Implamentasi Manajemen Strategik Dalam Perusahaan

"enja "enjaba bara ran n stra strate tegi gi pada pada le%e le%ell +ungs +ungsio iona nall meme memega gang ng pera perana nan n yang yang sang sangat at menentukan atas berhasil tidaknya sasaran strategi bisnis yang telah ditetapkan( oleh karenanya diperlukan suatu penjabaran akti%itas yang sedetail mungkin atas strategi bisnis yang telah di#anangkan) "enjabaran tersebut selaian memudahkan kontrol dari manajer juga memudahkan bagian pelaksana untuk  mengimplement mengimplementasikan asikan)) "ada tingkat tingkat strategi strategi +ungsional +ungsional yang #ukup strategis strategis adalah Bungsi produksi dan operasi yang meliputi 3

  

Basiltas dan peralatan Sumber bahan baku

  

"eren#anaan dan pengendalian produksi

  

Bungsi pemasaran yang meliputi            

"roduk  7arga 6istribusi "romosi

Bungsi keuangan yang meliputi    !ebutuhan modal    Alokasi modal    Manajemen di%iden dan modal Bungsi sumber daya manusia yang meliputi    "roses rekrutrmen dan orientasi Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

     

"engembangan karir dan pelatihan !ompensasi e%aluasi( disiplin dan pengendalian

Manaje Manajemen men strate strategi gi mempuny mempunyai ai bebera beberapa pa dimens dimensii atau atau bersi+ bersi+at at multi multidim dimens ension ional) al) 6imensi dimaksud adalah 3 /) 6imensi 'aktu dan orientasi masa depan 3 Manajeme emen strategi dalam mempertahankan dan mengembangkan eksistensi suatu organisasi berpandangan jauh ke masa depan( dan berperilaku proakti+ dan antisipati+ terhadap kondisi masa depan yang yang dipred diprediks iksii akan dihadap dihadapi) i) Anti Antisip sipasi asi masa masa depan depan terseb tersebut ut dirumu dirumuska skan n dan ditetapkan sebagai %isi organisasi yang akan di'ujudkan /0 tahun atau lebih massa depan) ;isi ;isi dapat dapat diarti diartikan kan sebaga sebagaii 9kondi 9kondisi si ideal ideal yang yang ingin ingin di#apa di#apaii dalam dalam eksist eksistens ensii organisasi dimasa depanC) Sehubungan dengan hal diatas 2onnie 7elgerson yang dikutip Salusu menyatakan bah'a D ;isi adalah gambaran kondisi masa depan dari suatu organisasi yang belum tampak sekarang tetapi merupakan konsepsi yang dibuat diba#a oleh setiap orang 4anggota organisasi5) ;isi memiliki kekuatan yang mampu mengundang( memanggil( dan menyerukan pada setiap orang) untuk memasuki masa depan) ;isi ;isi organisas organisasii harus dirumuskan dirumuskan oleh manajemen  pun#ak 4pu#uk pimpinan5 organisasiC) .) 6imensi 6imensi nternal nternal dan Eksternal Eksternal 3 6imensi 6imensi internal internal adalah adalah kondisi organis organisasi asi non pro+it pro+it  pada saat sekarang( berupa kekuatan( kelemahan( peluang dan hambatan yang harus diketahui se#ara tepat untuk merumuskan renstra yang berjangka panjang) Analisis terhad terhadap ap lingkun lingkungan gan ekster eksternal nal terdir terdirii dari dari lingku lingkungan ngan operasi operasional onal(( lingku lingkungan ngan nasion nasional al dan lingku lingkungan ngan global global 4inter 4internal nal5( 5( yang yang men#aku men#akup p berbaga berbagaii aspek aspek atau atau kondisi( kondisi( seperti seperti kondisi kondisi sosial sosial politik(so politik(sosial sial ekonomi( ekonomi( sosial sosial budaya( kependudukan( kemajuan dan perkembangan ilmu dan teknologi( adat istiadat( agama dan lain-lain) :) 6imens 6imensii "enday "endayagun agunaan aan SumberSumber-Sum Sumber ber 3 Sumber Sumber daya terdiri terdiri dari sumber sumber daya material khususnya berupa sarana dan prasarana( sumber daya +inansial dalam bentuk  alokasi dana untuk setiap program dan proyek( sumber daya manusia( sumber daya teknologi dan sumber daya in+ormasi) =) 6ime 6imens nsii !eik !eikut utse sert rtaa aan n Mana Manaje jeme men n "un# "un#ak ak 3 Manaj Manajem emen en stra strate tegi gi yang yang dimu dimula laii dengan menyusun ren#ana ren#ana strategi strategi merupakan merupakan pengendalian pengendalian masa depan organisas organisasi( i( agar eksistensi sesuai dengan %isinya dapat di'ujudkan( baik pada organisasi yang  bersi+at pri%at maupun publik) Ren#ana strategi harus mampu mengakomodasi seluruh seluruh aspek kehidupan organisas organisasii yang berpengaruh berpengaruh pada eksistensi eksistensinya nya dimasa dimasa depan merupakan 'e'enang dan tanggungja'ab manajemen pun#ak( karena seluruh kegi kegiat atan an mere mereal alis isas asik ikan anny nyaa meru merupa pakan kan tangg tanggun ungj gja'a a'abn bnya ya sebag sebagai ai pimp pimpin inan an tertinggi( meskipun kegiatannya dilimpahkan pada organisasi atau satuan unit kerja yang rele%an) 1) 6ime 6imens nsii Mult Multii &ida &idang ng 3 Seti Setiap ap orga organi nisa sasi si < peru perusa saha haan an untuk untuk menge mengeks kspl ploi oita tasi si  peluang bisnis yang mun#ul guna men#apai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai sesuai dengan dengan misi misi yang yang telah telah ditent ditentukan ukan)) ni berart berartii organi organisas sasii 4bisni 4bisniss maupun maupun Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

 publik5 berusaha untuk mengurangi kelemahannya( dan berusaha melakukan adaptasi dengan lingkungannya) !emudian pengertian ini menunjuk pula untuk mengurangi e+ek negati%e yang ditimbulkan oleh an#aman-an#aman) !emudian komponen pokok manajemen strategi adalah 3 a) Anal Analis isis is lin lingk gkun unga gan n  b) Analisis pro+il #) Stra Strate tegi gi untu untuk k men# men#apa apaii tuju tujuan an orga organi nisa sasi si 4bis 4bisni niss maup maupun un publ publik ik55 deng dengan an memperhatikan Misi 6engan demikian analisis lingkungan sangat penting dalam proses manajemen strategi( karena manajemen startegi bukan untuk melihat peluang-peluang 4reakti+  terhadap perubahan5 tetapi penyusun manajemen strategi haruslah dilihat sebagai usaha usaha untuk untuk menget mengetahu ahuii sedini sedini mungki mungkin n kekuat kekuatan an dan kelema kelemahan han organi organisas sasii 4bisnis
Agar Agar pembuat strate strategi gi dapat menganti mengantisipas sipasii setiap setiap kesempatan kesempatan dan membantu membantu mengembangkan sistem peme#ahan tujuan perusahaan
Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

1) "ERE "EREN NAN ANAA AAN N STRA STRATEGS EGS 3 !egiatan pokok peren#anaan strategis terdiri dari = 4empat5 elemen pokok 3 /) En%ironment En%ironmental al s#annin s#anning g 4Adaptas 4Adaptasii terhada terhadap p lingkungan lingkungan 5 .) Strate Strategi gi +ormula +ormulatio tion n 4Bormula 4Bormulasi si Strateg Strategi5 i5 :) Strategi Strategi implement implementation ation 4pelaksanaa 4pelaksanaan n Strategi5 Strategi5 =) E%aluation E%aluation dan #ontrol #ontrol 4Te 4Telaah laah dan "enga'asan5 "enga'asan5

?) M"2EM M"2EMENT ENTAS AS STRA STRATEG "rogram> akti%itas atau langkah-langkah yang disusun se#ara sistematis sebagai  penjabaran dari strategi) Anggaran> gambaran rin#i tentang sumber dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya) "rosedur> sering disebut S*"( sistem dari langkah atau teknik yang berurutan tentang bagaimana suatu pekerjaan atau tugas dikerjakan Standar !inerja> ukuran target bersi+at kuantitati+ maupun kualitati+ dari program yang yang dila dilaks ksan anaka akan n untu untuk k menge mengeta tahu huii keber keberhas hasil ilan an atau atau pen#a pen#apa paia ianny nnya) a) 7ubungan 7ubungan antar antar tingkat tingkat akhir akhir 4tujua 4tujuan n  sasara sasaran5 n5 dengan dengan alat alat pen#apa pen#apaian iannya nya 4strategi dan taktik5 tidaklah mudah) !eberadaan manajemen strategi tidak untuk  mendikte tujuan( sebaliknya tujuan dan sasaran harus dipengaruhi oleh peluang yang yang tersed tersedia( ia( ada beberap beberapaa yang yang perlu perlu diperh diperhati atikan kan dalam dalam usaha usaha pen#apa pen#apaian ian tujuan dalam peren#anaan manajemen strategi antara lain 3 /) E+ekt E+ekti+ i+ dan dan e+e e+esi siens ensii 3 Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

Manajemen strategi disebut e+ekti+ jika hasil yang di#apai seperti yang di inginkan) inginkan) !arena kebanyakan situasi yang memerlukan memerlukan analisa strategi strategi tidak  statis melainkan interakti+ dan dinamis( maka hubungan antara penyebab dan hasilnya tidak tetap atau pasti) Sebaliknya taktik adalah tindakan nyata yang diambi diambill oleh oleh pelaku pelaku dan sepenuh sepenuhnya nya berada berada diba'ah diba'ah penga' penga'asa asan n pelaku pelaku)) !ebalikan dari strategi( taktik adalah internal dan kriteria yang digunakan  bukanlah kee+ekti+an melainkan e+esiensi .) !eputu !eputusan san dan Emplem Emplementa entasi si 3 !eputu !eputusan san manaje manajemen men strat strategi egi tidak tidak berart berartii apa-ap apa-apaa tanpa tanpa imple implemen mentas tasi) i) Strategi tergantung pada kemungkinan dan taktik yang potensial) !eputusan strategi harus dapat men#apai tujuannya) Aturan dalam manajemen strategi  persaingan 3         

