Search
Home
Saved
2.6K views
1
Sign In
Upload
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks Magazines
News
Documents
Sheet Music
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
Join
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
Inisiasi I Keaktifan anda dalam berdiskusi dengan memberikan komentar-komentar/pendapat-p para ahli kemudian anda menganalisisnya/menyimpulkan dengan menyebutkan referensi tsb dan akan saya beri poin 100. Saya akan memberikan nilai tidak lebih dari bagi mahasiswa mahasi swa yang hanya menyatakan "setuju" dengan pendapat/komentar mahasis tanpa berfikir ilmiah.
Inisiasi II Akhir-akhir ini bermunculan perusahaan dan pebisnis yang secara eksplisit eks plisit menu orientasinya yang ingin mencari makna yang lebih tinggi, tidak sekedar profit. Di ant ada Timberland di bawah CEO Jeff Swartz yang mempelopori pengembangan standar masyarakat-yang kini umum dikenal dengan program corporate social responsibility Southwest, perintis bisnis low cost carrier , yang mengembangkan folosofi servant folosofi servant lea yang menekankan pada unsur kesopanan dan kerja tim ( modesty dan modesty dan teamwork ). ). Schultz dan Orin Smith, dua perintis Starbuck yang menghargai para pekerjanya pekerja paruh waktu-dengan benefit kesehatan dan stock dan stock option. option. Starbuck mem penghargaan lebih untuk kalangan petani kopi pemasoknya yang tidak merusak hutan untuk menanam kopi. Contoh lain adalah The Body Shop, Shop , yang selain mengemb produk yang ramah lingkungan juga meminta karyawannya memainkan peran masyarakat pada sebagian waktu kerja mereka. Belakangan, gerakan spiritualme dunia bisnis ini memang makin kencang.
Menurut Saudara apakah gerakan spiritualisme ini akan membuat perusahaan merev dan misinya dan bagaimana perkembangan spiritual company ini di Ind
Pertanyaan saya berikutnya Apakah visi dan misi itu penting bagi perusahaan? Bagaimana jika perusahaan tertentu memiliki misi saja ? atau bahkan ada perusahaan tertentu yang tidak memiliki visi da namun tetap eksis dan menjadi sebuah perusahaan yang besar? Je DALAM MENJAWAB (BERPENGARUH
HARUS PADA
DISERTAKAN SUMBER PENILAIAN
REFERE A
NB: Gantilah topeng kuning dengan foto anda. Tks Sign up to vote on this title
Dear
Saya *
akan Pentingkah
menjawab visi
Useful
Not useful
pertanyaan dan
me
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Upload
Sign In
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Join
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
akan tercapai, apabila dua faktor tersebut berjalan beriringan/selaras yang saling mele Mereka juga berpendapat bahwa mayoritas kesuksesan perusahaan-perusahaan b Amerika Serikat lebih disebabkan karena dua faktor tersebut, jadi "bukan karena v misi".
- Misi merupakan pernyataan tentang "mengapa" yaitu Mengapa mendirikan perusah Misi menggambarkan tentang "kenyataan" dan lebih kepada konsep dari b ide/gagasan yang dipikirkan secara matang dan terarah. Sebagian peneliti di dala manajemen stratejik menyatakan bahwa organisasi/perusahaan tanpa visi dan misi b organisasi/perusahaan yang terombang-ambing akibat adanya perubahan lingkungan e sehingga sulit dikendalikan dan diarahkan. Sebagian yang lain berpendapat bahwa Mi penting dibanding visi, namun tidak sedikit pula yang berpendapat bahwa tanpa visi da suatu organisasi/perusahaan dapat memenangkan persaingan (competitive advantage sebagian organisasi/perusahaan tidak mau dirumitkan dengan istilah-istilah forma menghabiskan energi baik waktu, tenaga dan pikiran, lebih baik memikirkan apa yan membuat maju organisasi/perusahaan yang mereka ja
Kesimpulannya: Visi dan Misi Penting dilakukan, namun tidak bersifat "absolut" (m Bahwa kesuksesan suatu organisasi/perusahaan tidak disebabkan karena visi dan m lebih kepada Bagaimana manajemen perusahaan baik top level maupun karyawan bersama-sama memikirkan apa yang bisa dilakukan untuk meningkatkan/memperlua perusahaan.
