UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA CA8-1
TRABAJO DE COSTEOS VARIABLES Y ABSORBENTES
SANTIAGO BUSTAMANTE BUSTAMANTE DOCENTE: DRA MONICA ANDRADE
21/10/2016 CAPÍTULO 13 PREGUNTAS TERICAS TODAS !"#$# %&'()#" *'+,)(" 13-1 A%,$*.( $, *()(%.*, (%)( .#"#" ($ +)#.# .#"#" ($ +()*## 4,5# ($ .#"(# +#) ,4"#).*%7 F%,'(%( " )("+(",7 La diferencia radica en que los costos de productos se incorporan al valor de los productos fabricados, a través de cuentas de activo y se aplican a los resultados mediata y paulatinamente conforme se venden tales productos, situación que puede ocurrir en el periodo de fabricación y contabilización posterior al periodo durante el cual se incurrieron los costos del producto, y el costo del periodo son los costos que se identican con periodos de tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en él se generó el costo.
13-3 D(".)*4, ($ .#"(# *)(.#7 E+$*9( ( 9 ',%(), ($ .#"(# *)(.# *;()( ($ .#"(# +#) ,4"#).*%7 El costeo directo, determina el costo del producto cargando solo los costos indirectos que varían con el volumen, volume n, es decir únicamente los costos de los materiales materi ales directos, la mano de obra directa y los costos de fabricación variables como costos del producto. Los costos indirectos de fabricación os bao el costeo directo no se incluyen en el inve invent ntar ario io.. El uso uso del del co cost steo eo direc directo to es m! m!ss apro apropi piad ado o para para las las nece necesi sida dade dess de planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.
13-< => *+# ( .*)," ( .#"#" (" +)#4,4$('(%( '?" &*$ +,), (()'*%,) % +)(.*# ( @(%," ,+)#+*,# El margen de contribución que la empresa obtendr! con cada venta es útil para determinar el precio adecuado, porque debe ser un precio donde puedan obtener benecios benecios y puedan puedan cubrir todos los gatos os en que incurren incurren como son los salarios, salarios, impuestos, etc. "ero el precio de venta a parte de los costos se ve in#uenciado por otros factores e$ternos que no pueden ser controlados por la empresa como es el mercado.
13- S* ($ *%@(%,)*# ;%,$ "( *%.)('(%, .#% )("+(.# ,$ *%@(%,)*# *%*.*,$ (% )' )'*% *%#" #" ( % %* *, ,(" (" =.? =.?$$ "()? "()? $, *( *()( )(%. %.*, *, (% $," $," *$ *$* *, ,(" (" %(, %(," " .,$.$,," *$*,%# ($ .#"(# *)(.# (% #+#"*.*% ,$ .#"(# +#) ,4"#).*% !A,+,# ( AICPA %tilizando el costeo directo la utilidad neta ser! menor que la del costeo por absorción debido a que los costos os se liquidan en el periodo disminuyendo la utilidad del eercicio, no como la del costeo tradicional que traslada al inventario los gastos os aplicados a la producción como un activo realizable y re#eando a si un gasto menor en el periodo y obteniendo una utilidad neta mayor.
21/10/2016 CAPÍTULO 13 PREGUNTAS TERICAS TODAS !"#$# %&'()#" *'+,)(" 13-1 A%,$*.( $, *()(%.*, (%)( .#"#" ($ +)#.# .#"#" ($ +()*## 4,5# ($ .#"(# +#) ,4"#).*%7 F%,'(%( " )("+(",7 La diferencia radica en que los costos de productos se incorporan al valor de los productos fabricados, a través de cuentas de activo y se aplican a los resultados mediata y paulatinamente conforme se venden tales productos, situación que puede ocurrir en el periodo de fabricación y contabilización posterior al periodo durante el cual se incurrieron los costos del producto, y el costo del periodo son los costos que se identican con periodos de tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en él se generó el costo.
13-3 D(".)*4, ($ .#"(# *)(.#7 E+$*9( ( 9 ',%(), ($ .#"(# *)(.# *;()( ($ .#"(# +#) ,4"#).*%7 El costeo directo, determina el costo del producto cargando solo los costos indirectos que varían con el volumen, volume n, es decir únicamente los costos de los materiales materi ales directos, la mano de obra directa y los costos de fabricación variables como costos del producto. Los costos indirectos de fabricación os bao el costeo directo no se incluyen en el inve invent ntar ario io.. El uso uso del del co cost steo eo direc directo to es m! m!ss apro apropi piad ado o para para las las nece necesi sida dade dess de planeación, control y toma de decisiones de la gerencia.
13-< => *+# ( .*)," ( .#"#" (" +)#4,4$('(%( '?" &*$ +,), (()'*%,) % +)(.*# ( @(%," ,+)#+*,# El margen de contribución que la empresa obtendr! con cada venta es útil para determinar el precio adecuado, porque debe ser un precio donde puedan obtener benecios benecios y puedan puedan cubrir todos los gatos os en que incurren incurren como son los salarios, salarios, impuestos, etc. "ero el precio de venta a parte de los costos se ve in#uenciado por otros factores e$ternos que no pueden ser controlados por la empresa como es el mercado.
13- S* ($ *%@(%,)*# ;%,$ "( *%.)('(%, .#% )("+(.# ,$ *%@(%,)*# *%*.*,$ (% )' )'*% *%#" #" ( % %* *, ,(" (" =.? =.?$$ "()? "()? $, *( *()( )(%. %.*, *, (% $," $," *$ *$* *, ,(" (" %(, %(," " .,$.$,," *$*,%# ($ .#"(# *)(.# (% #+#"*.*% ,$ .#"(# +#) ,4"#).*% !A,+,# ( AICPA %tilizando el costeo directo la utilidad neta ser! menor que la del costeo por absorción debido a que los costos os se liquidan en el periodo disminuyendo la utilidad del eercicio, no como la del costeo tradicional que traslada al inventario los gastos os aplicados a la producción como un activo realizable y re#eando a si un gasto menor en el periodo y obteniendo una utilidad neta mayor.
13- E+$*9( +#) 9 ($ .#"(# *)(.# %# ("? ( ,.()# .#% $#" +)*%.*+*#" ( .#%,4*$*, (%(),$'(%( ,.(+,#"7 Esto se debe a que viola el principio de periodo contable porque no registra el valor de los gastos indirectos de fabricación os en el inventario debido a que sostiene que dic&os gastos se liquidan en el periodo que se incurre. Es de mencionar que depende del criterio personal del contador porque para algunos no quebranta ningún principio contable contable ya que esos gastos os no deben de incrementa incrementarr el valor de los inventarios, inventarios, al &acerlo re#ea un valor que no es real.