                 

"roses ber+ikir yang mendahului tindakan "engetahuan mengenai jumlah merupkan kun#i penting) Mene Meneje jeme men n stra strate tegi gi tind tindak akan an yang ang dila dilaku kuka kan n deng dengan an #epa #epatt akan akan mendominasi yang lambat) !emenangan harus menunjukkan nilai dari tujuan Menyerang hanya terhadap yang dapat diserang) &ertahan adalah bentuk terkuat dari persaingan Superioritas dalam +aktor persaingan yang mendasar adalah segalanya) Tidak terkalahkan adalah merupakan pertahanan yang sebenarnya) Menajemen strategi membutuhkan pengembangan kekuatan yang unik)

:) "ertum "ertumbuha buhan n dan Stru Struktu kturr *rgan *rganisa isasi si =) Tahap Tahap implem implement entasi asi strate strategi gi memerl memerluka ukan n perti pertimba mbangan ngan dalam penyus penyusunan unan struktur struktur organisas organisasi( i( karena keselarasan keselarasan struktur struktur dengan strategi strategi merupakan merupakan satu hal yang penting penting untuk ter#apainya ter#apainya implement implementasi asi strategi) strategi) "ertumbuhan "ertumbuhan organisasi terjadi kala skala organisasi berkembang) "ertumbuhan yang terjadi  bisa %erti#al dan bisa juga hori8ontal) "ertumbuhan organisasi menghasilkan  berbagai bentuk struktur organisasi seperti stuktur +ungsional( di%isional geogra+is( geogra+is( organisasi organisasi unit bisnis( bisnis( organisas organisasii matrik matrik dan struktur struktur organisasi organisasi hori8o hori8onta ntal) l) Masing Masing-ma -masin sing g strukt struktur ur terseb tersebut ut mempuny mempunyai ai kelebi kelebihan han dan kelemahan masing-masing) 1) !epemi !epemimpi mpinan nan dan &udaya &udaya *rgani *rganisas sasii 3 &udaya &udaya organ organisa isasi si sesungguh sesungguhnya nya tumbuh tumbuh karena di#iptakan di#iptakan dan dikembangkan dikembangkan oleh indi%idu-ind indi%idu-indi%idu i%idu yang  bekerja dalam suatu organisasi( yang diterima sebagai nilai-nilai yang harus dipertahankan dan diturunkan kepada setiap anggota baru) Nilai-nilai tersebut digunakan sebagai pedoman bagi setiap anggota selama mereka berada dalam lingkungan organisasi tersebut( dan dapat dianggap sebagai #iri khas yang membedakan sebuah organisasi lainnya)

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

(A( III KESIMPULAN

Manajemen strategi adalah #ara terbaik untuk men#apai beberapa sasaran) $ntuk menentukan mana yang terbaik tersebut akan tergantung dari kriteria yang digunakan) Sedangkan taktik  adalah pilihan-pilihan pilihan-pilihan yang dimiliki dimiliki dalam mengimplem mengimplementasi entasikan kan sebuah sebuah strategi) strategi) "ilihan"ilihan pilihan manajemen strategi ini akan bekerja atau tidak bekerja tergantung dari kriteria yang digunakan digunakan dan pilihan-pilihan pilihan-pilihan tersebut tersebut adalah yang berlangsung berlangsung lama( tidak mudah diubah dan men#akup situasi yang sangat terstruktur) Tujuan Tujuan manajemen strategi strategi pada umumnya umumnya dide+inisi dide+inisikan kan sebagai sebagai sesuatu sesuatu yang ingin di#apai dalam jangka panjang> seperti bertahan hidup( keamanan dan memaksimalkan pro+it) Sasaran lebih nyata yaitu pen#apaian hal-hal yang penting untuk men#apai tujuan) Men#apai sasaran akan lebih mendekatkan pada tujuan) Sasaran pada umumnya lebih spesi+ik dan harus dapat diukur dan biasanya men#akup kerangka target dan 'aktu) Manajemen Manajemen strategi strategi juga merupakan merupakan himpunan himpunan keputusan-ke keputusan-keputusa putusan n dan tindakan-ti tindakan-tindakan ndakan manajerial manajerial yang menentukan menentukan kinerja kinerja jangka panjang sesuatu sesuatu organisas organisasi) i) Manajemen Manajemen strategi strategi sebagai bidang studi men#akup perhatian yang intergrati+ mengenai kebijakan organisasi publik  dengan penekanan yang lebih berat kepada lingkungan dan strategi) 6isamping itu pengertian manajemen strategi yang telah disebutkan terakhir dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu > /) Manaje Manajemen men strateg strategii di'ujd di'ujdukan ukan dalam bentuk bentuk peren#a peren#anaa naan n berska berskala la besar dalam arti men#akup men#akup seluruh seluruh komponen komponen dilingkunga dilingkungan n sebuah organisasi organisasi yang dituangkan dalam  bentuk ren#ana strategis 4Renstra5 yang dijabarkan menjadi peren#anaan operasional( yang kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan) .) Renstr Renstraa berorie berorienta ntasi si pada pada jangkaua jangkauan n masa depan) depan) :) ;isi( ;isi( misi( misi( pemili pemilihan han strate strategi gi yang yang mengha menghasil silkan kan strate strategi gi induk( induk( dan tujuan tujuan strateg strategii organisas organisasii untuk jangka panjang panjang merupakan merupakan a#uan dalam merumuskan merumuskan ren#ana ren#ana strategi( strategi( namun namun dalam dalam teknik teknik penemp penempata atanny nnyaa sebagai sebagai keputu keputusan san manajem manajeman an pun#ak pun#ak se#ara se#ara tertulis semua a#uan terdapat didalamnya) Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

=) Renstra Renstra dijabarkan dijabarkan menjadi menjadi ren#ana ren#ana operasional operasional yang yang antara lain berisi berisi program-p program-progra rogram m operasional termasuk proyek-proyek( dengan sasaran jangka sedang masing-masing juga sebagai keputusan manajemen pun#ak) 1) "enetap "enetapan an Renstr Renstraa dan ren#ana ren#ana operasi operasi harus harus melibat melibatkan kan manajeme manajemen n pun#ak pun#ak karena karena si+atnya si+atnya sangat mendasar
(A( I)  DA*TAR PUSTAKA

/) 7ada 7adarri Na'a Na'a'i 'i 4.00 4.0015 15>> Manje anjem men Str Strateg ategi( i( Gadj Gadjah ah Mada Mada "ers "ers 3 ,ogyak gyakar artta erto( Samuel )  J) "aul "eter) STRATEG MANAJEMEN 3 Bo#us on "ro##es) Ne' ,ork( ,ork( M#Gro'-7ill( n#) /FF0) .) 7unger( 7unger( J) 6a%id  Thomas Thomas 2) Wheelen) Wheelen) Strategi Strategi## Manajemen Manajemen 3 &isnis "oli#y "oli#y(( Entering Entering ./st ./st entury Global So#iety) $SA) Adison Wesley-2ongman(n#) Wesley-2ongman(n#) /FF) :) Muhamm Muhammad( ad( Su'arson Su'arsono) o) Manajemen Manajemen Strategi Strategik k 3 !onsep !onsep dan !asus) !asus) ,ogya ,ogyakart kartaa 3 $"" AM" ,!"N) .000)

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

MANAJEMEN STRATEGIK  STRATEGIK  STUDI KASUS PT $IND+SAT, T(K 

(A( -$ PENDAHULUAN

6alam hal ini( kami men#oba menganalisis ndosat sebagai salah satu perusahaan telekomunikasi di ndonesia yang menyediakan jasa telekomunikasi internasional( sebagai bahan studi) 6engan  pertimbangan( ndosat dikenal sebagai perusahaan yang mempunyai kinerja yang #ukup baik dan A(ards ards ,-- .  /est *anaged Compan+ 0 /est  terbuk terbukti ti dengan dengan penghar penghargaa gaan n  Asia *one+ A(  nvestor Relations! Relations! /est %trateg+! %trateg+! and *anagement /, *anagement /, %WA  %WA /est C1& A(ards ,--2! %& -334 dan beber beberap apaa peng penghar harga gaan an lain lainny nyaa nd ndosa osatt mem memili iliki ki sej sejara arah h panj panjang ang Certif Certifica icatio tion n ,--2! ,--2! dan  perpindahan kepemilikan dan perubahan tujuan perusahaan semenjak didirikan pada .0  No%ember /F?@) 6idirikan sebagai perusahaan modal asing oleh pemerintah ndonesia dengan nama "T ndonesian Satellite orporation Tbk) 4"ersero5( perusahaan ini mulai beroperasi pada September Septem ber /F?F sebaga sebagaii perusa perusahaan haan komer komersil sil penye penyedia dia jasa sambungan langsu langsung ng inter internasion nasional al 4665) "erusahaan ini membangun( memindahkan( dan melakukan kaidah operasional sebuah orga or gani nisa sasi si te tele leko komu muni nika kasi si in inte tern rnas asio iona nall 4 International  International Te Telecommunications lecommunications Satellite Organization55 disingkat ntelsat( untuk mengakses ntelstat lain 4satelit5 yang berada di Samudra Organization 7india dengan durasi kesepakatan .0 tahun hingga /F@) Sebagai konsorsium global organisasi satelit komunikasi( intelstat memiliki dan mengoperasikan  beberapa satelit-satelit komunikasi) "ada "ada tahun tahun /F0 ndosat ndosat menjadi menjadi &a &ada dan n $s $sah ahaa Mi Mili lik  k   Negara dan dimili dimiliki ki oleh oleh "emeri "emerinta ntah h ndones ndonesia) ia) "ada "ada akhir akhir tahun tahun .00 saham pemerintah pemerintah ndonesia tinggal /=(: persen saja( dan sebanyak ?1 persen dikuasai oleh HTel HTel)) !arena sebagian  besar kepemilikan ndosat dikuasai oleh pemodal asing HTel HTel 4"emerintah  4"emerintah Hatar 5( maka aka  berdasarkan "eraturan "residen Nomor /// Tahun Tahun .00@ penyelenggaraan jaringan telekomunikasi untuk jaringan bergerak baik seluler maupun satelit( kepemilikan modal asing Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

dibatasi ?1 persen) Sementara untuk jaringan tetap berbasis kabel maupun berbasis radio( dengan teknologi #ir#uit s'it#hed atau pa#ket s'it#hed( modal asing dibatasi maksimal =F persen) "ada tahun tahun .00 .00 6irjen 6irjen "ostel "ostel 6epkom 6epkomin+ in+o o &asuki &asuki ,usu+ skand skandar ar menegas menegaskan kan bah'a bah'a ndosa ndosatt di'aji di'ajibka bkan n melepa melepass lisen lisensi si telepon telepon tetap tetap milikny miliknyaa 4+iIed 4+iIedlin linee dan 'irele 'irelessl ssline ine55 jika jika Hatar  Hatar  Tele#om 4Htel5 berkeras menambah sahamnya melebihi =F) 7ingga bulan Maret .0// ndosat  belum melepas Star*ne( sementara Telkom Telkom menyatakan tertarik untuk  mengakusisi Star*ne Star*ne yang  yang memiliki ijin untuk telepon tetap( S2JJ( dan S2 ini)

