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m Grupo Bimbo es una empresa global, líder en panificación en América y una de las más importantes en la industria alimenticia a nivel mundial, generando ventas por $117,163 millones de pesos en 2010. Busca ser una empresa altamente productiva y plenamente humana. ³Ser una empresa altamente productiva y plenamente humana´. Esta filosofía de Grupo Bimbo se respira en las 73 plantas y en las innumerables agencias, transportes y oficinas que tiene en 14 países. Gracias al esfuerzo de sus más de 80,500 colaboradores, Grupo Bimbo es la principal industria de alimentos de México y la segunda panificadora del mundo. Nada mejor para entender estos logros que adentrarse en su historia y conocer sus inicios y evolución. Uno de los principales alimentos del día es el desayuno, por tradición lo ideal es alimentarse con leche y pan, es una ventaja para BIMBO. La categoría de pan de molde tiene una baja penetración en hogares. Su principal competidor es el pan artesanal. A pesar de la baja participación en el mercado de panes de moldes blanco, Gracias a la imagen de marca bien posicionada que tiene Grupo Bimbo lidera la participación en el mercado del pan. Y permite suponer que la compañía tiene amplias posibilidades de crecer con respecto a la línea de panes de molde blanco y posicionarse en la mente de las amas de casa. Así lograr aumentar el porcentaje de consumo de pan de molde en el desayuno familiar.
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Fundado en México el año de 1945, Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica. Con presencia en 17 países de América y Asia, cuenta con cerca de 7,000 productos y con más de 150 marcas de reconocido prestigio. Desde 1980, Grupo Bimbo es una empresa pública que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y está formada por seis organizaciones y un corporativo, los cuales operan empresas de la industria de la panificación y de alimentos en general. El tamaño de Grupo Bimbo, la incursión en nuevos mercados y el desarrollo de productos y marcas han demandado una mayor profesionalización de la empresa. En 1993, Empresas Polar de Venezuela le ofreció una planta de panquelería, adquirida por ellos años antes. Pese a ser grande y moderna, no estaba bien ubicada; sin embargo, les pareció una buena oportunidad para entrar en el país. Más adelante recibe también la oferta de venta del principal fabricante de pan de caja de Venezuela, Panificadora Holsum. Ambas operaciones han enfrentado serios problemas, sobre todo por las fluctuaciones y la volatilidad de la economía. Su experiencia en el territorio no había sido muy exitosa, pero a partir de 1998 mejora exitosamente. Su estructura corporativa ha experimentado grandes cambios en los últimos tiempos. En 1999 se diseñó la plataforma informática Bimbo XXI, un ambicioso proyecto de reingeniería tecnológica que da soporte a todos los procesos del negocio.
En la actualidad, a raíz de la preferencia por estilos de vida más saludables, Bimbo ha lanzado innovadores productos. Sus técnicos enfrentan el reto diario de desarrollar productos que incorporen más granos enteros, fibras dietéticas y semillas benéficas como la linaza, y al mismo tiempo contengan menos azúcares y grasas. En 2004 el Pan Blanco Bimbo se reformuló, y en 2005 al Integral Bimbo, único en el mercado preparado con cascarilla de trigo, se le incorporó una fibra soluble que ayuda al crecimiento de la flora intestinal. Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas. Es líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica. Con presencia en 17 países de América y Asia, cuenta con cerca de 7.000 productos y con más de 150 marcas de reconocido prestigio. En los últimos 15 años, los productos desarrollados por Grupo Bimbo, o adquiridos vía compra de plantas y marcas de prestigio, se multiplicaron. Tiene su sede en Buenos Aires, Argentina. Los países que la integran son: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. ) * Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas, comprometiéndonos a ser una empresa:
Altamente productiva y plenamente humana.
Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.
Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.
Hacer del negocio un negocio productivo.
Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.
Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas.
Estar cerca de los consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser. Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender.
Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol
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Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.
Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.
Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender.
Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol.