13-11 E".)*4, #)#" #" )'*%#" 9( *(%*;9(% ($ .#"(# *)(.#7 • •
'osto variable 'osto marginal
SELECCIN SELECCI N MULTIPLE MULTIPLE 13-1( La utilidad neta bao el costo por absorción puede diferir de la utilidad neta determinada bao el coste directo. La diferencia se calcula así) a. La cantidad cantidad de unidad unidades es en invent inventari arios os multipli multiplicad cada a por el cos costo to o releva relevante nte por unidad. b. La ca cant ntid idad ad de unid unidad ades es en inve invent ntar ario ioss mult multip ipli lica cada da por por el co cost sto o vari variab able le relevante por unidad. c. La cantida cantidad d de unidades unidades produc producida idass multip multiplic licada ada por el cos costo to o relevante relevante por unidad. 7 L, .,%*, .,%*, ( %*,(" %*,(" +)#.* +)#.*," ," '$*+$*., '$*+$*.,, , +#) ($ .#"# .#"# @,)*,4$( @,)*,4$( )($(@,%( +#) %*,7
13-2- E$ .#"(# +#) ,4"#).*% *;()( ($ .#"(# *)(.# (%: ,7 E$ (.# ( 9( $#" .#"#" ("?%,)(" +((% *$*,)"( .#% ($ .#"(# +#) ,4"#).*% +()# %# .#% ($ .#"(# *)(.#7 b. La cantidad cantidad de costos costos asignad asignados os a las las unidades unidades individuales individuales del product producto o c. Los tipos tipos de actividad actividades es para los cuales cuales cada cada uno puede puede utilizarse utilizarse para present presentar ar la información. d. La cantida cantidad d de costos os que se se incurran incurran.. 13-313-3- L, *$* *$*, , .,$. .,$.$, $,, , '(*,% '(*,%( ( ($ '## '## ( .#"(# .#"(# +#) ,4"#). ,4"#).* *% % *(%( , (.(() $, *$*, .,$.$,, +#) ($ '## ( .#"(# *)(.# "*: a. b. c. 7
Las unidades unidades producidas producidas e$ceden e$ceden las unidades unidades vendidas. vendidas. *isminuyen *isminuyen los costos costos os os de manufact manufactura. ura. *isminuyen *isminuyen los costos costos variables variables de de manufact manufactura. ura. L," %*,(" %*,(" @(%*," (.((% $," %*,(" %*,(" +)#.*,"7
13-H- C,$ (" ($ )'*%# 9( "*%*;., 9( ##" $#" .#"#" ( ',%,.), !D*)(.#" ( *%*)(.#" @,)*,4$(" ;5#" 9( .#%)*4(% , $, +)#..*% ($ +)#.# "( ,"#.*,.*% , $, +)#..*% , $#" *%@(%,)*#" a. b. .7 d.
'osteo por órdenes de trabao 'osteo por procesos. C#"(# #,$ # +#) ,4"#).*%7 'osteo variable o directo.
13-<- U% '## 4?"*.# ( C#%,4*$*, ( C#"#" (% ($ 9( $#" .#"#" *%*)(.#" ( ,4)*.,.*% ;5#" "( ,*.*#%,% ,$ *%@(%,)*# "( (%#'*%,: a. 47 c. d.
'osteo por absorción C#"(# *)(.#7 'osteo variable. 'osteo por procesos.
13-6- L, ($,4#),.*% ( *%#)'(" 4,5# ($ .#%.(+# ( .#"(# *)(.# "( .'+$( '(*,%(: a. La inclusión de solo los costos directos en el estado de ingresos. b. La eliminación de la cuenta de inventario de trabao en procesos. .7 L, .#'+,),.*% ( $#" .#"#" @,)*,4$(" .#% $#" *%)("#" ($ ),,'*(%# ( $#" .#"#" ;5#" .#'# .#"#" ($ +()*##7 d. El tratamiento de los costos como costos del periodo.
13-- C,$ ( $#" "**(%(" )'*%#" (".)*4( '(5#) ($ *+# ( .#%,4*$*, ( .#"#" .#% )(.(%.*, (%#'*%,, .#"(# *)(.# a. b. c. d.
'osteo de caa. C#"(# V,)*,4$(. 'osteo relevante 'osteo primo.
13-8- L#" .#"#" ($ +)#.# 4,5# ($ .#"(# *)(.# *%.$(%: a. +olo los costos primos. 47 L#" .#"#" +)*'#" $#" .#"#" *%*)(.#" ( ,4)*.,.*% @,)*,4$("7 c. Los costos primos y los costos indirectos de fabricación os.
13- - E$ ',)(% ( C#%)*4.*% ,'4*% "( .#%#.( .#'# ) a. ngreso -arginal 47 U*$*, N(, c. %tilidad eta /peracional
13-10- C,$ "()? $, *()(%.*, (% $," *$*,(" %(," 9( "( .,$.$,% ",%# ($ .#"(# *)(.# (% #+#"*.*% ,$ .#"(# +#) ,4"#).*% "* ($ *%@(%,)*# ;%,$ "( *%.)('(%, .#% )("+(.# ,$ *%@(%,)*# *%*.*,$ (% )'*%#" ( %*,("
a. o &abr! diferencia en las utilidades netas. b. L," *$*,(" %(," .,$.$,," ",%# ($ .#"(# *)(.# "()?% ',#)(" . c. La diferencia en las utilidades netas no pueden determinarse a partir de la información suministrada. d. Las utilidades netas calculadas usando el costeo directo ser!n menores.
13-11 E$ .#"(# *)(.#: a. +e presta m!s f!cilmente al an!lisis de las relaciones de costo(volumen(utilidad que el costeo por absorción b. 0ecientemente &a aumentado en cuanto a su uso c. Es m!s adecuado que el costeo por absorción para las necesidades de planeación, control y toma de decisiones gerenciales d. +e utiliza muc&o menos que el costeo por absorción (7 T#, $," ,%()*#)("
13-12 B,5# ($ .#"(# *)(.#: a. 47 c. d.
Los costos indirectos de fabricación variables son costos del producto L#" .#"#" *%*)(.#" ( ,4)*.,.*% ;5#" %# "( *%.$(% (% ($ *%@(%,)*# Los costos del producto se relacionan con el volumen de producción 1odas las anteriores
13-13 =E% .?$ '## ( .#"(# $#" ((%"#)(" ,;)',% 9( %# +(( ,4() +)#..*% "*% *%.))*) (% .#"#" *%*)(.#" ( ,4)*.,.*% ;5#" ,7 b. c. d. e.
