Toyota usa en forma intensiva la tecnología de la información para el desarrollo de sus productos. El uso del TI esta integrado con sus procesos de negocios desde que se hace el pedido hasta la entrega del producto. Con el nuevo software la administración, desarrollo y entrega de automóviles se hará en forma mas rápida y eficiente. Toyota ha identificado una necesidad y ha decidido resolverla usando tecnología de información que le agrega valor a sus procesos de negocios. El enfoque realizado en Toyota para incorporación del software es socio técnico.
Enfoque de Toyota para incorporación de TI a sus procesos de negocios y atención a clientes Modelar cada proceso de producción con TI. Integrar y enlazar con otros sistemas de la compañía, proveedores y concesionarios Entrega de productos personalizados por cliente reduciendo los tiempos de entrega Uso de tecnología intensiva para desarrollo de sus productos, con rapidez y eficacia. Toyota a identificado una necesidad y ha decidido resolverla usando TI que le agregue valor a sus procesos de negocios.
Efecto de la renovación Toyota Reduce la probabilidad de error en el diseño debido a que los nuevos sistemas permiten probar como se podrán ensamblar las partes.
La administración se facilita debido a que se puede a que se puede desarrollar todo el ciclo de producto.
Permite el reusó ,ya que el diseño en computadoras de los componentes , se almacena y puede ser probados en otros modelos de carros.
Los sistemas antiguos si bien eran buenos fueron reemplazados porque no cumplían con los nuevos requisitos de Toyota que era reducir el tiempo de fabricación y fabricar solo lo necesario.
Efecto de la renovación Toyota Personalizar productos
Reducción de tiempos de entrega de productos.
Apoyo a la ingeniería inversa
Efectos
Probar la ingeniería diseño (Uso de software para cambios de diseño)
Modelar línea de producción según objetivo
De las alianzas y convenios que se desarrollaron,
son los objetivos centrales de la empresa? Toyota se desarrolla en un ámbito competitivo , globalizado , estas alianzas y convenios son esfuerzos por buscar socios estratégicos para trabajo en equipo con metas compartidas y explicitas ; integración que permite consolidar la innovación , mejorando productividad, calidad y servicio.
Enlaza todos los procesos productivos de la cadena de valor ,personal , concesionario y clientes considerándose una gran inversión.
Las alianzas fueron con empresas especializadas en TI apoyando a generar mayor ganancia y reducción de costos.
De las alianzas y convenios que se desarrollaron,
son los objetivos centrales de la empresa? Experiencia Operativa
Socios Estratégicos para innovación, mejora productiva y calidad.
Estrategias
Integración de la cadena de valor
Nuevos productos y servicios.
De las alianzas y convenios que se desarrollaron,
son los objetivos centrales de la empresa?
Lograr ser el 1° fabricante de autos
Atraer compradores ,mas jovenes
Modelar digitalmente el entorno total de la fabrica
Brindar este servicio a sus clientes nuevos en plazo de 10 meses
Manufactura de los diseños a nivel global
Análisis de Estrategias
Las alianzas estratégicas y la innovación son un medio, una inversión a corto, mediano y largo plazo para que toda empresa pueda mejorar sus ventas, ser eficiente, competitiva y líder en el mercado al satisfacer las necesidades de sus cliente que es su objetivo central
