Instituto Tecnológico de San
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
Impacto de la Manufactura Esbelta en Micro empresas de giro Metalmecánica en San Juan del Río, Qro
P!esentan"
•
Atilano #o!eno $!ancisco Jes%s Co!tes Ló&e' #a!co A!tu!o #o!eno Aleg!ía Ge!a!do Pac(eco C!u' Ale)and!a Palacios Vel*'+ue' #a!ía del Pila! Taller T aller de Investigación Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta
INTRODUCCIÓN.
Es necesario fortalecer a la industria nacional en el entorno de la globalización, por lo cual es imprescindible contar con métodos de manufactura eficientes. El ideal central al desarrollar este protocolo de investigación es presentar un esbozo de lo que es la manufactura esbelta esbelta y la forma de llevar a cabo el desarrollo conceptual conceptual de la misma. Todo esto con el fin de hacerla más sencilla de entender y permitir que más más empr empres esas as impla implant nten en esta esta meto metodo dolo logí gía. a. ara ara e!em e!empl plifific icar ar el uso uso de esta esta metodología se presenta un estudio de un caso, en el giro de microempresas metalmecánica en el municipio de "an #uan del $ío, %ro., donde se realizar una evaluación de las condiciones actuales de los procesos y se hace comparación con macr macroe oemp mpre resa sass del del mism mismo o giro giro dond donde e ella ellass empl emplea ean n las las herr herram amie ient ntas as de &anufactura Esbelta.
Taller T aller de Investigación Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta
INTRODUCCIÓN.
Es necesario fortalecer a la industria nacional en el entorno de la globalización, por lo cual es imprescindible contar con métodos de manufactura eficientes. El ideal central al desarrollar este protocolo de investigación es presentar un esbozo de lo que es la manufactura esbelta esbelta y la forma de llevar a cabo el desarrollo conceptual conceptual de la misma. Todo esto con el fin de hacerla más sencilla de entender y permitir que más más empr empres esas as impla implant nten en esta esta meto metodo dolo logí gía. a. ara ara e!em e!empl plifific icar ar el uso uso de esta esta metodología se presenta un estudio de un caso, en el giro de microempresas metalmecánica en el municipio de "an #uan del $ío, %ro., donde se realizar una evaluación de las condiciones actuales de los procesos y se hace comparación con macr macroe oemp mpre resa sass del del mism mismo o giro giro dond donde e ella ellass empl emplea ean n las las herr herram amie ient ntas as de &anufactura Esbelta.
Taller T aller de Investigación Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta '. ()#ET )#ET*+ *+( (". '.' ()#ET*+( ()#ET*+( E-E$/. E-E$/. nalizar el impacto que tiene la &anufactura Esbelta como filosofía de la &e!ora 0ontinua en &acro &acro empresas de "#$ "#$ y de esta manera manera permita a las &icro reducir cost costos os,, me!o me!ora rarr los los proc proces esos os y elim elimin inar ar los los desp desper erdi dici cios os para para aume aument ntar ar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. '.1 ()#ET*+(" ()#ET*+(" E"E023 E"E023*0(". *0(".
$eun $eunir ir y cono conoce cerr todo todoss los los ante antece cede dent ntes es que que dier dieron on orig origen en a /a
&anufactura Esbelta. 0ono 0onoce cerr la impo import rtan anci cia a que que tiene tiene el marc marco o teór teóric ico o en &anu &anufa fact ctur ura a
Esbelta. Establece Establecerr los conocimie conocimientos ntos necesarios necesarios para que las &icroempre &icroempresas sas
puedan implementar &anufactura Esbelta en su organización. nalizar la aplicación de técnicas que se puedan aplicar en la industria de
giro &etalmecánica. 0oncientizar la aplicación de &anufactura Esbelta en todos los sectores productivos.
1. 4E"0$* 4E"0$*0* 0*55- 4E/ 4E/ 0(-TE 0(-TE6T( 6T(..