C#"(# +#) ,4"#).*% 'osteo normal 'osteo directo 'osteo total 1anto a como d
13-1H =C?$ ,;)',.*% (" *%.#))(., a. "ara propósitos de informes nancieros e$ternos debe utilizarse el costeo por absorción b. "ara propósitos de informes nancieros internos debe utilizarse el costeo directo c. 2 la gerencia le gusta el costeo directo para informes internos debido a su orientación en el comportamiento de costos 7 L, ()(%.*, %# *$*,)? ($ .#"(# *)(.# +,), *%#)'(" (()%#" .,%# ),, .#% ($ I%()%,$ R(@(%( S()@*.(7
13-1< L, .#'+,, D *$*, ($ .#"(# *)(.#7 D),%( ("( +()*## $, .#'+,, D @# .#"#" *%*)(.#" ( ,4)*.,.*% @,)*,4$(" 9( ,".(%*()#% , USK87H00 " .#"# @,)*,4$( ( $#" ,).$#" ',%,.),#" ( USKH70007 E$ *%@(%,)*# ;%,$ ( ),4,5# (% +)#.("# *%.$(: -ateriales directos33333333333333333.. %+4 566 -ano de obra directa3333333333333333. 'ostos indirectos de fabricación variables3333..
7.866 966
2dem!s los %+4 76.666 fueron un costo del periodo relacionado con los costos indirectos de fabricación os. +i la rma &ubiese seguido el método de costeo por
absorción, suponiendo que el 76: de los costos indirectos de fabricación os se relaciona con el inventario nal de trabao en proceso, el costo de los artículos manufacturados &abría sido de %+ 4;5.666.
a. b. c. d. (7
%+4 ?8.666 %+4 ??.866 %+4 @@.866 %+4 @A.566 N*%%# ( $#" ,%()*#)("
13-16 => @,)*,.*% %# +(( (*"*) 4,5# ($ .#"(# *)(.# ,7 b. c. d. e.
V,)*,.*% ($ @#$'(% ( +)#..*% Bariación del precio Bariación de la eciencia Bariación controlable 1odas las anteriores
13-1 C#'# +)("*(%( (5(.*@# ( %, *'+#),%( .#'+,, (% $, *%")*, ',%,.)(), ,#'#)* "( )(.*4* % .#%),# (% ($ .,$ "" 4#%*;.,.*#%(" (+(%(% ( $, #4(%.*% ( (()'*%,# %*@($ '%*'# ( *$*, #+(),.*#%,$7 S* ("+(), 9( $," @(%," (.(,% , $, +)#..*% ),%( ($ +()*## =4,5# .?$ ( $#" "**(%(" '##" "#% ',#)(" "" +)#4,4*$*,(" ( #4(%() $," 4#%*;.,.*#%(" a. b. .7 d.
-étodo de costeo directo -étodo de costeo real M## ( .#"(# +#) ,4"#).*% -étodo de costeo primo
13-18 =C#% .?$ '## .#))("+#%( ,"*%,) % ',#) @,$#) , $#" ,.*@#" .#))*(%(" ($ 4,$,%.( (%(),$ .,%# "( *%.)('(%,% $#" *%@(%,)*#" =C?%# "( *"'*%(% $#" *%@(%,)*#" > '%2*/ L/+ BE120/+ 2%-E12, L/+ 2'1B/+ '/00E1E+ +E0C -2D/0E+ <2/ EL) ,7 C#"(# +#) ,4"#).*% 47 C#"(# +#) ,4"#).*% c. C#"(# *)(.# 7 C#"(# *)(.#
'%2*/ L/+ BE120/+ *+-%DE, L/+ 2'1B/+ '/001E+ +E0C -2D/0E+ <2/ EL) e. 'osteo por absorción 7 C#"(# *)(.# g. 'osteo por absorción &. 'osteo directo
13-1 L, +)*%.*+,$ ("@(%,5, ($ .#"(# +#) ,4"#).*% (": a. Fue no es aceptable bao los principios de contabilidad generalmente aceptados para la elaboración de informes nancieros e$ternos b. Fue no se utiliza ampliamente .7 >( ($ '## (%(), %, *"#)"*% ( $, )($,.*% ( *('+# (%)( @(%," .#"# ( $#" ,).$#" @(%*#" *$*, %(, d. Fue, aunque es teóricamente interesante, los resultados no pueden lograrse con conanza en la pr!ctica debido a la presencia de costos mi$tos
13-20 E$ .#"(# *)(.# (" @(%,5#"# +#)9(: a. Gacilita la compilación de datos de costo variable, de margen de contribución y de costos os necesarios para la planeación operativa b. Las desviaciones de los est!ndares son muc&o m!s aparentes y pueden corregirse con mayor rapidez que si se emplea el costeo por absorción c. 1iene meor control y suministra meor información que el costeo por absorción cuando se incorpora en un sistema de contabilidad por responsabilidad 7 T#," $," ,%()*#)("
PROBLEMAS PROBLEMA 13-27COSTEO DIRECTO VERSUS COSTEO POR ABSORCIN +mit& and *avid fabricating co. Est! estudiando la posibilidad de cambiar su método de valoración de inventario del costeo por absorción al costo directo. %sted fue nombrado para determinar los efectos del cambio propuesto con base en los estudios nancieros de 7;$6. La compaHía produce caHas de pescar &ec&as de pl!stico -ars&. Este pl!stico se agrega antes de iniciar el proceso y los costos de mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación se agregan uniformemente durante el proceso de manufactura. La capacidad de producción es de 776.666 caHas de pescar anualmente. Los costos est!ndares por caHa son)
P$?"*.# M,)" !2 $*4)," 7 M,%# ( #4), *)(.,77 C#"#" *%*)(.#" ( ,4)*.,.*% @,)*,4$("7 C#"#" *%*)(.#" ( ,4)*.,.*% ;5#"
USK 3700
9.66
7.66
7.76
+e usa un sistema de costeo por proceso bao costos est!ndares. Las variaciones de los costos est!ndares a&ora se cargan o acreditan al costo de los artículos vendidos. +i se adoptara el costeo directo, solo las variaciones de los costos variables se cargarían o acreditarían al costo de los artículos vendidos. La información sobre los inventarios para 7;$6 es la siguiente)
%*2*E+ 7 *E EE0/ *'E-<0E P$?"*.# M,)" !$*4)," I%@(%,)*# ( ),4,5# (% +)#.("# o 2/< +)#.(",," o 1/3 +)#.(",," •
<07000
@7 *E
H07000
•
107000 1<7000
•
I%@(%,)*# ( ,).$#" ()'*%,#" 127000
207000
*urante 7;$6, se compraron ??6.666 libras de pl!sticos -ars& y [email protected] libras se transrieron al inventario de trabao en procesoI 776.666 caHas de pescar se transrieron al inventario de artículos terminados. Los costos indirectos de fabricación os reales fueron de %+4 7?7.666 durante el aHo. o &ubo variaciones entre los costos variables est!ndares y los costos variables reales durante el aHo. a. "repare los planes que representan el c!lculo de ) a. %nidades equivalentes de producción para materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación b. 'antidad de unidades vendidas c. 'osto unitario est!ndar bao el costeo directo y bao el costeo por absorción d. La cantidad, si e$isteI de los costos indirectos de fabricación os sobre aplicados y sub aplicados b. "repare un estado comparativo del costo de los artículos vendidos utilizando el costeo est!ndar directo y el costeo est!ndar por absorción.