Reference: - Collins, James C.; Porras, Jerry I.(1995). Building a Visionary Company. Ca You're Reading Management Review. Vol. 37 a Preview Issue 2, p80-100. - Collins, James C.; Porras, Jerry I.(1991). Organizational Vision and Unlock full access with a free trial. Organizations. California Management Review. Vol. 34 Issue 1, p30-52 Terima
Download With Free Trial
Salam, Tutor Inisiasi III Dear
to vote on this Dalam menjalankan kegiatan perusahaan/organisasi,Sign adaupbeberapa haltitle yang perlu dil Not useful yang terja oleh manajer puncak (top manager ) dalam menghadapi setiap Useful perubahan internal maupun eksternal, antara 1. Manajemen perusahaan perlu membuat perencanaan yang matang, tahapan ini te
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Upload
Sign In
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Join
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
Dalam menyusun strategi diperlukan kehati-hatian dan rencana yang cukup matang, dalam pelaksanaannya sering terjadi kendala yang tidak direncanakan sebelumnya ( strategy) sehingga diperlukan kerjasama yang baik antara pimpinan dan karyawan peru dalam memformulasi strategi dengan menggunakan kapabilitas dan kompetensi inti ya Tentunya juga memerlukan kapital yang tidak sedikit dan dukungan networking yan luas.
Perlu diketahui bahwa suatu strategi walaupun telah sukses diimplementasikan pad kasus, tidak dapat digunakan untuk kasus yang berbeda bahkan kasus yang sama sek Misalnya kesuksesan “Dell Computer” dalam memasarkan PC ( Personal Computer kepada pengguna tentu saja tidak dapat sukses diimplementasikan oleh industri yang Demikian juga dengan teori Porter tentang lima alat analisa ( Five Forces) untuk men strategi tidak dapat diimplementasikan secara seragam kepada industri dan segmen yang berbeda. Reference:
Mintzberg, H. and Waters, J.A. (1985) Of Strategy, Deliberate and Emergent. Management Journal , Vol. 6, pp. 257-272. Mintzberg, H. (1987) Five Ps for strategy. California Management Review. Fall1987, Issue 1, pp. 11-24. Mintzberg, H. (1987) Crafting strategy. Harvard Business Review, Vol. 65, No. 4, pp. 6 Mintzberg, H. (1994) The Fall and Rise Of Strategic Planning. Harvard Business Revi West Jr, C, T and Schwenk C,R. (1996). Top Management Team Strategic Con Demographic Homogeneity and Firm Performance: A Report of Reso You're Reading a Preview Nonfindings. Strategic Management Journal , Vol. 17, pp. 571-576. Unlock full access with a free trial.
Inisiasi V Menurut Hamel dan Prahalad perusahaan dalam memenangkan persaingan harus mel Download With Free Trial “breaking managerial frame” dan mengubah paradigma fit menjadi “stretch dan le yaitu dengan menggunakan konsep RBV ( Resource-Based View). Perusahaan tidak fokus pada kegiatan-kegiatan manajerial dan pemasaran saja namun hal terpenting yan dilakukan adalah memaksimalkan kapasitas internal melalui peningkatan kompetensi internal perusahaan itu sendiri baik financial maupun non financial . Sebaliknya m Porter bahwa untuk memenangkan persaingan perusahaan harus fokus pada ling eksternal perusahaan. Sedangkan menurut Mintzberg (1994) dan sebagian peneliti ya mengemukakan bahwa perusahaan/organisasi dapat memenangkan persaingan Signlingkungan up to vote on this title dan ling melakukan strategic fit (adanya kesesuaian antara internal eksternal) yang menjadi dasar dalam membuat dan menyusun Useful Not usefulsuatu strateg perusahaan/organisasi dapat meraih kesuksesan. Menurut Sdr, apa yang menjadi dari perselisihan konsep tersebut dan jelaskan posisi Sdr tentang dua konsep te
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Sign In
Upload
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Magazines
News
Documents
Sheet Music
para
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
Download
Join
pesaingnya
of 10
terutama
dari
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
negara-negara
Eropa
dan
Amerika?
