Strategic Management Concepts & Cases 8 th edition
Fred R. David
Chapter 9: Strategy Review, Evaluation,, & Control Evaluation PowerPoint Slides By: DR.H. Zulkarnain, SE, MM Rendra Wasnury, SE. MIB UNIVERSITAS RIAU 1
Comprehensive Strategic Management Model
External Audit
Chapter 3
Vision & Mission Statements
Strategies In Action
Chapter 2
Chapter 5
Strategy Analysis & Choice Chapter 6
Implement Strategies: Management Issues Chapter 7
Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, R&D, CIS Chapter 8
Strategy Review, Evaluation, & Control
Chapter 9
Internal Audit
Chapter 4
2
Evaluasi Strategi
Lingkungan internal dan external perusahaan sangat dinamik, oleh sebab itu strategi yang baik pada saat ini belum tentu baik untuk masa uyang akan datang
3
Evaluasi Strategi Evaluasi Strategi Meliputi-3 Aktivitas Dasar ► ►
►
Memeriksa dasar strategi perusahaan Membadingkan hasil yang diharapkan dengan aktual Mengambil tindakan koreksi untuk memastikan kinerja sejalan dengan rencana 4
Evaluasi Strategi Evaluasi strategi yang Effektif ►
Umpan balik yang memadai dan tepat waktu adalah dasar bagi evaluasi strategi ayng effektif
5
Evaluasi Strategi Evaluasi Strategi ►
Harus mengadung tujuan jangka pendek dan jangka jangka panjang
6
Evaluasi Strategi Empat kreteria (Richard Rumelt): ► ► ► ►
Konsistensi (Consistency (Consistency)) Konsonan (Consonance) Kelayakan (Feasibility) Keunggulan (Advantag (Advantage) e) 7
Consistency Sebuah strategi seharusnya tidak membuat tujuan dan kebijakan yang tidak konsisten •
Jika masalah manejerial terus berlanjut meskipun telah terjadi pergantian personel dan jika masalah tersebut cendrung berbasis isu ketimbang manusia, maka mungkin strategi tidak konsisten
•
Jika keberhasilan suatu departeme departemen n dalam organisasi memiliki arti, atau diinterpretasikan sebagai kegagalan kegagalan departemen departeme n lain, maka mungkin strateg strategii tidak konsisten. Jika maslah dan isu i su kebijakan selalu dibawa keatas untuk mendapatkan pemecahan, maka strategi mungkin tidak konsisten
•
8
Consonance Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren individual dalam mengev mengevaluasi aluasi strategi. •
Strategi harus mewakili respon yang adaptif pada Strategi lingkungan external dan pada perubahan kritis yang terjadi di dalamnya.
•
Kesulitan dalam menyesuaikan antara faktor internal dan Kesulitan external utama dalam perumusan strategi strategi
•
Sebagian besar tren merupakan hasil dari interaksi dengan tren lainya. 9
Feasibility Sebuah strategi harus mengelola dengan seksama sumber daya yang tersedia tidak menghasilkan masalah turunan yang tidak terpecahkan. •
Bisakah strategi dicapai dengan SDM dan keuangan yang ada dalam perusahaan?
•
Dalam mengevaluasi strategi, penting untuk memeriksa apakah organisasi telah menujukan adanya kemampuan, kemampuan, kompentensi, keahlian, keahlian, dimasa lalu lal u yang dibutuhkan untuk menjalani startegi baru. 10
Advantage Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan pemeliharaan pemelihar aan dari sebuah keunggulan kompetitif dalam area aktivitas yang terpilih.
•
Keunggulan kompetitif biasanya merupakan hasil dari superioritas dalam suatu dari area berikut : Sumber daya, keahlian, posisi. 11
Strategy Review
Beberapa kesulitan dalam mengevaluasi strategi
•
Peningkatan yang dramatis dalam kompleksit kompleksitas as lingkungan
•
Meningkatnya tingkat kesulitan dalam memprediksi masa depan dengan akurat
•
Jumlah Variable yang semakin banyak 12
Evaluasi Strategi
Beberapa kesulitan dalam mengevaluasi strategi
•
Makin cepatnya rencana yang bagus menjadi usang
•
Meningkatnya jumlah kejadian domestik dan dunia yang mempengaruhi organisasi 13
Evaluasi Strategi Process of Evaluating Strategies: ►
►
►
Should initiate managerial questioning of expectations and assumptions Should trigger a review of objectives and values Should stimulate creativity in generating alternatives and criteria of evaluation 14
I.
Kerangka Kerja Evaluasi Strategi
Telah Hal-hal yang mendasari Strategi Perbedaan?
Yes
NO II. Mengukur Kinerja organisasi
Perbedaan?
III. Mengambil tindakan korektif
Yes
NO Lanjukan Tindakan yang dilakukan saat ini
15
I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi ►
Merevisi EFE Matrix: •
Bagaimana pesaing bereaksi terhadap strategi perusahaan?
