Curso/
PLANEAMIENTO
Clase
ESTRATEGICO
Docente
ING. CARLOS
Facultad
INGENIERIA
Asunto
Carrera
INDUSTRIAL
Fila
Tema
Diagnóstico Int.
Tipo
EXAMEN PARCIAL “
A”
SAAVEDRA Unidad
01-02
Evaluación
SEMESTRE: 2016-1
Apellidos y Nombres: SOLUCIONARIO DEL EXAMEN PARCIAL.........................................Nota: Duración: 90 minutos
Fecha: 12/05/2016
Indicaciones: 1. 2. 3. 4. 5.
Sea cuidadoso con su ortografía ortografía y redacción, redacción, el cual formará formará parte de su calificación. Escriba con letra clara y legible. legible. Lea bien la pregunta o enunciado enunciado antes de de responder. responder. Administre su su tiempo eficazmente. eficazmente. Sea breve y objetivo objetivo en su respuesta. respuesta. No se califica por extensión, extensión, sino por por calidad de respuesta. respuesta. No puede utilizar apuntes, apuntes, notas de clase, diapositivas diapositivas o libros, laptop, laptop, celulares u otros dispositivos, dispositivos, a menos que el docente docente del curso se lo permita. Si el examen examen es virtual, virtual, indicar lugar donde donde almacenará y nombre del archivo.
Pregunta 01 – UNIDAD II – SEMANA 6 – ANALISIS INTERNO INTERNO - DIAGNOSTICO INTEGRAL INTEGRAL - 10.0 Utilizando la Técnica del análisis FORD / FODA / DAFO, sírvase analizar el período de los siguientes 5 años (2016 – 2020), para el Perú como nación, teniendo en consideración, las dos alternativas de posibilidad de gobierno de cara a las siguientes elecciones del 05/06/2016 (Fuerza Popular – Peruanos por el Cambio) a)
Determinar las Fortalezas, Debilidades, Debilidades, Amenazas Amenazas y Oportunidades Oportunidades (4.0
b) c)
Establecer Establece r las estrategias cruzadas FO, DO, FA, DA (4.0 Puntos) Realizar el análisis de de importancia importancia relativa de las Estrategias Estrategias antes antes halladas, usando la matriz de enfrentamiento (1.0 Puntos) Establecer la prioridad prioridad en la la ejecución ejecución de las Estrategias Estrategias (1.0 puntos)
d)
puntos
Puntos)
a)Determinación de Fortalezas (O), Debilidades (D), Amenazas (A) y Oportunidades (A)
SEGÚN SU ANALISIS
__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __
Según el artículo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones, entre ellos el plagio, es e s falta sancionada con inhabilitación en un curso.
b) establecimiento de las estrategias FO, DO, FA, DA
SEGÚN SU ANALISIS
Según el artículo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones, entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitación en un curso.
Semestre 2016-1
Examen Parcial de Planeamiento Estratégico
c) ) Análisis de importancia relativa de las estrategias
e)
Establecimiento de la importancia de la ejecución de la estrategias 8prioridad)
SEGÚN SU ANALISIS
3
PREGUNTA N° 02 – UNIDAD II – Semana 07 - Análisis de las 5 Fuerzas competitivas de PORTER - 5.0 Puntos Con la reciente oficialización esta semana, de la Empresa aérea LATAM ( LAN + TAM), sírvase realizar el análisis de las fuerzas competitivas, dentro del marco de su competencia en el Mercado Aerocomercial Mundial
SEGÚN SU ANALISIS
Según el artículo 13 del reglamento del estudiante, cometer actos en contra de la probidad de las evaluaciones, entre ellos el plagio, es falta sancionada con inhabilitación en un curso.
Semestre 2016-1
Examen Parcial de Planeamiento Estratégico
PREGUNTA N° 03 – TEORIA – Unidades 01 – 02, Semanas 01 a 07 – 5.0 puntos - (1.0 punto cada respuesta correcta) Luego de analizar cada una de las preguntas y sus alternativas, marque (Circule) la única respuesta correcta para cada pregunta : 1)
El orden del establecimiento del Planeamiento estratégico para una empresa que ya se encuentra en marcha es : a. b. c. d. e.
2)
La siguiente expresión : “Que la empresa obtenga la suficiente cantidad de Utilidades”, es considerado como : a. b. c. d. e.
3)
Lo realiza la alta gerencia de la organización Está basado en los resultados del planeamiento Operacional Es de largo plazo Nace como consecuencia del Planeamiento Estratégico Ninguna de las anteriores
La frase “Aspecto negativo del entorno exterior y su proyección futura”, se refiere a: a. b. c. d. e.
5)
Expectativa de los accionistas Visión Misión Valores Ninguna de las anteriores
Analizar las siguientes afirmaciones respecto del Planeamiento Táctico e indicar cuál es la Correcta a. b. c. d. e.
4)
Expectativa de los accionistas - Visión – Misión – Análisis del entorno – Análisis FODA Expectativa de los accionistas - Misión – Visión – Análisis del entorno – Análisis FODA Visión - Expectativa de los accionistas - Misión – Análisis del entorno – Análisis FODA Misión Expectativa de los accionistas - Visión – Análisis del entorno – Análisis FODA Ninguna de las anteriores
Fortaleza Debilidad Amenaza Oportunidad Ninguna de las anteriores
En el análisis de las 5 Fuerzas de PORTER, la frase “Nivel percibido de Diferenciación de producto”, está referido a
la siguiente fuerza : a. b. c. d. e.
Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los clientes Amenaza de ingreso de productos sustitutos Amenaza de ingreso de nuevos competidores Ninguno de los anteriores
5
