fabricación de cada hora de funcionamiento. Cada una de las cinco partes se mide y el dimensión se registra en la hoja de trabajo. La diferencia entre la dimensión más alta y más baja de medida las cinco partes se representan en el gráfico de control. Esto se conoce cuál de los siguientes valores?
C. Planificación de calidad.
A. R
Gestión de la calidad D..
B. R bar
37. Las decisiones sobre los tipos de proyectos que deben ser realizadas y planes estratégicos en cuanto a la calidad de la proyectos que se requieren deben ser la decisión de cuál de los siguientes?
C. X
A. Garantía de calidad.
Gerente A. Proyecto
D. X bar 42. El conjunto de características de una entidad que le confieren su aptitud para satisfacer necesidades expresadas o implícitas es la la definición de:
B. Jefe de compras Gestión de calidad A. Moderno. C. Gestión Superior B. La garantía de calidad. D. Grupos de Interés C. Calidad. 38. Según Deming y Juran la mayoría de los problemas de calidad que existen se deben a un defecto o fallo en el procesos que son controlados por: A. El director del proyecto. B. El gerente de compras.
El control de calidad D.. 43. Un gran proyecto se está trabajando por una gran empresa. El cliente está interesado en saber cómo la empresa será capaz de satisfacer las necesidades de calidad del proyecto. Para satisfacer esta demanda del cliente el proyecto director del establecimiento organiza un encuentro entre el cliente y el:
C. Gestión Superior. Gerente A. General. D. Grupos de Interés. Gerente de control de B. Calidad. 39. Un gerente de proyecto es la gestión de un gran proyecto y debe considerar la aplicación de un plan de gestión de la calidad. Uno de los factores críticos en este plan es el costo de la implementación del plan. El director del proyecto debe: A. factura al cliente para todas las mejoras de calidad. B. Implementación de la mayor calidad posible, independientemente del costo. C. Implementar mejoras de calidad, siempre y cuando los beneficios superan a los costos. D. Confíe en la alta gerencia para determinar el presupuesto de la calidad. 40. Un jefe de proyecto ha descubierto un problema y está tratando de determinar la causa. El proceso mediante el cual se identifica las variables que tienen la mayor influencia en el proyecto mediante la celebración de todas las variables constantes y el cambio de uno a la vez se denomina: A. correlación producto.
Gerente de control de C. de Calidad. D. Jefe diseñador. 44- Uno de los principios fundamentales de la gestión de la calidad es que la calidad: A. Debe superar las expectativas del cliente. B. ¿Está prevista y no inspeccionó pulg C. ¿Aumentará el costo. D. Los costos deben ser todos entregarse al cliente. 45. Una categoría o rango dado a los productos que tienen el mismo uso funcional pero diferentes características técnicas es denominado el producto de: A. Calidad. B. Características funcionales. C. Grado.
D. Características Técnicas.
A. Las entradas al control de calidad.
46. El gerente de calidad de una empresa desea analizar los datos que se llega a él en la forma de una lista de defectos que se han producido en el departamento de envíos. El informe viene con defectos enumerados cronológicamente como ocurrieron, el coste de las reparaciones necesarias para corregir cada defecto, la persona en cuestión, y una descripción de el defecto. El gerente le gustaría para determinar cuál de los defectos debe ser corregida de acuerdo con la primera frecuencia de la aparición del fallo. Debería utilizar cuál de las siguientes herramientas de calidad?
B. Las salidas de control de calidad.
A. Diagrama Causa y efecto Inspección B. Muestreo Diagrama de Pareto C. Camino crítico D. Calidad 47. Un gerente de proyecto del área de control de calidad está tratando de categorizar el número de errores que se cometen en el área que pinta el guardabarros delantero derecho del Mercedes 560 SL. Ella enumera todos los posibles defectos en una hoja de se encuentra el papel y le pregunta el inspector para hacer una marca cada vez que uno de los defectos enumerados. Este es un ejemplo de mediante cuál de las siguientes herramientas de calidad?
C. Aportaciones a la garantía de calidad. D. Productos de aseguramiento de la calidad. 51. Un gráfico de control se utiliza para controlar un proceso de fabricación. Como parte del control de una muestra de cinco partes es tomada desde el proceso de fabricación de cada hora de funcionamiento. Cada una de las cinco partes se mide, y el dimensión se registra en la hoja de trabajo. El promedio de las cinco partes se representa en el gráfico de control. Es llamado cuál de los siguientes valores? A. X B. X bar Promedio de la muestra C. Promedio D. Control
Mediciones B. estadísticos
52. Un jefe de proyecto para el departamento de calidad está tratando de resolver un problema con una máquina que hace de fundición piezas de aluminio que se utilizan en los automóviles. Estas piezas están hechas con frecuencia con defectos. El director del proyecto ha decidido celebrar una reunión para discutir el proceso de elaboración de las piezas. Él crea un diagrama que tiene sucursales que muestran las posibles causas de los problemas. Cada una de las ramas rompe la causa hacia abajo en más y más detalle. Este diagrama se denomina:
C. Revise la hoja
A. Diagrama de Pareto.
D. El muestreo aleatorio
Diagrama B. Pecera.
