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CASO PRÁCTICO BUSCANDO PERSONAL # 10 DD031. RECLUTAMIENTO, SELECCION Y PROMOCION Ps. Henry Espinoza Moran TITULACIÓN MASTER EN MENCIÓN: RECURSOS HUMANOS Y GESTION DEL CONOCIMIENTO 2017 – 2019 2019
CASO PRÁCTICO 1. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para un Gerente Administrativo y Financiero.
GERENCIA FUNCION
DIRECCION
PLANIFICACION
ORGANIZACION COORDINACION
VPROCESO
RECURSO
RECURSOS
CONTROL
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
MISION Y OBJETIVOS. MISION. Dirigir actividades administrativas y funciones de la organización que permitan el desarrollo óptimo de la Empresa.
OBJETIVO. Saber liderar, cooperar, planificar y ejecutar las políticas dentro de la empresa.
Políticas de calidad.
Manejo del capital humano.
Inventarios de la empresa.
Inversiones.
2. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para el auxiliar de aseo.
Técnicas aplicadas al aseo y limpieza
Disciplina
Dinamismo.
Rapidez.
Normas de higiene.
Seguridad.
3. Según los resultados arrojados en la siguiente matriz y las competencias por usted definidas. ¿A cuál de los tres candidatos finales escogería? ¿Por Qué? Se debe escoger al de mayor puntaje porque en las competencias de personalidad cumple con el perfil necesario para ocupar el cargo asignado, sería el candidato X. Todo es basado en la matriz y de acuerdo a eso se escoge al que califica de acuerdo a las competencias fijadas en l a misma. 4. Para el cargo del Gerente Administrativo y Financiero se requiere
realizar un Assessment Centre, proponga un ejercicio donde se puedan evaluar las competencias por usted definidas.
PREPARACION
CIERRE
DESARROLLO
DETERMINAR COMPETENCIAS
CONVOCAR CANDIDATOS
COMUNICAR RESULTADOS
SELECCIONAR OBSERVADORES
APLICAR PRUEBAS
INFORME ASSESSMENT CENTRE
CAPACITAR
EVALUADORES
SELECCIONAR CANDIDATO
COMPETENCIAS: Aceptación de normas y políticas. Normas organizacionales. Adaptación al cambio. Flexibilidad a situaciones Aptitud verbal. Manejo profesional del lenguaje Integridad. Normas éticas y morales. Planificar planes de estrategia. Actividades a realizarse dentro y fuera de la empresa.
5. ¿Cómo sugiere hacer el seguimiento al candidato que se elija para asegurar su adaptación al nuevo cargo?
Tiempo de adaptación al puesto.
Assessment Centre instrumentos para hacer una valoración.
Evaluación de desempeño al cargo encomendado.
Experiencia laboral.
Retroalimentación periódica para alcanzar el resultado esperado.
Relaciones con sus compañeros y superiores.
BILIOGRAFIA ALBIZU GALLASTEGI, E. y. (2001). Direccion Estrategica de Recursos Humanos..... teoria y practica. piramide. JIMENEZ, A., ARCE, E., & MARCOS, S. &. (2005). La Gestion Adecuada de personas. Diaz de Santos.