DESARROLLO A7 1 "0/*%''J
M,()*, +)*', *)(., M,%# ( #4), *)(., CIF @,)*,4$(" F*5#" 1/12L
'/+1E/ B202
'/+1E/ 2<+/0
9,66
9,66
7,66
7,66 7,76 1110
1000
A7 2 UNIDADES VENDIDAS INV7 INICIAL PROD7 REAL - INV7
FINAL %*2*E+ BE**2+ K ;6.666 ?M.666 ( @?.666 %*2*E+ BE**2+ K 5@666 A7 3 '21*2* I7I PRODUCCION I7F '/+1/+ %120/+ M7P7D M7O7D C7I7F7 VARIABLE C7I7F FIJO C7V7 ADMIN7 Y VTAS7 C7F7 PRODUCCIN TOTAL
??6.666 [email protected] 776.666 4 4 4 4 4
@,66 9,66 7,66 7,76 7,66 4
7?7.666,66
PRODUCCIN ESTIMADA C7F7 ADMIN Y VTAS7 4
VENTAS
4 4
COSTO VARIABLE COSTOS ABSORBENTE 'G 2"L'2*/
@86.666,66
K 133710000
A7 H La cantidad de los costos indirectos os est! sobrevalorada en relación a los inventarios que presenta al cierre del periodo.
EMPRESA INDUSTRIAL SMIT AND DAVID FABRICATING CO ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE
N0E+/ O(P '/+1/+ *E "0/*%''J .. 201. 1E0-2*/+ O "0/*%'' P J '.
4 ?.?66.666,66 4 [email protected],66
4 @86.666,66 4 (@.866.666,66
76,66 77,76
[email protected],6 6
B202
4 9;6.666,66 [email protected],6 6 4 [email protected],66
'..G OK P '/+1/+ *+"/
4 8.M66.666,66 4 7.766.666,66
O(P .G. 201. 1E0-2*/+ '/+1/ O(P B202
4 7?7.666,66 4 (
'. G/+ "0/*%''J '. G/+ 2*- D B12+.
4 @86.666,66 K -2720700000 4 7?7.666,66
K -27<700000
OKP "E0**2
EMPRESA INDUSTRIAL SMIT AND DAVID FABRICATING CO ESTADO DE RESULTADO- COSTO ABSORBENTE
N0E+/ '/+1/ *E "0/*%''J D O(P B12+.
4 ?.88?.666,6 6 4 [email protected],6 6
.. 201. 1E0-2*/+ O P "0/*%''J '. B202
4 9;6.666,66
[email protected], 66
[email protected], 66 4 [email protected],66
'..G. O P '. G/+ B202'J E12 *+"/
4 [email protected],66 4 ( 4
4 @86.666,66 4 (9.?79.666,66
.G. 201. 1E0-2*/+
8.;;M.666,6 6 4 7.??7.666,6 6 4 7@@.766,66 K -<7H270000 4 (@86.666,66
B202'J '..G. 2"L'2*/+ OK P -20NE <0%1/ '/+1/+ O(P /"E02'J '. G/+ 2*-. D B12+. '. B202
4 ( 4 @86.666,66 K -6708270000
PROBLEMA 13- H ESTADOS DE INGRESOS: COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCION 2 continuación se presentan los datos nancieros para Qinsor 'orporation)
18 Bentas Oen unidadesP "recio de venta Opor unidadP
1
7?M.666 %+4
nventario inicial OunidadesP
?.66
%+4 ?.66
7M.666
nventario nal OunidadesP 7M.666 "roducción OunidadesP
;M.666 76.666
76.666 7?6.666
766.666
-ateriales directos Opor unidadP %+46.6M
%+46.76
-ano de obra directa Opor unidadP %+46.6M
%+46.76
'ostos indirectos de fabricación variables Opor unidadP %+46.6M 'ostos indirectos de fabricación os Opor unidadP %+46.76 Nastos os de venta y administración OtotalP %[email protected]
%+46.76 %+46.?6 %+4 M.666
+uponga que no &ubo costos indirectos de fabricación sub aplicados o sobre aplicados a. %tilizando el método de costeo directo, prepare un estado de ingresos para 7;$; b. %tilizando el método de costeo por absorción, prepare un estado de ingresos para 7;$5
c. ='u!l es el efecto sobre las utilidades retenidas en 7;$5 si se utiliza el costeo directo en vez del costeo por absorción>
DESARROLLO '21*2* I7I PRODUCCION I7F '/+1/+ %120/+ M7P7D M7O7D C7I7F7 VARIABLE C7I7F FIJO C7V7 ADMIN7 Y VTAS7
C7F7 PRODUCCIN TOTAL PRODUCCIN ESTIMADA C7F7 ADMIN Y VTAS7 PRECIO DE VENTA VENTAS COSTO VARIABLE COSTOS ABSORBENTE "0/*%''/ MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA CIF @,)*,4$(" ;5#" 1/12L
76.666 766.666 7M.666 4 4 4 4 4
6,6M 6,6M 6,6M 6,76 6,6M
%*2*E+ BE**2+
4 @.666,66 4 ?,66 4 ;M.666,66 4 6,7M 4 6,?M COSTEO VARIABLE COSTEO ABSORBENTE 6,6M 6,6M 6,6M 6,6M 6,6M 01<
6,6M 6,76 02<
EMPRESA INDUSTRIAL INSOR CORPORATION ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE 1Q
N0E+/ O(P '/+1/+ *E "0/*%''J .. 201. 1E0-2*/+ O "0/*%'' P J '. B202
4 7.M66,66 4 7M.666,66 4 7M.666,66
4 7;6.666,66 4 (78.?M6,66
'..G
M.666,66 4 M.666,66
OK P '/+1/+ *+"/
4 79.M66,66 4 ?.?M6,66
O(P .G. 201. 1E0-2*/+ '/+1/ O(P B202
4 ( 4 @.666,66
'. G/+ "0/*%''J '. G/+ 2*- D B12+.