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ROBERTO SERVITJE SENDRA DANIEL SERVITJE MONTULL GUILLERMO QUIROZ ABED JAVIER MILLÁN DEHESA LUIS RENE MARTÍNEZ S. GUILLERMO SÁNCHEZ ARRIETA JAVIER A. GONZÁLEZ FRANCO MIGUEL A. ESPINOZA RAMÍREZ ROSALÍO RODRÍGUEZ ROSAS RAMÓN RIVERA COTA RICARDO PADILLA ANGUIANO GARY PRINCE REYNALDO REYNA RODRÍGUEZ FRED PENNY PABLO ELIZONDO HUERTA ALBERTO DÍAZ RODRÍGUEZ ALEJANDRO PINTADO LÓPEZ GABINO GÓMEZ CARBAJAL JORGE ZARATE LUPERCIO ANGEL ABARRATEGUI DIEZ FORTINO REYES GARCÍA
0.1+ Presidente del Consejo de Administración Director General de Grupo Bimbo Director de Finanzas y Administración Director de Personal y Relaciones Director de Asuntos Corporativos Director de Auditoría de Operaciones Director General de Bimbo, S.A. de C.V. Director General Comercial de Bimbo, S.A. de C.V. Director General Comercial de Bimbo, S.A. de C.V. Director de Operaciones de Bimbo, S.A. de C.V. Director de Servicios de Bimbo, S.A. de C.V. Presidente Bimbo Bakeries USA Vicepresidente Ejecutivo BBU West Vicepresidente Ejecutivo BBU East Director General Adjunto de Grupo Bimbo Director General de OLA Subdirector General de OLA Director General de Barcel, S.A. de C.V. Director Organización Asia Director General El Globo Director Regional América Central
023/4/.5367/+26844 Ingresó al Grupo en 1978, estudió la licenciatura
en
Administración
de
Empresas,
en
la
Universidad
Iberoamericana y obtuvo el grado de MBA en la Universidad de Stanford, EUA. Forma parte del Consejo de Administración de Coca Cola FEMSA, Grupo Financiero Banamex, Grocery Manufacturers of America, Centro de Colaboración Cívica, Consultivo de la Escuela de Negocios del ITAM y Consultivo de Proveedores de Wal-Mart México. Tiene 48 años de edad. 0-4+ 439+2:+#8/.60 Director General de Bimbo, S.A. de C.V. Ingresó a Grupo Bimbo en 1977, estudió Ingeniería Química. Es Vicepresidente del Consejo de CONMEXICO. Tiene 53 años de edad.
*+;<m+;04=+m+:.=18/9m+;0; Director General Corporativo Grupo Bimbo Ingresó a Grupo Bimbo en 1976, estudió la carrera en Ingeniería Bioquímica. Pertenece al consejo del Internacional Life Science Institute, Quality Bakers of America, American Institute of Baking, Panglo de México y al Consejo de Beta San Miguel. Tiene 54 años de edad. m/>204:+m/>20m+:.=18/9 Director General de Bimbo Bakeries USA, Inc. Ingresó a Grupo Bimbo en 2001, estudió la carrera de Ingeniería Industrial y de Sistemas y terminó su maestría en Investigación de Operaciones y Finanzas en la Universidad de Wharton, EUA. Tiene 51 años de edad. 8344/.,+%83.+9-/: Director Corporativo de Administración y Finanzas Grupo Bimbo Ingresó a Grupo Bimbo en 1999. Estudió la carrera de Actuaría y cuenta con una maestría en Dirección de Empresas por el IPADE. Es miembro del Consejo de Administración de Grupo Altex y de Fincomun. Tiene 53 años de edad. /.20.:+ 0.06/09?02+ Inició su carrera dentro del Grupo Bimbo en la Planta de Veracruz donde colaboró en varios puestos durante 9 años. Después formó parte de la Planta Marinela en Monterrey, como Contador, puesto que ocupó 4 años. Posteriormente formó parte en la junta de Gerencia Comercial en la Región Noroeste donde permaneció 1 año y 2 meses. En el 2003 participó en el proyecto de Centralización de Nominas en Oficinas Nacionales, donde anteriormente se desempeñaba cono Gerente de Nóminas en el Centro de Servicios Compartidos. Actualmente está a cargo de la
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Aspira a convertirse en la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder en la industria alimenticia con base en estos cinco pilares estratégicos:
Marcas líderes y confiables para los consumidores
El proveedor preferido de sus clientes
Una compañía innovadora que mira hacia el futuro
Una empresa financieramente sólida
Un lugar extraordinario para trabajar
! ( m El Grupo Bimbo es una empresa que por más de 50 años ha desarrollado una estrategia empresarial que lo distingue y ubica entre los pocos negocios que han sabido cómo afrontar los retos del tiempo, las tendencias, la tecnología e, incluso, los cambios económicos y políticos en México y en el resto del mundo. Para el buen manejo de los negocios, el Grupo Bimbo ejerce, a través del Consejo de Administración, que entre otras funciones tiene la de apoyar a la administración en la definición de políticas y estrategias, así como la de recomendar esquemas que incrementen la eficiencia de su gestión en beneficio de los intereses de los accionistas.
