Cinco Fuerzas de Topitop

Cinco Fuerzas. 1) Amenaza de entrada de nuevos competidores. El crecimiento de la industria atrajo nuevos competidores para la confección de prendas de vestir vestir de algodón pima como por ejemplo empresas del sector textil de Egipto e Estados Unidos. Con indicios de que el algodón de Egipto (Giza 77)  de Estados Unidos el algodón (!mericano "upima) est# mu cerca en alcanzar las caracter$sticas  la calidad del algodón peruano 2) Amenaza de productos o servicios sustitutos %a fa&ricación de las prendas de vestir en nuestro caso se fa&rican con algodón pima que es presenta extraordinarias caracter$sticas en la longitud' finura  suavidad de su fi&ra pero para realizar las  prendas  prendas de vestir vestir necesita necesita un maor costo que en las prendas prendas de vestir vestir con materiales materiales sintticos sintticos  prominente  prominente de de Cina Cina que ellos ellos lo acen a menores menores costos costos de produc producir ir sus prendas prendas de vestir vestir.. 3) Poder de negociación de los proveedores %a organizacion de *+,-*+, mediante sus corporaciones presenta una industria integrada desde el ilado asta el producto final' final' siendo su unico proveedor proveedor de materia prima representado un 7/ de lo que se provee de las materias primas  suminstros realizados por "U0 C+%+0 "!0 ".!.' -12! 21-* ".!.' "*!0 "*!0 ,0-1* ".!.  E3,0E"" 4E!1" ".!. 4) Poder de negociación de los clientes

%a venta internacional de *+,-*+, ".!. representa el 56/ de sus ingresos' siendo sus  destinos m#s important importantes es 1orte 1orte !mrica !mrica  Europa. Europa. "us clientes clientes del mercado mercado internacional m#s importantes (volumen de compra)8 9ugo 9ugo :oss' %ife is Good' Good' 4;4ill' 1avigare' !&ercrom&ie. !&ercrom&ie. "us clientes conf$an muco en *+,-*+, por las diferentes certificaciones que tiene como el "G" ; -"+ <66=  :!"C  adem#s por ser una de las primeras empresa de importación a diferentes pa$ses. 5) Sector %os ermanos >lores (*+,-*+,) controlada gran parte de la industria textil desde mediados del siglo 6 asta la actualidad. Con  plantas en sus sede de %ima' Cilca  -ca. El difunto siglo 6 a visto el desarrollo de las peque?as operaciones de tratamiento del algodón esta&lecido para &eneficiar a los peque?os productores en !mrica del "ur. 9a una serie de empresas que exportan productos ecos en tiendas en @enezuela  de Ecuador .

C!C"#S$!%S & '%C(%!AC$!%S Conclusiones

=.; %a industria textil peruana es uno de los sectores manufactureros de gran importancia para el desarrollo de la econom$a del pa$s' por sus caracter$sticas  su potencial se a constituido en una industria altamente integrada' generadora de empleo  que utiliza en gran medida recursos naturales del pa$s. .; %a industria textil peruana presenta un alto nivel de integración' desde el desmote del algodón asta la confección' factor altamente apreciado por los clientes en los mercados internacionales de&ido a que ofrece un maor nivel de confianza en la calidad del producto  sus plazos de entrega. A.; %os empresarios textiles peruanos cuentan con un amplio conocimiento de cada una de las etapas productivas del sector' situación que les permite responder de manera r#pida  adecuada a las exigencias de sus clientes. B.; Este sector tiene gran capacidad para incrementar puestos de tra&ajo' insistiendo en su organización como cadenas productivas (clusters)  en la oferta del paquete completo (>ull  pacage) es decir' ofertando una confección que tiene la ventaja de generar materia prima con alto valor agregado' circunstancia que es poco comDn en los productos peruanos de exportación. .; %a materia prima &#sica del sector textil  de confecciones peruanas es el algodón. %a vestimenta que usa la po&lación mundial se fa&rica maormente con esta materia prima ' a pesar  del gran aumento del uso de otros materiales sintticos o naturales' el algodón continDa siendo la fi&ra vegetal m#s demandada por la industria textil  de confecciones mundiales. .; El algodón peruano' &ase del ancestral arte textil de nuestro pa$s'  cultivado desde ace m#s de tres mil a?os' se caracteriza por tener fi&ras largas  extralargas' por lo cual este producto es considerado de inmejora&le calidad. <.; %a industria dedicada al mercado externo ofrece un maor potencial de renta&ilidad que la dedicada al mercado interno. Como se puede apreciar a lo largo del an#lisis' la alta segmentación del producto local en el mercado internacional  la diferenciación que a logrado la industria (no solo en el producto' sino en el servicio al cliente) reduce la presión que ejercen algunas fuerzas competitivas (sustitutos' competidores' rivales). El sector destinado al mercado interno' por el contrario' enfrenta' en trminos generales' un entorno o&jeto de contra&ando  su&valuación de las importaciones. =6.;El sector' en los Dltimos diez a?os' a registrado un promedio de crecimiento anual en las exportaciones de =6/. !l respecto' ca&e resaltar que desde la aplicación de concesiones arancelarias en el !*,FE! con nuestro principal mercado de destino' se an registrado incrementos de las exportaciones de confecciones en el orden del A6/ anual. ==.;%as perspectivas futuras del sector textil depender#n del entorno externo  de las capacidades  limitaciones de la cadena textil peruana. El mercado de Estados Unidos' principal destino de

nuestras exportaciones textiles' impondr# un teco de crecimiento para las exportaciones peruanas que depender# de cómo se resuelvan sus limitaciones para alcanzar los niveles esperados. =.;%a competencia con pa$ses de producción similar se incrementar# nota&lemente' o&ligando al ,erD  a su clase empresarial a optimizar resultados que permitan su preferencia en los pa$ses consumidores de confecciones textiles. =A.;Con la firma del !*,FE!  la ulterior del *%C con Estados Unidos de !'  la Unión Europea' el ,erD estar$a en iguales condiciones que pa$ses competidores. =B.;%a diversificación ser# o&ligatoria para los exportadores peruanos  determinar# su supervivencia en el mercado glo&alizado. 'ecomendaciones

=.Elevar el presente ,lan Estratgico del sector textil exportador del ,erD a las entidades  gremios representativos del sector  organismos juramentares para que permitan el sostenido desarrollo del sector. . >omentar que el adecuado ,laneamiento Estratgico del sector textil exportador del ,erD'  posi&ilite su desarrollo. A. El sector de&er ser o&jeto de un plan de desarrollo estratgico armónico con otros sectores manufactureros.