Universidad Tecnológica de Honduras
Planeación y control Tarea Grupal II Parcial Integrantes: -
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1. ¿Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI? Hoy en día si nos quedamos estancados en lo mismo no podremos sobrevivir, tenemos que estar haciendo cambios en forma constante ya que estamos en un mundo de competencia y globalización y toda empresa que no se actualiza desaparece y para ser grandes hay que competir , y estoy de acuerdo en que nucor haga un cambio para sobrevivir en el futuro Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI? Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI? Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?, ya que una empresa como esta debe ser ambiciosa y tratar de ir más allá y adoptar nuevas tendencias de manufactura y globalizar los productos de mayor éxito a nivel local para un mejor posicionamiento de la compañía a nivelmundial. 2. ¿Cómo evalúa los cambios concretos de estrategia? Los cambios en la estrategia si varían radicalmente con relación a lo que pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron al cambio. De lo contrario David Aycock pensaba en romper por completo la estrategia pasada, por lo que dicho cambio de estrategia tiene un riesgo muy alto para la compañía. En general su estrategia está bien desarrollada y su habilidad para ejecutarla fue muy buena, el principal motivo fue el hecho de que los directivos realmente vieran por los intereses de los empleados y no solo por enriquecerse, cosa que es muy común en los negocios. La razón por la cual Nucor funcionaba tan eficientemente era su estrategia para hacer funcionar las diferentes fábricas, contaban con una estructura organizacional muy simple que les permitía tener una comunicación muy fluida con todos los niveles de la empresa, resolver problemas de forma más rápida, etc. También tenían muy bien definidas sus políticas de recursos humanos, que estaban diseñadas para hacer sentir a los empleados parte importante de la empresa, al remunerarlos si alcanzaban la producción esperada, permitiéndoles la participación en la toma de decisiones, manteniendo contacto con ellos en las juntas anuales, y muchas más.
3. ¿Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la nueva dirección estratégica? R/ En su mayoría no podría cultivarla ya que son cambios grandes los que desean implementar por lo tanto ya no sería una cultura conservadora como lo describe se tendría que tomar riesgos por lo cual la empresa ya no solo se encerraría en su círculo que mantiene ahorita para descubrir nuevos mercados debe explorarlos y esto generaría otras culturas diferentes y daría paso a modificaciones en la misma dentro de la empresa. Estamos de acuerdo que la cultura única que tenía Nucor era buena por lo cual tenía éxito ya que era una empresa nacional pero con la estrategia de expansión que tenían en mente seria de mucha ayuda para el crecimiento de la empresa. Los controles deben de cambiar reforzarse más y existirían un mayor número de estos por todas las nuevas acciones a implementar dentro de la empresa inclusive ellos decían Nuestro tamaño significa que el jefe no puede saber todo lo que pasa. Cada director debe tener no más de siete gerentes de planta como subordinados. Esto significará mejor supervisión y vigilancia de los costos. También puede crear una base más amplia de talentos para reemplazarme de esta manera los controles serían mayores y más específicos y tendrían que ampliarse para poder cubrir todas estas acciones nuevas que se pretender realizar. 4. De acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero, ¿cuál de las siguientes estrategias recomendaría? a) Buscar adquisiciones. b) Expandirse a los mercados mundiales. c) Construir altos hornos. d) Diversificarse en campos distintos del acero. e) Agregar nuevas capas a la organización, y f) Cambiar la composición del consejo. R/ De acuerdo a como la industria va en aceleramiento sería bueno las siguientes estrategias: Expandirse a otros mercados: la empresa ya tiene un nivel alto dentro de la industria y tener una expansión le ayudaría a generar un mayor aumento en sus ingresos y como ellos dicen el crecimiento futuro de Nucor dependía de su capacidad de entrar a Sudamérica y Asia con socios locales.