48. El equipo de dirección del proyecto debe ser consciente de que la gestión de calidad moderna complementa proyecto moderno gestión. Por ejemplo, ambas disciplinas reconocen la importancia de:
C. Causa y efecto diagrama.
A. Diagrama de dispersión
A. Finalización en el menor tiempo posible. B. Obtener un beneficio máximo. C. Tener costo menor que el de un competidor. D. La satisfacción del cliente. 49. En un proceso de fabricación que está siendo controlada por los gráficos de control hay variables que ocurren que afectará la salida del proceso. Las variaciones en el proceso que se considera que son las variables de proceso normales se llaman:
Diagrama D. Scatter. 53. A medida que el gerente del departamento de producción en el que se están haciendo los circuitos eléctricos se observa el estación de inspección donde se inspeccionan los conjuntos de circuitos impresos completados. En esta operación, el inspector toma la asamblea de circuito impreso y la coloca en un accesorio. El dispositivo es parte de una máquina de ensayo que tiene tres lecturas digitales. El inspector registra las lecturas de las tres lecturas digitales en su inspección informe. Este es un ejemplo de: A. Atributo inspección. B. inspección Variable. C. Examen de muestreo.
A. causa común. D. El control del proceso. B. Poco frecuente causa. Provoca C. Especial. Provoca D. aleatoria. 50. Los resultados de trabajo, listas de control de calidad, las definiciones operacionales, y el plan de gestión son:
54. Una de las ventajas importantes de la utilización de gráficos de control en la gestión de una operación de producción es que el control carta le indica cuándo debe tomar las medidas correctivas en el proceso que se controla. Otro resultado importante del uso de gráficos de control es: A. El gráfico de control identifica las causas especiales.
B. El gráfico de control le indica cuándo no debe tomar acciones correctivas.
C. El alcance del proyecto Interesados D. externos
C. El gráfico de control muestra la cantidad de los defectos están costando.
60 de control de calidad del proyecto.:
D. El gráfico de control muestra que es responsable de los defectos.
A. Incluye la vigilancia de la conformidad del equipo del proyecto a las especificaciones.
55- De acuerdo con las ideas detrás de la gestión de calidad moderna, se deben hacer mejoras en la calidad:
B. Proporciona el equipo del proyecto y las partes interesadas con las normas, por lo que el rendimiento del proyecto es
A. En los grandes pasos a través del estudio detallado de los problemas y luego implementadas como soluciones integrales cuando se financian.
medido.
B. En pequeños pasos incrementales. Asignación C. Por de grupos de mejora permanentes. D. Mediante la contratación de consultores de certificación ISO para señalar las áreas deficientes de calidad. 56. Los japoneses desarrollaron un método de gestión de calidad moderna que se basa en pequeñas mejoras continuas que implica a todos, desde la alta dirección a los trabajadores de nivel más bajo de la organización. Esto se llama: A. Kamban. B. Kaizen.
C. Es un proceso de gestión que define la organización, diseño, recursos y objetivos de calidad gestión. D. Proporciona confianza en que el proyecto va a satisfacer los estándares de calidad pertinentes. 61 La norma ISO 9001:. 2000 estándar se utiliza para: A. Formalizar las herramientas de gestión de la calidad. B. Establecer las normas internacionales para el cumplimiento de la calidad en las organizaciones. Normas nacionales C. Set USA para la conformidad de la calidad en las organizaciones.
C. PDCA.
D. Desarrollar estándares de excelencia para las instalaciones de fabricación.
D. ciclo Deming.
62. ¿Qué significa el costo de la aceptación''''?
57- Los principales beneficios de cumplir con los requisitos de calidad son:
A. El costo de establecer y mantener la función de calidad
A. Costo y retrasos se reducen, la producción aumenta, el costo para los clientes aumenta, y las ganancias aumentan. B. Costo y retrasos se reducen, la producción aumenta, la cuota de mercado aumenta, y las ganancias aumentan. C. Costo y retrasos se reducen los gastos de capital bajan, la cuota de mercado aumenta, y las ganancias aumentan. D. Costos y retrasos se reducen, la producción aumenta, la cuota de mercado aumenta, y las ganancias se mantienen. 58. Cuando se implementa la disciplina de gestión de calidad, los beneficios para la relación de los costos, al menos, deben ser: A. No se pueden evaluar.
B. El coste del ciclo de vida del proyecto C. El costo de la inspección y reinspección, control de calidad, gestión de calidad y planificación de la calidad D. El costo del cumplimiento de los objetivos del proyecto 63. Un gráfico de control controla un proceso de fabricación. Se toman las medidas mientras que el proceso está funcionando uno tiempo cada hora. En cada hora cinco piezas de muestra se miden, y los resultados se registran y se representan en un gráfico de control. Durante las últimas cinco horas los siguientes datos se observó para X y R. La barra de control superior límite para los valores X de la barra es de 142 y el límite de control inferior es de 102. El valor en la tabla de control para X bar 122 y el valor de la barra R es 3. ¿Qué se puede decir sobre este proceso?
B. Menos de una. A. El proceso no está en control y se debe ajustar. C. Poco importante. B. El proceso está bajo control y no debe ser ajustado. D. Más de una. C. El valor de R es demasiado alto en 11 a.m.. 59. El plan de gestión de la calidad proporciona la entrada y el control de calidad de direcciones, control de calidad, y mejorar la calidad. A. El plan general del proyecto B. La EDT
D. El valor de X bar está fuera de los límites de control. 64. El esquema que clasifica los defectos en el orden de frecuencia de aparición y muestra el número de defectos y la porcentaje acumulado desde el mayor número de defectos que el menor número de defectos se denomina:
Gráfico A. Bar.
D. 53 pulgadas
B. camino crítico.
68. ¿Cuál es el valor de la barra de R?