•
Bagaimana strategi pesaing bisa berubah?
• Apa
kekuatan dan kelemahan para pesaing utama berubah? 16
I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi •
Mengapa para pesaing melakukan perubahan strategi tertentu?
•
Mengapa strategi beberapa pesaing lebih sukses dibanding pesaing lainya?
•
Seberapa jauh para pesaing utama kita bisa ditekan sebelum meraka meyerang balik? 17
I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi Beberapa pertanyaan penting dalam mengevaluasi strategi: • Apakah
kekutan internal perusahaan perusahaan masih kuat?
• Apakah
kita sudah menambah menambah kekuatan internal
kita? • Apakak
kelemahan internal kita masih masih lemah?
18
I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi • Apakah
perusahaan perusa haan mempuyai mempuyai tambahan kelemahan internal?
• Apakah
peluang external kita masih sebuah peluang?
• Apakah
ada peluang peluang external yang yang
lain? 19
I. Telah Hal-hal yang mendasari Strategi • Apakah
ancaman ancam an eksternal perusahaan perusahaan masih sebuah ancaman?
• Apakah
ada acman acman yang lain?
• Apakah
rentan terhadap pengabilalihan pengabilalihan
paksa? 20
II. Mengukur Kinerja organisasi ►
Membandingkan kinerja perusahaan dalam periode waktu yang berbeda.
►
Membandingkan kinerja perusahaan dengan pesaing.
►
Membandingkan kinerja perusahaan dengan rata-rata industri. 21
II. Mengukur Kinerja organisasi Quantitative Analysis:
Return on investment (ROI) Return on equity (ROE) Margin Laba (Profit margin) Pangsa Pasar (Market share) Utang terhadap ekuitas (Debt to equity) Laba per saham (Earnings per share) Pertumbuhan penjulan (Sales growth) Petumbuhan Aset (Asset growth) 22
II. Mengukur Kinerja organisasi Qualitative Analysis:
Apakah secara internal strategi tersebut konsisten? Apakah strategi tersebut konsisten dengan dengan lingkungan? Apakah strategi tersebut memadai untuk untuk meliahat sumber daya yang tersedia? Apakah strategi tersebut memiliki memiliki tingkat resiko yang masih bisa diterima? 23
II. Mengukur Kinerja organisasi Qualitative Analysis (Lanjutan):
Apakah strategi strategi tersebut memiliki kerangka kerja yang memadai? Apakah strategi strategi tersebut bisa dilaksanakan?
24
III.Mengambil tindakan korektif
Melakukan perubahan untuk memposisikan kembali perusahaan ke tempat yang lebih kompetitif bagi masa depan.
25
Evaluasi Strategi Karakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif ►
Aktivitas evaluasi harus harus ekonomis
►
Aktivitas evaluasi harus harus memberi arti.
26
Evaluasi Strategi Karakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif ►
►
Aktivitas evaluasi harus harus memberikan memberikan informasi yang akurat. Evaluasi strategi harus dapat didisain untuk memberikan gambaran sesuguhnya dari apa yang sedeng terjadi. 27
Strategy Review Karakteristik Karakteris tik Sistem Evaluasi yang Efektif
►
Informasi yang berasal dari proses evaluasi strategi harus bisa memfasilitasi pengambilan tindakan dan disebar luaskan sebagai dasar mengambil tindakan.
►
Proses evaluasi strategi tidak boleh mendominasi keputusan . 28
Evaluasi Strategi ►
Perencanaan Kontinjensi Rencana kontinjensi dapat didefinisikan sebagai suatu rencana alternatif yang bisa digunakan apa bila terjadi sesuatu yang tidak diinginkan.
29
Evaluasi Strategi Perencanaan Kontinjensi ►
3 manfaat utama Rencana Kontinjensi ;
-memungkinkan respon yang cepat terhadap perubahan -mencegah kepanikan dalam masa krisis -membuat para menejer lebih mudah beradaptasi dengan cara mendorong mereka melihat masa depan sebagai suatu variable. 30
Evaluasi Strategi Audit ►
Sebuah proses sistematik dari suatu tujuan pencarian dan pengevaluasian bukti tercatat tentang kejadian dan tindakan ekonomi untuk menyelidiki tingkat keterkaitan antara catatan-catatan tersebut dengan kreteria yang digunakan dan mengkomunikasik mengkomunikasikan an hasilnya kepada pihak pihak yang membutuhkan. 31
Evaluasi Strategi Audit lingkungan lingkungan ►
Adanya pemahaman akan pentingnya lingkungan bagi kelangsungkan perusahaan
32
Key Terms & Concepts Advantage ► Auditing ► Consistency ► Consonance ► Contingency plans ► Corporate agility ► Feasibility ► Future shock ► MBWA ►
Measuring organizational performance ► Planning process audit ► Reviewing the underlying bases of an organization’s strategy ► Revised EFE matrix ►
33
Key Terms & Concepts Revised IFE matrix ► Taking corrective actions ►
34
