Upravljanje projektima

Fakultet organizacionih nauka Univerzitet u Beogradu

Projektni rad Tema: Projekat izgradnje farme Predmet : Upravljanje projektima

Mentor :

Student :

Dragan Bjelica

Jelena Ostojić 289/09/M

Beograd, januar 2012

Projekat izgradnje farme

2012

Sadržaj Sadržaj ....................... .................................................. ...................................................... ...................................................... .......................................... ...............2 .................................................... ......................... ...................................................... .......................................................................... ............................................... .... 2 Predgovor ........ ................ ............... ............... ................ ................ ............... ............... ................ ............... ............... ................ ............ ........ ........ ........ ........ ...... .. 3 Wbs dijagram ....... ............... ............... ............... ................ ................ ............... ............... ................ ............... ............... ................ ................ ............... .......... ... 4 Pbs dijagram ....... ............... ............... ............... ................ ................ ............... ............... ................ ............... ............... ................ ................ ............ ........ ....... ... 5 Obs dijagram ....... ............... ................ ............... ............... ................ ................ ............... ............... ................ ............... ............ ......... ........ ........ ........ ........ ......5 Raci matrica – matrica odgovornosti........................ odgovornosti .................................................................. .......................................... ........ 6 Gantogram................................................. ............................................................................ .......................................... ........................... ...................... .......... 8 Mrežni plan........ ............... ............... ................ ............... ............... ................ ................ ............... ............... ................ ............... ............ ......... ........ ........ ...... .. 10 Analiza vremena vre mena po metodi CPM ( Metoda kritičnog kri tičnog puta ) ....... ............... .............. .......... ........ ........ ........ ......12 Analiza vremena vremen a po metodi Pert....... ............... ............... ............... ................ ................ ............... ............... ................ ............... .......... ... 13 Prioritetna Priorit etna metoda....... ............... ................ ................ ............... ............... ................ ............... ............... ................ ................ ............... ............ ........ ... 15 Nivelacija resursa........................ ................................................... .................................................................... ......................................... ......... 16 Metod ostvarene vrednosti........................ vrednosti................................................... ............................................................... .................................... 20 Literatura Literat ura........ ................ ............... ............... ................ ............... ............... ................ ................ ............... ............... ................ ............... ............. .......... ........ .... 23 Biografija Biografij a autora ....... ............... ................ ............... ............... ................ ............... ............... ................ ................ ............... ............ ......... ........ ........ ...... ..24

2


2012

Predgovor U priloženom dokumentu prikazane su metode i tehnike upravljanja projektom izgradnje farme. Prikazane su aktivnosti koje bi trebalo izvrisiti prilikom realizacije projekta. Zatim je data organizaciona šema i matrica odgovornosti u kojoj je navedeno ko je odgovoran za pojedine faze u projektu. Zatim je grafički predstavljeno vremensko trajanje aktivnosti uz pomoć gantograma. Pomoću mrežnog plana prikazane su međuzavisnosti između aktivnosti. Izvršena je i analiza vrem vremen enaa pomo pomoću ću CPM, CPM, PERT PERT i prio priori rite tetn tnee meto metode de kao kao i nive nivela laci cija ja resu resurs rsa. a. Na kraj krajuu je sproveden metod ostvarene vrednosti na osnovu koga se može videti kakve su performanse datog projekta. Što se tiče poboljšanja samog projekta, trebalo bi angažovati više radnika. Samim tim bi bilo skraćeno vremensko trajanje projekta. Pre preduzimanja tog koraka trebalo bi analizirati i troškove do kojih bi došlo angažovanjem većeg broja radnika.

3


Wbs dijagram

SLIKA 1. Wbs dijagram

4

2012


Pbs dijagram

SLIKA 2. Pbs dijagram

Obs dijagram

SLIKA 3. Obs dijagram

5

2012


-

2012

Wbs dijagram dijagram prikazuje faze projekta izgradnje farme, kao i aktivnosti koje će biti

izvršene u okviru tih faza. - Pbs dijagram prikazuje sastavne delove objekta farma. -

Obs dijagram predstavlja organizacionu šemu koja određuje izvršioce aktivnosti.

Raci matrica – matrica odgovornosti Glavni Glavni izvodjač izvodjač - odgovoran odgovoran je za celine celine izrada izrada investic investicion ionoo – tehnič tehničke ke doku dokumen mentac tacije ije,, priprema terena, grubi građevinski radovi, završni zanatski radovi, uređenje unutrašnjeg prostora i celinu pejzaž i uređenje okoline.

Glavni majstor za grube građevinske radove- izvršava sve aktivnosti celine priprema terena i aktivnosti celine grubi građevinski radovi.

Glavni majstor za stolariju – izvršava aktivnost stolarski radovi i aktivnost postavljanje ograde i pruža konsultantsku podršku pri izradi krovne konstrukcije.