Gráfico
A. 0,00551 pulgadas
C. Pie.
B. 55,1 pulgadas
D. Diagrama Pareto.
C. 0,010 pulgadas
65. Los empleados de una empresa se midieron en la cantidad de desechos que se producen durante un período de tiempo. La También se midió el número de horas de formación que tenían. Cuando estos resultados se representaron en una dispersión diagrama, que se encontró una correlación negativa. Esto significa que:
D. 10 pulgadas
A. chatarra aumentó a medida que aumentaron las horas de formación.
B. Aceptar todos los lotes que estaban por encima de la NCA.
B. chatarra disminuyó a medida que aumentaron las horas de formación.
Riesgo de C. Tienes comprador por debajo de la NCA.
C. chatarra aumentó a medida que las horas de formación se redujo. D. chatarra disminuyó a medida que las horas de formación se redujo. Se decidió establecer un proceso para controlar la salida de una máquina que era botones de fabricación. Se hicieron las siguientes mediciones del diámetro del botón. Cada hora se tomó una muestra de cuatro botones. La medición se muestra en la tabla son los medidos diez milésimas de una pulgada por encima de 1.000 pulgadas. La tolerancia de la ingeniería en esta parte es 1,000 ± 0,005. La siguiente tabla de valores de datos se recogió:
69. En muestreo de aceptación de característica de operación ideales serían:
la
curva
A. Rechazar todos los lotes que estaban por encima de la NCA.
Riesgo de D. Que el Vendedor por debajo de la NCA. 70. Una empresa utiliza inspección por muestreo para inspeccionar las piezas que se envían a los clientes. Si se rechaza un lote de piezas de la inspección de muestreo, que es inspeccionado 100% y las piezas rechazadas se envían de nuevo a la fabricación departamento para retrabajo o chatarra. Lo que sucede con el nivel de calidad general saliente como el número de defectuosos incrementos de piezas? A. El nivel general de calidad de salida disminuye al principio y luego se incrementa. B. El nivel aumenta la calidad salientes generales al principio y luego disminuye. C. El nivel general de calidad de salida disminuye. D. El nivel aumenta la calidad de salida en general. 71- Las normas ISO se revisan y vuelven a emitir cada: A. Diez años. B. Un año.
Sobre la base de la información en la tabla anterior a responder preguntas 66, 67 y 68. 66. ¿Cuál es el valor de X barra para el número 7 horas? A. 0,00900 pulgadas B. 22.5 pulgadas C. 90 pulgadas D. 0,00225 pulgadas 67. ¿Cuál es el valor de R en la hora 10? A. 0.0037 pulgadas B. 0,0053 pulgadas C. 37 pulgadas
C. Dos años. D. Cinco años. 72- En el ciclo de Shewhart y Deming, las letras PDCA significan: A. Adquisición, entrega, costo y adquisición. B. Prevenir defectos causados por cualquier persona. C. Planificar, Hacer, Verificar y actuar. D. Por favor, no causan accidentes. 73- El ciclo de Deming se suele representar por: p A. PDCA. B. ABCD.
C. QFAP.
2. estimación a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:
D. CDPA. A. costo del trabajo terminado. 74. Inspección Atributo se lleva a cabo en un terreno de los ejes del motor. Se rechaza el lote de piezas. Las partes se supone que tener un diámetro de 2 pulgadas y tienen una tolerancia de ingeniería de 0,015. ¿Cuál es la dimensión media de la partes?
B. valor del trabajo realizado. C. anticipa costo total al término del proyecto. D. lo que costará para terminar el trabajo.
A. Mayor que 2.015 o menos de 1.985 B. Mayor que 0.000 C. Las piezas no deben ser rechazados.
3. Si el valor ganado (EV) = 350, el costo real (AC) = 400, valor planificado (PV) = 325, lo que es variación de costo (CV)? A. 350 B. -75 z C. 400 D. -50
4. El cliente responsable de la supervisión de su proyecto le pide que proporcione un estimado por escrito costo que es 30 por ciento más que su estimación del costo del proyecto. Él explica que el proceso de presupuestación requiere gerentes estiman pesimista para asegurar suficiente dinero se destina a proyectos. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esto? A. Añadir al 30 por ciento como una suma a tanto alzado fondo de contingencia para manejar los riesgos del proyecto. B. Añadir los 30 por ciento a su estimación de costos mediante la difusión de manera uniforme en todas las actividades del proyecto. C. Crear una línea base de costo para la asignación de presupuesto y una segunda para la managem real del proyecto. plan. D. Solicitar información sobre los riesgos que podrían hacer que su estiamte sea demasiado baja.
5. estimación análoga: GESTIÓN DEL COSTE DEL PROYECTO
1. Una forma común para calcular estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y: A. dividir por SPI.
A. utiliza técnicas de estimación de abajo hacia arriba. B. se utiliza con mayor frecuencia durante los procesos de ejecución del proyecto C. utiliza técnicas de arriba hacia abajo la estimación. D. utiliza costos históricos detallados reales.
B. multiplicar por SPI. C. multiplicar por IPC.
6. Todos los folowing son salidas del proceso Estimación costes, excepto:
D. dividir por IPC. A. La comprensión del riesgo del coste de la obra que ha sido estimado.
B. La prevención de cambios inadecuados de ser incluido en la línea de base de costos. C. Una indicación de la gama de posibles costes para el proyecto.