Además, participa en las decisiones relativas a la asignación eficaz de recursos del Grupo, específicamente en inversiones o desinversiones. ;6.8?68.0:/4+2;/7+:/:,323;6.0?3@2 El Consejo de Administración de Grupo Bimbo está integrado por 17 consejeros propietarios y 17 consejeros suplentes, nombrados y ratificados en la Asamblea de Accionistas celebrada el 14 de abril de 2010. Para lograr un adecuado cumplimiento de sus funciones, el Consejo se apoya en cuatro Comités, que operan como órganos intermedios:
+,36<:/8:36+.=0
Integrado únicamente por Consejeros Independientes, sus principales funciones consisten en: verificar que las operaciones de Grupo Bimbo se lleven a cabo dentro del marco normativo aplicable, teniendo la facultad de evaluar y supervisar las labores de la administración en relación con el cumplimiento de políticas y prácticas contables, el desempeño del auditor o auditores internos y externos de Grupo Bimbo, investigar violaciones a las políticas de control interno y auditoría interna y evaluar las políticas de administración de riesgos, entre otras. Asimismo, el Comité de Auditoría podrá opinar sobre las modificaciones y cambios relevantes que se hubieren realizado a las políticas, criterios y prácticas contables conforme a las cuales se elaboren los estados financieros de Grupo Bimbo, así como respecto de la ejecución de operaciones relevantes o inusuales.
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En cumplimiento a las disposiciones de la Ley del Mercado de Valores, en términos de las reformas publicadas el mes de diciembre de 2005, el Consejo de Administración de Grupo Bimbo creó un Comité para llevar a cabo actividades en materia de prácticas societarias, integrado únicamente por Consejeros Independientes.
Dicho Comité tiene la facultad de emitir opiniones respecto de operaciones con partes relacionadas, opiniones respecto del nombramiento, evaluación y destitución del Director General y demás directivos relevantes, así como respecto de las políticas para la retribución integral del Director General y de los demás directivos relevantes de Grupo Bimbo.
+,36<:/ 50480?3@2>./;8460:+;
Se encarga de analizar y aprobar la estructura general de compensación de Grupo Bimbo, así como las políticas y lineamientos generales de compensación y programas de desarrollo de los funcionarios y colaboradores de Grupo Bimbo y sus subsidiarias. De igual manera, el Comité tiene la facultad de analizar los resultados financieros de Grupo Bimbo y su impacto en la estructura general de compensación del Grupo.
+,36<:/(320290;>B402/0?3@2
Tiene las facultades de analizar y someter a la aprobación del Consejo de Administración, la evaluación de las estrategias a largo plazo y las principales políticas de inversión y financiamiento de Grupo Bimbo, así como la identificación de sus riesgos y la evaluación de las políticas para la administración de los mismos.
