A. Polar Sports Inc Pregutnas Del Caso

Universidad Mayor

Taller de Proyectos II Profesor: Javier Bustos W.

Polar Sports, Inc. Objetivos Pedagógicos: Pedagógicos: A. Familiar Familiarizars izarse e con el compor comportami tamiento ento de los los activos activos corrien corrientes tes y flujos flujos de caja caja en una empresa con ventas de temporada.

B. Const Construi ruirr proyec proyeccio ciones nes de Pro Pro Forma Forma!!" de #stado #stados s de $esulta $esultados dos"" Balanc Balances es y Flujos de Caja.

C. $ealiz $ealizar ar una estimac estimaci%n i%n &'sica &'sica de los fondos fondos neces necesari arios os para un cam&io cam&io en el pro(rama de producci%n.

). $ealizar $ealizar un an'lis an'lisis is de costo costo &enefici &eneficio o entre renta& renta&ilida ilidad d y ries(o de li*uide li*uidez z en la adopci%n de la producci%n estacional o nivelada.

Del Informe: +e espera *ue el informe entre(ado cuente con una estructura *ue incluya:

A. Un resumen ejecutivo: de ejecutivo: de no m's de , p'rrafos" *ue identifi*ue la pro&lem'tica del caso" *ue incluya la propuesta de soluci%n del pro&lema y el resultado de su an'lisis.

B.   Análisis: #n Análisis: #n esta secci%n se responden a las consultas del caso. Toda proyecci%n de&e estar claramente e-plicada y fundamentada en su an'lisis" los errores son acepta&les si se demuestra dedicaci%n. as proyecciones van en los ane-os.

C.   Conclusión: +e Conclusión: +e destaca los /ec/os relevantes y sus aportes en el informe.

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Universidad Mayor

Taller de Proyectos II Profesor: Javier Bustos W.

Preguntas para el Análisis del aso: 0.

12u3 factores podr4a el +r. Weir considerar al momento de decidir si adopta o no el plan de producci%n nivelada5

6.

1Cu'les son los a/orros totales de adoptar la producci%n nivelada5

7. Construya las proyecciones de Pro formas!" #stados de $esultados" Balance Consolidado y de Flujo de Caja para estimar la cantidad de fondos necesarios y el calendario del re*uerimiento de estos fondos necesarios en la producci%n nivelada. 18ecesita Polar +ports m's de 9 , millones en financiaci%n a corto plazo en un mes determinado5

,.

Piense en las preocupaciones del Banco de Polar +ports. Como ejecutivo del &anco" 1estar4a usted dispuesto a ampliar la l4nea de cr3dito de m's de 9 , millones para financiar la producci%n nivelada5 1Por *u3 si o por *u3 no5

. 12u3 otras fuentes podr4a sustituir" en parte" por los pr3stamos &ancarios si el prestamista no est' dispuesto a e-tender la l4nea actual de cr3dito5

;. Compare los patrones via&ilidad financiera &ajo los planes de producci%n alternativos. 12u3 implicaciones tienen sus diferencias para el ries(o asumido para las distintas fuentes de financiamiento5

<.

1Cu'l ser4a el impacto del inventario sin vender en los flujos de caja y los a/orros de costos proyectados5

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