Modelo de cinco fuerzas de porter
Anteriormente analizamos el ambiente general en el cual esta inserta la empresa, ahora con el análisis de las cinco fuerza de Porter veremos como es el sector de la industria en el a cual se mueve nuestra empresa. Después nos basaremos en este análisis para poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas. A ontinuaci!n mostraremos la matriz resumen para posteriormente entrar en detalle de cada campo de la matriz.
réditos" creaci!n propia a) Competidores potenciales: #as barreras para entrar a la industria del cine son altas debido a que se necesita gran cantidad de $nanciamiento para poder tener un negocio de este tipo, pero a%n as& al ser un sector en crecimiento e'iste el peligro de entrada de nuevos competidores. (n la comuna se esta e'perimentando esto ya que al momento inemar) es la %nica cadena de cine que hay en la ciudad, pero con la llegada de nuevos centros comerciales se ha dado la oportunidad a que otras cadenas pongan sucursales en la ciudad como es el caso de ineplanet que pronto abrirá sus puertas en mall del centro oncepci!n, por lo que la empresa mas que preocuparse de la entrada de una nueva cadena, se debe preocupar mas de la e'pansi!n de las e'istentes a regiones, el ingreso de este actor al mercado local es una amenaza ya que puede disminuir el costo de cambio para el cliente, el que tendrá mas opciones para poder satisfacer su necesidad de diversi!n.
réditos" reaci!n propia. b) Rivalidad entre competidores existentes: #a industria del cine no cuenta con muchos competidores y de los que hay un competidor fuerte además de inemar), por eso que no vemos mayor rivalidad sobretodo en regiones ya que no hay muchos cines por ciudad, y la mayor competencia para inemar) tiene solo dos cines fuera de *antiago. A nivel ciudad no hemos sido testigos a%n de la rivalidad en el sector, ya que contamos con dos cines por el momento y ambos de la cadena inemar), por lo que no hemos visto bombardeo de publicidad o batalla de precios para ser la preferencia del p%blico. Pero en *antiago se puede apreciar en mayor medida esta situaci!n ya que tanto inemar) y ine +oyts que son las que atraen la mayor cantidad de espectadores cuentan con mayor presencia en la capital. (s por ello que las innovaciones en cuanto a tecnolog&a, nuevas salas, nuevos servicios, etc. *on primero implementados en los cines de la regi!n metropolitana y no en regiones.
réditos" ambas creaci!n propia.
c) Poder negociador de los proveedores: Al contar con pocos e importantes proveedores, el poder de negociaci!n de estos es muy alto, tanto as& que los cines mas que negociar con ellos se atienen al contrato que esta les ofrece ya que el perder el contrato marcara la diferencia entre que pel&cula reproducirá y si esta será un é'ito asegurado o no, es decir, no se pueden dar el luo de perder contratos de pel&culas que se sabe que atraerán a much&simo publico y por ende aumentaran la utilidad.
reditos" reaci!n propia d- Poder negociador de los clientes: (l cine es principalmente una empresa de servicio lo unico que se produce en sus instalaciones, son las palomitas de maiz, por lo que no cuenta con clientes importante, sus clientes son las personas que d&a a d&a asisten al cine. (n la ciudad al no haber mayor oferta de cines no es mucho lo que puede negociar el cliente en cuanto los precios, es decir no puede llegar y decir aqu& es muy caro, meor me voy al de la competencia/ esto es deando de lado las amenazas como la pirater&a, net0i', etc. Aunque en el futuro el poder de negociaci!n del cliente aumentara en
oncepci!n, en *antiago ya se cuenta con el nivel elevado de este ya que tienen m%ltiples opciones de cines en la ciudad. A pesar de lo e'puesto anteriormente, gracias a la tecnolog&a, los clientes tienen mayor facilidad de demostrar o dar a conocer su descontento con los servicios otorgados, paginas en redes sociales como faceboo) o t1itter, han ayudado a que la empresa y el consumidor puedan estar en una constante interacci!n y retroalimentaci!n, ya que la empresa trata de solucionar y dar respuesta a todos los problemas de los clientes de manera que este al escuchar el nombre de la marca lo asocie a un buen servicio, que es lo que los clientes piden y reclaman.
2uente" creaci!n propia. e- Amenaza productos sustitutos. #a amenaza de sustitutos es muy fuerte ya que por el mismo valor de una entrada al cine puede suscribirte por un mes a net0i' que ofrece un sinf&n de pel&culas las cuales puedes ver desde cualquier dispositivo que cuente con 3nternet, pero a pesar de ella como hemos señalado las buenas condiciones econ!micas que atraviesa el pa&s y las nuevas tecnolog&as en los cines han producido un aumento de espectadores. (l panorama no será propicio en caso de crisis econ!mica ya que por los precios del cine es un luo para muchos, por lo que al haber una mala situaci!n econ!mica el publico optara por obtener servicios de entretenci!n de otra manera a un precio mas m!dicos.
2uente" creaci!n propia. 4ibliogra$a http"55gee)6thebone.com5678857958:5como;llegan;las;peliculas;a;tu; cine5 http"55111.cineplanet.cl5noticias5cineplanet;llega;a;concepcion;con; moderno;compleo;digital5