11 ¿Cuál de los siguientes no es necesaria con el fin de llegar a una estimación del proyecto? A. WBS
D. Documentatiion de cualquier supuesto hecho durings el proceso Estimar los Costos.
Diagrama B. Red
7. El foco principal del ciclo de vigencia del costo es:
C. Riesgos
A. Costos de instalación estimación.
D. Cambiar Procedimiento de control
B. estimar el costo de operación y mantenimiento. C. considerar los costes de instalación en la planificación de los costos del proyecto.
12 ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?
D. considerar costos de operación y mantenimiento en la toma de decisiones del proyecto.
A. dólares por módulo B. Aprendizaje curva C. De abajo hacia arriba
8. medición del desempeño de costos se logra mejor a través de cuál de las siguientes? A. Solicitud de un porcentaje completado de cada miembro del equipo y señaló que, en el progreso mensual
D. CPM
informe
13. orden aproximado de magnitud estimada se hace durante el cual el grupo de procesos de gestión de proyectos?
B. Cálculo del valor ganado y el uso de los índices y otros cálculos reportar el desempeño pasado y pronosticar el desempeño futuro
A. Planificación
C. Usando la regla 50150 y asegurándose de que el coste del ciclo de vida es menor que el costo del proyecto
C. Ejecución
D. Centrándonos en el monto gastado el mes pasado y lo que se gasta al mes siguiente
9. Un índice de rendimiento de costos (CPI) de 0.89 medios: A. En este momento, esperamos que el proyecto total cuesta 89 por ciento más de lo previsto. B. cuando se haya completado el proyecto que habrá gastado el 89 por ciento más de lo previsto. C. el proyecto está progresando a un 89 por ciento de lo planificado.
B. Clausura
D. Iniciación
14 Una línea de base de costos es una producción de la que el proceso de gestión de costos? A. Estimación Recursos de las Actividades B. Estimación Costo C. Determinar el Presupuesto. D. Control costo
D. el proyecto sólo está recibiendo 89 centavos de cada dólar invertido.
10 Un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0.76 medios:
15 ¿Durante qué la gestión de proyectos de grupo de procesos se crean previsiones presupuestarias?
A. usted está por encima del presupuesto.
A. Seguimiento y control
B. que están por delante de lo previsto.
B. Planificación.
C. sólo están progresando en el 76 por ciento de la tasa prevista en un principio.
C. Iniciación.
D. sólo avanzan en un 24 por ciento de la tasa prevista en un principio.
D. Ejecución.
16. Qué tipo de costo es el entrenamiento del equipo? A. directo B. VAN C. indirecta D. fijo
B. Especificaciones para cómo estimaciones deben expresarse, reglas para medir el desempeño de los costos, el nivel de la precisión necesaria para las estimaciones. C. Reglas para medir el rendimiento del equipo, el nivel de precisión necesario para estimaciones, ESPECIFICACIONES para cómo deben establecerse las estimaciones. D. Especificaciones para cómo estimaciones deben establecerse, el nivel de riesgo necesario para presupuestos, reglas para medir el desempeño de costos.
17. costos de preparación de proyectos son un ejemplo de: A. Los costos variables. B costos . FijOS. C. Los costos generales. D. Costos de Oportunidad.
18 El análisis de valor se lleva a cabo para obtener: A. valor más desde el análisis de costos. B. Gestión de comprar en el proyecto. C. al equipo a comprar en el proyecto.
22. Su proyecto tiene una cantidad media de riesgo y no está muy bien definida. El patrocinador le entrega una carta Porject y le pide que confirme que el proyecto puede ser completado dentro del presupuesto de los costos del proyecto. ¿Cuál es la mejor método de manejar esto? A. Construir la estimación en la forma de una serie de posibles resultados. B. Pida a los membres del equipo para ayudar a estimar el costo basado en la Carta prject. C. Con base en la información que tiene, calcular una estimación paramétrica. D. Proporcionar una estimación análoga basada en la historia pasada.
D. una forma menos costosa de hacer el mismo trabajo. 23 La reserva para contingencias de costos debe ser: A. Hiden para evitar la gestión de no permitir la reserva. 19 ¿Quién tiene el riesgo de costo en un precio fijo (FP) del contrato? A. El equipo B. El comprador C. El vendedor
B. Alta a cada actividad para ofrecer al cliente una ruta crítica más corto. C. Mantenido por Managenment para cubrir los sobrecostos. D. Alta a los costos básicos del proyecto para tener en cuenta los riesgos.
Gestión D. 24. El vendedor le dice que sus actividades se han traducido en un aumento de sus costes. Debieras: 20 ¿Cuál de los siguientes representa el valor estimado de la obra en realidad lleva a cabo? A. El valor ganado (EV) B. Valor Planeado (PV) C. El costo real (AC)
A. Recomendar a un cambio en los costos del proyecto. B. Tener una reunión con la dirección para saber qué hacer. C. Preguntar al vendedor para la información de apoyo. D. niegan cualquier fechoría.
D. Costo varianza (CV)
21 ¿Cuál de los siguientes son todos los artículos incluidos en el plan de gestión de costes? A. El nivel de precisión necesario para las estimaciones, las reglas para medir el rendimiento de costos, las especificaciones para cómo deben establecerse estimaciones de duración.
25. Su pronóstico coste muestra que va a tener un sobrecoste al final del proyecto. Cuál de las siguientes Qué debes hacer? A. Eliminar los riesgos en las estimaciones y re-estimación. B. Reunión con el patrocinador para averiguar lo que el trabajo se puede hacer antes. Calidad C. Cortar. D. Disminuir alcance.