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m mm Grupo Bimbo lo conforman 98 plantas, 5 asociadas y 2 comercializadoras. 39 de estas plantas se localizan en la República Mexicana. En cuanto a Latinoamérica, el Grupo tiene operaciones en 19 países, con 18 plantas distribuidas
en trece
comercializadoras.
naciones.
En
Nicaragua y Honduras
sólo
hay
Para el caso de la Unión Americana, se cuenta con 34 plantas de panificación y tortillas. En Asia, el Grupo se encuentra a través de Bimbo Beijing, China. El Grupo cuenta además con la red de distribución más extensa del país y una de las más grandes del continente americano, con más de 39,000 rutas, lo que permite llegar diariamente a más de 1,800,000 puntos de venta localizados en América Latina, Estados Unidos y Asia. ! m m El desempeño en el periodo reflejó el sólido crecimiento de los volúmenes y las ventas en México y Latinoamérica, así como el aumento en los precios de las materias primas y el impacto negativo del tipo de cambio sobre las ventas denominadas en dólares. En el segundo trimestre de 2011, la utilidad neta mayoritaria ascendió a $1,054 millones. Un costo integral de financiamiento más favorable ayudó a contrarrestar la presión en el margen neto, que se contrajo 90 puntos base, a 3.5%. Para garantizar que los productos lleguen al mercado, rinde apoyo en rutas de distribución y centros de distribución. Por ser el proveedor preferido requiere un enfoque de colaboración basado en la creación de valor, en términos de la optimización del portafolio y una ejecución sobresaliente en los puntos de venta. En 2010 incorporamos más de 100,000 nuevos clientes y comenzamos la reestructura de las cuentas nacionales para mejorar el servicio a estos clientes clave. m"( En Venezuela se encuentra ubicado en Zona Industrial del Este, Sector Los Barbechos, Urbanización Maturín, Prolongación Avenida II, Edificio Bimbo de Venezuela, Guarenas, Estado Miranda, con posición geográfica en Sur América.
! "( Producto dirigido para estratos que no discrimina edad, ni raza, ni religión. Las personas provenientes de todos los sectores de Venezuela consumen este producto. m"( Para aquellas personas que desean consumir un pan de alta calidad, fortificado con vitaminas y calcio. m #
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m m ( Basado en un entendimiento profundo de los gustos, preferencias y actitudes de los consumidores, así como en la capacidad de crear con ellos una conexión emocional duradera a través de la calidad y la consistencia; alcanzando una posición de liderazgo en múltiples categorías y mercados al desarrollar productos únicos y diferenciados, además de impulsar nuestras marcas como una plataforma para la innovación, se han desarrollado productos y marcas dentro de los segmentos sociales y demográficos del mercado, con más potencial de crecimiento y nuevas oportunidades de consumo. ! Los resultados de Grupo Bimbo en 2010 reflejaron significativos esfuerzos para mantener el crecimiento de los volúmenes, en medio de un débil entorno económico, combinado con el incremento en los costos de las materias primas.
Las ventas netas crecieron 0.7%, a $117,163, en tanto que la utilidad después de gastos generales disminuyó 5.5%, a $11,393, con una contracción en el margen de 0.6 puntos porcentuales, para un total de 9.7%, y una reducción de 9.4% en la utilidad neta mayoritaria, que ascendió a $5,395. En el segundo trimestre, concluido el 30 de junio de 2011, la utilidad neta mayoritaria ascendió a $1,054 millones.
Informe Anual 2010
Las ventas netas totalizaron $117,163 en 2010, un incremento de 0.7% en relación con 2009, impulsado por el crecimiento en México y Latinoamérica, lo que ayudó a contrarrestar la disminución en Estados Unidos por el efecto del tipo de cambio al contabilizar en pesos.
Informe Anual 2010
En los primeros seis meses de 2011, las ventas aumentaron 8.1%, a $30,655 millones. ;60:+;23:+; A pesar de que en el año se registró un aumento en los volúmenes, las ventas netas disminuyeron 4.0%, a $47,875, debido a precios promedio más bajos de los productos y al impacto de la conversión del tipo de cambio. En términos de dólares, las ventas se incrementaron 2.0% gracias al crecimiento en las categorías de pan premium y lo lanzamientos nacionales de Pan Bimbo y Sandwich Thins, entre otros productos.