Taller T aller de Investigación Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta El 17'8 fue un a9o de gran crecimiento económico para el estado me:icano de "an !uan del $io %uerétaro, particularmente el sector industrial recibió inversiones superiores a los mil 1; millones de dólares, producto de la instalación empresas e:tran!eras y nacionales, así como la e:pansión de otras que ya operaban en el estado. ero no sólo ha sido el a9o pasado, seg
desde '??8 el crecimiento promedio anual del roducto *nterno )ruto =*)> del estado ha sido de más de @A. B0uáles han sido los factoresC El gobierno del estado se9ala que algunas de las venta!as que ofrece el estado sonD la posición geográfica estratégica y su infraestructura
instalada
=carreteras,
vías
férreas,
parques
industriales,
universidades, centros de investigación y desarrollo, etc.>, lo que ha generado la llegada e instalación de grandes empresas nacionales y trasnacionales de los sectores industrial, comercial y de servicios, las cuales han aprovechado la cercanía de mercados como Estados nidos, la 0iudad de &é:ico, uadala!ara y &onterrey. 4e acuerdo con información de la "ecretaría de 4esarrollo "ustentable de %uerétaro ="edesu>, en el estado se han instalado más de '77 empresas nuevas desde 17'7, destacando los sectores automotriz, aeronáutico, alimentos y tecnologías de la información.
F. /-TE&*E-T( 4E/ $()/E&.
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta En la actualidad las peque9as y medianas empresas =pymeGs> son parte fundamental del desarrollo de la economía de una región ya que en ellas se generan muchos empleos. l no tener el tama9o de las grandes industrias en muchas de estas peque9as empresas no se da la importancia a las metodologías para la me!ora de la organización que es lo que nos ofrece la manufactura esbelta. Esta falta de interés en estas herramientas muchas veces causada por la ine:periencia de los administradores o propietarios de la pymes es lo que lleva al desarrollo de problemas comoD • • • • • • • • •
)a!a productividad en sus procesos E:ceso de inventarios y al mismo tiempo faltantes constantemente. 3allas constantes en su maquinaria o equipo /argos tiempos de ciclo lto índice de rechazo 4emoras en las entregas de producto terminado 4ificultad para organizar a su personal ccidentes de traba!o lta rotación en su personal.
4ebido a que las pymes no cuentan con el grado de desarrollo, tanto en infraestructura como organización como lo cuentan las grandes empresas, no se toman las medidas adecuadas para el combate de las problemáticas anteriormente mencionadas. /a manufactura esbelta cuenta con herramientas que ayuda a erradicar y disminuir cada uno de los problemas que se han mencionado, y muchas de estas herramientas ya se están utilizando en las grandes industrias mostrando buenos resultados. artiendo de esta situación es que se plantea que la manufactura esbelta no solo es para las grandes industrias sino que también es aplicable en las peque9as y medianas empresas lo que las ayudara a me!orar su rendimiento y crecimiento lo que en
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta En la actualidad las industrias enfrentan retos y dificultades que deben superar para mantenerse en competencia y satisfacer los requerimientos que el cliente e:i!a, esto requiere la aplicación de metodologías y estrategias encaminadas a disminuir costos y alcanzar la e:pansión de nuevos mercados. &anufactura Esbelta es una metodología basada en el sistema de producción Toyota que mantiene la eliminación de desperdicios o actividades que no agregan valor. ermite alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad de las empresas sin la necesidad de realizar inversiones en maquinaria, personal o tecnología. Esta filosofía aprovecha al má:imo sus recursos como son el talento humano, la maquinaria y los sistemas de información e:istentes a fin de evitar la contratación de más personal o la inversión en equipos costosos. Este sistema es una clave importante en las industrias de "an #uan del $io principalmente en aquellas de giro metal mecánico. Es por eso que consideramos necesario realizar un estudio para conocer el impacto que estas generan y así poder llevar sus puntos clave a la aplicación en micro empresas que en la actualidad se han generado en "an #uan del $io a fin de poder eliminar sus desperdicios e ineficiencias con el menos costo posible creando me!ora continua y negocios competitivos.
@. /0-0E" H /*&*T0*(-E".
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta I.' /0-0E". El protocolo empieza con el desarrollo dentro del *nstituto Tecnológico de "an #uan del $ío, posteriormente conoceremos la magnitud de las micro empresas con giro metal mecánico en "an #uan del $io dando un enfoque final en aquellas que lo requieran.
I.1 /*&*T0*(-E". /as metodologías de cada compa9ía muchas veces son privadas y a!enas a cualquier persona, es por esto que no las conoceremos con claridad.