29 El director del proyecto es la asignación de estimaciones globales de costos a las actividades individuales para establecer una línea de base para medir el desempeño del proyecto. ¿Qué proceso es esto? A. La gestión de costes B. Estimación de Costos
26 Un proyecto de desarrollo nueva tienda requiere la compra de una variedad de equipos, maquinaria y mobiliario. El departamento responsable del desarrollo centralizado recientemente su proceso de compra externa y estandarizado su nuevo sistema de orden. ¿En qué documento se pueden encontrar estos nuevos procedimientos?
C. Determinar el Presupuesto D. Control Costo
30. costo Monitoreo gastado hasta la fecha con el fin de detec varianzas del plan ocurre durante:
A. Declaración del alcance del proyecto
A. La creación del plan de gestión de cambios del coste
B. WBS
B. La recomendación de acciones correctivas.
C. Plan de gestión de personal
C. Actualización de la línea base de costo.
D. Las políticas organizacionales
D. revisiones de desempeño del producto.
27. Temprano en la vida de su proyecto, que está teniendo una discusión con el patrocinador acerca de las técnicas de estimación de lo que debe ser utilizado. ¿Quieres una forma de juicio de los expertos, pero el patrocinador argumenta a favor de la estimación análoga. sería ser mejor:
31 Un plan de gestión de costos contiene una descripción de: A. Los costos del proyecto. B. ¿Cómo se asignan los recursos.
A. De acuerdo a la estimación análoga, ya que es una forma de juicio de expertos.
C. Los presupuestos y la forma en que se calcularon.
B. Proponer ciclo de vigencia del costo como compromiso.
D. El WBS en la que ganó se calculará el valor Nivel
C. Determine por qué el patrocinador quiere tal estimación exacta. D. Trata de convencer al patrocinador para que la opinión de expertos, ya que suele ser más precisa.
32 Un proyecto de fabricación tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0,89 y un índice de rendimiento de costos (CPI) de 0.91. En general, ¿cuál es la mejor explicación de por qué ocurrió esto? A. El alcance se ha cambiado.
28 Usted acaba de completar los procesos de iniciación de un proyecto pequeño y están entrando en los procesos de planificación cuando una de las partes interesadas del proyecto le pide presupuesto y costo previsto del proyecto. ¿Qué debe decir?
B. Un proveedor salió del negocio y una nueva era necesario encontrar. C. El equipo adicional necesario para ser comprado. D. Una actividad de la ruta crítica tomó más tiempo y requiere más horas de trabajo para completar.
A. El presupuesto del proyecto se puede encontrar en los estatutos del proyecto, que acaba de ser completado. B. El presupuesto del proyecto y la línea de base no serán finalizados y aceptados hasta los procesos de planificación son completado. C. El plan de gestión del proyecto no contendrá el presupuesto y la línea de base del proyecto; este es un pequeño proyecto. D. Es imposible completar una estimación antes de crear el plan de gestión del proyecto.
33 Aunque los actores pensaron que había suficiente dinero en el presupuesto, a medio camino a través del proyecto el costo índice de desempeño (CPI) es 0,7. Para determinar la causa raíz, varias partes interesadas auditan el proyecto y descubre el presupuesto del costo del proyecto se estima de manera análoga. Aunque las estimaciones de actividad se suman al proyecto estimación, los actores piensan que algo faltaba en la forma en que se completó la estimación. ¿Cuál de las que a continuación se describe lo que faltaba? A. Los costos estimados se deben usar para medir el IPC. B. SPI se debe utilizar, no IPC.
C. estimación de abajo hacia arriba debería haberse utilizado.
38. riesgo Costo significa: A. Hay riesgos que le costará el dinero del proyecto.
D. historia pasada no fue tomada en cuenta. B. El proyecto es demasiado reisky de un aspecto de los costes. 34. análisis del valor ganado es un ejemplo de:
C. Hay un riesgo de que el costo del proyecto podría ir más alto de lo previsto.
A. Informes de resultados. Control de B. Planificación.
D. Hay un riesgo de que el costo del proyecto será menor de lo previsto.
C. Diagramas de Ishikawa. D. La integración de los componentes del proyecto en su conjunto.
35. Vas a hacerse cargo de un proyecto de otro jefe de proyecto y encontrar la siguiente información sobre el proyecto. Actividad Z tiene un comienzo temprano (ES) de los días 15 y un inicio tardío (LS) del día 20 Actividad Z es un difícil actividad. Índice de rendimiento de costos (CPI) es de 1,1. Índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0,8. Hay 11 partes interesadas en el proyecto. Basándose en esta información, ¿cuál de los siguientes sería usted el MAS preocupado?
39. Un gerente de proyecto debe analizar los costos del proyecto para encontrar maneras de disminuir los costos. Sería mejor si el project manager vistazo a: A. Los costos variables y costos fijos. B. costos fijos y los costos indirec. C. directa y los costos variables. Cuesta D. Los costos indirectos y costos directos.