"erusahaan haan ini kemudian dida+ dida+tarka tarkan n ganda oleh pemeri pemerintah ntah ndone ndonesia sia Pe!usa&aan te!0uka : "erusa 4dual listed company5 company5 pada &ursa E+ek ndonesia pada /F *ktober /FF= 4&E3SAT5 dan &ursa E+ek Ne' ,ork( Amerika Serikat 4N,SE3T5) Saat dida+tarkan pada tahun /FF= pemerintah ndonesia tetap memiliki ?1 persen perusahaan persen perusahaan ini) "ada .= April .0/: ndosat mengumumkan akan menghapus pen#atatan Ameri#an 6epositary Shares dari Ne' ,ork Sto#k EI#hange 4N,SE5 dan resmi keluar pada Juli .0/: atas permintaan Menteri &$MN di bulan April .0/:) "er+orma saham indosat di bursa itu terus menurun sejak  tahun .00F) Akusisi dan pe#epasan pe!usa&aan 6ikarenakan deregulasi peraturan telekomunikasi yang diberlakukan pemerintah dengan tujuan agar Telkom Telkom tidak  tidak lagi memonopoli bidang telekomunikasi di ndonesia> pada tahun /FFF dan .000 ndosat kemudian mengubah tujuannya dari sebuah perusahaan penyedia jasa layanan samb sambun unga gan n lang langsu sung ng inte intern rnas asio iona nall menj menjadi adi peny penyedi ediaa jari jaring ngan an tele teleko komu muni nika kasi si dan dan jasa jasa komu komuni nikas kasi) i) "ada "ada tahu tahun n .00/ .00/ ndo ndosa satt menan menanda data tang ngani ani perj perjan anji jian an denga dengan n Telkom Telkom untuk   untuk  menghapuskan menghapuskan penguasaan saham silang pada berbagai perusahaan dan anak perusahaannya perusahaannya diantaranya Satelindo Satelindo(( Telkomsel Telkomsel(( dan 2intasarta 2intasarta))

"ada "ada tahun tahun .00/ perusa perusahaa haan n ini mendir mendirika ikan n "T ndosa ndosatt Multim Multimedi ediaa Mobile Mobile 4M:5 4M:5 sebaga sebagaii sebuah operator operator telepon telepon genggam dengan jaringan G"RS dan layanan multimedia multimedia di ndonesia) ndonesia) $pay $payaa ini ini dila dilanj njut utka kan n pada pada tahu tahun n .00? .00? denga dengan n memp memper erol oleh eh ijin ijin untu untuk k jari jaringa ngan n :G :G dan  dan memperkenalkan jaringan :)1G :)1G untuk  untuk Jakarta Jakarta dan  dan Surabaya Surabaya)) "ada tahun .00: Satelindo Satelindo dan  dan M: M: dibubarkan  dibubarkan setelah diakusisi penuh oleh ndosat) 6itahun yang sama berdasarkan berdasarkan keputusan keputusan Menhub No) !" /:0 Tahun Tahun .00:( ndosat mendapatkan mendapatkan i8in  penyelenggaraan jaringan telekomunikasi tetap se#ara nasional( dengan #akupan terbatas di Surabay Surabayaa dan Jakart Jakarta) a) 2isens 2isensii ini melekat melekat pada pada anak anak perusa perusahaa haan n ndosa ndosatt Star*ne Star*ne(( dimana dimana Starone memegang lisensi untuk sambungan langsung jarak jauh 4S2JJ5( sambungan langsung Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

internasion internasional al 4S25( 4S25( dan jaringan jaringan telepon telepon tetap) tetap) Telkomp Telkompun un dalam pemberitaan pemberitaannya nya menyatakan menyatakan tertarik untuk mengakusisi Star*ne) ) 6alam paparan ini akan di#oba dibahas mengenai pro+il( misi( %isi( +iloso+i( posisi keuangan( kondisi lingkungan ( dan strategi perusahaan( terutama yang menyangkut kondisi terkini yang sedang di alami perusahaan dalam krisis ekonomi yang melanda ndonesia) (A( 1$ ANALISA INTERNAL PERUSAHAAN PERUSAHAAN 1$-$ P!"i# Pe!usa&aan /) Sejarah "erusahaan "T) "T) ndones ndonesian ian Satell Satellit itee orpor orporati ation on 4ndosa 4ndosat5 t5 didir didirika ikan n pada pada tahun tahun /F?@ sebagai sebagai anak  anak   perusahaan yang dimiliki se#ara penuh oleh nternational Telephone Telephone and Telegraph Telegraph orporation 4TT5) Tahun /F?F( ndosat memulai operasi komersialnya dan telah menjadi  penyedia utama jasa telekomunikasi internasional di ndonesia( menghubungkan ndonesia se#ara langsung ke hampir .1. negara dan tujuan di seluruh dunia) &isnis utama ndosat adalah adalah menyed menyediak iakan an jasa jasa  switched dan nonswitched   telekomunikasi internasional) ndosat ditugas ditugaskan kan pemeri pemerinta ntah h ndone ndonesia sia untuk untuk memban membangun( gun( mentra mentrans+ ns+er er(( dan mengope mengoperas rasikan ikan selama .0 tahun sebuah stasiun bumi ntelsat di ndonesia untuk mengakses penggunaan kapasitas ntelsat di satelit Indian satelit Indian Ocean !egion 4*R5)

Tahun /F0( TT menjual ndosat kepada pemerintah ndonesia) Setelah trans+er( ndosat menjadi &adan $saha Milik Negara dalam bentuk "erseroan Terbatas( dan menjadi satusatunya penyedia jasa telekomunikasi internasional di ndonesia) "ada 'aktu itu( "emerintah ndones ndonesia ia mentr mentrans ans+er +er kepemi kepemilik likan an +asili +asilitas tas ndosa ndosatt kepada kepada ndosa ndosat) t) Tahun ahun /F.( /F.( dalam dalam rangka rangka memisa memisahkan hkan se#ara se#ara e+ekti e+ekti++ jaring jaringan an telekom telekomunik unikasi asi domest domestik ik dan intern internasi asional onal(( seluruh kepemilikan "erumtel pada kabel ba'ah laut internasional dan gerbang serta operator  internasionalnya di Jakarta ditrans+er ke ndosat dan ndosat mentrans+er aset tertentu yang  berhubungan dengan telekomunikasi domestik ke "erumtel) "ada bu lan *ktober /FF=( ndosat meny menyel eles esai aika kan n init initia iall glo" glo"al al pu"li pu"licc offe offeri ring  ng  saham-saham saham-sahamnya) nya) Saham-saham Saham-saham tersebut tersebut diperdagangkan baik di &ursa E+ek Jakarta maupun Ne' ,ork ,ork Sto#k EI#hange) Pe!a#i&an kepe%i#ikan "ada "ada tahu tahun n .00. .00. Sing Singap apor oree Te#hno #hnolo logi gies es 4ST5 4ST5 Teleme lemedi diaa 4per 4perus usah ahaa aan n dima dimana na  pemerintah Singapura menan menanam amkan kan in%e in%est stas asiny inya5 a5 memb membel elii saham saham ndos ndosat at deng dengan an nila nilaii  pembelian sebesar ?:= juta dolar A)S) untuk =0 persen saham perusahaan ini) "erusahaan ST Telemed Telemedia ia sendiri sendiri memiliki memiliki @1 persen kepemilikan kepemilikan dari Asia Mobile 7oldingsdan 7oldingsdan sisanya dimiliki oleh pemerintah Hatar melalui Hatar Tele#om( Tele#om( perusahaan yang sama 4Asia Mobile 7oldings5 juga dimiliki oleh Temasek )

Anak perusa perusahaa haan n Temase emasek k dianta diantarany ranyaa adalah adalah "T Telekom elekomuni unikasi kasi Selula Selularr 4Tel 4Telkom komsel sel5( 5( sebanyak sebanyak :1 persen persen saham Telkomsel dimiliki Temasek) Temasek) !epemilikan satu perusahaan 4Asia Mobile 7oldings5 yang menguasai dua perusahaan telekomunikasi terbesar di ndonesia yang seharusnya bersaing kemudian dipermasalahkan oleh !omisi "enga'as "ersaingan $saha 4!""$ !""$55 pada tahun .00@)

