tarea 1 y2 Administracion Moderna 1

INDICE

Contenido INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3 CONTENIDO ......................................................................................................................................... 4 CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 6 BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................................................... 7

INTRODUCCION

Este trabajo nos ayuda a entender la importancia de la empresa desde un punto de vista superior y poderlo ver en un entorno más ampliamente factible para un mejor manejo de personal en una empresa.

CONTENIDO

1. Enumere algunas diferencias entre equipos y grupos 1. El grupo de trabajo tiene un solo líder muy fuerte, mientras que el equipo tiene  funciones de liderazgo que son compartidas. 2. El grupo de trabajo tiene una responsabilidad individualizada, mientras que el equipo tiene una responsabilidad individual colectiva. 3. El propósito de un grupo de trabajo es el mismo que el de la organización, mientras que el equipo tiene un propósito específico. 4. El grupo de trabajo genera productos individualizados, mientras que el equipo crea productos colectivos. 5. El grupo de trabajo promueve reuniones eficientes, mientras que el equipo  fomenta reuniones abiertas y constantes, dirigidas a la resolución de problemas. 6. El grupo de trabajo mide la eficacia con indicadores indirectos, como el desempeño financiero de los negocios globales, mientras el equipo lo mide de manera directa, por medio de la evaluación de los productos de trabajo colectivo 7. El grupo de trabajo discute, decide y delega, mientas el equipo discute, decide y hace el trabajo. 2. Mencione los tipo de equipos 

Equipos funcionales cruzados



Equipos Virtuales



Equipos Auto dirigidos



Fuerza de Tarea

3. Mencione algunas de las habilidades interpersonales que necesita poseer los líderes de equipos 

Haga preguntas adecuadas nuevas ideas y e stimular la discusión



Celebre cuando el equipo resuelva desafíos y l ogre éxitos



Identifique el comportamiento disfuncionales y manéjelos adecuadamente

4. Que es Empowement? 

FACULTAMIENTO DE TOMA DE DESICIONES

5. Que es un equipo Funcional Cruzado? 

 Al optar por diseños organizacionales horizontales y reconocer las fallas de la autonomía funcional burocrática las organizaciones se orientan hacia los equipos  funcionales cruzados los cuales están constituidos por miembros de varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales.

CONCLUSIONES

Ayuda a entender la matriz de las organizaciones básicas para un buen funcionamiento de la empresa por cada departamento diferente que se especializa en sus funcionalidades en la toma de decisiones.

BIBLIOGRAFIA

Capitulo Número 10 del libro Comportamiento Organizacional