Električar i vodoinstalater – izvršava aktivnost postavljanje elektro i vodovodnih instalacija.

Glavni majstor za moleraj – izvršava aktivnost fasadni radovi.

Arhi Arhite tekta kta za unutr unutrašn ašnji ji i spolj spoljaš ašnji nji diza dizajn jn – izvrša izvršava va sve aktivn aktivnost ostii celine celine uređenj uređenjee unutrašnjeg prostora i aktivnosti celine pejzaž i uređenje okoline, zatim izvršava aktivnost keramički radovi i pokrivanje objekta i informiše o završnim zanatskim radovima. 6


SLIKA 4. Raci matrica

R – odgovornost za operativno izvršenje A – puna menadžerska odgovornost C – konsultantska pomoć I – pružanje informacija

7

2012


2012

Gantogram Redni broj aktivnosti 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.

8

Naredna aktivnost 2 3 4 5,6 6,7 7,8 8 9 10,11 11 12 13 14 15 16 17,18 18,19 19 20,21 21,22,23,24 22,23,24 23,24,25 24,25 25 26 27,28 28,29 29 -

Tip veze KP KP KP KP, KP PP, KP PP, KP3 KP KP PP3, KP KP KP KP KP KP KP KP, PP3 PP, KP KP KP, KP PP, KP, KP, KP KP, KP, KP PP, PP, KK3 PP, KP KP KP KP, KP PP3,KP P P3 -

Trajanje aktivnosti t j j 6 9 12 12 3 3 3 6 6 9 9 18 6 6 3 6 6 6 12 6 3 3 6 3 6 6 3 9 6


SLIKA 5. Gantogram

-

Uz pomoć pomoć gantogr gantograma ama grafi grafički čki je prikaz prikazano ano vremen vremensko sko traja trajanje nje aktivn aktivnost osti. i.

-

Proj Projek ekat at izgr izgrad adnje nje farm farmee traj trajee 168 168 dan danaa

9

2012


Mrežni plan Aktivnost A B C D E F G H I J L M N O P Q R S T U V W X Y Z K Ž Đ DŽ

10

Zavisi od A B C D D E F, G H F J, I L M N O P Q Q S, R T T U, V U, V U, V W, X, Y Z K K Ž, Đ

2012


2012

SLIKA 6. Mrežni plan

-

Uz pomoć pomoć metode metode mrežnog mrežnog planiranja planiranja grafičk grafičkii je prikazano prikazano odvijanj odvijanjee pojednih pojednih aktivnosti aktivnosti i njihova međuzavisnost.

11


2012

Analiza vremena po metodi CPM ( Metoda kritičnog puta )

SLIKA 7. Analiza vremena po metodi metodi CPM

Aktivnosti na kritičnom putu:

A – B – C – D – E – G – H – J – I – L – M – N – O – P – Q – R – S – T – U – X – Z – K – Ž – Đ – DŽ Vremenske rezerve: Akttivno Ak ivnost st F :

Akti ktivn vnos ostt V:

Akttivno Ak ivnost st W:

Akttivno Ak ivnost st Y:

St: 45 – 39 – 3 = 3

St : 129 – 123 – 3 = 3

St: 135 – 129 – 3 = 3

St: 135 – 129 – 3 = 3

Ss: 42 – 39 – 3 = 0

Ss : 126 – 123 – 3=0

Ss: 132 – 129 – 3 = 0

Ss: 132 – 129 – 3 = 0

Sn : 42 – 39 – 3 =0

Sn: 12 1266 – 123 – 3 = 0

Sn: Sn: 132 132 – 129 129 – 3 = 0

Sn : 132 – 129 – 3 = 0

12


2012

Analiza vremena po metodi Pert i 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 17 19 20 20 22 22 22 25 26 27 27 29

13

j 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

i-j 1–2 2–3 3–4 4–5 5–6 5–7 6–8 7 – 10 8–9 9 – 11 11 – 12 12 – 13 13 – 14 14 – 15 15 – 16 16 – 17 17 – 18 17 – 19 19 – 20 20 – 21 20 – 22 22 – 23 22 – 24 22 – 25 25 – 26 26 – 27 27 – 28 27 – 29 29 – 30

aij 4 7 10 10 2 2 1 2 4 1 7 14 3 4 1 1 5 4 9 4 5 2 1 3 4 1 2 1 3

mij 6 9 12 12 3 3 3 3 6 6 9 18 6 6 3 6 6 6 12 6 6 6 3 3 6 6 3 3 6

bij 8 11 14 14 10 4 5 16 8 11 11 22 9 8 5 11 7 8 15 8 7 4 5 3 8 11 4 5 9

(te) ij 6 9 12 12 4 3 3 5 6 6 9 18 6 6 3 6 6 6 12 6 6 3 3 3 6 6 3 3 6

(δ2) ij 2.67 2.67 2.67 2.67 10.67 0.67 2.67 32.67 2.67 16.67 2.67 10.67 6 2.67 2.67 16.67 0.67 2.67 6 2.67 0.67 0.67 2.67 0 2.67 16.67 0.67 2.67 6


