UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO ESCUELA DE POSTGRADO USAT MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO : GESTION ECONOMICA FINANCIERA PROFESOR : MBA. MANUEL PONCE POLANCO
CASO: LA GÓNDOLA SA La Góndola SA es una empresa de tamaño mediano que fabrica esencialmente tres productos, los productos A, B y C. Los costos directos de estos productos se muestran en el anexo. El costo horario de mano de obra directa ( MOD) es de 20 soles. La dirección de La Góndola SA, esta algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los productos. Por una parte, de acuerdo con un sistema de costos, el producto C es muy poco rentable, r entable, y el producto A lo es mucho m ucho más. Pero en el mercado, otras empresas venden el producto A más caro, y el producto C incluso por debajo del precio de venta de Gasca, quien tiene unas ligeras perdidas con él. El sistema de contabilidad de costos de la empresa es muy simple, por decisión de la dirección, que que siempre ha creído que la asignación de costos al producto no es una materia crucial. El total de costos indirectos de los productos, que en 1999 sumaron S/. 1,876,000, se divide por el número de horas de mano de obra estimado al que se va ha trabajar, obteniéndose un coeficiente de gastos por hora. Entonces, a cada producto se le aplica en concepto de gastos generales una cantidad igual a las hora de mano de obra estándar del producto por el coeficiente calculado. El E l resultado de este cálculo, mas los costos directos del producto, constituyen su costo completo. El director de producción, sin embargo, está poniendo en tela de juicio este procedimiento. Argumenta que, para empezar, los costos de preparación de máquinas que le corresponderían al producto A, que por su propia naturaleza tiene series de fabricación muy cortas, son muy distintos de los que le corresponderían al producto C, que tiene series de fabricación notablemente mas largas, y que en cambio, según el método actual, se reparten prácticamente de manera proporcional al número de unidades. Asimismo, Asimismo, piensa que hay algunos costos que deberían repartirse por horas máquina, con las amortizaciones de maquinaria, mantenimiento, etc. y que, posiblemente, los gastos de venta, dado que que se trata de una venta más bien técnica, a clientes de una cierta fidelidad, y que depende de las entrevistas personales, etc., dependen más bien bien del número de clientes que del esfuerzo esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra. Ha tratado de desglosar desglos ar todos los l os conceptos necesarios para rehacer los cálculos de los costos, y estos se muestran en el Anexo 2. Las ventas esperadas de los productos pr oductos A, B y C son, respectivamente, de 10,000 unidades, 36,000 36 ,000 unidades, y 30,000 unidades.
En la situación actual, el número de preparaciones de máquinas para los productos A, B, y C es respectivamente, de 8, 3 y 2, y el número de clientes, de 40, 20 y 10. Se pide:
1. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el método actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos. 2. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un sistema de ABC, en el que los costos de preparación se repartan de acuerdo con el número de preparaciones de máquinas, la mano de obra indirecta, los gastos generales de producción y los de administración de personal se repartan de acuerdo con la mano de obra, la amortización y mantenimiento de la maquinaria de acuerdo con las horas máquina, y los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente al margen bruto de cada producto Precio de Venta - Costos Directos. Evaluar la rentabilidad relativa de los tres productos y comparar el resultado del análisis con el análisis anterior. Anexo 1
La Góndola SA Datos unitarios de los productos Concepto
Horas MOD Horas - Maquina Costo de materiales Costo de MOD Precio de Venta
A
B
1 2.00 40 20 85
3 2.50 50 60 140
C
5 3.00 80 100 210
Anexo 2
La Góndola SA Costos Indirectos Concepto
Preparación de maquinas Mano de obra indirecta Amortización y mantenimiento Gastos de ventas y cobro Gastos Generales - Producción Gastos Administración del personal Gastos Generales y Administrativos
1,876,000
390,000 366,000 330,000 350,000 70,000 100,000 270,000