I. &$0( TE5$*0(. &anufactura Esbelta originada en #apón y concebido por los grandes gurus del sistema de producción ToyotaD Jilliam EdKard 4eming, Taiichi (hno, "hinge "hingo Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta y E!i Toyoda, son herramientas que eliminan las operaciones que no agregan valor al producto, servicios y a los procesos, aumentando el valor de cada acividad realizada y eliminando lo que no se requiere reduciendo desperdicios y me!orando las operaciones basándose en el respeto al traba!ador. El sistema de manufactura fle:ible o &anufactura Esbelta se define como una metodología de e:celencia de manufactura basada enD /a eliminación de todo tipo de desperdicio. El respeto por el traba!adorD &e!ora 0ontinua. /a me!ora consiste de roductividad y 0alidad. I.' ()#ET*+(" 4E / &-30T$ E")E/T. /os ob!etivos de &anufactura Esbelta sonD simplificar los procesos, cambiar el flu!o para aumentar el tiempo de traba!o que genera valor, hacerlos más delgados, que fluyan me!or, más rápido y con menos costo para el cliente, implica velocidad, productividad, calidad y competitividad, logrando un proceso de producción dinámico, cubriendo todos los aspectos de las operaciones industriales como desarrollo de producto, manufactura, organización, recursos humanos, soporte al cliente incluyendo redes de proveedorLcliente el cual es regido por principios, métodos y prácticas. demás, implementar una filosofía de &e!ora 0ontinua que permita a la compa9ía reducir costos, me!orar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción del cliente y mantener un margen de utilidad, proporcionando herramientas para sobrevivir en un mercado global que e:ige calidad más alta, entrega más rápida a ba!o precio y en cantidad requerida, por lo tantoD
•
$educe la cadena de desperdicios, el inventario y el espacio en el piso de
•
producción. 0rea sistemas de producción más robustos y entrega de materiales
•
apropiados. &e!ora las distribuciones de planta para aumentar la fle:ibilidad.
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta El modelo esbelto, se enfoca en un proceso evolutivo de cambio y adaptación. n concepto organizativo central es la empresa sostenible donde la corporación construye proceso de ganancia mutua y relaciones con sus m
El cliente en general lo que adquiere no es un producto o servicio sino una solución.
•
El flu!o en los pasos del proceso debe ser lo más uniforme por lo tanto debe ser continuo optimizando recursos y eliminando lo que no es de valor a9adido =espacio, capital y gente>D minimización del despilfarro.
•
4etección y solución de problemas desde su origen eliminando defectos =buscando la perfección> de manera que satisfaga las necesidades del cliente por su alta calidad.
•
rocesos NpullOD roducir solo lo necesario en base a que los productos son solicitados o tirados o por lograr la producción del N!aleO del cliente final.
•
4esarrollar una relación a largo plazo con los proveedores a partir de acuerdos para compartir información y compartir el riesgo de los costos.
•
0uando los vol
M.F )E-E3*0*(" 4E / &-30T$ E")E/T.
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta •
El empleado adquiere un sentido de pertenencia, seguridad y se siente motivado
•
"e genera una cultura organizacional
•
"e potencializa y se economiza el uso y la respuesta del tiempo
•
"e incrementa la vida
•
"e reducen las mermas y las pérdidas por producciones con defectos
•
"e elaboran productos de una mayor calidad.
M.8/(" @ $*-0**(" 4E/ E-"&*E-T( E")E/T(. '.
4efine el +alor desde el punto de vista del clienteD
1.
/a mayoría de los clientes quieren comprar una solución, no un producto o servicio. Eliminar desperdicios encontrando pasos que no agregan valor, algunos son inevitables y otros son eliminados inmediatamente.
F.
*dentifica tu corriente de +alorD Paz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor a otro, desde la materia prima hasta el consumidor
8.
0rea 3lu!oD una vez hecho el flu!o, serán capaces de producir por órdenes de los clientes en vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo
@.
roduzca el Q#aleQ del 0lienteD ersiga la perfecciónD una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro para aquellos que están involucrados, que a9adir eficiencia siempre es posible.