Catatan: Apabila menggunakan sumber referensi, mohon ditulis lengkap yaitu nama p tahun, judul sumber, nama penerbit, halaman . Tugas 1
Berikut ini adalah tugas pertama dari TUTON Manajemen Stratejik. Jangan lupa mengerjakan tugas ini dan mengumpulkan pada tutorial tatap muka yang pertama. Berikut ini adalah deskripsi dan pertanyaan dari tugas 1. Tujuan: Melalui tugas ini mahasiswa diharapkan dapat mengevaluasi misi suatu perusahaan Jenis Tugas:
Mencari sebuah organisasai/perusahaan yang memiliki pernyataan misi tertu mengevaluasi misi organisasi tersebut. Ruang lingkup Mencari contoh misi perusahaan dan mengevaluasi. Diskripsi tugas
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
Pilih sebuah organisasi (profit/non profit) yang memiliki pernyataan misi tertulis. E pernyataan misi tersebut dengan kriteria sebagai berikut: Download With Free Trial 1. Apakah pernyataan misi tersebut bersifat menyeluruh (mencakup seluruh perusahaan) tetapi relatif singkat?
2. Apakah misi tersebut mendeskripsikan (secara garis besar) apa produk/jas ditawarkan oleh perusahaan? 3. Apakah misi tersebut organisasi/perusahaan?
mendefinisikan
wilayah
geografi
Sign up to vote on this title
Useful
yang
Not useful
4. Apakah pernyataan misi tersebut konsisten, ketika organisasi tersebut bergerak d corporate ke level unit bisnis?
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Sign In
Upload
Join
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
Download
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
Magazines
News
Documents
Gunakan BMP Managemen Strategik atau textbook lainnya untuk menjawab per saudara
Sheet Music
Tugas ini adalah tugas individual.
Kumpulkan tugas saudara pada tutor tatap muka pada saat tutorial tatap muka yang per
Selamat mengerjakan dan ingat tugas ini mempunyai kontribusi terhadap nilai Akhir S Tugas II Tugas 2
Tujuan: Melalui tugas ini mahasiswa diharapkan dapat menganalisis lingkungan bisn organisasi.
Jenis Tugas: Analisis lingkungan bisinis dari case studi mengenai Garuda Ind
Ruang lingkup: Menggunakan berbagai tools yang ada dalam mata kuliah Mana Strategik untuk menganalisis suatu case Deskripsi
Bacalah case study mengenai Garuda Indonesia. Lakukan Environmental Screening (hasil:SWOT) You're Reading Preview Identifikasi core competence dari aGaruda tentang sustanability dari kompetensi tersebut.
Indonesia,
berikan
Unlock full access with a free trial.
Tugas ini adalah tugas ind Download With Free Trial Kumpulkan tugas saudara pada tutor tatap muka ketika tutorial tatap muka yang Selamat mengerjakan.
Tugas 2 PDB GARUDA INDONESIA Sign up to vote on this title
POSITIONING, DIFFERENTIATION , BRANDING Useful
Not useful
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Upload
Sign In
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks Magazines
News
Documents
Sheet Music
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
Join
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
di pandangan masyarakat luas dimana ketika seseorang berbicara kata “Garuda Indone berarti sebuah maskapai penerbangan yang sangat memperhatikan kualitas pelayan seluruh penumpangnya, bukan sebuah maskapai penerbangan yang hanya memberik tranportasi udara tetapi tanpa memperhatikan keselamatan penumpang dan keny selama perjalanan. Garuda Indonesia melakukan perubahan dalam usaha mengam konsumennya dari company-oriented menjadi customer-oriented . Dari sekedar “servic menjadi lebih mengarah pada “caring service”.