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

ST Telemedia Telemedia 4milik Asia Mobile 7oldings5 menguasai =0 persen saham ndosat dan Temasek  Temasek  4milik 4milik Asia Mobile 7oldings5 menguasai menguasai :1 persen persen saham di Telkomsel Telkomsel)) !""$ menyatakan menyatakan kepem kepemil ilik ikan an saha saham m sila silang ng ini ini tela telah h mela melang nggar gar pasa pasall .@ pera peratu tura ran n anti anti monop monopol olii dan memba'anya pengadilan negeri( dengan tambahan tuntutan sebesar .(@ juta dolar A)S) karena hal ini mengak mengakibat ibatkan kan tinggi tingginya nya tari+ tari+ jasa jasa komuni komunikas kasii telpon telpon genggam genggam di ndones ndonesia ia oleh Telkomsel Telkomsel sebagai  sebagai penentu harga) &aik Temasek Temasek maupun ST Telemedia menolak tuduhan tersebut tersebut dan penga#ara penga#ara kedua perusahaan ini beren#ana beren#ana mengajukan mengajukan banding atas keputusan "engadilan Negeri) "engadilan Negeri) !antor berita Reuters menyatakan bah'a ndonesia pada tahun .00@ memang menjadi salah satu negara negara dengan tari+ komunikasi komunikasi telepon telepon genggam termahal termahal di dunia) "ada No%ember  No%ember  .00@ !""$ memutuskan Temasek melakukan monopoli jaringan telekomunikasi( dan diminta mele me lepas paska kan n se selu luru ruh h sa saha ham m di n ndo dosa satt da dan n Telk lkom omse sel) l) Na Namu mun( n( ji jika ka Tema mase sek k han hanya ya mengurangi saham 10 persen di masing-masing perusahaan( itu sudah dibenarkan) !eputusan diperk dip erkuat uat Mah Mahkam kamah ah Ag Agung ung dim dimana ana Te Temas masek ek dan ana anak k per perusa usahaa haanny nnyaa har harus us mem membaya bayar  r  denda masing-masing /1 miliar rupiah) "adaa Jun "ad Junii .00 .00  As Asia ia Mob Mobile ile 7ol 7oldin dings( gs( mel melalu aluii ST Tel eleme emedia dia men menjua juall =0) per persen sen sah saham am milikn mil iknya ya kepa kepada da Hat Hatar ar Tel ele#om e#om 4HT 4HTel el5( 5( per perusa usahaa haan n mi mitra tranya nya(( yan yang g set setuju uju unt untuk uk mem membel belii seluruh selur uh saham tersebut tersebut dengan harga /( mili miliar ar dolar A)S) 7arga 7arga yang dibay dibayarkan arkan lebih rendah daripada nilai pasar yang berada pada .(. miliar dolar A)S) !emudian !emudi an pad padaa Beb Bebrua ruari ri .00 .00F F HT HTel el men menaik aikkan kan jum jumlah lah kepe kepemil milika ikan n sah sahamn amnya ya di nd ndosa osatt menjadi ?1 persen setelah pemerintah ndonesia mengklari+ikasi peraturan in%estasi asing yang memperbolehkan hal ini dilakukan dengan syarat ndosat mengalihkan usaha telepon tetapnya kepada kep ada per perusa usahaa haan n ya yang ng ber berbeda beda)) &er &erdas dasark arkan an per peratu aturan ran per perusa usahaa haan n yan yang g mem memega egang ng iji ijin n sebaga seb agaii peny penyedia edia tel telepo epon n tet tetap ap hany hanyaa bol boleh eh dip diperk erkena enankan nkan mem memper perdaga dagangk ngkan an =F per persen sen sahamn sah amnya ya pada pih pihak ak asi asing( ng( nam namun un per perusa usahaan haan peny penyedi ediaa kom komuni unikas kasii %ia tel telepo epon n ber berger gerak  ak  4selul 4se luler5 er5 dip diperk erkena enankan nkan unt untuk uk dim dimili iliki ki pih pihak ak asi asing ng hin hingga gga ?1 per persen sen)) 7ar 7arga ga sah saham am ya yang ng dibay di bayar arkan kan se seju juml mlah ah @( @(: : ru rupi piah ah pe perr le lemb mbar ar sa saham ham 4. 4.00F 00F55 da dan n pe peme meri rint ntah ah n ndon dones esia ia memegang /=(: persen saham) Situs Global Times tahun .00F memberitakan bah'a ndosat membayarkan F00 miliar rupiah 4saat itu setara dengan F0 juta dolar AS5 de%iden tunai atau 10 persen dari keuntungannya pada tahun .00) ni berarti pemegang sahamnya mendapatkan minimum /@.)1 rupiah per lembar  saham pada tahun .00F( dibandingkan Telkom dimana dimana in%estornya in%estornya menerima menerima .F?)F= rupiah) rupiah) "ada "ada Mare Marett .0/: .0/: keunt keuntung ungan an ndos ndosat at untuk untuk tahun tahun .0/. .0/. dila dilapo pork rkan an mero meroso sott 10 pers persen en dibandingkan tahun sebelumnya .0// dikarenakan biaya dikarenakan biaya operasional( 'alaupun keuntungan dari  pendapatan dari pertambahan layanan komunikasi telepon genggam terus naik  .) "roduk dan Jasa ndosat  %WTCH1D PR&D$CT0 nternational nternational Direct Dialing 'DD)! ndosat Calling Card  'CC)! ndosat Prepaid Card! 5isa Phone! nternational Toll6Free! nternational 5ideo Confrence! Home Countr+ Direct! ndonesia Direct! nternational Telegram and Tele7   %ervice! Fa7Plus! Data Packet Communication Communication Connection! Connection!   ISDN2Paspati, In%a!sat$ •

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

•

 8&86%WTCH1D PR&D$CT0 PR&D$CT0 nternational nternational #eased #eased Circuit %ervice! %ervice! ndosat ndosat /usiness  %ervice! nternational nternational Private Circuit! 5irtual 5irtual Private 8et(ork! Frame Rela+! Television Channel %ervice $

:) "erusa "erusahaan haan Anak Anak dan dan A+ili A+iliasi asi ndos ndosat at memp mempuny unyai ai in%e in%est stas asii di3 di3 A#asi #asiaa ommu ommuni ni#at #atio iond nd Sdn)& Sdn)&hd) hd) 4AA 4AAS SA5 A5(( "T Aplika Aplikanus nusaa 2intas 2intasart artaa 42inta 42intasar sarta5 ta5(( ASEAN ASEAN ables ableship hip "ty)2 "ty)2td td 4A"25 4A"25(( Astel Astel Tokyo okyo orporation 4Astel5( "T &angtelindo 4&angtelindo5( ambodian ndosat Tele#ommuni#ations S)A) S)A) 4am 4amin inte tel5 l5(( "T E6 E6 ndon ndones esia ia(( "T 6uta 6uta Suks Sukses es $tam $tama( a( "T Grah Grahaa n+o n+orm rmat atik ikaa  Nusantara( "T Graha 2intas "roperti( -* Global ommuni#ation 47oldings5 2td( "T ndokomsat 2intas 6unia 4ndokomsat5( "T Mitra Global Telekomunikasi 4MGT5( "T "atra Telekomu Telekomunikas nikasii ndonesia ndonesia 4"atrakomin 4"atrakomindo5( do5( "T Satelit Satelit "alapa "alapa ndonesia ndonesia 4Satelindo 4Satelindo5( 5( "T Sisindosat 2intasbuana( "T Sistelindo Mitra 2intas( "T Telekomunikasi Seluler 4Telkomsel5( $SA Global 2ink( "T !alimaya "erkasa Binan#e( "T Asitelindo 6ata &uana( "T ntikom Telepersada( Telepersada( "T ndoprima Mikroselindo 4"rimasel5( Suginami able Tele%ision o) 2td)( "T ,asa'ir sa'irya ya Tama ama ipta ipta 4,T5( 4,T5( ndosa ndosatt !a8aks !a8akstan tan Tele# Tele#omm ommuni# uni#ati ations ons 2td) 2td) 4nkas 4nkasel5 el5(( nternational Satellite *rganisations( "T Multi Media Asia ndonesia 4MMA5( "T "ramindo kat Nusantara( AlphaNet Tele#om n#( "T ndosat Mega Media 4MM5( "T Menara Jakarta( "T ,asa'irya ndah Mega Media( "T Multimedia Nusantara( "T 6atakom Asia( ASEAN Tele#om Tele#om 7olding Sdn)&hd) 4AT75( 4AT75( "T ndokomsat 2intas 6unia( "T ndosel) 1$1$ Misi, )isi, dan *i#s"i Pe!usa&aan /) Misi "erusahaan

Setelah "emerintah ndonesia mengambil alih kepemilikan seratus persen saham "T)ndosat dari the Ameri#an able and Tele%ision orporation 4TT
•

Menyediakan jasa terbaik pada konsumen Memberikan hasil terbaik kepada pemegang saham

•

Mempertahankan dan meningkatkan #itra terbaik perusahaan

•

.) ;isi "erusahaan Saat ndosat akan go akan go pu"lic ke pu"lic ke bursa saham dunia pada tahun /FF=( dilakukan rede+inisi %isi  perusahaan untuk menyesuaikan diri dengan d engan trend  global   global dalam sektor telekomunikasi dan memperhitungkan strategi dari perusahaan telekomunikasi kelas dunia) ndosat mende+inisikan tujuan yang hendak diraih yang tertuang dalam %isi perusahaan sebagai berikut3

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

Mempertahan Mempertahankan kan kepemimpina kepemimpinan n pasar dalam jasa telekomunik telekomunikasi asi internasion internasional al di ndonesia 6engan masuknya pemain baru seiring berakhirnya berakhirnya monopoli monopoli sebagai sebagai penyedia penyedia jasa telekomunikasi internasional( ndosat harus berjuang untuk memimpin pasar dengan3 /5 mempertahankan pangsa pasar dominan( dan .5 menyediakan jasa yang terbaik(  baik dalam kualitas dan jangkauan produk dan jasa) Mem Memperk perkua uatt posi posisi siny nyaa seba sebaga gaii peru perusa saha haan an tele teleko komu muni nika kasi si berk berkel elas as duni duniaa Adanya Adanya ke#endrungan ke#endrungan di sektor telekomunikasi telekomunikasi menuju menuju s'astanis s'astanisasi asi perusahaan perusahaan negara negara dan dibukan dibukanya ya pasar pasar dunia( dunia( yang yang mengaki mengakibat batkan kan masuk masuknya nya pemain pemain asing asing dalam industri domestik( domestik( menuntut menuntut ndosat ndosat untuk dapat bersaing bersaing dengan perusahaan multinasional) 6engan strategi untuk memasuki pasar global diharapkan dapat3 /5 meningkatkan nilai perusahaan melalui ekspansi bisnis ( dan .5 meningkatkan #itra  perusahaan yang memperkuat posisinya di ndonesia)