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta
M.@PE$$&*E-T" 4E / &-30T$ E")E/T. M.I M.M ientas de la Manufactura Esbelta
,
/0 S1s
M.;
2an3an Justo a Tie4 TP# 5#ante Siste4a Po8
M.? M.'7 M.'' M.'1 M.'F M.'8 M.'@
-
M.'I M.'M M.';
.
M.'? M.17 M.1' M. -R/*"*" 4E / "*T0*5-. M.11
;.' /a manufactura esbelta en &é:ico, una perspectiva.
M.1F
En el caso de los países menos desarrollados como &é:ico se
plantea problemáticas diferentes a las que normalmente se presentan Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta en los países desarrollados. n obstáculo mayor es que la mayor parte de las fábricas en &é:ico pertenecen al sector de la peque9a y mediana empresa, por lo que el uso de la manufactura esbelta ha estado muy limitado, no obstante muchas empresas que no estén en condiciones de implementar un sistema de manufactura esbelta integral pueden implementar programas que involucren algunas técnicas y estrategias de manera parcial, de forma que gradualmente se encaminen hacia una implementación total. M.18
4e acuerdo al artículo de Enrique &ora en la revista
manufactura '@, entre otros, los principales problemas para una adecuada implantación de la manufactura esbelta en nuestro país sonD M.1@
S 4ificultad de encontrar redes de proveedores confiables.
M.1I
S $esistencia al cambio del personal.
M.1M
S )a!os niveles educativos.
M.1;
S "istemas de comunicación limitados
M.1?
S na geografía accidentada
M.F7
S 0ultura empresarial enfocada a resultados.
M.F'
S $estricciones tecnológicas.
M.F1
S usencia de una cultura sobre manufactura esbelta.
M.FF M.F8 "#$ "#% "#"
M.F;
;.1
4*3*0/T4
$
E-0(-T$$
-
$E4
4E
$(+EE4($E" 0(-3*)/E". M.F?
/os estándares de calidad y tiempos de entrega necesarios para
llevar a cabo la manufactura esbelta no siempre pueden ser cumplidos Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta por proveedores nacionales. Este problema se agrava debido a una inadecuada red de transporte, lo que ocasiona que los tiempos de traslados no sean los requeridos. M.87
unque los proveedores transnacionales suelen ser más
confiables en lo referente a calidad, muchas veces no es posible que realicen entregas frecuentes, sobre todo cuando se trata de proveer a empresas de tama9o mediano o peque9o. or otro lado se tiene el problema de no contar con un tiempo de respuesta rápido, =dado que los costos de transporte hacen poco viable el realizar entregas de lotes frecuentes de pocos productos>, en este tipo de empresa. lgunas empresas han solucionado parte de sus problemas subcontratando su sistema logístico con empresas especializadas. continuación se muestra un análisis comparativo entre proveedores nacionales y e:tran!erosD M.8'
;.F 0(&$T*+( E-T$E $(+EE4($E" -0*(-/E" H
E6T$-#E$(". M.81
7.43 TIPO
7.45
VENTAJA
S
7.46
DESVE
NTAJAS
D E 7.44 PRO V E E D O R 7.47 NACI O N
M.8;
L
0apacidad
M.@F de
hacer entregas M.8?
más
L
Estándares de calidad ba!os
Taller de Investigación II
más
Impacto de la Manufactura Esbelta A L E S
frecuentes M.@7
M.@8
L &enores
costos de M.@'
transportac L
EXT R A
las
entregas. M.@@
L
"e
requiere mayor
$espuesta más
tiempo
para
rápida
revisar
los
a
problemas
7.56
*nformalidad en
ión M.@1
L
de
calidad. M.@M L )uenos estándares
de
calidad. M.@;
materiales. M.I7
L &enor
capacidad para
L
"e
hacer
entregas
N
requiere
J
tiempo
E
revisión de los
de
R
suministros.
transportación
O S
M.@?
menor en
L
la
frecuentes. M.I'
L 0ostos
lta
M.I1
mayores
confiabilidad
y
M.IF
L
puntualidad
en
las entregas.
$espuesta a pL &enor capacidad para
hacer
entregas frecuentes. M.I8
L 0ostos
de transportación M.I@
mayores
M.II
L
$espuesta
a
problemas de calidad Taller de Investigación II
más
Impacto de la Manufactura Esbelta lenta. M.IM M.I;
;.8 $E"*"TE-0* / 0&)*( 4E/ E$"(-/.