4 8.AM6,66 K 1807<0000 4 @.666,66
K 17<0000
! UTLIDAD
B7 CANTIDAD I.I PRODUCCION I.F COSTOS UNITARIOS M.P.D M.O.D C.I.F. VARIABLE C.I.F FIJO C.V. ADMIN. Y VTAS.
$ $ $ $ $
0,10 0,10 0,10 0,20 0,10
C.F. PRODUCCIÓN TOTAL PRODUCCIÓN ESTIMADA C.F. ADMIN Y VTAS.
$
5.000,00
15.000 120.000 10.000
UNIDADES VENDIDAS
PRECIO DE VENTA VENTAS COSTO VARIABLE COSTOS ABSORBENTE
"0/*%''/
M,()*, +)*', *)(., M,%# ( #4), *)(., CIF @,)*,4$(" ;5#" TOTAL
$ $ $ $
2,00 125.000,00 0,30 0,50
'/+1E/ B202
'/+1E/ 2<+/0
6,76 030
6,76 6,?6 0<0
'G 2"L'2*/
6,76 6,76
K 2H700000
EMPRESA INDUSTRIAL INSOR CORPORATION ESTADO DE RESULTADO- COSTO ABSORBENTE 1Q8
N0E+/ '/+1/ *E "0/*%''J D O(P B12+. .. 201. 1E0-2*/+ O "0/*%''J
4 A.M66,66 4
4 ?M6.666,66 4 (9?.M66,66
P
'. B202
96.666,66
4 7?.666,66 4 7?.666,66 4 7?.666,66
O P '. G/+ B202'J E12 *+"/
4 @9.666,66
4 ?8.666,66 4 ( 4 9A.M66,66 4 (M.666,66
B202'J '..G. 2"L'2*/+ OK P -20NE <0%1/ '/+1/+ O(P /"E02'J '. G/+ 2*-. D B12+. '. B202
4 M.666,66 4 7?.M66,66
4 ?8.666,66 K 2117<0000 4 (7A.M66,66
K 1H700000
C7 El efecto que presenta las utilidades retenidas bao el costeo variable para el periodo de 7;$5 es que la utilidad es mayor que bao el costeo absorbente con una diferencia de 4?9666,66, dic&o método les sirve a la gerencia para su respectiva toma de decisiones empresariales.
PROBLEMA 13-6 COSTEO DIRECTO: UTILIDAD NETA PROYECTADA Los siguientes datos se relacionan con la actividad presupuestada correspondiente a un aHo para 'ollins 'orporation, que elabora un solo producto)
UNIDADES • • • • •
nventario inicial "roducción *isponible Bentas inventario nal
M6.666 766.666 7M6.666 776.666 86.666
POR UNIDAD • • • • •
"recio de venta %+4 M.66 'ostos variables de manufactura 7.66 Nastos variables de venta ?.66 'ostos os de manufactura Obasados en 766.666 unidadesP 6.?M Nastos os de venta Obasados en 766.666 unidadesP 6.9M
Los costos os totales permanentes constantes dentro de un rango relevante de ?M.666 unidades a la capacidad total de 796.666 unidades. *etermine la utilidad neta proyectada para 'ollins 'orporation para el aHo, bao el enfoque de costeo directo OvariableP. '21*2* I7I PRODUCCION I7F '/+1/+ %120/+ M7P7D M7O7D C7I7F7 VARIABLE C7I7F FIJO C7V7 ADMIN7 Y VTAS7 C7F7 PRODUCCIN TOTAL PRODUCCIN ESTIMADA C7F7 ADMIN Y VTAS7 PRECIO DE VENTA VENTAS
TASA DE ASIGNACION COSTO VARIABLE COSTOS ABSORBENTE
M6.666 766.666 86.666 4 4 4
7,66 ?,66 6,?M
4
?,66 796.666,66 ?M.666,66 6,9M M,66 776.666,66
4 4 4 4 4
9,8 @,?M
4 4
;,9M
"0/*%''/
MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA CIF @,)*,4$(" ;5#" 1/12L
'/+1E/ B202
'/+1E/ 2<+/0
?,66
?,66
6,?M 32<
6,?M 9,86 6<
EMPRESA INDUSTRIAL COLLINS CORPORATION ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE
N0E+/ O(P '/+1/+ *E "0/*%''J
4 79?.M66,66 4 @?M.666,66
.. 201. 1E0-2*/+ O "0/*%'' P J '. B202
! UTLIDAD
4 796.666,66 4 6,9M
4 MM6.666,66 4 (@MA.M66,66
4 ??6.666,66 K H127<0000 4 796.666,9M
K 2<27H3<
"EEE00000000000000
CAPÍTULO PREGUNTAS TERICAS TODAS !"#$# %&'()#" +,)(" -2 =P#) 9 (" *%,(.,# ($ )'*%# .#"(# *)(.# El término de costeo directo es inapropiado para el costeo variable por dos razones) •
•
La contabilidad analítica, no incluye todos los costos directos como los costos inventaríales. +olo los costos de fabricación variables directos se incluyen. 1odos los gastos directos de fabricación os, así como los costos directos no manufacturación Oya sean os o variablesP, se e$cluyen de los costos inventaríales. La contabilidad analítica incluyen los costos como inventaríales no solo los costos directos de fabricación, sino también algunos costos indirectos Ocostos variables indirectos de fabricaciónP.
-H E+$*9( ($ +)*%.*+,$ +)#4$(', .#%.(+,$ .#% ($ .#"(# @,)*,4$( ($ .#"(# ,4"#)4(%( (% )($,.*% .#% $, #+#)%*, +,), ($ )(.#%#.*'*(%# ( $#" .#"#" *%*)(.#" ;5#" ( ',%,.), .#'# % ,"#7 El tema principal entre estos costeos es el momento adecuado de los costos de fabricación os de manufactura ya que la -ano de obra es un elemento variable del costo porque va depender de la producción, en el costeo absorbente este lo va tomar como un costo del periodo y no se va poder identicar la naturaleza de este costo.