A. Horario B. Float C. Costo D. El número de recursos disponibles
36 La diferencia entre la línea de base de costos y el presupuesto de costos puede ser mejor descrito como?
40. Un gerente de proyecto quiere hacer un viaje a California en coche. El director del proyecto sabe cuántas millas que lo hará ser para conducir a California, el precio actual de la gasolina, y cómo muchos kilómetros el coche va a ir en un galón de la gasolina. A partir de esta información él o ella puede calcular el costo estimado de la gasolina para el viaje. Esta es una forma de qué tipo de estimación de la técnica? A. definitivo
A. La dirección se reserva B. Análogo B. La reserva para contingencias C. paramétrico C. La estimación de costos del proyecto D. cuantitativa D. La cuenta de costo
37. Usted proporciona una estimación del costo del proyecto para el patrocinador del proyecto. Él no está contento con la estimación, porque cree el precio debería ser menor. Le pide que corte el 15 por ciento de la estimación del proyecto. ¿Qué debe hacer? A. Inicie el proyecto y constantemente buscan el ahorro de costes. B. Envía todos los miembros del equipo para cortar el 15 por ciento de sus estimaciones. C. Informar al patrocinador de las actividades a cortar. D. Agregar recursos adicionales con bajas tarifas por hora.
41. Un gerente de proyecto quiere hacer un viaje a California en coche. El director del proyecto conoce a alguien que tiene hecho este viaje antes. Esta persona tiene un coche similar a la que el director del proyecto tiene, y la persona tiene buenos registros sobre el dinero gastado por el combustible en el viaje. La distancia a la que el director del proyecto viajará es 10% más lejos que el viaje de la otra persona. Al multiplicar el costo del combustible reportado por la otra persona en un 1,1, la director del proyecto está realizando qué tipo de estimación? A. definitivo B. Análogo C. paramétrico D. cuantitativa
42. Distinguir estimaciones de arriba hacia abajo a partir de estimaciones de abajo hacia arriba, sería correcto decir que la de abajo hacia arriba estimación sería:
entrega del producto al cliente se considera qué tipo de costo? A. Costos prorrateados
A. Menos precisa. B. gastos B. Sobre la igualdad en la precisión de la estimación de arriba hacia abajo.
C. Coste del ciclo de vida
C. Más precisa.
D. Valor esperado
D. No es diferente de realizar que la estimación de arriba hacia abajo.
43. Un gerente de proyecto y el equipo del proyecto se identifican varios riesgos específicos de un proyecto. El valor esperado de estos riesgos se estima en $ 10.000. El impacto en el proyecto producido por estos riesgos se estima en $ 40.000. ¿Qué valor se debe ingresar en la reserva de gestión de estos riesgos? A. $ 10,000 B. $ 40.000
47 Un equipo de proyecto recibe una solicitud de cambio aprobada por parte del cliente. El equipo había calculado que los el costo de implementar este cambio es de $ 10,000. El cliente ha aceptado pagar esta cantidad para el adicional trabajo. El cliente se da cuenta de que hay una probabilidad del 50 por ciento de que este cambio no va a funcionar, y más tarde será eliminado. ¿Qué cambio, si la hay, debe ser hecha en el presupuesto? A. El presupuesto del proyecto no debe ser aumentada. B. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en 15.000 dólares. C. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en 10.000 dólares.
C. $ 0 D. $ 25.000
D. El presupuesto del proyecto debe incrementarse en $ 5,000.
44. Un gerente de proyecto y el equipo del proyecto se identifican varios riesgos específicos de un proyecto. El valor esperado de estos
48 El acto de hacer cualquier cosa que pueda ayudar a traer el futuro desempeño del proyecto en consonancia con el plan del proyecto es llamado:
riesgos se estima en $ 10.000. El impacto en el proyecto producido por estos riesgos se estima en $ 40.000.
A. Actualización Presupuesto. B. Revisado estimación de costos.
¿Qué valor se debe ingresar en la reserva de contingencia para estos riesgos?
C. La acción correctiva.
A. $ 10,000
D. Planificación de Contingencia.
B. $ 40.000 C. $ 0 D. $ 25.000
49 ¿Cuál de las siguientes opciones sería una causa aceptable para '' '' rebaselining un proyecto de 10 millones de dólares?
45 ¿Qué característica que mejor describe la línea base de costo?
A. El índice de precios al consumo mensual en algunas de las materias primas utilizadas en el proyecto ha sido identificado como una subida del 1,6%, un aumento del 46% respecto al 1,1% que se había presupuestado.
A. Presupuesto total del proyecto B. Presupuesto de fase temporal para el proyecto C. Presupuesto total para el proyecto, incluyendo el presupuesto de contingencia D. presupuesto total para el proyecto, incluyendo el presupuesto de contingencia y la reserva de gestión
46. proyecto A se forma para producir un producto que se utilizará para el transporte de personas. Los costos que se asocian con el proyecto que se producen después de la
B. El cliente ha autorizado una adición de $ 10.000 a el alcance del proyecto. C. compañía del contratista ha instituido un programa de calidad en el que se ha comprometido a gastar $ 1,000,000 durante el próximo año. D. La productividad en el departamento de redacción se ha demostrado que ser menor de lo previsto, lo que tiene traducido en 1.000 horas adicionales, un aumento del 78% respecto a lo presupuestado.
50 En cuanto a la presentación de informes del valor ganado, un proyecto se considera completo cuando:
B. Es un método de contabilidad del gobierno federal. C. Es un método de predicción de la vida de un proyecto.
A. El BAC es igual al PV. B. El EV es igual a la corriente alterna. C. El PV es igual a la corriente alterna.
D. Es un método de evaluación de los proyectos cuando están completas. En el siguiente cuadro y la descripción se refieren a las preguntas 55 a través
D. El BAC es igual a la EV.
51. El costo de fase temporal del proyecto que refleje los gastos, más que el consumo de un recurso que se utiliza para medir y monitorear el desempeño de costos en un proyecto es la: A. Plan de gastos.