Construir altos Hornos: Esto haría una mayor inversión pero traería una mejor producción. Un alto horno puede reducir la dependencia de una empresa en el volátil mercado de la chatarra. Buscar adquisiciones: SI la empresa desea expandirse para llegar con mayor fuerza necesita poder adquirir empresas que le ayuden a tener una mejor posición en la industria en los mercados internacionales. 5. Identifique y explique al menos tres ventajas de cada una de las estrategias indicadas en el inciso anterior. Ventajas de expandirse a otros mercados: 1. Los beneficios que se pueden obtener en algunos países que promueve e incentivan la inversión extranjera mediante exoneración o reducción de impuestos, aranceles, pago de licencias, mano de obra de bajo costo y materia prima barata. 2. Consolidación empresarial, significa que la empresa se establece no solamente a nivel nacional sino también a niveles internacionales como una corporación de productos o servicios de la mejor calidad logrando mayores fortalezas y habilidades que le permitan competir con cualquier empresa del medio. 3. Optimización de los estándares de calidad, la expansión empresarial conlleva a una serie de mejoras en el proceso productivo con el fin de ofrecer productos y servicios de la mejor calidad a los consumidores de cada región a la que se llega, dichas mejoras en los procesos pretende establecer una imagen corporativa de y del producto. Construir altos Hornos: 1. Si se piensa en la expansión se debe pensar en lo que conlleva esta, por ende es necesario incrementar la capacidad de las fabricas así como la calidad de los productos. 2. La instalación de hornos se debe realizar en la zona donde va operar la fábrica, esto evitaría el gasto de transporte,logística y aranceles por el traslado de los productos. 3. Por otro lado poder decir que la instalación de hornos en fábricas extranjeras puede conllevar la utilización de mano de obra más barata que la del país de origen y también genera empleo a la comunidad donde opera, lo que puede servir como proyección social para la empresa.
Buscar adquisiciones: 1. Permite explotar el mercado de la región puesto que las empresas locales ya conocen los gustos, preferencias, cultura y necesidades de los clientes locales. 2. En muchos países para instalar una empresa es obligatorio que participen inversionistas locales en el capital, por eso la mejor forma es la adquisición por acciones de una empresa local, esto beneficia a la corporación con tramites, regímenes legales. 3. Por otra parte las adquisiciones pueden salir mucho más barata que el costo de montar una empresa desde cero en un mercado internacional y se reduce el riesgo de fracaso de la misma. 6. Investigue en la web cuál es la estrategia o estrategias de Nucor en la actualidad R/ En el presente la corporación Nucor ha tenido una repuesta positiva y esto es debido a una estrategia exclusiva. Nucor una estrategia a nivel operacional la cual consiste en establecer sus instalaciones en zonas rurales de USA, creando lazos firmes con las comunidades y establecer sus operaciones en estados con estructuras fiscales que le alentaran el crecimiento de la empresa y leyes que favoreciere en el compromiso de la compañía de no sindicalizarse. Un tema importante en la administración de Nucor en los últimos años ha sido que cada Gerente General de cada planta tiene considerable autonomía, ósea que este gerente opera el centro como una empresa independiente, cada planta contrata sus insumos ya sea de otra planta de Nucor o en el mercado externo. Las decisiones cotidianas se toman en el lugar y la comunicación con los empleados es abierta e informal, los problemas se resuelven rápidamente sin tener que esperar decisiones de la casa matriz Y una de las razones por las cuales Nucor ha tenido un gran éxito ha sido la política de recursos humanos que tiene la empresa así como su sistema de remuneraciones.
7. Es necesario incluir la bibliografía completa dónde se obtuvo la información. http://www.monografias.com/ http://books.google.hn/books?id=tmAkuQnSNiEC&pg=RA1-PT635&lpg=RA1PT635&dq=corporacion+NUCOR&source=bl&ots=3fPxpFx74A&sig=jUh50cBa4gP d0eD3VWlVHEVEa9k&hl=es&sa=X&ei=A0TeUZbnGcew4API2oGgBA&ved=0CE4 Q6AEwBg 8) Indique cuales mercados atiende Nucor en la actualidad y cuales le recomendaría que atendiera, explique porque R// De 2001 a 2003, muchos productores de acero estadounidenses estaban en aprietos económicos. Nucor comenzó a adquirir instalaciones de vanguardia para fabricar acero de rivales en quiebra. La excelente ejecución de la estrategia de costos bajos por parte de la directiva de Nucor y su compromiso por bajar los costos de la cadena de valor, le permitió competir agresivamente en el precio, ganar mayores márgenes de ganancia que los rivales y crecer con un ritmo consideradamente más rápido que sus competidores con fábricas de acero integradas. Los principales segmentos de clientes de Nucor son la industria de la construcción (60%), las industrias automovilísticas y de electrodomésticos (15%) y las industrias de petróleo y el gas (15%); y el otro 10% se divide entre usuarios misceláneos. Recomendaría que elevara su participación de mercado en las industrias automovilísticas y electrodomésticos, que se expandiera en países como China, Japón ya que son países que cada vez sacan al mercado productos innovadores que superan las expectativas de sus clientes.