-6 E$ +)*%.*+,$ +)#4$(', .#% ($ .#"(# @,)*,4$( (" 9( *%#), $, .)(.*(%( *'+#),%.*, ( $#" .#"#" (% $," .#'+,," ( ',%,.),7 =E"? "( ( ,.()# =P#) 9 o, porque el -étodo del costeo variables es una &erramienta que nos permite tomar decisiones internar, ya que la información que nos proporcionan son de los costos m!s signicativos que son los costos variables a estos podemos controlarlos con las decisiones que tomemos y no van a pasar por desapercibidos por la persona que este analizando este estado.
-8 =C?$(" "#% $#" ,.#)(" 9( ,(.,% ($ +%# ( (9*$*4)*# .#%: , % .#"(# @,)*,4$( 4 % .#"(# ,4"#)4(%(
Los factores que afectan el punto de equilibrio en virtud de la 'osteo Bariable, son los siguientes) • •
Gio O Giación y funcionamientoP -argen de contribución por unidad.
Los factores que afectan el punto de equilibrio en virtud de la 'osteo 2bsorbente, son los siguientes) • • •
•
Gio O Giación y funcionamientoP El margen bruto El nivel de producción en unidades superiores a las ventas de equilibrio en unidades ivel denominador elegido para ar la tasa de costo de fabricación o
-10 =C?$(" "#% #" #)'," ( )(.*) $#" ,"+(.#" %(,*@#" ,"#.*,#" .#% ($ "# ($ .#"(# ,4"#)4(%( ,$ (@,$,) ($ ("('+(# ($ ()(%( ( %, +$,%, Enfoques utilizados para reducir los aspectos negativos asociados con el uso del costeo absorbente incluyen) •
•
•
'ambiar el sistema de contabilidad, adoptar variable o rendimiento de c!lculo de costos, los cuales reducen los incentivos de los directivos de producir para inventario. E$tender el periodo de tiempo utilizando para evaluar el desempeHo. -ediante la evaluación de rendimiento durante un periodo de tiempo m!s largo Opor eemplo, de @ a M aHosP, el incentivo para tomar medidas a corto plazo. ncluir no nanciero, así como las variaciones nancieras en las medidas utilizadas
-12 D(".)*4, $, ("+*),$ (".(%(%( (% $, (',%, "" *'+$*.,.*#%(" (% $," (.*"*#%(" ( ;5,.*% ( +)(.*#"7 La demanda a la baa es la continua reducción de la demanda de los productos de una empresa que se produce cuando los precios de los productos de la competencia no se cumplen y Ocomo la demanda cae aún masP, los costos unitarios m!s altos dan lugar precios m!s alto, por lo cual se tiene que realizar un an!lisis y tomar las correspondientes decisiones.
-1H =C?$(" "#% $#" )(9*"*#" ($ IRS +,), $, *%#)',.*% ;".,$ (% )($,.*% .#% $, ($(..*% ( % .#%.(+# ( .,+,.*, , %*@($ ($ (%#'*%,#) En el caso de la declaración de impuestos en los %.+. e$ige que las empresas a utilizar el concepto de capacidad pr!ctica. 2l nal del eercicio, se requiere el prorrateo de cualquier variación entre los inventarios y costo de ventas Oa menos que la varianza es un importe irrelevanteP.
-16 C#"(# @,)*,4$( .#"(# ,4"#)4(%( (+$*.,.*% ( $," *()(%.*," (% $, *$*, (% #+(),.*%7 N,".,) M##)" ,4)*., @(%( @(.$#" ( '##) ", % .#"(# ("?%,)7 L#" ,#" )(,$(" )($,.*#%,#" .#% ,4)*$ ',# ( 2011 "#% .#'# "*(:
El precio de venta por ve&ículo es de 4?8,666. El nivel presupuestado de producción utilizado para calcular el costo o de manufactura presupuestado por unidad es de M66 unidades. o &ay variaciones en precio, en eciencia o en gastos. 'ualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre. 7. "repare los estados de resultados de abril y mayo de ?677 para ascar -otors, con) aP un costeo variable y bP un costeo absorbente. ?. "repare una reconciliación numérica y una e$plicación de la diferencia entre la utilidad en operación para cada mes con un costeo variable y un costeo absorbente.
%1L*2* 2<+/0
%1L*2* 2<+/0
-18 C#"(# @,)*,4$( .#"(# ,4"#)4(%( (+$*.,.*% ( $," *()(%.*," (% $, *$*, (% #+(),.*%7 L, .#)+#),.*% B*S.)((% ,4)*., @(%( <0 ,+,),#" ( ($(@*"*% ( <0 +$,," ", % "*"(', ( .#"(# ("?%,)7 L#" ,#" )(,$(" )($,.*#%,#" .#% (%()# (4)()# ',)# ( 2012 "#% $#" "**(%(":
El precio de venta por unidad es de 4?,M66. El nivel presupuestado de producción usado para calcular los costos os de manufactura presupuestados por unidad es de 7,666 unidades. o &ay variaciones en precio, en eciencia o en gastos. 'ualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en que ocurre. 7. "repare estados de resultados para
7.
27 A%?$*"*"
E%()# F(4)()# M,)#
U*$*, -étodo. Bariable. 796.666 ?96.666 ;96.666
U*$*, -étodo. 2bsorbente. ?56.666 ?96.666 596.666
D*()(%.*, 7?6.666 ( 766.666
I%@(%,)*#" nicial Ginal 6 @66 @66
En el mes de Enero se observa que la utilidad de este mes es mayor en el método 2bsorbente ya que el inventario inicial es menor con respecto al inventario nal. En el mes de Gebrero la utilidad tanto por el método variable y absorbente son igual esto se da por la razón de que los inventariosI inicial y nal son iguales.
@66 @66 M6
En el mes de -arzo se observa que la utilidad de este mes es mayor en el método Bariable ya que el inventario inicial es menor con respecto al inventario nal.
720 COSTEO VARIABLE VS COSTEO ABSORBENTE7 La compaHía TUatc& fabrica reloes de pulsera modernos, de alta calidad y de precio moderado. 'omo analista nanciero de TUatc&, a usted se le pide que recomiende un método de costeo de inventarios. El director de nanzas usar! su recomendación para preparar el estado de resultados de TUatc& en ?67?. Los siguientes datos son para el aHo que terminó el @7 de diciembre de ?67?) +uponga que los costos est!ndar por unidad son las mismas unidades en el inventario inicial y las unidades producidas durante el aHo. 1ambién suponga que no &ay variaciones en precio, en gastos o en eciencia. 'ualquier variación en el volumen de producción se elimina contra el costo de los bienes vendidos en el mes en el que ocurre.
