Tarea 2 Administracion Moderna 1

Universidad Galileo – IDEA Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas Curso: Administración oderna !  Trimestre:  Trimestre: Enero" mar#o $%!&  Tutor  Tutor Tarea 2 Entrega Semana 3 1. Explique Explique por qué la globaliza globalización ción es el fundamen fundamento to del mundo mundo actual de los negocios.

 'a  'a (ue es la internacionali#ación de los mercados y de las organi#aciones organi#aciones (ue est) cam*iando la manera de +acer negocios con un proceso din)mico de creciente li*ertad e integración mundial de los mercados de tra*a,o- *ienes- serviciostecnología y capitales. 'a 'a (ue genera competitividad para una e/pansión económica en mercados mundiales- en la cual el 0/ito se puede medir con *ase en la renta*ilidad- nuevas 1ormas de organi#ación *asada en valores- productividad e2ciencia. ' esta glo*ali#ación se reali#a reali#a a trav0s de tener los me,ores procesos procesos de calidad y si alcan#ar un *uen posicionamiento no solo en su país de origen sino en otros países donde puedan ingresar. ingresar. 2. Comente Comente sobre sobre la ética ética de las organiz organizacion aciones es

La 0tica de las organi#aciones es el con,unto de principios morales o valores (ue de2nen lo (ue es correcto o incorrecto para una persona pe rsona o grupo o incluso para una organi#ación. Cuando los miem*ros miem*ros aceptan su,etarse a tales principios y valores se considera (ue su comportamiento es 0tico. La 0tica en las organi#aciones La 0tica en la empresa desde luego (ue a1ecta a la calidad de los productos o servicios de una empresa- e in3uye en la productividad p roductividad y en los precios- pero intentar aplicarla directamente a estas cuestiones por el tipo de cultura en Guatemala podría podrí a resultar arti2cial- por(ue casi no se lleva a ca*o

3. Explique Explique la organiza organización ción como como un sistema sistema abierto abierto

El dise4o organi#acional es proceso- donde los gerentes toman decisiones donde los miem*ros de la organi#ación ponen en pr)ctica dic+a estrategias. el dise4o organi#acional +ace (ue los gerentes diri,an la vista en dos sentidos5 +acia el interior de la organi#ación y +acia el e/terior de su organi#ación y el sistema a*ierto puede entenderse como el con,unto de partes constantes interacción e interdependenciaconstruyendo un todo sin0rgico- orientados +acia determinados propósitos y en permanente relación de interdependencia con el medio am*iente.

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En el sistema a*ierto como organismo- interviene el medio am*iente y a la ve# este interviene so*re 0l- alcan#ando un e(uili*rio din)mico. Es propio del sistema a*ierto competir con otros sistemas- crecer- cam*iar- adaptarse al am*iente y +asta reproducirse *a,o ciertas condiciones am*ientes.

La organi#ación como sistema a*ierto es a(uel (ue est) integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre sí- (ue tra*a,an en armonía unas con las otras- con la 2nalidad de alcan#ar una serie de o*,etivos- tanto de la organi#ación como de sus participantes. Las organi#aciones poseen todas las características de los sistemas a*iertos. Algunas características "Comportamiento pro*a*ilístico y no"determinístico de las organi#aciones: la organi#ación se a1ectada por el am*iente y dic+o am*iente es potencialmente sin 1ronteras e incluye varia*les desconocidas e incontroladas. "Las consecuencias de los sistemas sociales son pro*a*ilísticas y no"determinísticas. "El comportamiento +umano nunca es totalmente previsi*le- ya (ue las personas son comple,as- respondiendo a di1erentes varia*les. 6or esto- la administración no puede esperar (ue consumidores- proveedores- agencias reguladoras y otros- tengan un comportamiento previsi*le. . Explique cu!les son los factores que afectan las decisiones éticas

7actores (ue in3uyen en la conducta 0tica de la toma de decisiones Etapa de desarrollo moral: 8eali#an una evaluación de la capacidad (ue posee un individuo para ,u#gar lo moralmente correcto. A m)s alto desarrollo moral- menos dependiente ser) de las in3uencias e/ternas y- en consecuencia- m)s predispuesto a comportarse de manera 0tica. Am*iente organi#acional: 9e re2ere a la percepción de un empleado acerca las e/pectativas organi#acionales. Algunos e,emplos son: Los códigos de 0tica- el comportamiento del alta moral- por parte de la gerencia- las e/pectativas realistas de desempe4o- las evaluaciones del desempe4o (ue consideran tanto el 2n como los medios- el reconocimiento notorio- los ascensos de las personas (ue muestran una conducta moral alta y el castigo para las (ue no la muestren- entre otros. Locus de control: 9e re2ere a la dimensión en la (ue los individuos se creen responsa*les de los +ec+os de su vida. Los individuos con un locus de control interno- se apoyan en sus propios es(uemas de lo correcto o incorrecto para orientar su comportamiento- en cam*io las personas con locus de control e/terno- por lo general es menos posi*le (ue asuman la responsa*ilidad de los e1ectos de su comportamiento y es m)s da*le (ue se apoye en las in3uencias e/ternas.

". #ué es un código de ética

CDIG; DE
presenta en las organi#aciones o empresas es un documento (ue contiene principios y valores reconocidos y respetados por los integrantes de un grupo determinado como es el caso de los Int0rpretes. Es una declaración 1ormal de las prioridades 0ticas de dic+o grupo u organi#ación. $. Explique las responsabilidades de la sociedad

La responsa*ilidad social es un t0rmino (ue se re2ere a la carga- compromiso u o*ligación- de los miem*ros de una sociedad ya sea como individuos o como un miem*ro de alg=n grupo- tanto entre sí como para la sociedad en su con,unto. El concepto introduce una valoración positiva o negativa al impacto (ue una decisión tiene en la sociedad. Esa valori#ación puede ser tanto 0tica como legal- etc. Generalmente se considera (ue la responsa*ilidad social se di1erencia de la responsa*ilidad política por(ue no se limita a la valoración del e,ercicio del poder a trav0s de una autoridad estatal.

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