M.I?
/a manufactura esbelta requiere que los traba!adores tengan
una actitud proactiva, un alto grado de compromiso con la empresa, capacidad de tomar decisiones de manera rápida. M.M7
4esafortunadamente esta cultura laboral no es com
empresas me:icanas, lo que dificulta la implementación de la manufactura esbelta. M.M'
El miedo al cambio, la falta de compromisos, la corrupción de
los sindicatos, la falta de responsabilidad y la acumulación de vicios y malos hábitos son algunas de las dificultades que hay que afrontar. nte estas limitaciones es necesario llevar a cabo una capacitación a fondo en el personal, así como llegar a compromisos bilaterales. M.M1
unque la cultura laboral me:icana no es la (ptima, es
importante destacar que finalmente las actitudes de la dirección de una empresa se difundirán a toda la organización, por lo que es vital que el cambio se de en la alta gerencia en un principio. M.MF M.M8
;.@ )#(" -*+E/E" E40T*+(".
M.M@
diferencia de otros países más desarrollados los niveles
educativos en &é:ico todavía son muy deficientes seg en &é:ico solo el @' A de la población en edad de cursar la secundaria estaba inscrita en la misma, mientras que en E... y #apón este porcenta!e era del ?7 A y ?? A respectivamente. 4ado que las herramientas de manufactura moderna requieren personal altamente capacitado y capaz de tomar decisiones, &é:ico enfrenta una limitante muy adversa debido a su ba!o nivel educativo. M.MI
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta M.MM
;.I "*"TE&" 4E 0(&-*00*5- /*&*T4(".
M.M;
pesar de que los medios de comunicación han sido me!orados
notablemente en los U
;.M 0/T$ E&$E"$*/ E-3(04 $E"/T4(".
M.;'
/a implementación de un sistema de manufactura esbelta es un
proceso largo, de entre ' y 1 a9os, lo que hace que los beneficios no se perciban en el corto plano, sino más bien en el mediano y largo plazo. "i se considera que muchas de las empresas me:icanas desean obtener resultados inmediatos, el sistema de manufactura esbelta resulta poco atractivo para los empresarios. M.;1 M.;F
;.;$E"T$*00*(-E" TE0-(/5*0".
M.;8
n sistema moderno de manufactura esbelta requiere de
diversos implementos tecnológicos como son un buen sistema de comunicación con los proveedores, un avanzado sistema de logística, un sistema de planeación de la producción automatizado, así como diversos softKares. lgunos de los aspectos que requieren el uso de softKare son el control de almacenes, la programación de las órdenes de producción y el adecuado monitoreo del desempe9o del proceso en tiempo real. M.;@
En lo referente a automatización es importante se9alar que la
manufactura esbelta propone como principio la me!ora de los procesos en sí, y solamente cuando estos han sido optimizados se puede proceder a implementar cierto grado de automatización, procurando que esta sea simple y fle:ible.
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta M.;I
Estos requerimientos tecnológicos, aunque no son insuperables,
pueden ser una limitante más para la adecuada implementación de la manufactura esbelta. M.;M M.;;
;.? "E-0* 4E - 0/T$ "()$E &-30T$
E")E/T. M.;?
El sistema de manufactura esbelta no ha sido a
ampliamente en nuestro país haciéndolo menos asequible. uesto que muchas compa9ías que emplean esta estrategia adquieren sus insumos a compa9ías transnacionales, o bien las adquieren en el e:tran!ero, esta acción no estimula a otras empresas nacionales a implementar la manufactura esbelta a sus organizaciones. M.?7
/a cultura esbelta estaV ligada a conceptos tales como
planeación, puntualidad, calidad, traba!o en equipo, lealtad y responsabilidad, aspectos que todavía no son muy frecuentes en todas las empresas me:icanas. 3inalmente los programas de capacitación resultan caros y poco accesibles a las empresas medianas y peque9as del país. M.?' M.?1 M.?F M.?8 M.?@ M.?I M.?M M.?; M.?? M.'77 Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta M.'7' M.'71 M.'7F M.'78 M.'7@ ;. *4E-T*3*00*5- 4E / 0" 4E/ $()/E&. M.'7I M.'7M M.'7; M.'7?