Hal tersebut telah tercermin juga dalam misi-misi Garuda Indoenesia dimana hal itu ju mempengaruhi seluruh aspek dalam Garuda Indonesia dimana segala tindak lakunya. bisa dilihat pada beberapa hasil pencapaian yang telah dilakukan oleh Garuda seperti layanan kerja sama dengan kantor imigrasi dan layanan bea cukai, dimana ko Garuda Indonesia diberikan hak khusus akan layanan imigrasi dan bea cukai sehingga tidak perlu susah payah antri menunggu giliran diproses seperti penumpang pada m penerbangan yang lain
Selain itu, Garuda Indonesia berusaha untuk memperbaiki tingkat keamanan dan j keselamatan bagi seluruh penumpangnya dengan cara mendapatkan s IATA Operational Safety Audit pada tahun 2008 dengan cara yang sangat susah da melewati proses yang panjang. IATA Operational Safety Audit adalah sertifikasi intern di bidang jaminan keselamatan dan telah diakui oleh internasional. Sebagai informasi, Indonesia adalah maskapai penerbangan Indonesia yang pertama dan satu-satun You're Readinginternasional a Preview tersebut. Indonesia yang telah mendapatkan sertifikasi Unlock full access with a free trial.
Baru-baru ini, Garuda Indonesia juga telah membangun sebuah service center di Jakar disebut dengan sebutan GarudaDownload IndonesiaWith Service FreeCenter Trial . Garuda Indonesia mencob meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan dengan konsep “excellent service” melalui service center ini, Garuda Indonesia melayani berbagai macam penerbangan bagi penumpang mulai dari sebelum penerbangan hingga sesudah penerb DIFFERENTIATION
Garuda Indonesia telah melakukan diferensiasi pada produk yang ditawarkankepada up to vote on this tersebut title penumpangnya dengan konsep “excellent service”. Sign Konsep layanan telah Useful Not useful kompetitornya yan faktor yang membedakan Garuda Indonesia dibandingkan para Ketika yang lain berusaha bergerak di bidang “low cost carrier”, Garuda Indonesia tid
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
Hal ini diharapkan, Garuda Indonesia dapat tetap mempertahankan standar layana tinggi serta dapat mengambil hati di masyarakat yang masih menjadikan factor harga faktor utama dalam pemilihan maskapai.
BRANDING Garuda Indonesia telah mempunyai branding yang cukup kuat di kalangan mas Indonesia dimana Garuda Indonesia dapat dikatakan sebagai salah satu maskapai pene yang menjadi pioner utama dalam dunia penerbangan dengan prestasi keamanan dan j keselamatan penumpang yang tinggi serta kualitas layanan yang tinggi yang selalu dip dari waktu ke waktu. Di dunia internasional, Garuda Indonesia telah menjadi sal maskapai penerbangan yang telah mempunyai beberapa rute penerbangan internasion tidak kalah bersaing dengan maskapai penerbangan internasional lainnya dimana Indonedia mencoba mengadopsi kultur Indonesia di dalam setiap layanan penerbanga mereka berikan sehingga dapat memberikan unsur unik dalam pelaya Reference: http://om-benz.blogspot.com/ Tugas III Tugas 3 Tujuan: Melalui tugas ini mahasiswa diharapkan dapat melakukan You're Reading a Preview formulasi strategi Unlock full access with a free trial.
Jenis Tugas: Download With Free Trial Formulasi stategi PT Indomobil Internasional
Ruang lingkup
Menggunakan berbagai tools yang ada dalam mata kuliah Managemen Strategik menganalisis suatu case study Sign up to vote on this title
Diskripsi tugas
Useful
Not useful
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
jalan raya di seluruh persada nusantara. Anda pasti kenal nama-nama seperti: Suzuk Katana, Vitara, Escudo, Baleno, Karimun, Aerio, APV, Swift, Grand Vitara, SX Karimun, New Baleno dan yang baru-baru ini telah dilaunching adalah Suzuki Ertiga sebagian produk buatan Indomobil International yang cukup disegani oleh para pesa Saat ini, Indomobil International menduduki posisi sebagai penantang pasar dalam otomotif.