•

•

Menjadi pemain global dalam industri telekomunikasi dunia 6alam 6alam rangka rangka mempert mempertaha ahankan nkan posisi posisinya nya sebagai sebagai pemimp pemimpin in pasar pasar dan menjadi menjadi  pemain global( ndosat menaikkan standard sesuai dengan standard yang digunakan oleh oleh perusa perusahaa haan n telekom telekomuni unikas kasii multi multinas nasion ional( al( sebagai sebagai operato operatorr telekom telekomuni unikas kasii global)

•

:) Biloso+i "erusahaan "erkem "erkembang bangan an jasa jasa teleko telekomun munika ikasi si intern internasi asiona onall di ndones ndonesia ia yang yang #epat( #epat( seirin seiring g  pertumbuhan permintaan pada jasa dan jangkauan jasa telekomunikasi( menuntut dipenu dipenuhiny hinyaa kepuasa kepuasan n pelangg pelanggan an sebagai sebagai kun#i kun#i sukses sukses dalam dalam era kompet kompetisi isi)) $ntuk  $ntuk  memenuhi hal tersebut( ndosat menerapkan suatu +iloso+i yang dikenal dengan K!ami 2ebih "eduliK atau lebih populer dengan K#e K#e $are %ore& ) 1$3$ Psisi Keuangan Pe!usa&aan

Rasio dan Modal !erja

/FF? /FF@ Trend

2ikuiditas3

$urrent 

0(=/ 0(:1 'nfavora"le Rasio yang ideal3 .-:

(uick 

0(=/ 0(:1 'nfavora"le Semakin besar semakin baik 

De"t)ssets

0(/0 0(/1  *avora"le

Semakin besar semakin aman

 De"t+,uity

0(// 0(/@  *avora"le

Semakin besar semakin aman

 )sset Turnover  Turnover 

0(=: 0(=/ 'nfavora"le Semakin besar semakin e+isien

 *i-ed )sset !atio

0(@: 0(?: 'nfavora"le Semakin besar semakin e+isien

 Leverage Akti%itas

 Inventory Turnover  Turnover  -

-

-

nterpretasi

Tidak terdapat persediaan

 )cc. !ec. Turnover

.(@1 .(./ 'nfavora"le Semakin besar semakin e+isien

 )v.$ollection  )v.$ollection /er. /er.

/:/

"ro+itabilitas R*S

/?:

'nfavora"le Semakin ke#il semakin baik 

0(=: 0(==  *avora"le

Semakin besar semakin baik 

R*

0(/ 0(/  0eutral 

Semakin besar semakin baik 

R*E

0(.0 0( 0(./  *avoura"le

Semakin besar semakin baik 

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

&erdasarkan posisi keuangan di atas terlihat trend dari keuangan ndosat yang favora"le yang  favora"le maupun yang unfavora"le) unfavora"le) "ada rasio likuiditas( terlihat trend yang unfavora"le1 artinya semakin riskan  bagi ndosat untuk dapat membayar ke'ajibannya jangka pendeknya) $ntuk rasio leverage( leverage( terlihat trend yang favora"le yang favora"le(( artinya akan semakin aman pendapatan bagi pemegang saham dari  biaya ke'ajiban) Mengenai rasio akti%itas terlihat tre trend yang unfavora"le( unfavora"le( artiny artinyaa semaki semakin n menurun e+ekti+itas penggunaan sumber daya) Terakhir( rasio pro+itabilitas menunjukkan trend yang favora"le yang favora"le(( artinya artinya semakin semakin baik perusahaan dikelola yang menghasilka menghasilkan n keuntungan keuntungan yang meni mening ngkat kat)) Se#a Se#ara ra umum umum terl terlih ihat at bah' bah'aa perus perusah ahaa aan n mamp mampu u denga dengan n baik baik mengh menghas asil ilka kan n keuntungan( namun kurang baik meman+aatkan sumber daya yang ada( dan mempunyai posisi likuiditas yang #ukup riskan)

(A( 3$ ANALISA EKSTERNAL PERUSAHAAN 1nvironment  3$-$Lingkungan U%u% 4 Remote 4  Remote 1nvironment 

2ingkungan ini adalah suatu tingkatan dalam lingkungan eksternal organisasi yang menyusun +aktor-+aktor yang memiliki ruang lingkup luas dan +aktor-+aktor tersebut pada dasarnya di luar  dan terlepas dari operasi perusahaan) /) Baktor Ekonomi Ekonomi 3 !risis !risis moneter moneter yang yang kemudian disusul disusul dengan dengan tejadinya tejadinya krisis krisis ekonomi ekonomi telah membuat terpurukny terpuruknyaa perekonomian perekonomian ndonesia) Melemahnya Melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dollar se#ara drastis dan +luktuati+( banyak menyulitkan perusahaan-perusahaan di ndonesia( yang terutama diakibatkan pinjaman luar negeri yang besar) 7an#urnya sektor sektor keuanga keuangan n khususn khususnya ya perbank perbankan an dan tingka tingkatt suku suku bunga bunga yang yang sangat sangat tinggi tinggi men#apai @0 telah membuat dunia usaha kesulitan untuk mendapatkan kredit yang memadai untuk mengembangkan usahanya) !risis ini diperburuk dengan terjadinya krisis keper#ayaan( keper#ayaan( yang mengakibatka mengakibatkan n terjadinya terjadinya penolakan letter of credit  oleh   oleh pihak luar  negeri) !ontraksi ekonomi yang diperkirakan men#apai /: ditahun /FF ini( in+lasi yang yang tinggi tinggi 4menu 4menurut rut data data &"S dalam dalam period periodee Januar Januari-S i-Sept eptemb ember er /FF /FF in+las in+lasii telah telah men#apai @15( banyaknya "7!( dan pada gilirannya memperbesar jumlah penduduk  misk miskin in)) 6enga 6engan n turu turunny nnyaa penda pendapa pata tan n riel  masyar masyarakat akat maka maka daya daya beli beli masyar masyarakat akat melemah) melemah) Semua masalah masalah diatas diatas sangat menyulitkan menyulitkan bagi dunia usaha di ndonesia ndonesia saat ini) .) Baktor Sosial Sosial 3 !emajua !emajuan n ekonomi yang yang pernah terjadi terjadi selama selama periode periode /F?F-/FF?( /F?F-/FF?( telah telah  banyak merubah keadaan sosial di ndonesia) Jasa telekomunikasi pada saat ini telah menjadi kebutuhan pokok bagi masyarakat( baik untuk dunia usaha maupun di luar dunia usaha) !eberhasilan program !eluarga &eren#ana juga telah merubah keadaan demogra+i ndonesia) Jumlah penduduk usia produkti+ akan terus meningkat( yang tentunya akan semakin semakin banyak banyak memerlukan memerlukan jasa telekomuni telekomunikasi kasi dalam kegiatannya kegiatannya ) 7al-hal 7al-hal diatas diatas merupakan peluang bagi perusahaan-perusahaan penyedia jasa telekomunikasi) :) Baktor Baktor "olitik "olitik 3 !eadaan !eadaan politik politik dalam negeri negeri yang yang masih masih belum belum stabil stabil pada saat saat ini( sedikit-banyak #ukup mempengaruhi kegiatan ekonomi nasional) 6isusunnya beberapa $ndang$ndang-$nd $ndang( ang( sepert seperti3 i3 $$ !epail !epailita itan( n( yang yang berpeng berpengaru aruh h pada perusa perusahaa haan n yang yang mengalami kesulitan keuangan> dan $$ "ersaingan Sehat( untuk bisnis yang bersih( yang Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

dituju ditujukan kan untuk untuk mengha menghapus pus prakte praktek k monopol monopolii atau atau pun kartel kartel)) !husus !husus untuk untuk jasa jasa tele telekom komuni unika kasi si inte intern rnas asio ional nal(( peme pemeri rint ntah ah teta tetap p memb member erik ikan an komi komitm tmen en untuk  untuk  mempertahankan duopoli ndosat-Satelindo hingga tahun .00:) 6engan akan berakhirnya duopoli tersebut( maka diperlukan kesiapan dalam menghadapi mun#ulnya pendatang  baru) =) Bakt Baktor or Tekno eknolo logi gi 3 Teknolo knologi gi tele telekom komun unik ikas asii meru merupak pakan an tekno teknolo logi gi yang yang #epat #epat  berkembang( seiring dengan berkembangnya industri elektronika dan komputer) Trend teknologi telekomunikasi ini semakin ke arah teknologi digital( semakin besar kapasitas( semakin sederhana perangkatnya( perluasan daya jangkau( keamanan dan privacy dan privacy   lebih  baik( personalitas dan penambahan +asilitas yang lain) E%olusi teknologi telekomunikasi saat ini mempunyai ke#enderungan untuk beralih %ia radio( optik atau satelit) 1) Baktor Ekologi Ekologi 3 "ada "ada saat ini ini dunia bisnis bisnis semaki semakin n dituntut dituntut tanggung-ja' tanggung-ja'abnya abnya terhadap terhadap lingkun lingkungan gan)) ndust ndustri ri teleko telekomun munika ikasi si telah telah men#ob men#obaa membuat membuat produk produk yang yang ramah ramah lingkungan( dan bagi sektor jasa telekomunikasi relati+ tidak menghasilkan limbah sama sekali) 3$1$ Lingkungan Indust!i

2ingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang menghasilkan komponen-komponen yang se#ara normal memiliki implikasi yang relati+ lebih spesi+ik dan langsung terhadap operasionalisasi perusahaan) Menurut Menurut Mi#hael "orter dalam bukunya bukunya $ompetitive Strategy( Strategy( keadaan persaingan dalam suatu industri tergantung lima kekuatan persaingan pokok( yaitu3 /) An#ama An#aman n Masukn Masuknya ya "endata "endatang ng &aru &aru 3 &isnis &isnis pertelek pertelekomu omunik nikasi asian an merupak merupakan an bisnis bisnis yang dinamik( menarik( multi aspek(dan pelopor dalam ekspansi global) 6i sisi lain  pelbagai bukti empirik se#ara tak langsung telah membuktikan bah'a sektor  telekomunik telekomunikasi asi merupakan merupakan sektor sektor bisnis bisnis yang paling diminati diminati oleh perusahaan perusahaan multi multi nasion nasional al dalam dalam kerangk kerangkaa ekspan ekspansi si dan global globalisa isasi sinya nya ni terjad terjadii baik baik dalam dalam rangka rangka s'astanisasi maupun dalam konteks aliansi strategis antar pelaku di negara maju maupun dalam ekspansi ke negara berkembang) &erdasarkan kebijakan pemerintah struktur pasar   jasa telekomunikasi sudah diatur sedemikian rupa sehingga perusahaan-perusahaan yang akan masuk dalam industri ini akan mengalami kesulitan) Modal yang dibutuhkan untuk memasuki industri ini sangat besar( mengingat mahalnya teknologi yang digunakan dan biaya pembangunan jaringan yang luas) Sehingga yang dapat dapat masuk masuk ke indust industri ri ini adalah adalah pengus pengusahaaha-peng pengusa usaha ha bermod bermodal al besar besar ataupun ataupun  perusahaan-perusahaan raksasa yang telah mapan) Jadi dengan kondisi tersebut di atas( maka ke#il kemungkinannya pendatang baru untuk dapat memasuki industri ini( karena  banyaknya "arrier to entry( entry( yang sengaja dibuat agar tidak meruntuhkan pemain yang sudah ada) .) !ekuat !ekuatan an ta'arta'ar-men mena'a a'arr pembeli pembeli 3 Jumlah Jumlah pelangga pelanggan n telekom telekomunik unikasi asi dari tahun tahun ke tahun tahun mengal mengalami ami peningka peningkatan tan(( yang yang pada akhir akhir "elita "elita ; ; 4.00F5 4.00F5 diproy diproyeksi eksikan kan men#apai ./ juta saluran telepon dengan rasio F per seratus orang) !alau dibandingkan misalnya padatahun /FF? S'edia 4tertinggi dunia5 sudah men#apai ? per seratus orang( Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

dan hongkong hongkong 1= per seratu seratuss orang) orang) "elangg "elanggan an di ndones ndonesia ia pada umumnya umumnya tidak  tidak  mempunyai daya ta'ar yang #ukup kuat terhadap jasa telekomunikasi dasar ataupun jasa sambungan langsung internasional( karena tidak punya pilihan sarana telekomunikasi) 6an untuk jasa sambungan bergerak( pelanggan memang #ukup banyak pilihan ( tetapi hanya terbatas pada pilihan tertentu dan kurang bisa memuaskan pelayanan atas jasanya) Jadi Jadi meli meliha hatt hal di atas atas jela jelass poten potensi si pasar pasar jasa jasa tele telekom komuni unika kasi si #ukup #ukup besar besar dan dan meningkat dari tahun ke tahun ( apalagi di ndonesia banyak potensi pelanggan yang  belum digarap) :) !ekuatan !ekuatan ta'ar-men ta'ar-mena'ar a'ar pemasok pemasok 3 ndustri ndustri telekom telekomunikasi unikasi banyak banyak memakai memakai kabel serat serat optik( tidak saja untuk jaringan darat( tapi juga di laut) 6engan kemajuan teknologi yang sudah sedemikian pesat( jaringan kabel lama 4tembaga5 sudah tidak memadai lagi baik  untuk mengakomodasi data maupun in+ormasi) Sebenarnya produsen kabel serat optik  dalam dalam negeri negeri telah telah mampu mampu memasok memasok kebutu kebutuhan han nasion nasional) al) Namun Namun demiki demikian( an( hampir  hampir  sekitar F0 kebutuhan kabel serat optik dalam negeri masih diimpor dari luar negeri( sehi sehingg nggaa berga bergant ntun ung g pada pada produ produse sen n luar luar nege negeri ri)) !ond !ondis isii daya daya ta'ar ta'ar perus perusah ahaa aan n telekomunikasi ndonesia tidak terlalu lemah( karena pemasoknya terdiri dari banyak   perusahaan) Akan tetapi jika terjadi +luktuasi dan pelemahan nilai tukar mata uang dalam negeri( hal ini yang menjadi bumerang terhadap perusahaan) =) An#ama An#aman n dari dari barang atau jasa jasa penggant penggantii 3 Telek Telekomu omunik nikasi asi merupaka merupakan n 'ahana 'ahana yang meng menghub hubung ungkan kan manus manusia ia satu satu denga dengan n manu manusi siaa lain lainny nyaa mela melalu luii berba berbagai gai medi mediaa telekomunik telekomunikasi) asi) Sesuai dengan +ungsinya +ungsinya tersebut tersebut maka jika kita identi+ikasika identi+ikasikan n ada  beberapa jasa pengganti yang dapat mengambil alih +ungsi tersebut dari jasa telekom telekomuni unikas kasi( i( misalny misalnya3 a3 jasa jasa transp transport ortasi asi(( jasa jasa pos( pos( jasa jasa pers( pers( dan intern internet) et) 6ari 6ari  beberapa ma#am jasa pengganti( berdasarkan kelebihan dan kelemahannya( maka ke#endr ke#endrunga ungan n pelang pelanggan gan akan akan tetap tetap menggun menggunakan akan jasa jasa teleko telekomun munika ikasi si dalam dalam hal ke#epatan dan kemudahan berkomunikasi) 1) "ersaingan "ersaingan di antara antara perusahaan perusahaan yang ada 3 !ondisi !ondisi persaingan persaingan industr industrii telekomunika telekomunikasi si ndones ndonesia ia dipeng dipengaru aruhi hi oleh oleh aturan aturan mengena mengenaii strukt struktur ur dan bentuk bentuk kerjas kerjasama ama antara antara  perusahaan s'asta dan &$MN( sesuai dengan $$ No :
!erangka 7ukum

*perator 

6uopoli

ndosat( Satelindo

Monopoli

Telkom 4!S*5

6uopoli

Telkom( Ratelindo

Monopoli Regional

Mobisel

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

GSM

akupan  Nasional

Satelindo(EI#elkomindo(Telkomsel

AM"S

Monopoli Regional

!omselindo( Metrosel( Telesera

Monopoli

Telkom

Teresstrial

Monopoli

Telkom

Satelit

!ompetisi Satelindo( "SN nternasional

Jarak-Jauh n+rastruktur 

 /aging1 Voice mail"o-1 Jasa Jasa &ern &ernil ilai ai !omu !omuni nika kasi si 6ata 6ata(( Wartel rtel(( !ompet petisi Tambah  /ayphone(  /ayphone( dll

*perator &er &erlisensi nsi

Jaringan !husus

*perator &er &erlisensi nsi

;SAT( Trunking 

Jaringan S'asta

!ompet petisi

Tidak Tidak 6ijual 6ijual "erusa "erusahaa haan n s'asta s'asta mana mana saja saja

Manu+aktur 

Telephone Switch

!ompetisi Terbatas

ATT(NE(SEMENS(SENA

Transmisi

!ompetisi

"erusahaan mana saja

"E

!ompetisi

"erusahaan mana saja

!abel

!ompetisi

"erusahaan mana saja

 Broad"and Switch

3$3$ Lingkungan +pe!asi

2ingkun 2ingkungan gan ini melipu meliputi ti +aktor +aktor-+ -+akt aktor or pada pada situas situasii kompet kompetiti iti++ yang yang mempen mempengaru garuhi hi sukses sukses  perusahaan dalam mendapatkan sumber daya atau dalam keuntungan pemasaran barang dan jasa  perusahaan) /) "osisi "osisi !ompet !ompetiti iti++ 3 "osisi "osisi kompet kompetiti iti++ ndosa ndosatt #ukup #ukup kuat( kuat( sebagai sebagai pemimp pemimpin in pasar( pasar( dan hany hanyaa mengh menghad adap apii satu satu pesa pesain ing g pada pada bisn bisnis is tele telekom komuni unikas kasii inte intern rnas asio iona nall yait yaitu u Telkomsel) Selain itu juga didukung rangkaian produk dan jasa yang luas( kapasitas dan  produkti%itas yang memadai( periklanan( dan yang #ukup penting #itra perusahaan) .) "ro+il "ro+il "elangg "elanggan an 3 "elangg "elanggan an dari ndosat ndosat meliputi meliputi rumah rumah tangga tangga dan kalang kalangan an bisnis) bisnis) 6alam hal ini pemakai utama utama dari telekomunikasi telekomunikasi internasional internasional adalah kalangan kalangan bisnis( bisnis( yang banyak digunakan untuk keperluan usaha) Terpuruknya perekonomian ndonesia yang yang bany banyak ak mema mema#et #etkan kan seju sejuml mlah ah besa besarr bisn bisnis is(( memp mempuny unyai ai penga pengaru ruh h terh terhad adap ap  pertumbuhan %olume pemakaian telekomunikasi internasional) :) "emasok  "erala "eralatan tan-per -perala alatan tan yang yang digunak digunakan an untuk untuk pengada pengadaan an teleko telekomun munika ikasi si intern internasi asional onal(( merupak merupakan an perala peralatan tan yang yang bermua bermuatan tan teknol teknologi ogi tinggi tinggi)) Sehingga Sehingga(( sebagi sebagian an besar  besar  Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

 peralatan tersebut didatangkan melalui pemasok luar negeri) Wa Walaupun laupun posisi daya ta'ar  ndosat #ukup kuat( mengingat #ulup banyaknya jumlah pemasok( namun penurunan nilai tukar Rupiah sangat mempengaruhi besarnya dana yang diperlukan untuk mendatangkan  peralatan tersebut) Namun( pendapatan ndosat yang sebagian besar b esar dalam bentuk 6ollar( seperti pendapatan incoming call1 #ukup call1 #ukup membantu) =) !reditor  6ilihat 6ilihat dari struktur kredit-modal( kredit-modal( terlihat terlihat bah'a ndosat mempunyai mempunyai struktur struktur yang  berimbang( atau antara modal dan kredit jumlahnya sama) 6alam hal ini( mengingat kemampuan ndosat dalam menghasilkan keuntungan maupun asset yang dimilikinya( tidaklah terlampau sulit bagi indosat untuk mendapatkan pinjaman dari kreditor pada  jumlah yang memadai) 1) Sumber 6aya 6aya Manusia Manusia 3 ndosat ndosat mempuny mempunyai ai S6M yang yang #ukup baik( baik( =0 komposisi komposisinya nya  berpendidikan S-/ ke atas) Selain itu didukung dengan program pelatihan berjenjang sesuai posisinya untuk meningkatkan keahlian)