M.''7
M.'''
M.''1
M.''F
M.''8
M.''@
M.''I
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta M.''M
M.'';
M.''?
M.'17
M.'1'
M.'11
M.'1F
M.'18
M.'1@
M.'1I
M.'1M
?. 0(&$0*5- 4E - &0$(E&$E" 0(- $E"E0T( - &*0$(E&$E" 4E/ *$( &ET/&E0R-*0. M.'1; l recabar toda la información necesaria para conocer más a detalle sobre lo que es &anufactura Esbelta, se realiza la siguiente comparación de una &acroempresa con una micro, y así poder darnos Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta cuenta que utilizando herramientas de &anufactura Esbelta se pueden obtener m
7.129 "e toma como referencia de &acroempresa Acerl!" S.A. #e C.V. M.'F7 M.'F7 M.'F7 M.'F7 M.'F'
M.'F1
N$%&re C$%'le($ M.'FM M.'FF cerlan, ".. de 0.+. C) *(r+, 0amino "an edro huacatlan F Wona *ndustrial +alle de (ro "an #uan del $ío %uerétaro MI;71 M.'F8 M.'F@ M.'FI QcerlanQ fue fundada en '?M;. Es una compa9ía dedicada a la manufactura de piezas de acero fundido, aleaciones, piezas de fundición para equipo ferroviario, minería,
E)(#$- -o *nscritas M.'F; $r% Le/l- "ociedad nónima de 0apital +ariable E)((0) O'erc+$!l- (peracional RC- 0EM;7?'@0-@ ec #e I!c$r'$rc+!- '@ de "eptiembre de '?M; T$(l #e E%'le#$)- 8@7 Tel$!$- X@1 =81M> 1M' ;I77 M.'F?
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta construcción e industrial. M.'87
M.'8' cerlan, cuenta con un programa de @Ys y lo realiza por estaciones de traba!o, persigue el ob!etivo de estandarizar todos sus procesos ya establecidos para la me!ora continua. M.'81 4entro del área de 0alidad utiliza los siguientes formatosD • • • • •
3ormato de revisión por etapas. 3icha de actividad formativa. lan de acciones de auditoría. 3ormato para proyectos de me!ora 40. 3ormato de incidencia =-o 0onformidad> M.'8F 0omo es bien sabido la frase Nmás vale prevenirO cerlan tiene un riguroso lan de &antenimiento, ya que esto evita que su Estado de $esultado a 3in de a9o salga con n
Impacto de la Manufactura Esbelta beneficios, es por ello que la empresa día con día va creciendo, no es fácil contar con el apoyo del personal pero inculcando una buena metodología de cero desperdicios desde nuestra propia los traba!adores ayudan a que dichas herramientas funciones, en ocasiones son fáciles de cumplir como el llenar un simple formato que no ayudará a tener mayor control. M.'8I
M.'8M
M.'8;
M.'8? continuación se hace referencia a una microempresa, la cual a
herramientas
de
&anufactura
Esbelta
por
diferentes
circunstancias una de ellas es la falta de conocimiento de las mismas, ya que en ocasiones solo se de!an llevar por el conocimiento heurístico, sin tomar en cuenta lo que consigo lleva, como por e!emplo, el desperdicio que se tiene en la microempresa. M.'@7 M.'@7 M.'@7 M.'@7
M.'@' +erona Engineering ". de 0.+. M.'@1
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta M.'@F +erona Engineering de giro metalmecánica, fabrica diferentes piezas de acero, una de ellas es la elaboración de moldes para el empaque de pastillas =medicamentos> NtabletasO. M.'@8 /a empresa como tal carece principalmente de capacitación, tecnología, estandarización, limpieza entre otras, lo cual es de vital importancia atacar esos puntos de la forma más eficiente y eficaz. M.'@@ 0on la seguridad que al utilizar herramientas de &anufactura Esbelta se realiza un análisis dentro de esta empresa donde se encuentran los siguientes resultadosD M.'@I
M.'@M
M.'@;
M.'@?