EMPRESA INDUSTRIAL ZWATCH ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE
INGRESO (-)
COSTOS DE PRODUCCIÓN I.I. ART. TER!INADOS (" PRODUCCIÓ ) N
$ 1.503.990, 00
C. VARIA#E !.P.D !.O.D C.I.% VARIACIÓN NETA
$ 33.500,0 0 $ 1.503.990 ,00
$ 589.800, 00 $ 88.700, 00 $ 29.90,0 0 $ -
$ 7.598.800 ,00 $ -1.761.5 0,00
$ 1.937.90 ,00 $ -175.950, 00
(& ) COSTOS DISPONI#E (-) I.%. ART. TER!INADOS (-)
COSTO VARIA#E
!ARGEN DE (&) CONTRI#UCCION (-)
COSTO DE OPERACIÓN
$ 1.0.000 ,00 $ 1.080.000 ,00
C. %I'OS PRODUCCIÓN C. %I'OS AD!IN VTAS.
$ -379.90, 00 $ 5.457.3 !"!! $ 2.520.000 ,00
$ .#37.3 !"!!
(&) UTIIDAD OPERACIONA
EMPRESA INDUSTRIAL ZWATCH ESTADO DE RESULTADO- COSTO ABSORBENTE
INGRESO (- COSTO DE PRODUCCIÓN ) VTAS. I.I. ART. TER!INADOS
( " PRODUCCIÓ ) N C. VARIA# E !.P.D
$ 589.800, 00
$ 1.503.990 ,00
$ 81.500,0 0 $ 2.919.510 ,00
$ 7.598.800,0 0 $ -3.19.60,0 0
$ 88.700, !.O.D 00 $ 29.90,0 C.I.%. 0 (" ) C. %I'OS VARIACIÓN NETA
$ 1.15.520 ,00 $ $ 3.761.010 ,00 $ -31.550, 00
DISPONI#E PARA A VTA. I.%. ART. TER!INANDOS VARIACIÓN C.I.%. APICADOS ( & ) !ARGEN #RUTO (- COSTOS ) OPERACIÓN
$ 1.080.000 ,00 $ 379.90,0 0
C. %I'OS AD!IN. VTAS. C. VARIA#ES AD!IN. VTAS. ( & ) UTIIDAD OPERACIONA 22L+V+
$ -2.80,00 $ 4.54.%&!" !! $ -1.59.90,0 0
$ ..#!" !!
%./.'.2 O(P %./.'.B
K
4 (?8?.866,66
K
O.G ( .P S 1W2 4 (?8?.866 ,66
0E+"%E+12) Do recomendaría costeo por absorción, ya que considera todos los recursos de fabricación Oya sea o o variableP utilizados para la fabricación de unidades de salida. 'osteo absorbente tiene muc&os críticos. +in embargo, los aspectos disfuncionales asociados con la absorción de costos se pueden reducir por) "resupuestos y la planicación cuidadosa de inventario.
La adición de una carga de capital para reducir los incentivos para acumular inventario. Las medidas de seguimiento de desempeHo no nanciero.
722 COSTEO ABSORBENTE VS COSTEO VARIABLE. La compaHía NruneUald fabrica una aspiradora de calidad profesional y empezó sus operaciones en ?677. "ara ?677, NruneUald presupuestó que produciría y vendería ?6 666 unidades. La compaHía no tenía variaciones en precio, en gastos o en eciencia, y elimina la variación en el volumen de producción contra el costo de los bienes vendidos. Los datos reales para ?677 son como sigue) 7. "repare un estado de resultados para ?677 para la compaHía NruneUald usando el costeo variable.
EMPRESA INDUSTRIAL GRUNEALD ESTADO DE RESULTADO- COSTO VARIABLE 4 [email protected],66 4 (?.67?.M66,66
N0E+/ O(P '/+1/+ *E "0/*%''J .. 201. 1E0-2*/+ O "0/*%'' P J
4 ?.6A6.666,6 6
'. B202
4 ( 4 ?.6A6.666,6 6
4 M86.666,66 4 8M6.666,66 4 7.656.666,6 6
OK P '/+1/+ *+"/
4 ( 4 ?.6A6.666,6 6 4 (MA.M66,66
'/+1/ O(P B202
4 7.766.666,6 6 4 ?.@@7.5M6,6 6
'. G/+ "0/*%''J '. G/+ 2*- D B12+. OK P %1L*2* /"E02'/2L
4 (A5A.M66,66 K H7637<0000 4 @[email protected],66
K 1720<76<000
?. "repara un estado de resultados para ?677 para la compaHía NruneUald usando el costeo absorbente.
EMPRESA INDUSTRIAL Q ESTADO DE RESULTADO- COSTO ABSORBENTE
N0E+/ O(P '/+1/ *E "0/*%''J D B12+. .. 201. 1E0-2*/+ O P "0/*%''J '. B202
4 ?.6A6.666,66
4 ( 4 @.696.666,66
4 ;;6.666,66 4 ( 4 @.696.666,66
4 [email protected],66 4 (?.;AM.666,66
.G. 201. 1E0-2*/+
4 (5M.666,66 4 (776.666,66 K H73<27<0000 4 (@.77;.@M6,66
B202'J '..G. 2"L'2*/+ OK P -20NE <0%1/ '/+1/+ O(P /"E02'J '. G/+ 2*-. D B12+. '. B202
4 ?.@@7.5M6,66 4 A5A.M66,66 K 1723371<000
@. E$plique las diferencias en las utilidades en operación obtenida en el punto 7 y en el punto ?. El costeo absorbente es mayor que el costeo variable ya que inventario inicial es menor que el inventario nal. "or lo tanto las ventas fueron menores que la producción. 8. La gerencia de NruneUald est! considerando la implementación de un bono para los supervisores, con base en la utilidad bruta con un costeo absorbente. =Fué incentivos crear! esto para los supervisores>, =Fué modicaciones podría &acer la gerencia de NruneUald para meorar tal plan> E$plique brevemente. En relación con la alternativa obvia de usar margen de contribución Ode la contabilidad analíticaP, la absorción(costando margen bruto con base tiene algunas ventaas y desventaas como una medida de desempeHo de los supervisores de electrones. +e tiene en cuenta tanto los costos variables y los costos os(costos que los supervisores deben ser capaces de controlar en el largo plazo, y por lo tanto es una medida m!s completa que el margen de contribución que ignora los costos os Oy puede &acer que los supervisores para pagar menos atención a los costos osP. La desventaa de usar el margen bruto a base de absorción(cuesta(es la tentación del supervisor de usar los niveles de inventario para controlar el margen bruto, en particular, para apuntalar un margen bruto #acidez mediante la acumulación de inventarios. Esto se puede compensar mediante la especicación, o limitar, la acumulación de inventario que puede ocurrir, carga el supervisor de un coste de transporte para la celebración de inventario, y el uso de medidas de rendimiento no nancieros tales como la relación de poner n a partir de inventario.