2012

aij - optimističko trajanje aktivnosti mij – najverovatnije trajanje aktivnosti bij – pesimističko trajanje aktivnosti

SLIKA 8. Analiza vremena po metodi Pert

Aktivnosti na kritičnom putu:

A – B – C – D – E – G – H – I – L – M – N – O – P – Q – R – S – T – U – V- W- X – Z – K – Ž – Đ – DŽ Vremenski zazori: S7 : 46 – 42 = 4

14

S10 : 58 – 47 = 11

S24: 136 – 133=0


Prioritetna metoda

SLIKA 9. Prioritetna metoda

t j UR Aktivnost NRP NKP

NRZ NKZ

t j – vremensko trajanje aktivnosti UR – ukupna vremenska rezerva NRP – najraniji početak aktivnosti NRZ – najraniji završetak NKP – najkasniji početak aktivnosti NKZ – najkasniji završetak

Kritičan put : A-B-C-D-E-F-G-H-I-J-L-M-N-O-P-Q-S-T-U-W-X-Z-K-Ž-Đ-DŽ 15

2012


Nivelacija resursa

SLIKA 10.1 Gantogram sa potrebnim resursima

SLIKA 10.2 Gantogram sa potrebnim resursima

16

2012


2012

t j

SLIKA 11.1 Histogram

t j


Manjak radnika : 33 Višak radnika : 1203 Višak radnika > Manjak radnika – moguća nivelacija

17


SLIKA 12.1 Gantogram

2012

t j

t j

SLIKA 12.2 Gantogram

18


2012



Na slikama 10. 1 i 10.2 prikazan je gantogram aktivnosti sa potrebnim resursima. Na slikama 11.1 i 11.2 prikazan je histogram potrebnih resursa. Na slikama 12.1 i 12.2 prikazan je gantogram aktivnosti sa raspoređenim resursima. Na slikama 13.1 i 13.2 prikazan je histogram sa raspoređenim resursima.

Postupak : Raspoloživi broj radnika je 14. Interval [ 138 – 141] zahteva 15 resursa , pa u vezi s tim neophodno je odložiti 24 – tu aktivnost. Resursi su dodeljenji 22 -oj i 23-oj aktivnosti jer im je 19


2012

ukupna vremenske rezerva 0. Raspoređeno je 10 resursa ostala su još 4 slobodna. U skladu sa principom “sve ili ništa” 24-oj aktivnosti nisu dodeljeni resursi resursi jer zahteva 5 resursa. Nakon pomeranja 24 - te aktivnosti ne dolazi do pomeranja ostalih aktivnosti, tako da vreme trajanja projekta ostaje nepromenjeno.

Metod ostvarene vrednosti

SLIKA 14.1 Metod ostvarene vrednosti

SLIKA 14.2 Metod ostvarene vrednosti

Planirani rad

20


2012

Izvršeni rad

BCWS – planirani troškovi planiranog rada BCWP – planirani troškovi izvršenog rada ACWP – stvarni troškovi izvršenog rada BCWS =500 BCWP =500 ACWP= 520 TP = 168 dana – planirano trajanje projekta BAC = 1220 nj – planirani troškovi

Vremenska varijansa SV=BCWP – BCWS SV = 500 – 500 =0 S obzirom da je vremenska varijansa jednaka 0, radovi se odvijaju od vijaju u skladu sa planiranim.

Troškovna varijansa CV = BCWP – BCWS CV = 500 – 520 = -20 S obzirom da je troškovna varijansa manja od 0 možemo reći da je došlo do prekoračenja.

Vremenski indeks efikasnosti SPI = SPI = 1 - odlične performanse projekta, projekat se odvija u skladu sa planiranim. planiranim.

21


Troškovni indeks efikasnosti CPI = CPI = 0.96 troškovi su prekoračeni, prekoračeni, loše performanse projekta.

Prognoza trajanja celokupnog projekta Ts = Ts = 160 dana

Procena troškova od statusnog datuma ETC = ETC = 750

Realna procena vrednosti radova EAC =

EAC = ACWP + ETC

EAC = 1270.83

EAC = 1270

Varijansa za celokupan projekat VAC = Tp –Ts VAC = 0 VAC = BAC – EAC VAC = 1220 – 1270,83 = 50,83

22

2012


2012

Literatura [1.] Jovanović, Petar, Upravljanje projektom, Visoka škola za projektni menadžment, Beograd 2010.

23


Biografija autora

24

2012

Upravljanje projektima

Recommend Documents