Dalam menjalani bisnisnya, Indomobil International tidak lepas dari berbagai tantanga yang berasal dari lingkungan makro maupun mikro. Dalam aspek lingkungan Indomobil International harus berhadapan dengan berbagai masalah, antara lain: e yang belum sepenuhnya pulih, nilai tukar rupiah yang tidak stabil, perubahan ke ekonomi yang seringkali tidak kondusif bagi tumbuhnya bisnis otomotif, gonjang politik, gejolak peruburuhan, kurangnya law enforcement, banyaknya berbagai menurunnya daya beli masyarakat akibat kenaikan harga BBM, dan sebagainya. Sem itu, dari lingkungan mikro terdapat berbagai tantangan yang tidak kalah hebatnya, ant persaingan yang semakin ketat diantara para produsen otomotif. Semua tantangan harus direspon oleh Indomobil International jika memang dia ingin tetap ek berkembang serta mempertahankan posisinya sebagai runner-up dalam industri otom Indonesia. Peta Bisnis Otomotif Berdasarkan data dari Gaikaindo, Indomobil International menguasai sekitar 24,9% pasar otomotif hampir di semua kategori. Tabel 1.
You're Reading a Preview Unlock full access with a free trial.
Agen Tunggal Pemegang Merek PEMILIK SAHAM Astra Motor
Download With Free Trial AGEN (PT) MEREK Daihatsu Indonesia Daihatsu
KATEGORI Sedan,I,II,IV
Toyota Astra
Toyota
Sedan,I,II,IV
Mulati Finance Motor
Peugeot, Renault
Sedan,I
Pantja Motor
Isuzu
I,II,III,IV
Tjahaja Sakti Motor
Useful BMW
Djakarta Motor Co.
Jeep
Sign up to vote on this title
Not useful Sedan IV
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Upload
Sign In
Join
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Documents
BG
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
Stars Motor Ind.
Mercedez Benz
Sedan,II.III,IV
CMN
Hyundai
Sedan,I
GM Buana Ind. Djakarta Moto Coy IPN GMM
Daewoo Chavrolet/Opel Cherokee Kia VW
Sedan Sedan,I IV Sedan,I Sedan
Sheet Music
Mercu Buana Djakarta Motor Indauda Wanandi
Dari merek-merek yang tercatat pada ATPM, baru lima perusahaan yang mampu berp di atas 20 ribu unit per tahunnya, yaitu: Toyota, Suzuki, Daihatsu, Isuzu dan Mi Sementara itu, perusahaan yang lain baru mencapai skala produksi di bwah 5000 ribu u tahun. Dari 10 kelompok usaha ATPM di atas, empat diantaranya menguasai hamp pangsa pasat otomotif di Indonesia. Indomobil International sebagai runner-up meng 24,9% pangsa pasar domestik. Kemudian Daihatsu menyusul di belakangnya menguasai pangsa pasar 21%. Selanjutnya Mitsubishi menguasai 15% dan Imora hany Strategi Pemasaran Indomobil International
Di tengah kerasnya persaingan dalam hal citra dan atribut produk (teknologi, mod utilitas), harga dan perang diskon antar ATPM, Indomobil Intern menggunakan customer satisfaction sebagai ujung tombak strategi mempertahankan l konsumennya. Berbagai fasilitas diberikan oleh Indomobil, baik berupa bantuan maupun pelayanan purna jual. Beberapa fasilitas tersebut meliputi, pertama, pendiria You're Reading a Preview Asri Buana dengan berbagai cabang di berbagai kota utama di Indonesia,. Fasilitas Ci Unlock full access with a free Buana merupakan showroom dan bengkel dalam satutrial. atap, atau lebih dikenal dengan 3S, yaitu : Sale, Sparepart , dan Service – yang membuat produk Indomobil Intern mudah ditemukan di mana sajaDownload karena distribusi merata, With Free Trial serta penggantian suku cada servisnya mudah diakukan. Kedua, pengadaan fasilitas Indomobil Finance untuk mem kemudahan bagi para pembeli untuk memperoleh kredit mobil berbungan rendah. membuka showroom Suzuki Used Car , yaitu pusat jual-beli mobil bekas bergarans memudahkan konsumen menjual kembali mobil bekas pakai dengan harga yang wajar.