(A( 5$ ANALISA STRATEGI STRATEGI PERUSAHAAN 5$-$ Ana#isa S6+T /) Strength3 Strength3 !ekuatan ndosat antara lain terdapat pada3 hak duopoli yang dimilikinya( pengalaman mengel mengelola ola bisnis bisnis telekom telekomuni unikas kasii intern internasi asional onal(( kekuata kekuatan n manajem manajemen en dan budaya budaya  perusahaan( rangkaian produk dan jasa yang luas( teknologi yang mutakhir pada  peralatannya( kualitas produk dan jasa( serta #itra perusahaan yang baik) .) #eakness3 #eakness3 !elemahan ndosat antara lain terdapat pada3 kurangnya kebiasaan bersaing se#ara ketat akibat kenikmatan hak duopoli yang dimilikinya( rentannya likuiditas perusahaan akibat  besarnya ke'ajiban yang dimilikinya( dan di%ersi+ikasi yang berlebihan seperti pada  perusahaan anak dan a+iliasi yang kurang menguntungkan)

:) Oppurtunities3 Oppurtunities3 "eluang bagi ndosat antara lain3 besarnya pasar domestik yang belum tergarap( perluasan

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

usah usahaa baru baru yang yang meli meling ngkup kupii bisn bisnis is inti inti yang yang #ukup #ukup mengu mengunt ntung ungkan kan(( dan dan bisn bisnis is telekomunikasi global yang #ukup menjanjikan) =) Threat 3 An#aman bagi ndosat antara lain3 masuknya pendatang baru terutama dari luar negeri sehubun sehubungan gan akan akan berakh berakhirn irnya ya hak duopoli duopoli(( kompet kompetisi isi global global yang yang memasu memasuki ki pasar  pasar  domestik( dan krisis ekonomi yang melanda ndonesia) 5$1$ 9rand 5$1$ 9rand %trateg+

Adaptasi Adaptasi pada perubahan perubahan lingkungan lingkungan yang #epat dalam telekomunikasi telekomunikasi telah menjadi menjadi critical   factor  bagi   bagi ndosat) "eningkatan kompetisi( perubahan teknologi( dan aliansi strategi global ( di antara kesemuanya( sedang membentuk pasar telekomunikasi yang akan datang) 6alam menanggapi tantangan-tant tantangan-tantangan angan baru tersebut tersebut ndosat telah telah membangun membangun #etak biru  pertumbuhan( dikenal sebagai 2rand Strategy Indosat 34343 34343 • •

•

•

Jasa Telekomunikasi Telekomunikasi nternasional 6asar akan tetap menjadi core "usiness ndosat "usiness ndosat "eranan regional dan internasional yang telah meningkat sejak /FF= Jasa selular dan sistem satelit bergerak saat ini sedang diperluas melalui perusahaan selular lokal dan konsorsium internasional Jasa bernilai-tambah yang meliputi telekomunikasi pada saat ini( integrasi sistem dan in+ormasi multimedia dan hiburan yang melengkapi dan menambah nilai dari jasa core ndosat

5$3$ 9ro(th %trateg+

ndos ndosat at berus berusaha aha memp memper erta tahan hankan kan keber keberad adaa aanny nnyaa sebag sebagai ai pemim pemimpi pin n pasa pasarr untu untuk k jasa jasa tele telekom komuni unika kasi si inte intern rnas asio ional nal di ndo ndone nesi sia( a( memp mempos osis isik ikan an diri diriny nyaa sebag sebagai ai perus perusah ahaa aan n telekomunikasi berkelas-dunia( dan menjadi pemain global dalam industri telekomunikasi dunia) 7al ini di#apai melalui Strategi &isnis K/-plus-:K yang men#oba3 K/K K/K Memb Memban angu gun n jasa jasa tele teleko komu muni nika kasi si inte intern rnas asio iona nall meli meling ngku kupi pi cent centra rall core core "usi "usine ness ss 2alu-linta 2alu-lintass telekomuni telekomunikasi kasi internasion internasional al ndosat ndosat di transmisi transmisikan kan melalui melalui satelit satelit internasio internasional( nal( sistem kabel ba'ah laut( dan sambungan gelombang mikro( yang kesemuanya menggunakan teknologi teknologi digital digital mutakhir mutakhir termasuk termasuk protokol protokol multimedi multimediaa #anggih) #anggih) ndosat ndosat mengoperasi mengoperasikan kan empat empat gerbang gerbang intern internasi asiona onall di Jakart Jakarta( a( Surabay Surabaya( a( Medan( Medan( dan &atam &atam dimana dimana lalu-l lalu-lint intas as mele'ati mele'ati dari ndonesia ndonesia ke seluruh dunia( dan sebaliknya) sebaliknya) Setelah Setelah membangun membangun akses ke satelit satelit yang #ukup melalui sembilan stasiun bumi di empat lokasi gerbang melintang ndonesia( ndosat  pada saat ini memperluas aksesnya ke k e kabel serat optik digital ba'ah laut dengan bergabung ke konsorsium kabel regional dan dunia) ni semua adalah bagian dari program perluasan yang didesain untuk meningkatkan kapasitas( memperbaiki kualitas( dan menyediakan jasa baru untuk  memenuhi perubahan permintaan konsumen)

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

/) "art "artis isip ipas asii dala dalam m pemb pemban angu gunan nan in+r in+ras astr trukt uktur ur tele telekom komuni unika kasi si dome domest sti# i# ndo ndosa satt memandang in%estasinya pada in+rastruktur telekomunikasi domestik selain sebagai alat untuk untuk memp memper erlu luas as pasar pasar jasa jasa tele teleko komu muni nika kasi si inte intern rnas asio ional nal(( juga juga sebag sebagai ai sumb sumber  er   pendapatan baru untuk perusahaan) 6ua %entura utama ndosat pada lapangan ini adalah "T Mitr Mitraa Glob Global al Telekom lekomun unik ikas asii ndo ndone nesi siaa sebag sebagai ai peme pemega gang ng lise lisens nsii opera operato tor  r  telekomunikasi di daerah Ja'a Tengah( "T "ramindo kat Nisantara di Sumatra( dan "T Telekomunikasi Telekomunikasi Selular ndonesia 4Telkomsel5( 4Telkomsel5( perusahaan join-%entura jasa GSM selular   bergerak) .) Mening Meningkat katkan kan peranan peranannya nya dalam dalam telekom telekomuni unikas kasii region regional al dan intern internasi asiona onall ndosa ndosatt mem memulai ulai proy proyek ek inte intern rnas asio iona nal( l( melib elibat atka kan n join join-% -%en entu tura ra deng dengan an mend mendas asar arka kan n sebagaimana membangun carriers telekomunikasi internasional) Tujuan utamanya adalah mening meningkat katkan kan lalu-l lalu-lint intas as intern internasi asional onal melalui melalui gerban gerbang g perusa perusahaan haan(( memper memperoleh oleh  pendapatan langsung dari proyek dan mendapatkan tambahan keahlian dari pembukaan internasional) Sampai sekarang( ndosat terikat dengan berbagai proyek telekomunikasi termasuk join-%entura dengan entitas telekomunikasi yang bersangkutan dari !amboja dan dan !a8a !a8aks ksta tan n dan dan in%e in%est stas asii ekui ekuita tass pada pada jasa jasa selu selula larr berb berbas asis is "7S "7S di Jepa Jepang ng sebagaimana sebagaimana di $SA Global 2ink dan Alphanet Alphanet Tele#om Tele#om n#) !eduanya !eduanya adalah pemain utama carrier  telekomunkasi)   telekomunkasi) Sebagai tambahan( ndosat telah bergabung dengan aliansi internasional seperti on#ert and World "artners dan telah ditunjuk sebagai gerbang bagi Sistem &ergerak Global nmarsat( SAN * melayani ka'asan Asia Tenggara) Tenggara) :) Mengambil Mengambil di%ersi+i di%ersi+ikasi kasi terbatas terbatas pada bisnis bisnis komplemen komplementer ter ndosat juga juga men#oba men#oba untuk  mendi%ersi mendi%ersi+ikas +ikasii pada daerah di mana keahlian perusahaan perusahaan dalam telekomuni telekomunikasi kasi dapat diperg dipergunak unakan an untuk untuk mengopt mengoptimu imumka mkan n e+ek e+ek sepert sepertii pada pada jasa jasa bernil bernilai ai tambah tambah yang yang melengkapi melengkapi bisnis core perusahaan) core perusahaan) Jasa Ljasa ini tersedia melalui perusahaan anak dan  pada saat ini meliputi beberapa jasa pertukaran data elektronik( bank elektronik( multimedia ( dan internet 6engan strategi perusahaan K/:K( ndosat akan menjadi perusahaan yang merupakan Kpenyedia  jasa penuhK dan Kpemimpin bisnis multimediaK)