7.16
DEILIDA
D
POSILE
S SOLUCIONES
7.164 7.165
7.161
M.'II
Nece)+#
#
#e
[3inancia
miento
para
inversiones
de
7.162 I*PACTO ESPERADO M.'I; [ctualización
y
desarrollo
c(0l+,c+!
modernización
tecnológico en el
(ec!$l/+c #e
tecnológica.
sector.
l$)
e0+'$)
0(+l+,#$) l$)
e!
'r$ce)$)
M.'IM
[provech
ar la e:istencia de
organismos
Taller de Investigación II
M.'I? [umento competitividad
de
Impacto de la Manufactura Esbelta 'r$#0c(+8$).
de
vinculación
en el sector.
tecnológica que
M.'M7
act
[4isminución
de
costos
de
en
el
sector.
producción.
7.175
M.'M;
7.176
ar
7.177 #
Nece)+# #e
%$r
[4esarroll
M.';7
planes
[*ncremento de la
sistemáticos de
productividad de
la
la mano de obra.
capacitación
c'c+(c+! #e
personal seg
M.';'
l
las necesidades
[lazos de entrega
%!$
$&r
#e 'r
%e:$rr
l
'r$#0c(+8+##
de
cada
persona. M.'M?
de
productos
más costos =solo
[3ortalecer
traba!os
a
educación
pedido
de
#e
l)
la
e%'re))
#el
técnica.
cliente>.
)ec($r
M.';1 [$educción
de
costos. M.';F [4isponibilidad
de
mayor oferta de personas
con
habilidades técnicas especificadas de aplicación directa
7.1;9
M.'?1
7.19
de
7.191
l(
#e
[0reacion un
departamento de Taller de Investigación II
a
la
industria. M.'?8 [&ayor productividad del
Impacto de la Manufactura Esbelta +%'le%e!(c+!
"EP que asista
a la empresa y
M.'?@
#e !$r%) #e
realice
[&enor n
Se/0r+##
seguimientos de
ausencias
por
la
parte
los
implementación
operarios.
)e/0+%+e!($
<+/+e!e.
e
de
los
programas. M.'?F o
M.'?I costos.
un
programa integrado
de
4isminución
[4esarroll de
sector.
de
"EP. M.17'
M.171 $ealizando la comparación es evidente como con Nsimples herramientaO se pueden disminuir en una manera considerable todo tipo de desperdicios, si todas las microempresas hicieras conciencia de lo importante que es dicha metodología sin duda sus utilidades aumentarían, el principal ob!etivo de la &anufactura Esbelta es reducir todo de desperdicio eh de ahí dar a conocer las herramientas a las microempresas y en un futuro sea considerable su crecimiento. M.17F
M.178
M.17@
'7.$(E"T 4E &E#($ 4E - E&$E" &ET/&E0R-*0 T*/*W-4( T\0-*0" 4E &-30T$ E")E/T. Taller de Investigación II
de
Impacto de la Manufactura Esbelta 7.26
TIPO
7.27
DE
S=NT O*A
DESPERDI CIO 7.29 7.21
SOR
EPRODUC CIÓN.
7.2; OR*A
DE
ELI*INARL 7.211
Pr$#0
cc+! el l$(e). 7.214 C0ell $) #e &$(ell.
O 7.212 S*ED 7.215 Arre/l$ cel#)
#e #e
T+e%'
)er8+c+$. 7.221
7.217
$
C$!(e!+#$ #el
7.21;
+%'r$#0c(+
7.216
7.219
7.22
ESPE RA
8$. 7.223 De) &)($ #e 'r(e). 7.226
Lr/$
) (+e%'$) #e e!(re/.
(r&:$ 'r$#0c(+8$. 7.224 *!(e!+%+e!($ Pr$#0c(+8$ T$(l. 7.227 S+)(e%
#e
e%'0:e >!&! ?(+e%'$ #e
7.22;
7.231
7.229 7.23
TRAN
SPORTE
c+! #el
5 S) ?*e:$r
e)'c+$
#el l0/r #e
+!#ec0#$
INNECESA RIO
U(+l+,
e!(re/@ 7.232
7.234
. D+)( !c+
rec$rr+#
(r&:$@ 7.235 C$!(r$le) 8+)0le).