Meskipun berbagai strategi pemasaran telah dilakukan, namun nampaknya tidak produk mengalami gilang-gemilang. Toyota mendominasi perolehan keuntungan ba ketiga sementara Daihatsu menduduki rangking kedua, dan Isuzu menduduki rangking Sign up to vote on this title mengetahui lebih rinci pertumbuhan pangsa pasar relatif dan rata-rata pertumbuha Useful Not useful berbagai produk otomotif Indomobil International, lihat tabel berikut.
PERTUMBUAN PANGSA PASAR RELATIF (RELATIVE MARKETSHARE) PER M
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
Search
Home
Saved
2.6K views
1
Upload
Sign In
RELATED TITLES
0
Manajemen Strategik Uploaded by HeriSistam
Top Charts
Books
Audiobooks
Manajemen Strategik
Save
Embed
Share
Print
Download
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Join
Materi Strategic Fedex. Grup F
1
of 10
06 Simulasi Montecarlo
Tugas 2 Puaskan Pasar Primer
Search document
Berdasarkan data di atas nampak bahwa pangsa pasar kendaraan keluarga sangat besa pertumbuhan pasarnya sangat kecil. Sedangkan untuk kategori MPV, pangsa pasarny dan pertumbuhan pasarnya juga besar. Kendaraan SUV mempunyai pangsa pasar yang besar, demikian juga pertumbuhan pasarnya. Untuk kendaraan niaga dan sedan, pasarnya sangat kecil, demikian juga pertumbuhan pasarnya. LINGKUNGAN EKONOMI:
Saat ini Indomobil International menghadapi lingkungan yang kurang kondusif. Akiba ekonomi yang berkepanjangan beberapa tahun lalu, dampaknya sungguh sangat lua Hingga saat ini, ekonomi nasional belum pulih sama sekali. Kurs rupiah masih sanga terhadapgejolak pasar, daya beli masyarakat sangat rendah, suku bunga ting sebagainya. Tingginya suku bunga jelas akan mempengaruhi omset penjualan mobil, 80% pembelian mobil dibiayai oleh kredit. Di sisi lain, karena kandungan bahan impo mendominasi produksi mobil, maka lemahnya nilai tukar rupiah akan membuat harg semakin mahal. Kemudian, situasi itu diperburuk dengan iklim investasi yang kondusif, lemahnya law-eforcement dan carut-marutnya politik, dan sebagainya. LINGKUNGAN BISNIS/PERSAINGAN
Selain menghadapi persaingan antar pemain domestik, Indomobil Internation berhadapan dengan pesaing dari negara-negara Asean, Korea, dan RRC ini Thailand berusaha menarik produsen otomotif besar, terutama dari Jepang. berbagai kemudahan dan fasilitas, Thailand berambisi menarik investor otomoti melakukan pabrikasi di negaranya. Pemerintah Thailand memberikan potongan bea You're completely Reading a Preview sampai 90% untuk impor kendaraan knocked down (CKD) asal tujuanny diekspor kembali. Dengan strategi ini, empat produsen otomotif, yaitu Toyota, Mit Unlock full access with a free trial. Nissan dan Honda mendirikan sentra produksinya di negara Thailand. Malaysia jug ketinggalan. Melalui kerjasama denganMitsubishi, Malaysia kini sudah mengekspor m Download With Free Trial negara Inggris, Singapura, Indonesia dan Selandia Baru.
Negara Korea juga tidak dapat dianggap enteng . Negara ini mempunyai dua raksasa o yaitu KIA dan Hyundai. Kedua merek mobil ini sudah tidak asing lagi bagi mas Indonesia. Hyundai Atoz, Hyundai Trajet, KIA Picanto, KIA Carens, KIA Sephia ( merupakan sebagian dari tipe bikinan kedua perusahaan otomotif tersebut yang cukup di Indonesia. Raksasa ekonomi baru – RRC, juga sudah melebarkan sayapnya dalam otomotif di Indonesia. Produk-produk buatan RRC dikenal sebagai ba rang yang sangat Sign up to vote on this title Tentu saja hal ini akan mempengaruhi perkembangan binis Indomobil International.
PERTANYAAN:
Useful
Not useful
Home
Saved
Top Charts
Books
Audiobooks
Magazines
News
Documents
Sheet Music
Upload
Sign In
Join
