ADMINISTRACION MODERNA 1 - SEMANA 8 - TAREA Y EJERCICIO
ADMINISTRACION MODERNA 2 TAREA SEMANA 8Descripción completa
Descripción: tarea
Tarea 2 Administracion Moderna 1
Descripción: Universidad Galileo
Tarea 2 Administracion Moderna 1Full description
Administracion moderna 2 tarea 1Descripción completa
Tarea y ejercicio semana 1 administracion moderna 1
Descripción: Administracion moderna 1 Galileo tarea 5
Administración Moderna 1
Administración Moderna 1 - Tarea Semana 1
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finanzas 1Descripción completa
Tarea y Trabajo semana 8 de Matemáticas de IACC
Descripción: Tarea semana 2 administracion moderna 2
Administracion 1
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Tarea metrología semana 8Full description
material de estudio
Descripción: tarea semana 8 iacc quimica
Normativa de calidad y ambienteDescripción completa
EJERCICIO SEMANA #8 1. Sistema computarizado computarizado que enlaza todas las áreas de una compañía mediante un conjunto integrado de programas de aplicación y una base de datos común.
Software ERP – R/3 R/3 2. Término con que se describe un sistema de tres pilares donde los programas de base de datos, aplicación y usuario ejecutan potencialmente en otra c omputadora
SAP 3. Término para influir realmente en la venta de un producto o servicio.
Demanda
TAREA SEMANA #8
1. ¿Cuál es la principal diferencia entre planificación agregada en la manufactura y la planificación agregada en los servicios?
La principal diferencia entre estas es que, en el caso de la planificación agregada de manufactura, las combinaciones optimas necesarias para medir los índices de producción se miden por medio de los productos que se venden y en el caso de la planificación agregada de servicios, se mide en los servicios prestados. 2. ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planificación de la producción?
Estrategias de ajuste, mano de obra estable y estrategia de nivel. 3. Explique la diferencia entre las estrategia pura y mixta en la planificación de la producción
Se diferencian en que la estrategia pura es cuando se utiliza solamente una variable, y la mixta, cuando se utiliza más de una. 4. ¿Cómo se relaciona, en general, la precisión en el pronóstico con la aplicación práctica de los modelos de planificación agregada estudiados?
El pronóstico nos muestra una demanda estimada para un siguiente periodo, y la producción puede variar en torno al pronóstico, ya sea esta por la temporalidad o la estacionalidad del producto, así que dependerá mucho de la empresa producir exactamente lo que el pronóstico solicite, también variar la fuerza de trabajo, cada empresa o compañía es diferente y cada una optara por una estrategia de planeación agregada dependiendo del tipo de producto o servicio que ofrezca al mercado. 5. Lógica de calcular piezas, componentes y otros materiales necesarios para producir un artículo final
Planificación de requerimientos de materiales. (MRP) 6. Esto promueve los cálculos de la MRP y es un plan detallado de cómo se espera satisfacer la demanda
MPS o Master Production Schedule (Plan Maestro de Producción)
