2.1.- IMPORTANCIA ESTRATEGICA DEL PRONÓSTICO Y LA DEMANDA
Definición de pronostico
Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones. El objetivo de un pronóstico es reducir la incertidumbre acerca de lo que puede acontecer en el futuro proporcionando información cercana a la realidad, que permita tomar decisiones.
Clasificación
Corto plazo: De 0 a 3 meses, se utiliza en compras, asignación de tareas y niveles de producción. Mediano plazo : De 3 meses a 3 años, promedios movibles, promedios movibles con peso, suavisado exponencial, tendencias en series de tiempo a corto plazo. Largo plazo : De 3 años a 5 años, planeación de ventas y producción, presupuesto de efectivo .
Importancia La formulación de pronóstico (o proyección) es una técnica para utilizar experiencias pasadas con la finalidad de predecir expectativas del futuro. Es necesario para toda organización estimar el comportamiento futuro de alguna variable ya sea a corto, mediano o largo plazo, es el punto de partida para la planeación. Principalmente los pronósticos son importantes por que: 1. Planeación de nuevas instalaciones. 2. Planeación de la producción. 3. Programación de la fuerza de trabajo.
Definición de demanda
Es la cantidad de bienes y servicios que se estaría dispuesto a comprar a cada uno de los precios posibles que hay en el mercado. La noción de demanda hace referencia a una solicitud, petición, súplica o pedido. Aquel que demanda solicita que se le entregue algo.
DIANA IVETTE SAVIÑON MARTINEZ
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1
Clasificación Se clasifican en dos: -Demanda dependiente: También llamadas de bien social, aquello que la sociedad requiere para su desarrollo y crecimiento. (Alimentación, vestido, salud, vivienda, educación) -Demanda independiente: También llamadas de bienes no necesarios, consumo suntuario donde se satisface un gusto y no una necesidad. (Perfumes, ropa fina, electrónica)
Importancia
1) Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado. 2) Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el diseño de instalaciones. 3) Determinar las fluctuaciones a corto plazo en la demanda para la planeación de la producción, la programación de la fuerza de trabajo, la planeación de los materiales y otras necesidades. Depende de la demanda las empresas para ofertar sus productos, y buscar estrategias o técnicas que les faciliten sus clientes.
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Fuentes consultadas: http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2011.001.pdf http://pronosticos-de-lademanda.wikispaces.com/file/view/pronosticodelademanda.pdf http://prof.usb.ve/nbaquero/Pronosticos.pdf
DIANA IVETTE SAVIÑON MARTINEZ
GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1