-2H C#"(# @,)*,4$( .#"(# ,4"#)4(%( @(%," .,'4*#" (% $, *$*, (% #+(),.*%7 ($'("',) %, .#'+,, ( )(" ,#" ( ,%*(, , (",# +)#.*(%# @(%*(%# % "#$# *+# ( .,".# +,), ,%,) (% 4*.*.$(,7 Yelmetsmart usa un sistema de costeo est!ndar. *espués de revisar los estados de resultados de los tres primeros aHos, +tuart Qeil, presidente de Yelmetsmart &izo el siguiente comentario) ZLos contadores me dieron y de &ec&o, lo &e aprendido de memoria que nuestro volumen para el punto de
equilibrio es de 8;,666 unidades. -e dio muc&o gusto que alcanz!ramos esa meta de ventas en cada uno de nuestros dos primeros aHos. "ero, aquí est! lo raro) en nuestro primer aHo, vendimos 8;,666 unidades y realmente llegamos al punto de equilibrio. "osteriormente, en nuestro segundo aHo vendimos el mismo volumen y tuvimos una utilidad en operación positiva. o me queé, desde luego3 pero aquí est! la parte mala. En nuestro tercer aHo, vendimos ?6: m!s cascos, pero nuestra utilidad en operación disminuyó en m!s del 56: en relación con la del segundo aHo. o cambiamos nuestro precio de venta ni nuestra estructura de costos a lo largo de últimos los tres aHos ni tuvimos variaciones en precio, en eciencia o en gastos3 "or lo tanto, =Fué es lo que est! sucediendo> 7. =Fué nivel del denominador est! usando Yelmetsmart para aplicar los costos os de manufactura a los cascos para bicicleta> ='ómo est! disponiendo Yelmetsmart de cualquier variación favorable o desfavorable en el volumen de producción al nal del aHo> E$plique brevemente su respuesta. Los costes de fabricación os anuales de Yeadsmart son 4 7.?66.666. +e asigna 4 ?8 de los costes de fabricación os a cada unidad producida. "or lo tanto, se debe utilizar 4 7.?66,666 4 ?8 K M6.666 unidades OaHoP como el nivel denominador para asignar los costos os de fabricación con las unidades producidas. "odemos ver en las cuentas de resultados de Yeadsmart que dispone fuera de cualquier variación del volumen de producción contra el costo de los productos vendidos. En ?66;, 96.666 unidades fueron producidas en lugar de las M6.666 unidades presupuestadas. Esto dio lugar a una variación del volumen de producción favorable de 4 ?86.666 G OO96.666 ( M6.666P unidades de 4 ?8 por unidadP, que, cuando se da de baa contra el costo de ventas, aumentó margen bruto por esa cantidad. ?. ='ómo llegaron los contadores de Yelmetsmart al punto de equilibrio de 8;,666 unidades>
P)(.*# ( @(%,
K
K
H200 C#"(# @,)*,4$(/%*, M,)(% ( .#%)*4.*% %*,)*# C#"#" T#,$(" F*5#" P%# ( (9*$*4)*#
H200 4
78,66
H200 4
78,66 4
?5,66
K 4 78,66
4 ?5,66
4 ?5,66
4 4 7.866.666,66
4 7.866.666,66
7.866.666,66 4 M6.666,66
4 M6.666,66
4 M6.666,66
@. "repare un estado de resultados basado en el costeo variable para cada aHo. E$plique la variación en la utilidad en operación con un
costeo variable para cada aHo, tomando como base el margen de contribución por unidad y el volumen de ventas.
INGRESO INVENTARIO INICIAL COSTEO VARIABLES PRODUCCIN INVENTARIO FINAL COSTO DE PRODUCCIN MARGEN DE CONTRIBUCIN COSTOS FIJOS OPERACIN COSTOS FIJOS ADMINISTRACIN Y MARET7 UTILIDAD OPERACIONAL
2008 4 ?.766.666,66 4 ( 4 A66.666,66 4 ( 4 A66.666,66 K 17H00700000 7?66666 4 ?66.666,66 K -
200 4 ?.766.666,66 4 ( 4 586.666,66 4 O786.666,66P 4 A66.666,66 K 17H00700000 7?66666 4 ?66.666,66 K -
2010 4 ?.M?6.666,66 4 786.666,66 4 A66.666,66 4 ( 4 586.666,66 K 17680700000 7?66666 4 ?66.666,66 K 280700000
E$plicación %tilidad /peracional en el 'osteo Bariable MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL COSTOS UTILIDAD OPERACIONAL
4 7.866.666,66 4 7.866.666,66 K -
4 7.866.666,66 4 7.866.666,66 K -
4 7.956.666,66 4 7.866.666,66 K 280700000
8. 0econcilie la utilidad en operación con el costeo variable y el costeo absorbente para cada aHo, y use esta información para e$plicar a +tuart Qeil la utilidad en operación positiva en ?67? y la disminución en la utilidad en operación en ?67@ UTILIDAD OPERACIN- COSTEO 1 ABSORBENTE UTILIDAD OPERACIN- COSTEO 2 VARIABLE 3 DIFERENCIA H INVENTARIO FINAL < INVENTARIO INICIAL 6 DIFERENCIA
4 ( 4 ( 4 ( 4 ( 4 ( 4 (
4 ?86.666,66 4 ( 4 ?86.666,66 4 ?.866.666,66 4 ( 4 ?.866.666,66
4 86.666,66 4 ?56.666,66 4 O?86.666,66P 4 ( 4 ?86.666,66 4 O?86.666,66P
En la tabla anterior, la la O@P muestra la diferencia entre la utilidad operacional conforme a la absorción de costos y la utilidad de operación costeo variable, para cada uno de los tres aHos. En ?665, la diferencia es de 4 6I en ?66;, la absorción de costos es mayor ingreso por 4 ?86.666I y en ?676, es menos de 4 ?86.666. Gila O9P anterior muestra la diferencia entre los costes os en el inventario nal y los costes os en el inventario bao costeo por absorción, que es de 4 6 en ?665, 4 ?86.666 de ?66; y ( 4