61. Un gerente de proyecto se utiliza el método de notificación del valor ganado para administrar su proyecto. La siguiente tabla muestra los datos recopilados hasta la fecha. El plan es que el proyecto sea completado después de ocho semanas. El informe del valor ganado muestra los datos recopilados durante las primeras cuatro semanas del proyecto. Las cifras mostradas en la tabla son acumulativos.
B. Costo de línea de base. C. WBS. D. Horario.
55 ¿Cuál es el índice de rendimiento de costos para la semana 4? A. 1.000
52. Se necesita Una gran pieza de equipo para el proyecto. Se conserva y se utiliza después de que se complete el proyecto. El equipo tiene un valor de $ 500.000, y tiene un valor residual de 50.000 dólares al final de su vida útil de diez años. Si se utiliza la suma de los años de método de los dígitos de la depreciación, lo que es la depreciación que se toma en el final del tercer año?
B. 0.777 C. 1.286 D. 1.250
56 ¿Cuál es el índice de desempeño del cronograma para la semana 3?
A. $ 81,818
A. 1.200
B. $ 90.900
B. .833
C. 65.250 dólares
C. 1.000
D. $ 72.500
D. 1.500
53. Utilizando la fórmula: Valor actual _ S / (1_i) n, donde i es la tasa de interés en porcentaje, n es el número de períodos, y S es la cantidad de partida, se produce la siguiente tabla:
57. ¿Cuál es la tasa de alcoholemia para el proyecto durante la semana 4? A. 7000 B. 9000
Sobre la base de la tabla, ¿cuál es el valor de un flujo de ingresos anuales de 1.300 dólares cada año durante los próximos tres años en un 12%?
C. 5000 D. 20000
A. $ 3,122.60 B. $ 3,900.00 C. $ 3,497.00 D. 36%
54. ciclo de vigencia del costo: A. ¿Es un método de incluir todos los costos asociados con el proyecto a lo largo de toda su vida.
58. Durante la semana 5 se encuentra que algunos de los trabajos que se reportó completa en la semana 2 se consideró inaceptable. Se requerirá $ 500 a solucionar el problema y hacer que esto funcione aceptable. El trabajo está programado para por hacer en la semana 6 Ninguna otra obra se divulga para ser completa durante la semana 5 ¿Cuál es el EV para la semana 5?
A. 7000 B. 6500
A. 0
64 Una empresa de construcción se mide por el método de notificación del valor ganado. Durante el proyecto de uno de los tareas, la instalación de diez olmos, se completó. El valor previsto para esta tarea fue de $ 4.000, y se completó hace dos semanas. Por desgracia para el contratista, arces deberían haber sido plantados. El cliente insiste que los árboles de arce ser plantados y que se eliminen los olmos. A partir de este momento los olmos se encuentran todavía en la suelo, pero el contratista se ha comprometido a hacer el trabajo de su sustitución. ¿Qué medidas deben adoptarse en el informe del valor ganado?
B. _2,000
A. Reducir PV por $ 4.000
C. 2000
B. Reducir AC por $ 4.000
D. 7000
C. Reducir EV por $ 4.000
C. 9000 D. 5000
59 ¿Cuál es la variación de los gastos para la semana 4?
60 ¿Cuál es la variación del cronograma en la semana 2?
D. No hacer cambios ya que el comprometido a solucionar el problema
vendedor
se
ha
A. 500 B. 1000 C. -500 D. -1000
61 ¿Cuál es la EAC en la semana 4? A. 20000 B. 15555 C. 25740 D. 17717
65. teoría de la curva de aprendizaje hace hincapié en que en la producción de muchos bienes: A. Costo disminuye a medida que aumentan las tasas de producción. B. Promedio de costo unitario disminuye a medida que se producen más unidades. C. Materiales son más baratos cuando se compran a granel. D. Obreros ser más productivos debido a los avances tecnológicos.
62. El cálculo de la EAC asume que: A. El índice de rendimiento del cronograma será el mismo para la parte restante del proyecto. B. El índice de rendimiento de costos seguirá siendo el mismo para la parte restante del proyecto. C. El BAC será diferente para el final del proyecto. D. El EAC aumentará continuamente durante la parte restante del proyecto.
66. Un gerente de proyecto está considerando la aplicación de la teoría de la curva de aprendizaje para su proyecto. El proyecto consiste en el diseño de un número de módulos de software que son muy similares. De acuerdo con las cifras de los costos que se han recogido los primera unidad requiere 100 persona/hours para diseñar y probar. La segunda unidad requiere 90 horas-persona para diseñar y prueba. ¿Cuántas horas-será la toma del módulo octavo para diseñar y probar? A. 90 B. 100
63. ¿Qué factores deben ser conocidos con el fin de poder calcular la ETC? A. Presupuesto a la consecución, los costes reales, y el valor previsto B. Presupuesto a la consecución, valor ganado, y el costo real C. estimación a la conclusión y el valor previsto D. Estimación a la conclusión y costo real
C. 73 D. 172
67. Un gerente de proyecto decide que para este punto del ciclo de vida del proyecto se utilizará una estimación análoga. uno de las cosas que el director del proyecto no tendrá que preocuparse por la preparación de este cálculo es:
A. listados Actividad.
C. Aumentar la probabilidad de un sobrecoste.
B. Escala de la estimación.
D. Aumentar la probabilidad de cambios de alcance.
C. La cuantificación de la estimación.
72. Un gerente de proyecto es asignado a un proyecto al principio del ciclo de vida del proyecto. Una de las cosas que hay que hacer es hacer una justificación para el proyecto. Desde muy poca información sobre el proyecto, la estimación se considera que es una estimación aproximada. La tabla siguiente es la estimación del gerente de los flujos de efectivo que se llevarán a cabo durante los próximos cinco años.