5$5$ Ana#isa St!ategi (isnis Indsat Meng&adapi K!isis Ekn%i

Sehubungan dengan krisis ekonomi yang melanda ndonesia( ndosat mengalami masa yang sulit sejak a'al /FF ketika Rupiah terdepresiasi se#ara drastis) &anyak bisnis di ndonesia yang mengalami kema#etan karena kondisi makro ekonomi( instabilitas politik( dan gejolak sosial) 6ilengk 6ilengkapi api dengan dengan krisis krisis monete moneter( r( situas situasii ini mempeng mempengaru aruhi hi pertum pertumbuh buhan an permint permintaan aan jasa jasa tele telekom komuni unika kasi si inte intern rnas asio ional nal di ndon ndones esia ia)) 6iba 6iband ndin ingk gkan an deng dengan an tahun tahun sebe sebelu lumn mnya ya((  pertumbuhan %olume lalu-lintas lebih lambat( yang memaksa ndosat untuk 3 lebih berhati-hati dala dalam m kegia kegiata tan n oper operas asii dan mana manajem jemen en arus arus kas teru teruta tama ma mata mata uang uang asin asing( g( sehub sehubung ungan an komitmen in%estasi yang jatuh 'aktu)

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

 Namun demikian tampaknya krisis ekonomi tersebut tidak menurunkan keuntungan ndosat( melainkan menurunkan pertumbuhannya saja) Selama Januari hingga September /FF( incoming  dan outgoi outgoing ng calls calls menigk menigkat at masing masing-ma -masi sing ng =(/ dan /0(: /0(: dari dari period periodee sebelu sebelumny mnya) a) "ert "ertum umbu buha han n yang ang lamba amban n dar dari incomi incoming ng traff traffic ic diseba disebabkan bkan turunny turunnyaa kegiata kegiatan n bisnis bisnis internasional sebagai bagian dari situasi nilai tukar rupiah dan instabilitas politik( menyusul kerusu kerusuhan han Mei di Jakart Jakarta) a) ndosa ndosatt masih masih memproy memproyeks eksika ikan n pertum pertumbuha buhan n posit positi+ i+ lalu-l lalu-lint intas as telepon) "endapatan operasi meningkat =1(? sedangkan beban operasi meningkat ::) Sebagai strategi bisnis dalam menghadapi krisis ekonomi ini( ndosat menerapkan kebijakan( antara lain3 •

•

•

•

Selalu men#ari #ara yang paling ekonomis menurunkan beban pembelanjaan pada mata uang asing ndosat ndosat mengurangi mengurangi biaya sirkuit sirkuit dengan menggunakan menggunakan lebih banyak banyak sirkuit sirkuit kabel ba'ah laut ketimbang satelit( yang pada saat ini men#apai @= dari total "andwith) "andwith) Mela Melakuk kukan an kebi kebija jakan kan konse konser% r%at ati+ i+ meny menyang angku kutt situ situas asii kris krisis is ekono ekonomi mi ndon ndones esia ia "engalo "engalokas kasian ian hutang hutang tak tertag tertagih ih yang yang #ukup #ukup besar besar(( mening meningkat kat (= (= dari dari tahun tahun sebelumnya) Menerapkan Menerapkan kebijakan kebijakan likuiditas likuiditas yang berhati-hat berhati-hatii &iaya &iaya telekomuni telekomunikasi kasi dan beban  pera'atan meningkat sebagai dampak melemahnya Rupiah) Namun dalam hal ini  pertumbuhan beban operasi diupayakan lebih rendah dari pendapatan operasi( serta meningkatkan profit meningkatkan profit margin margin)) Melindungi +undamental dasar ndosat dari pengaruh kinerja negati+ anak perusahaan $ntuk $ntuk menghi menghindar ndarii dampak dampak dari dari kinerj kinerjaa negati+ negati+ anak perusa perusahaa haan( n( maka maka dilakuk dilakukan an  program restrukturisasi di%ersi+ikasi bisnis( yang akan memperbaiki posisi keuangan  perusahaan dalam jangka pendek dan sesuai dengan strategi jangka panjang)

6ilihat 6ilihat dari hasil-hasil hasil-hasil yang di#apai pada kuartal kuartal ketiga ketiga seperti seperti yang disebutkan disebutkan di atas( sejauh ini ndosat #ukup tepat dalam memilih strategi bisnis maupun penerapannya guna menghadapi krisis ekonomi yang melanda ndonesia pada saat ini( yang tentunya harus sesuai dengan strategi  jangka panjang ndosat seperti yang tertuang dalam 2rand Strategy Strategy dan 2rowth Strategy untuk  Strategy untuk  me'ujudkan ndosat sebagai perusahaan yang merupakan Kpenyedia jasa penuhK dan Kpemimpin  bisnis multimediaK)

(A( 7$ PENUTUP 7$-$ Kesi%pu#an

Sete Setela lah h menga menganal nalis isis is datadata-dat dataa dan dan in+o in+orm rmas asii sebe sebelum lumny nya( a( maka maka bisa bisa dita ditari rik k bebe bebera rapa pa kesimpulan mengenai manajemen strategi ndosat( yaitu3

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

/) Strate Strategi gi yang tepat tepat diperluk diperlukan an dalam dalam menghadapi menghadapi persain persaingan gan yang sangat ketat ketat dalam dalam industri telekomunikasi( yang tingkat persaingannya tidak lagi domestik( tetapi bersi+at internasional) .) ndosa ndosatt mempuny mempunyai ai kinerj kinerjaa yang yang #ukup #ukup baik dalam menghas menghasilk ilkan an keuntu keuntungan ngan(( namun namun mempunyai posisi yang rentan menyangkut likuiditasnya) :) !risis !risis ekonomi ekonomi yang yang melanda ndones ndonesia ia mempunyai mempunyai dampak dampak yang #ukup #ukup dirasakan dirasakan oleh oleh ndo ndosa sat( t( 'ala 'alaupu upun n tidak tidak memp mempeng engar aruhi uhi kenai kenaika kan n penda pendapa pata tan n namu namun n menga mengala lami mi  penurunan) 4.

ndosa ndosatt #ukup #ukup tepat tepat dalam dalam memili memilih h strate strategi gi bisnis bisnis mengha menghadapi dapi krisis krisis ekonomi ekonomi yang yang melanda ndonesia pada saat ini( yang sesuai dengan strategi jangka panjang ndosat sepert sepertii yang yang tertua tertuang ng dalam dalam 2rand 2rand Strate Strategy gy dan dan 2rowth Strategy  Strategy  untuk me'ujudkan ndosat sebagai perusahaan yang merupakan Kpenyedia jasa penuhK dan Kpemimpin bisnis multimediaK)

7$1$ Sa!an

&erd &erdas asar arka kan n anali analisa sa competitive competitive strategy strategy dan SW SW*T *T(( terd terdap apat at beber beberapa apa hal hal yang yang dapa dapatt diterapkan ndosat( antara lain3 /) 6apat meman+a meman+aatkan atkan kekuatan kekuatan yang yang dimilikiny dimilikinyaa untuk mengambil mengambil peluangpeluang-peluan peluang g yang  bersi+at strategis( serta memperbaiki kelemahannya terutama menyangkut budaya  bersaing dalam menghadapi an#aman masuknya pendatang baru dari luar negeri) .) 2ebi 2ebih h memp memper erku kuat at posis posisii keuan keuanga ganny nnya( a( meng mengin ingat gat rent rentann annya ya liku likuid idit itas as peru perusa saha haan an dalam memenuhi ke'ajibannya) :) Membatasi Membatasi di%ersi+ika di%ersi+ikasi si bisnis se#ara se#ara selekti+( selekti+( sehingga sehingga tidak mempengaru mempengaruhi hi +undamental +undamental dasar perusahaan) =) Mela Melakuk kukan an lang langkah kah-l -lang angka kah h yang yang tepat tepat dan dan berh berhat atii-ha hati ti dalam dalam mengh menghad adapi api kris krisis is ekonomi( sehingga dapat menjaga apa yang telah di#apai perusahaan selama ini)

RE*ERENSI

/) Ardiansya( Ardiansya( Samant Samantha) ha) K"ersainga K"ersaingan n Gaet "elanggan "elanggan Makin Makin !etat(K !etat(K Bisnis Indonesia1 .00@ Indonesia1 .00@

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm

.) erto( erto( Samuel Samuel  dan "aul J)"ete J)"eter) r) Strategic %anagement1$oncept and )pplications. Ri#hard 6)r'in( Ne' Jersey( /FF1 :) Nurkholis) Nurkholis) K"osisi K"osisi ndustri ndustri Tel Telekomuni ekomunikasi kasi Menjelang Menjelang "erdagangan "erdagangan bebas(K bebas(K !epu"lika1  !epu"lika1 .0/0  .0/0 =) "urn "urnom omo( o( 7ari 7ari Seti Setia' a'an an dan dan ulk ulki+ i+li lima mans nsya yah) h)  %ana5emen Strategi 6 Se"uah 7onsep  /engantar. 2embaga "enerbit BE$( Jakarta( /FF? 1) "ear "ear#e #e(( John ohn A  dan dan Ri#h Ri#har ard d &)Ro &)Robi bins nson on Jr) Strategic Strategic %anagement6 %anagement6 *ormulation *ormulation11  Implementation1 and $ontrol. Ri#hard 6)r'in( Ne' Jersey( /FF@ ?) Situs Web ndoeI#h ndoeI#hange) ange) http3<< http3<<''' ''')in )indoeI#ha doeI#hange)#om nge)#om(( .00 @) Situs Web Web "T ndosat) ndosat) http3<<' http3<<''') '')indosa indosat)#o)i t)#o)id( d( .00 ) Situs Web Web "T Tel Telkom) kom) http3<< http3<<''') ''')telkom telkom)#o)id )#o)id(( .0/0 F) Winarn narno( o( &ond &ondan an)) $reating Value in a State Owned $ompany6 a $ase Study of /T Indosat. nspirasi ndonesia( Jakarta( /FF@

Makalah : “ IMPLAMENTASI IMPLAMENTASI MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERUSAHAAN” PPS MM Uniska Bjm