'$r el $'err+$. Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta 7.237
R)(r
e$ #el l0:$ #e %(er+le). 7.241 *l
7.239 7.24 PROCE SO
+!(er're(c+
7.23; D+)eB$
#e
cl0l) ?l$0(@ 7.242 A*E
! #e l$) re0er+%+e !($) #e cl+##. 7.244 D+)eB $ #e 'r$ce)$) +!)0+c+e!(e .
7.246
7.249
7.247 7.24;
A!l+)+) #e l c'c+## #el 'r$ce)$ ?c$)($
Ece)
+8$ (+e%'$ INVE
7.245
#e c%&+$.
NTARIOS
($(l@ 7.25 *!e:$
#e
%(er+le) AC. l0:$ #e
7.252
Al($
+!8e!(r+$.
0!
'+e,. 7.253 Pl!ec+!" C$!(r$l. C+rc0l$ #e
7.254
7.257
7.255 7.256
*OVI
*IENTO
:
De%+!/. 7.25;
Pr$#0c(+8+#
E)(!#re) #e
#. 7.26
'r$#0cc+! 7.262
7.261
Ece) $ #e
*!+'0lc+ !.
7.263 I!)(r0cc+$!e) #e
(r&:$
e! /r+c).
Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta 7.264
7.265
T+e%'
7.266
$
Re/l)
+%'r$#0c(+ 8$ #el $'er#$r.
#e
$'erc+! r$le)
re)'$!)&+l +##e). E!(re!%+e
7.267
7.271
:$
7.26;
re!#+%+e!(
7.269
$ #el
7.27
PROD
'r$ce)$.
UCTOS
!($. 7.272 Al+!ec+! cl+e!(e'r$8 ee#$r. C$!(r$l
DEECTUO
e)(#F)(+c$
SOS.
#e 7.274
R$(c +! #e
e%'le#$). 7.277
P$c$
e!8$l8+%+e
'r$ce)$). 7.275 Pl!
#e
c$%0!+cc+ !. 7.27; E8l0c+! #el
!($ #el
#e)e%'eB$
'er)$!l.
. Tc!+c) #e
7.2;
L+%+( #$
c$!$c+%+e! ($ #el 'r$ce)$. 7.2;3 l( #e c$%0!+cc+
%e:$r
c$!(+!0. 7.2;1 I!)'ecc+$!e) e!
l
0e!(e. P$G H$Ge 7.2;4 De)e%'eB$ #e l cl+##.
!. Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta M.1;@
M.1;I
M.1;M
M.1;;
M.1;?
M.1?7
M.1?'
M.1?1
M.1?F
M.1?8
M.1?@
''. 0(-0/"*(-E". M.1?I 4e acuerdo con lo propuesto en el presente protocolo, se considera haber cumplido con el ob!etivo inicialmente, en establecer las bases necesarias para concientizar a las microempresas a que hagan aplicación de &anufactura Esbelta. Taller de Investigación II
Impacto de la Manufactura Esbelta M.1?M El dise9o del presente protocolo tiene la función de encontrar la manera de implementar dichas herramientas en todas aquellas áreas de la empresa que lo requieran. l aplicar las herramientas propuestas se pretende que el proceso de producción sea más fle:ible, eliminar desperdicios y por ende la reducción de costos. M.1?; las microempresas se les recomienda llevar a cabo una capacitación al factor humano, de esta manera las fallas podrán ser detectadas y atacadas de las manera más eficiente posible, con lo que se evitara en gran medida las continuas reparaciones y con ello pérdidas de tiempo y capital económico. M.1?? 3inalmente, el é:ito de la aplicación de estas herramientas dependerá de la estrecha colaboración e integración de esfuerzos en todos los niveles de la empresa y así alcanzar las metas propuestas. M.F77
M.F7' 3E-TE" 4E *-3($&0*5-. M.F71 httpD]]olimpia.cuautitlan1.unam.m:]pagina^ingenieria]mecanica]mat]mat^ mec]m8]manufacturaA17esbelta.pdf M.F7F httpD]]tesis.uson.m:]digital]tesis]docs]17@1@]capitulo1.pdf M.F78 httpD]]admon.itc.m:]o!s]inde:.php]panorama]article]vieKrticle]'F7 M.F7@ httpD]]KKK.portalcalidad.com]docs]catMLformatoscalidad
Taller de Investigación II