D. apoyo histórico para las cifras utilizadas.
68. Un gerente de proyecto se está preparando el presupuesto para el proyecto. Hay varias entradas al proceso de presupuestación que el director del proyecto utilizará. Una de las cosas que el director del proyecto no va a utilizar es el: A. Las estimaciones de costos. B. Proyecto Anexo
¿Cuál es el periodo de recuperación para este proyecto? A. Un año B. Dos años C. Tres años D. Cuatro años
C. Costo de línea de base. D. Estructura de desglose Trabajo.
73 ¿Cuál es el flujo de efectivo neto al final de cinco años? A. $ 50,000
Utilice la siguiente información para las preguntas 69 y 70. Un equipo de proyecto tiene un programador en el equipo. El programador trabajar en el proyecto durante veintiséis semanas, como un miembro del equipo a tiempo completo. Su utilización es de 72%, la productividad es del 80%, los salarios básicos son de $ 50 por hora, los beneficios marginales son el 30%, y los gastos generales son el 50% de los salarios, más beneficios adicionales. Utilice una semana de trabajo de cuarenta horas.
69 ¿Cuál es el costo de este empleado para el proyecto? A. 136760 dólar
B. _ $ 50.000 C. $ 850.000 D. $ 100,000 74. Si se calcula el valor presente neto para cada uno de los flujos de efectivo a una tasa de interés del 10%, el valor presente neto flujo de efectivo al final de cinco años sería: A. Mayor que el flujo total de efectivo sin que el valor actual neto aplicado. B. Menos de flujo total de efectivo sin que el valor actual neto aplicado. C. El mismo que el flujo total de efectivo sin que el valor actual neto aplicado.
B. $ 126.750 D. No se puede calcular con la información suministrada. C. $ 176,041 D. $ 101,400
70. Una de las tareas que la persona en el proyecto anterior se asigna requiere 100 horas de esfuerzo. ¿Cuál es el costo de la tarea?
75 Durante el ciclo de vida completo del proyecto, una parcela de gastos previstos del proyecto suele seguir un característica '' forma 'S'. Esto indica que: A. Hay una naturaleza cíclica de todos los proyectos.
A. 12,187 dólares
B. Los problemas siempre se producirá en la fase de ejecución.
B. $ 16.927
C. Hay altos gastos durante la liquidación.
C. $ 9,750
D. La mayor parte del presupuesto del proyecto se gastará en la fase de ejecución.
D. $ 13.541 71 El presupuesto de contingencia deberá: A. Reducir la probabilidad de cambios de alcance. B. Reducir la probabilidad de excesos de costos.
76. Un gerente de proyecto está utilizando el sistema de información de valor ganado para administrar su proyecto. En este punto en el tiempo el EV es de $ 24.000, el BAC es $ 97.000, el PV es $ 29.000, y la AC es de $ 45.000. ¿Cuál es el porcentaje completado? A. 30%
B. 25%
78 ¿Cuál es el umbral de rentabilidad de la máquina de $ 75,000 en comparación con la máquina existente?
C. 46% A. 100.000 unidades D. 53% B. Tres años 77. El jefe de proyecto de un proyecto debe comprar un gran pedazo de equipo que cuesta 1.543.256 dólar. Se reúne con el representante del departamento de contabilidad para el equipo del proyecto y revisa los diferentes métodos de depreciación que puede ser utilizado para depreciar el equipo durante la vida útil del equipo. ¿Cuál de los siguientes es un método de depreciación acelerada? A. Multiplicación de dígitos de los años ' B. Recta C. Suma de los dígitos de los años '
C. Cinco años D. 25.000 unidades 79. ¿Cuál es el umbral de rentabilidad de la máquina 50.000 dólares en comparación con la máquina existente? A. 100.000 unidades B. Tres años C. Cinco años D. 25.000 unidades
D. Deflación Promedio La siguiente situación se refiere a las preguntas 78, 79, y 80. En una planta de fabricación que hace cacharros electrónicos, la máquina principal la toma de control está poniendo viejo y un proyecto se forma a considerar la sustitución de esta máquina. El coste medio de las operaciones realizadas en esta máquina para la fabricación de un widget es de $ 5.00 por unidad. Una nueva máquina puede ser comprado por 50.000 dólares que llevará a cabo estas operaciones de forma mucho más rápida y con menos desperdicio y retrabajo por un costo promedio de $ 3.00 por unidad. Una máquina alternativa es aún más rápido que la primera máquina considerada y llevará a cabo las mismas operaciones por $ 2.00 por unidad. Sin embargo, esta máquina va a costar $ 75.000. La empresa fabrica 1.000 widgets de cada mes.
80. Si se espera que la producción de widgets a continuar durante al menos tres años, lo que es la acción preferida? A. No sustituya la máquina. B. Sustituir la máquina existente con una nueva máquina que cuesta $ 50.000. C. Vuelva a colocar la máquina existente con una nueva máquina que cuesta $ 75.000. D. Compre ambas máquinas.
