TAREA 8 CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL APELLIDOS: __Ortz Marroquín ___ NOMBRES : ___Luis Diego__
CARNÉ: __15004023 __ CEI: ___AGUILAR A!R"#____FECHA: _13$03$201% TUTOR:___Li&'_Ga(rie)
*)+arez______ NOTA: __________________________
INSTRUCCIONES: Lea
&ui,a,osa-en.e &ui,a,osa-en.e e) &on.eni,o ,e )a .area/ )uego rea)i&e )o que se )e i,e en &a,a in&iso' Re&uer,e que ara &a,a .area ,e(e .o-ar &o-o (ase )a inor-a&in -s a&.ua)iza,a re)a&iona,a a) en.orno ,on,e se ,esen+ue)+e' Asegurn,ose que sea ,e una uen.e &ona()e'
1' 67u) 67u)es es son )as +aria +aria()e ()ess ,e )a si.ua& si.ua&in in que ,e(en ,e(en .o-ars .o-arsee en &uen.a &uen.a ara ara e)egir e)egir esas es.ra.egias8 "9)íque)as' Son los cambios en el escenario, y se refere a los eectos nunca antes vistos, la era de disconn disconnuidad uidad,, los cambios cambios de la competenc competencia. ia. Vivimos Vivimos en una economía globalizada globalizada donde los compedores pueden estar estar al otro lado de la calle o del mundo. El más relevante las modifcaciones en la organizaciones que la tecnología brinda y eige.
2' 7o-en.e 7o-en.e )os asos ,e) &a-(io &a-(io orga organiza niza&ion &iona)' a)'
Reconocimiento Reconocimiento del problema: este punto se refere al estado general de la salud de la organizaci!n, debido a que una de las complicaciones más comunes consiste
en recopilar datos acerca de la runa de la organizaci!n. organizaci!n. Idenfcación Idenfcación de las causas: es un esquema de diagn!sco y se refere a las
relaciones interpersonales, interpersonales, v"ase, la organizaci!n como un todo. Evaluación Evaluación del cambio: consiste en comprobar si el proceso de cambio #a sido efcaz.
3' "9)ique e) -o,e)o ,e in+estga&ina&&in' Se refere al cambio que siguen los agentes de cambio del $% para averiguar en que puntos necesita me&orar la organizaci!n y como pueden ayudar. 'a invesgaci!n(acci!n comprende)
$iagn!sco del problema en quipo.
%btenci!n de datos para apoyar o rec#azar el diagnosco.
*ntercambio de datos entre los parcipantes del equipo.
+nálisis de los datos para buscar soluciones.
laneaci!n de la soluci!n( acci!n para el diagn!sco.
E&ecuci!n de la soluci!n(acci!n.
4' 7o-en.e e) &on&e.o ,e) DO' Es un t"rmino que engloba un con&unto de acciones de cambio, planeado en base a los valores #umaníscos y democrácos. -ambi"n es un enoque que se concentra en cambiar a las personas, así como la naturaleza y la calidad de sus relaciones de traba&o. El $% #ace #incapi" en el cambio cultural como base en el cambio organizacional es decir , modifcar la mentalidad de las personas para que esta pueda revitalizar la organizaci!n.
5' "9)ique &a,a una ,e )as rin&ia)es .;&ni&as ,e) DO'
Entrenamiento de la sensibilidad: es un m"todo de cambio del comportamiento por medio de la interacci!n no estructurada de un grupo. -ambi"n se le conoce como entrenamiento de laboratorio.
Consultoría de procesos: es un m"todo de cambio del comportamiento, en el cual un consultor eterno ayuda a un cliente a comprender los procesos de interacci!n entre la organizaci!n o el gerente de la organizaci!n.
Construcción de equipos: es un m"todo de cambio desnado a crear y movar equipos. Reuniones de conrontación: es un m"todo de modifcaci!n del comportamiento en el cual un asesor interno o eterno traba&a en dos grupos en con/icto para reducir las barreras entre ellos y me&orar las relaciones intergrupales.
<' "9)ique or qu; es ne&esaria )a inno+a&in en )as organiza&iones' orque $epende del cambio, signifca algo por completo nuevo. +demás
Son las
combinaciones de nuevas cosas y mercados, tambi"n se le conoce como el proceso de crear algo signifcavo para las personas, grupo, organizaci!n o sociedad. Es la implementaci!n de la ulidad que proporcione ideas para me&orar la acvidad #umana, esta es emocionante y permite traer y mantener los me&ores momentos. OBSERVACIONES:
=ara )a e)a(ora&in ,e )a in+estga&in .o-e en &uen.a )as in,i&a&iones ara e)a(orar)a &orre&.a-en.e que se in,i&an en )a “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.
