Examen parcial - semana 4
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Página Principal ► Master_2016-1_Virtual ► Secciones_2016-2_Virtual ► INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I / Grupo[007] / 2016-2 Examen parcial - semana 4 Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empl eado eado Puntos Califica lificaci ción ón Pregunta 1
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General
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lunes, 30 de mayo de 2016, 18:50 Finalizado lunes, 30 de mayo de 2016, 19:44 53 minutos 49 segundos 15,0/20,0 75,0 de 100,0
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento
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Seleccione una: a. la misión b. las tácticas c. los objetivos d. las Fortalezas
La respuesta correcta es: las Fortalezas
Pregunta 2
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
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Seleccione una: a. Las fortalezas financieras de la empresa. b. Los canales de distribución que posee y controla la empresa. c. La trayectoria de la empresa d. La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le permitan competir exitosamente.
La respuesta correcta es: La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Examen parcial - semana 4 Pregunta 3
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La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una: a. rentable b. diferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente. c. La mejor d. exclusiva
La respuesta correcta es: diferente
Pregunta 4
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Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son conocidos en forma colectiva como su entorno Seleccione una: a. General. Todos los agentes que influyen sobre la empresa(gobierno, sindicatos, consumidores), conforman el entorno general de la empresa. b. De tareas. c. Interno. d. Político.
La respuesta correcta es: General.
Examen parcial - semana 4 Pregunta 5
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El benchmarking es una metodología que permite comparar el desempeño de los procesos, productos o servicios de una organización con los mejores, a fin de determinar cuáles son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes. Seleccione una: a. Las estrategias. b. Los objetivos. c. Las áreas. El benchmarking permite comparar las diferentes áreas de la empresa (Ventas, publicidad, operaciones,etc.) con las mejores prácticas para identicar los aspectos a mejorar. d. Características.
La respuesta correcta es: Las áreas.
Pregunta 6
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El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan Seleccione una: a. La ventaja competitiva b. La disminución de costos c. El precio de productos o servicios d. Los costos de producción
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta 7
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Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte de Seleccione una: a. La estrategia b. La misión c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo. d. Tácticas
La respuesta correcta es: Los objetivos
Examen parcial - semana 4 Pregunta 8
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Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución. Seleccione una: a. Información, logística. b. Tecnología, financiera. c. Innovación, de distribución. d. Estrategia, organizacional
La respuesta correcta es: Información, logística.
Pregunta 9
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La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en Seleccione una: a. Rentabilidad en ventas b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo Para los acionistas la creación de valor se refleja en los dividendos y en la variación de la cotizacióm de las acciones. c. Rentabilidad patrimonial d. Aumento del flujo de efectivo
La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Pregunta 10
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Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la organización pueda competir exitosamente. c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestión
La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito
Examen parcial - semana 4 Pregunta 11
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El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera A partir de la auditoría interna, se identifican las fortalezas y debilidades del área financiera de la empresa.
La respuesta correcta es: fortaleza financiera
Pregunta 12
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor. Seleccione una: a. Negocio. b. Sector. c. Posicionamiento. La estrategia busca que la empresa pueda competir ventajosamente a partir de lograr una posición que le brinde una ventaja competitiva. d. Factor.
La respuesta correcta es: Posicionamiento.
Examen parcial - semana 4 Pregunta 13
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector. Seleccione una: a. La calidad. Una mejor calidad exige mayores inversiones en tecnología, prácticas de aseguramiento y personal especializado; aspectos que erosionan el nivel de rentabilidad. b. La tecnología. c. El diseño. d. La distribución.
La respuesta correcta es: La calidad.
Pregunta 14
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El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Potenciales competidores. b. Sustitutos. c. Rivalidad Industrial. d. Poder de negociación de los proveedores.
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta 15
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Poder de negociación de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociación de los clientes. d. Rivalidad Industrial Un aspecto fundamental para determinar el nivel de rivalidad en un sector es determinar la escala de concentración o de fragmentación de los cuatro primeros competidores del sector; esta escala se determina mediante el IC
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial
Examen parcial - semana 4 Pregunta 16
Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0
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La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 17
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas y metas b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad). c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes.
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta 18
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas.
La respuesta correcta es: Competidores
Examen parcial - semana 4 Pregunta 19
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a: Seleccione una: a. la industria De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa. b. el entorno c. el cliente d. la empresa
La respuesta correcta es: la industria
Pregunta 20
Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. fortaleza financiera y ventaja competitiva. En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