Las ventas netas ascendieron a $11,492 millones, lo que significa una disminución de 5.8% en términos de pesos y un crecimiento de 1% en términos de dólares. Esto refleja el beneficio de mejores precios, lo cual ayudó a contrarrestar la reducción de los volúmenes, aunque determinados segmentos, como Pan Bimbo y pan dulce, registraron crecimientos de doble dígito. En el periodo, la mayoría de los canales reportaron un incremento en las ventas. En el acumulado, las ventas en términos de pesos cayeron 4.8%, a $22,509 millones.
En Latinoamérica, las ventas netas registraron un incremento de 4.4%, para un total de $14,207, como resultado del aumento en los volúmenes, lo que se debió a los lanzamientos de nuevos productos, la incorporación de nuevos clientes y la continua. m Los gastos generales representaron 43.1% de las ventas netas, es decir, un incremento de 0.6 puntos porcentuales en comparación con el año anterior. Sobre una base consolidada, la utilidad después de gastos generales registró una caída de 5.5% en 2010, a $11,393, con una contracción de 0.6 puntos porcentuales en el margen, que se ubicó en 9.7%. Una mejor absorción de los gastos fijos en todas las regiones ayudó a contrarrestar la presión en el margen bruto por el incremento de las materias primas.
Informe Anual 2010
Los gastos generales del segundo trimestre de 2011 comprendieron el 43.8% de las ventas, con una disminución de 40 puntos base en relación con el mismo periodo del año anterior. Esto refleja las eficiencias de distribución en México, las cuales más que contrarrestaron la inversión en apertura de nuevas rutas y plantas en Estados Unidos y Latinoamérica.
) mm En el año, la utilidad neta mayoritaria disminuyó 9.4%, a $5,395, mientras que el margen se contrajo 51 puntos base, a 4.6%. Este resultado se explica por la presión en el margen bruto y el margen después de
Informe Anual 2010
En el segundo trimestre de 2011, la utilidad de operación disminuyó 15.6% debido a la presión del margen bruto en México y Latinoamérica, así como a mayores gastos de ventas y distribución en Estados Unidos y Latinoamérica. El margen de operación consolidado se contrajo 1.8 puntos porcentuales con respecto al segundo trimestre del año anterior. En los primeros seis meses de 2011, la utilidad de operación registró una reducción de 12.8%, en tanto que el margen disminuyó 1.5 puntos porcentuales.
#" m La necesidad es solamente una pequeña parte de la razón por la que los compradores
adquieren
este
producto,
abarcando
los
Bienes
de
Conciencia: Son productos cuya adquisición se realiza frecuentemente por costumbre, pueden ser bienes corrientes, adquiridos con mucha regularidad.
Con más de 300 productos con granos enteros en el mercado durante 2010, incluyendo pan, tortillas, galletas, entre otros, que compran con Frecuencia los productos del Grupo Bimbo, quienes con una gran trayectoria, bien sea en el desayuno, corno parte del lunch escolar o para merendar. "( FORTALEZA
Bimbo con 72 plantas y 900 centros de distribución se encuentra en 17 países de las Américas, China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la producción que generan.
El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que le llama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para que mas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y por eso se considera una fortaleza.
Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productos en celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura del producto y la calidad sería máximo aparente.
La empresa era bien conocida en México y en toda América Latina por sus habilidades de los trabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercialización de los consumidores.
OPORTUNIDADES
Poner una larga producción de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidor emergente chino.
En la década de 1970 la compañía entró en el mercado de los snacks con su Palomita (palomitas de maíz) del producto, y también se ha diversificado con la fabricación y comercialización de sus propias marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se colocó sus acciones en la Bolsa de México de archivo.
Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tío Roberto Daniel, la compañía se expandió a través de fronteras en los EE.UU., así como Centro y Sur América.
DEBILIDADES
La industria de la panadería no era conocida por un alto nivel de investigación y desarrollo.
AMENAZAS
La gente comenzaba a consumir productos dietéticos y dejaba de comprar Bimbo, entonces Bimbo lo que hizo fue sacar productos de grano integral para que gente comenzara a comprar productos integrales Bimbo.
La operación de EE.UU. había perdido $40 millones en 2003 y $30 millones en 2004.
Factor que afectó la rentabilidad de Grupo Bimbo fue el poder de negociación de los sindicalizados, camioneros Teamsters-afiliados y trabajadores sindicalizados de producción en estados clave como California, Oregón y Colorado.
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Confiados en el futuro del mercado y el potencial del Grupo Bimbo para crecer en el largo plazo, es probable que para el 2011 siga escalando el entorno competitivo. Una prioridad fundamental fue, para el comienzo del 2011, la integración con disciplina de la división de panificación de Sara Lee en Estados Unidos. En mercados como Brasil y China se está invirtiendo en una sólida expansión orgánica, incorporando clientes para toda Latinoamérica, mejorando la productividad de las rutas y enfocados en la ejecución de los puntos de venta, para ofrecer valor a los consumidores y apoyar el desarrollo de marcas a través de la innovación.
En toda la organización se esta trabajando para estandarizar los procesos de operación en términos de manejo de la cadena de suministro, seguridad alimenticia, control de calidad, capacitación y desarrollo, mantenimiento y sustentabilidad. En última instancia, éstas son inversiones en productividad, calidad y excelencia que nos ayudarán a intensificar nuestra misión de alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo. La dedicación y el arduo trabajo de nuestros más de 108,000 colaboradores alrededor del mundo harán que esto sea posible. Son ellos quienes marcan la diferencia cotidianamente, y yo me siento muy honrado y agradecido por sus contribuciones. Quisiera hacer extensivo mi agradecimiento a nuestros clientes, consumidores, proveedores e inversionistas por depositar su confianza en nuestra compañía.
Luego de una amplia y extensa investigación, se ha llegado a la conclusión de definir que el Grupo Bimbo, cualquiera sea su comparación, no tiene competencia, ya que gran parte de las mismas han sido compradas por sus inversionista y por sus dueños, eliminando del mercado tal competidor, sin embargo, se respeta que se tenga que hablar de ellos, utilizando información basada en hechos. Toda comparación con la competencia se hará utilizando términos exactos, sin calificativos y sin emplear información o argumentación engañosa. En el caso de que los Colaboradores de Grupo Bimbo tengan que referirse al producto yo/ servicio de la Competencia, deberá evitar comentarios despectivos u ofensivos.
La información confidencial de los Competidores sólo podrá ser obtenida y utilizada si es pública o si el propietario consiente expresamente su revelación al Grupo, por lo que rechazamos todo tipo de espionaje industrial así como la contratación de Colaboradores o de excolaboradores de un competidor con fines de obtener información confidencial, tal como estrategias de negocio, capacidades de producción, planes de productos, tecnología, fórmulas, entre otros.
m & m( Reporte Anual 2010 Grupo Bimbo. pdf. mm+-/.6+/.5367/. 2003. Bimbo - Estrategia de Éxito Empresarial. Pearson Educación. Naucalpan de Juárez, México.
Este ha sido el objetivo rector de esta empresa 100% mexicana, que en total opera 77 plantas y 3 comercializadoras ubicadas en 16 países, y cuenta con más de 91,000 colaboradores. Empresa líder en su campo y ejemplo para la integridad moral, trabajo, eficiencia y calidad de empuje, grupo Bimbo por más de 50 años ha desarrollado una estrategia empresarial que lo distingue y ubica dentro de los pocos negocios que ha sabido cómo afrontar los retos del tiempo, las tendencias, la tecnología e incluso, los cambios económicos y políticos de México, y en el resto del mundo.
