solucin examen 1 manufactura esbelta

CURSO ORDINARIO Hoja: 1 de 2

Evaluación del Alumno en ordinario MANUFACTURA ESBELTA

MAJ-1203 Porcentaje de Evaluación: 50%

Luis Gabriel Bermúdez Rodríguez (1019) Primer Parcial Examen Ordinario

8 de Octubre de 2013 Calificación:

NOMBRE DEL ALUMNO: _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ CARRERA: ___________________________________________ _____________________________________________________________________________ __________________________________ PUNTUACIÓN TOTAL TOTAL DEL EXAMEN: EXAMEN: 94 puntos TIEMPO: 170 min C o m p e t e n c i a 1 . Conocer los objetivos y beneficios de la manufactura esbelta 2=10)(20 20 minu tos) Tema 1. Contesta los siguientes cuestionamientos (5 x 2=10)( .

1. Define el termino Lean Manufacturing Un proceso continuo y sistemático de identificación y eliminación del desperdicio o excesos, entendiendo como exceso a toda actividad que no agrega valor en un proceso, pero sí costo y trabajo”. trabajo”. Lean es un sistema con muchas dimensiones que incide especialmente en la eliminación del desperdicio. Lean supone un cambio cultural en la organización empresarial con un alto compromiso de la dirección de la compañía que decida implementarlo. implementarlo.

2. Define el término Jidoka El Jidoka consiste en proporcionar a las máquinas la capacidad de parar el proceso si detecta que no puede fabricar una pieza sin errores.

3. Menciona 5 requerimientos para desarrollar el lean Manufacturing en las organizaciones 1.Rápida adaptación a los cambios. 2. Conocer y aplicar las herramientas idóneas para la mejora. 3. Filosofía hacia la solución de problemas. 4. Disponibilidad de la administración en toma de decisiones y solución a problemas. 5. Cultura de mejora. 6. Liderazgo que motive el cambio y autocrecimiento. 7. Trabajo en equipo efectivo.

4. Describe el enfoque estratégico del Lean Manufacturing Consiste en alinear la estrategia de la organización hacia la administración, la comunicación de políticas, la satisfacción del cliente, las herramientas de trabajo, las mejoras, la capacitación, la compra de maquinaria y demás implementaciones.

5. Anota tres sectores empresariales donde se ha aplicado los conceptos Lean 1. Lean Manufacturing. 2. Lean Government. 3. Lean office. 4. Lean Healthcare. 5. Lean Hotel. 6. Lean Desing. 7. Lean Logistics 8. Lean Accounting

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Tema 2. Completa el siguiente siguiente esquema de las fases de implementación implementación del Lean (5 x 3=15)(10 3=15)(10 minuto s) .

C o m p e t e n c i a 2 . Conocer los objetivos y beneficios de las herramientas básicas de la manufactura

esbelta y su aplicación en la industria. 3=9)(20 minu tos) Tema 1. Contesta los siguientes cuestionamientos (3 x 3=9)(20 .

6. Describe las limitantes de la productividad en las organizaciones MURI (sobrecarga). La productividad de las organizaciones y los empleados disminuye cuando se les impone una carga de trabajo que rebasa se capacidad. Si se trabaja por arriba los límites normales, se producirá un agotamiento de los recursos de la organización. MURA (VARIABILIDAD) Módulo I: Eliminación de los desperdicios, pérdidas y fallas de las operaciones, MUDA (DESPERDICIOS) = EXCESO. “Esfuerzo realizado en la empresa que no sea absolutamente esencial para agregar valor al producto o servicio, tal como lo requiere el cliente” . Se caracteriza un desperdicio por aumentar los costos y disminuyen en nivel de servicio.

7. Describe 3 situaciones que permitan reducir o e liminar la variabilidad en los procesos. Falta de uniformidad en los procesos , productos y servicios no uniformes, uniformes , identificar la variabilidad natural del proceso y control control estadístico de procesos o 6 sigma.



CURSO ORDINARIO Hoja: 2 de 2

Evaluación del Alumno en ordinario MANUFACTURA ESBELTA

MAJ-1203 Porcentaje de Evaluación: 50%

Luis Gabriel Bermúdez Rodríguez (1019) Primer Parcial Examen Ordinario

8 de Octubre de 2013 Calificación:

C o m p e t e n c i a 2 . Conocer los objetivos y beneficios de las herramientas básicas de la manufactura

esbelta y su aplicación en la industria. Tema 2. Ensamble de clavija. En grupos de tres personas, resuelvan las siguientes situaciones (3 x 10=30)(60 10=30)(60 minuto s) .

9. Determinen el sistema de manufactura (ensamble de clavija) más adecuado. 10. Elaboren el diagrama de ensamble correspondiente y establezcan las estaciones de trabajo necesarias para consolidar el producto. 11. Mediante un mapeo de proceso, identifiquen las áreas de oportunidad del sistema propuesto y establezcan las acciones pertinentes. C o m p e t e n c i a 3 . Aplicación de las 9´s en un estudio de caso

Tema 1. Del caso de empresa de cerámica, En grupos de tres personas, resuelvan las siguientes situaciones (3 x 10=30)( . 10=30)(60 60 minu tos)

12. Desarrollen un programa de 5´s para mejorar la situación actual de la organización. 13. Describan el sistema de control visual propuesto en la etapa de seiketsu 14. Describan los beneficios de implementar el sistema de 5´s en la organización

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